영업 편지 ꀰ사
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- 2007-11-13 22:16:19 - 작풍을 매출하는Hurrican
- 나가 이 회보의 이 문제점을 준비하기 때문에,Greenville사우스 캐롤라이나에 나의 방법에37,000발에, 동해안은 태풍에의해 연타되고 있다.모든 태풍은 격원한 레이더 스크린에 영상으로 밖으로 시작한것을 보인다. 해안선에 가까운 당기는 때 그것은 크기와 강렬안에 성장한다. 그들은 준비한 원본을 따르지 않으나 예상할 수 있는 경로를 따라가지 않는다.센터에, 폭풍우의 고명한 눈은 있는다. 눈을 포위한. . . 잘, 너는 나머지를 있있다.몇몇 점원, 이는가 너는 그들의 한 살 태풍 행동하는가것을 보이는가? 태풍 (작풍) 체크를 위해 이 질문을 응답하십시요.1. 너는 매일의 시작에 완전한가 편성되는가?2. 너는 말하는가 즐겨...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 진짜로 동기를 주 얻는15의 방법
- 동기부여가 내부 범죄 이는 것을 첫째로, 인정하십시요. 동기를 주고, 채촉하고는, 방아쇠를 당기는 평균이 낱말에 의하여 고무시키고, 희망하고, 자극하고, 격려하고, 추진하고, 박차를 가하고, 선동하고, 이동하고, 유도하고, 자극하고, 사주하고, 발사하고, 도발하고, 움직이고, 일으키는 원인이 되고, 계란 위에, 드라이브, 흥분하고. 너를 동기를 주기 위하여 누구를, 여기 있는다 너가 동기를 줄 수 있는15의 방법 기다리지 말라. 1. 매일, 주간, 매달이라고, 매년 그리고 일생 목표 놓으십시요. 쓰면 목표는 목표 이다. 목표는 너를 위해 우측 이는 방향안에 들어가는 너를 얻는다. 2. 동기 테이프를 들으십시요. 녹음기로 기록 너의 마음에 드는 것 따옴표, 일...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 미리 판단 궁지
- 판매 경험과 미리 판단사이 직접적인 관련 있는다. 판매 및 매매 경험이 더 너는 있는다 더 중대한 너의 고객 및 장래성을 미리 판단하는 추세. 사람에 상표를 두지 말라. "모든 구매 대리인은 예기한다. . . " 너가 어떤 질문을 묻지 않는것을 있으면 너가 아무거나를 있있다 것 을 추측하지 말라. 너의 고객이라고 모두 구조하는 돈 및 시간에 유사한 필요를i.e있으십시요 것 을 추측하지 말라. 너는 사전이 있으면? 그것을 지금 움켜잡으십시요. 첫째로, 위로 불가능한 교차하는 낱말을 그것 밖으로 보십시요. 너의 사전에서 그것을 제거하십시요. 아무것은 너의 동의없이 불가능하다. 다음, 위로 낱말을 미리 판단한다 보십시요. 손의 앞에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 주에 있는 제일 일
- 제일 요일은, 당연히 오늘 이다. 어제 영원히 분실되고, 우리는 단지 너무 잘 알고 있다 누군가에 내일 약속되지 않는. M.A.K.E.에 매일에의 최대량? 뒤에 오는 것 하십시오: 당신의 사업에 있는 긴요한 성과 성분을 감시하십시오. 당신의 수를 아십시오. 당신의 통계를 아십시오. 당신의 판매 약점을 확인하고 힘으로 그(것)들을 변형시키기 위하여 근면하게 일하십시오. 나가 그것 나아지는?" 할 수 있는 방법 매일에 이 질문을, "질문하십시오 다음 그것은 나아진다. 당신의 태도를 조정하십시오. 거친 사람들은 항상 거친 시간을 취급하는 방법을 파악한다. 거칠. 당신은 당신이 상상할 수 있는 아무거나를 달성할 수 있다. 만일에 경우에 대비하여 그러나? 특정한 활동 단계를...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매안에 서비스는 사업을 의미한다
- 다른 사람이 느린 멀리 퇴색하는 동안 몇몇 사업은 번영한다. 흔하게 좋은 이유 있는다. 여기 2개의 보기는 있는다. Bernadette의 나의 아내에는, 바쁜 계획이 있는다. 그녀는 매니큐어를 위해 수시로 시간에 빠듯이 부를 것이다. 그녀는 과거 2 년간Carol미장원 그리고 일 온천장에 가고 있다. 충분히 그녀의 계획이 이는 까 라고에 관계 없이Bernadette에 따르면, 그녀가Carol을 부르고 언제든지, 그녀는 항상 유괘하고, 전문가 아주 친절하다. Bernadette이 "너 있을 매니큐어를 위해 개통을 오늘 아침 부르골 물을 때,"Carol은 결코 아니오를 말하지 않는다. 우리가."너를 안으로 적합하 할 수 있는다 것 을 너를 위해 유효한 것을 그녀가 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 멀리 무언가를 자유롭게 줘 부자를 얻기 위하여 어떻게
- 모든 세계의 제일 너가 멀리 돈을 해방하, 아직도 벌 위하여 줄 수 있는 제품을 있는 이다. 저 세계는 존재한다. 제품은 비싸으나 정교하 필요로 하지 않는다. 그것은 - 행복한 얼굴에 스티커, 로고에 펜, 또는 어떤 다른 음모를 꾸미는 품목 간단한 무언가 이을 수 있는다. 너가 제품을 멀리 주기 수 있기 때문에 이 매매 접근은 우수하, 수령인을 우편 요금과 취급을 위해 단 실비 위탁한. 너의 선박 요금이 너에 의하여 정확하게 값을 매기면, 너는 달 달러의 수천을 만들l 수 있는다. 이렇게 너 선물에 관하여 너를 알는 시키십시요 사람을 그들을 기다리기 있기 위하여 라고? 제일 방법은 국가 잡지, 거대하게 성공적인 방법안에 분류한 아ds을 두어서 이다. 대중적인Mec...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Seuss?s3 3-S덥SellingProcess박사
- 안녕 여러분: 여기 유일한 보기는 배우기에 어떻게에 있는다인기 상품: "나는Sam.SamI이다 이다. 너 좋아한다 녹색 계란 및 햄을? 하고자 했다너는 그들을 여기 또는 거기서 좋아한다? 너는 좋아한다 상자안에 그들을 하고자 했다,하고자 했다 너는 좋아한다 여우에 그들을?" 가장 큰 사람은Dr.seuss이야기 "녹색 계란 & 햄" 읽었다,에게 아이로 또는 그들의 아이들. 재미있는 무엇이 이다연결은 이 이야기 해 매출한. Dr에서 배우십시요.너의 판매를 건설하는Seuss. ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ "S암 나" 기술을 매출하고 있다 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 나가 (최대량) 이득 계산서를 미워하는 까 왜
- 이득은, 우측 사람이 너에게서 구매하기 위하여 동기를 주는 것에 의하여이 이다? 엄정하지 않게. 정당한 지난 주 나는 새로운 탐광 프로그램을 조립하고 있는 클라이언트와 제품 이득의 감소를 검토하고 있었다. 이 클라이언트는 그의 회사의 고위 판매reps의 한에서 매출안에 사용하기 위하여 일련의 이득을 얻었다. 여기 그들의 약간은 이다: "성공적인 임명의 수천" "소개의 특별한 수" "우리의 클라이언트에게 투입" 나는 너가 너의 고객과 말하는 가정하는 이득 다만 흥미롭다... 한다 이 일의 무엇이든을 소리가 난다? 때 나 매출할 실리콘 밸리 개시를 위해 비즈니스 소프트웨어 체...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자물쇠, 주식, 및 배럴!
- 다른 밤 나는1969년, 서쪽안에SergioLeone에서 "옛날에" 서쪽 고전을 보고 있었다. 곳에 경매가 과부Jill's땅 보유를 위해kacikoiss고 있는 이 영화안에 장면 있는다. 이 장면안에, 경매인 작은 망치 땅이 판매 "자물쇠, 주식, 및 배럴"을 위해 지금 이다 고 발음해서 열려있는 경매. 지금 나는 이clich6A?4A"© 자물쇠, 주식, 및 배럴"을 나의 생활안에 많은 시간 전에 듣다것이. 너가 있지 않는가? 나는 말한 문맥에 의하여 그것의 의미의 요점을 얻었다. 그러나 청각에 이제까지 묻는 까 만약에 어구가 의미하는, 또는 그것의 역사 무엇을 나가 나의 자신의 낱말으로 둘 것을 그것 다른 밤, 나는 실현했다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 비율을 닫는 너의 판매를 개량하십시요
- 임시로EGOPOWER독자는 나에게 질문을 보낸다 또는 나가 느끼는 화제 제안은 너에게 관심사의 이을텐데. 질문 약탈에 응하여 비율을 닫는 너의 판매를 개량하기 위하여 나가 몇몇 끝을 스미스 주는 이 문제점안에UK에서 나를 썼다: "나는 전화에UK안에 학교에 그것을 장비 매출한다. 나는 항상 일정하게 변화하고 있는 다량 장래성 명부를kacikoiss는것을 보인다 그러나 나의 거래를 닫아 얻기 위하여 나는 고투하고 있다. 뒤에 오는 것 나의 잠재적인 거래의85%이 가는 까 라고 이다: 첫번째 접촉: 나는 예상 고객을 발견한다 알아내 오XX 것 그들 있 바로 지금 그리고 것 그들 원하 (곳에 그들 원하 이 에i.t.앞으로는) 그들...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그렇다 남자 있는의 위험
- 판매는 협상에 관하여 전부 이다. 너가 그것에 너의 고객 젖는 서명에 계약체결을 만진다 고 너는 순간에 임의적 고객 방문에 너의 입술에서 첫번째 낱말에서, 협상하고 있다. 너가 장래성을 듣고 있다 언제든지 무언가에 관하여 너를 해결한것을 돕 원하는 것을 그들이 문제에 관하여 원하나 넋두리한다 고, 합의하게 너무 빠르 너에 말하십시요. 너가, 너는 너의 차입 자본 이용을 잃는 위험에 내 맡긴다. 여기 보기는 있는다. 너가 사진 복사 기계를 매출하고 있는 것과 말하자. 그가 베끼기를 위해 그의 매달 비용을 믿는 것과 너의 장래성은 너에게 말한다 너무 높 있으십시요. 순조로이 - 여기 너가 매출할 수 있는 고통이 있는 장래성에는 있는다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 차 부르는 압력 감소
- 누구가 차는가 부르는가 좋아하는가? 가장 큰 점원은 차 부르기 좋아하고지 않, 가능한것과 같이 그것의 만큼 약간을 한다. 우리들의 최대량이 그것을 좋아하지 않는 까 왜 다수 이유 있는다. 1가지의 이유는 우리가 차 부르기 전망하는 방법 이다. 임의적 고객 방문 전망을 각 외침것과 같이 좋아하지 않는 사람은 또는 죽기 위하여. 그들은 차 부르기의 때 전쟁을 이기기 위하여 전투의 최대량을 이겨야 하는 전쟁 생각할 것이다. 차 부르기에 좋은 판매 r업은 판매 신이라고 사려된다. 판매는 r업이 차 부르기에 가난한sniveling이는wimp. 차 부르기에 관하여 현실은 매우 다르다. 너는 모두를 이기고도 아니다 전쟁을 이기기 위하여 전투의 최대량을 골라야 하지 않는다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 신뢰를 건설하고십시요 & 보호하십시요
- 나는 첫번째로 나가 콜드 시작에게서 새로운 고객을 얻어야 한 것을 생각할 수 있는다. 나는 아이비엠에 판매 r업 이었다. 나는 간결을 위해 단 대학에서 졸업부터 매출하고 있는 동안, 그리고 나는 진짜로 무엇을 하기 위하여 몰랐다. 나가 아이비엠에서 일할 시작할 때, 나는 광대한 판매 훈련을 줬다. 나의 판매 훈련 기간은 나에게 놀랠지도 너가 배우기 위하여 사려된1987년에 빠른 뒤이라고 모른다 9 달을 걸렸다,! 아이비엠은 그것의 점원을 잘 그들을 원한 어떤 사업에 그것의 제품의 무엇이든을 매출하는 준비되는 원했다. 모두에 저 판매 훈련을 탐광해 나가 잘 판매를 위해 준비되었을텐데 고 이렇게 너는 생각할텐데. 나는 이지 않았다. 우리의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 찬 부르는 주저
- 우리의 직업에 있는 무서운, 그러나 근본적인 활동을 불러 나가 알고 있는 대부분의 점원은 감기를 고려한다. 그것 같이 그것에 드물게 좋은 없는 사람들 조차. 역시, 판매에서 성공하는 사람들은 장래성 없이, 사람이 아무것도를 판매하지 않기 때문에 그것을 정기적으로 한다. 당신이 당신이 그것을 하지 않을 점에 찬 부르기 미워하는 경우에, 당신은 심각한 문제를 가지고 있다. 이것이 충분히 길게 계속되게 하거든, 당신이 당신의 직업을 상실하는 때 당신은 당신의 임무가 낮은것에서 0에 떨어질 것을 볼 것이다. 당신이 진짜로 당신의 판매를 아프고 있는 점에 정말 찬 부르기 미워하는 경우에, 나는 왜 이유의 한을 알지도 모른다. 압력은 어디에 있는가? 너무 많은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 잡상인, 소상인, & 빈 한 벌
- 이제까지 너같이 느낌은 "다만 점원" 이었다? 잠깐을 위해 판매안에 나는 생각한다 이던 누군가 언젠가 안으로 그들의 경력에 이것을 생각하나 느낀. 몇몇 분야안에, 약간 존엄을 해보, 개심케 하기 위하여 완곡어법을 창조했다 고 판매는 그런 외설스런 말 이다. 너가 이들의 많은 것을 들었다 고 나는 확실하다. 나는 섭외 부장의 제목을 날랐었다. 좋은 제목, 그러나 무의미하다. 무엇에게 맡겨져 있는 "행정관"? 나의 마음의 제국? 사업 개발은 또 다른 것 이다: "우리는... 우리를 개발한다 사업"을 매출하지 않는다. 곳에 이전에 아무도... 사업을 창조하는Gee은 나에게 판매같이 확실히 소리가 난다. 여기 나가 다만 최근에 들은 나의 새로운...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 행정관이 너의 전화를 받지 않을 것이다 까 왜
- 너는 덜엄아r걷어rs에 끊는가? 10에서 9 번 나는. 우리는 왜 이것을 하는가? 그들은 나의 시간을 낭비하기 위하여 가고 있다 고 나가 두려워하기 때문에i심리적 장애. 텔레마케팅은 거친 일 이다. 그것을 하는 사람의 최대량은 그것에 탁월할 것이다 충분한 훈련을 주지 않는다. 회사는 수채를 가지고 가나 여기 고용안에 태도를 수영한다. 그 결과로, 너,I, 및 모두는 많은 나쁜 텔레마케팅 전화를 받는다. 곳에 우리가 나쁘기 위하여 외침을 예기하는 점에 이다. 그들이 빨l 것을 추측하는 우리는 경험에의해 조절된다. c수준 경영 이사를 통과하기 위하여 나쁜 텔레마케팅에 의하여 조절하는 이것은 직업 사업 판매를 위해 아주 곤란한 만들n다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 매출하는 지금은 중대한 시간 이다!
- 그것의 관리. 뉴스는 다만 나왔다. 그렇다, 우리는 후퇴안에 지금 이다! Duh. 너가 몰랐다 처럼. 크고 작은 회사는 그들의 직원을 바르게 그리고 좌로 모든 년 떼어 두고 있다. 증권 거래소는 빨n다. 그리고 우리가 후퇴안에 이다 것 을 지금 그들은 우리들에게 말한다. 중대 사건. 지금 매출하는 중대한 시간 이는 나는 말한다. 왜? 에 매출할 곤경이 이을 때 첫째로 사려한다 솟아나오십시요. 매출하는 곤경은 사람이 자기 만족 이는 때 이다. 누구가 자기 만족의 때, 그들은 안락하다. 그리고 안락하면, 고통안에. 그리고 아무거나에 관하여 고통안에, 그때 아무것도를 필요로 하지 않으나 원하지 않는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 방울뱀을 너를 위협하는 시키지 말라
- 최근에 나는Yuba강의 남쪽 갈래에 따라서 달리는 가신에서 이었다. Yuba강은 캘리포니아의 시에라네바다 산맥의 중앙을 통해서 동서 아름다운 협곡 달리기안에 있는다. 여기의 지형은 바위 같고, 험하고 어렵, 소나무, 오크, 및manzanita나무의 혼합물으로 덮는다. 이 가신을 달리는것이 장관의 동안 전망. 언덕과 마구 치는 전면 연약한 먼지와 큰 바위왔다갔다 이동하고 있는 동안 야구의 크기 너는 마일을 위해 강의 위100'에 관하여 경로에 따라서 순항한다. 공기는 시간의 아주 파삭파삭하고 신선하다 가장 여기 (우리가 우리의 많은 서쪽 미국 산불의 1을 있고 있는) 오늘를 제외하고. 나가 이 가신을 달리는 동안, 나는 항상 나앞서서 가신을 검사하고 있다. 나의 눈은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전자 우편 블로오프
- 이 주 기사는ePresence의LisaBoudreau에의한 질문에 나의 응답 이다. "우리가 이고 누구 까 것을에 관하여 것 을 나가 부르고 있는 누구이건 또는CIO을, 보낸 위하여, 전자 우편admin이 나에 의하여 운1000회사로 임의적 고객 방문, 수시로 말할 것이다 나에게 시기를 정한다. 나는 마지막 도랑 노력으로 전자 우편의 생각한것을 간다, 그러나 다른 사람은 생각한다 살아있는 대화에 좋은 f올로w.읍 이다 것 을. 너가 생각하는 것을에 나는 흥미있을텐데! -LisaBoudreau의 판매Rep의ePresenceInc. Lisa안에 쓰기를 위해 감사. 나가 생각하는 것을 나가 이 기사를 준 제목은 거의 합계한다. 임의적 고객 방문을 만들l 때, 행정...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자기 과신을 얻기
- 독자는 최근에 저에게 뒤에 온 것 물었다: "나는 중요한 자기 과신이 판매에 어떻게 있는지 당신이 결코 언급하지 않았다 그러나, 당신이 당신의 웹사이트에 제공한 정보를 즐겼다. 나는 판매를 닫기 위하여 나는 자기 과신이 결여된다 그러나 나가 우수한 판매 사람다는 것을 말되었다. 자부심은 그들을 위해 없지 않는다 쉽지 않다 그러므로 "얻는다" 이 문제에 저희를, 우리 판매에서 성공적 결코일 수 있다." 자기 과신은 판매에서 아주 중요하다. "당신은 다만 그것이 있거나, 당신은." 사람들이 믿는 그 지역의 한인 것을 보인다 많은 사람들은 당신이 자연적 다고, 선천적인 겸전하다 생각한다, 또는 당신은 불능하다. 나의 신념은 1명의 사람이 수 있다 무엇이건을 할, 다른 사람은 (얼마나 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 매출할 경우의 행정관까지 레버리지를 도입한
- 결정을 해 얻는 빠른 방법은 의사 결정자, 권리에 직접적으로 말한것을 이다? 좋습니다, 그래서 너는 저것을 있어있었다. 에 얻기 수시로 시간, 의사 결정자는 쉽지 않다. 만약에 기회를 줘CEO, 대통령,VP, 또는 부 지도자에게 투구한것을 싶을 것이 다스 점원 있는다. 행정관이 한다 하기 위하여 그리고 중간 관리자층의 목적은 행정관에 커뮤니케이션을 거르는 이고, 계획과 방침의 실행을 우연히 목격한다. 점원이 그들에게 고의로 얻는 것 을 행정관에 의하여 단단한 한다. 너가 하위 직원 사람과 뒤로 미루어 아래로 얻을 때 이렇게 너는 무엇을 하는가? 완전할 판매안에, 너는 처음에서 저수준 사람에게 말한 기피할텐데. 직접적으로 의사 결정자를 위해 가기서...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 투입을 얻는 사용 고통
- 나가 새로운salesreps및 기업가에 말한다 언제든지, 나는 유사한 격파를 듣는다: 얻게 "나는 많은 장래성을 최대량이 파악을 진짜로 단단한 각 주 부른다. 나가 선에 누구를 얻을 때, 나는 그들에게 말하기 위하여 다만 오싹한다. 아주 흥미있."소리가 나도 비록, 나는 중대한 제품, 그러나 아주 이 사람 실제적으로 구매의 몇몇을 매출한다 이렇게 나는 흔하게 그들을 묻는다, "너는 얻었다 투입을?" 응답은... 좋다 너 응답을 짐작할 수 있는다. 투입없이, 너는 또는 아니다 판매가 진짜로 전진하고 있다 여부 걸 남겨둔다. 지금 이것은 새로운 점원과 단 일어나지 않는다. 그것은 경험있는 점원과 또한 일어난다. 나는 경험있는 점원을 후에 경쟁 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 무력한가 질문 - 너를 요하는가 그들은 얼마 이는가?
- 사람이 동기를 주는 무언가를 사기 위하여 것에 의하여이 마지막 문제점 우리는 말했다. 문제를 해결하나 기피하기 위하여 변화는 생긴것을 필요로 한다 고, 또는 그들의 미래를 위해 더 중대한 시각을 가능하게 하기 위하여 언제 감지하는 까 사기 위하여 사람 또는 사업은 동기를 준다. 제품 또는 서비스는 그들을 위해 이 간격을 메울 고 언제 믿는 까 그들은 산다. 말썽의 국가안에 언제 이는 까 사게 즉 사람은 가장 그럴듯하다, 또는 거창한 기회의 국가. 몇몇 사람 판매인으로 너를 밖으로 찾고, 너에게 이것을 말한다. 이들은 쉬운 판매 이다. 가장 큰 사람은 이것을 그런데 하지 않는다. 얻지 않는것을 원하는 그들의 안락 지역안에 일어나고 있지 않는 것이에 그들의 생활안에 가장 큰 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사는 결정을 몰는 힘
- 무엇이 구매를 사람을 살게 하는가? 그들은 너의 경이롭 발표를 사지 않는다. 사람 구매 해결책과 시각. 이는 무슨 구매자가 생각할 것이다 너는 어떻게 알아내는가? 물으십시요. 질문을 물으십시요. 너의 장래성의 질문을 묻는 너의 시간의 최대량을 보내거든, 너는 사고 싶는 시각 또는 해결책 있으면 알아내는 기회가 있을 것이다. 나가 해결책 또는 시각을 말할 때, 여기 나가 의미하는 것 있는다. 문제에 사람 구매 해결책은 또는 깊은 곳에서 그들에는 있고 또는 공포 일어남 고통을 느꼈다. 사람은 또한 그들의 욕망을 달성하기의 평균을 대표하는 시각을 산다. 2의, 가장 큰 사람은 문제를 욕망을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사내답 없어 얼음을 에스키모인에게 매출한
- 이 문제점 화제는에의해 작은 제조 회사를 위해 판매 r업 건의되었다. 나는 점원과 판매 부장의 편에서는 과량 낙천주의의 충격에 관하여 논평하라고 요청받았다. 판매 r업 자신의 낱말안에... "판매의 가장 경미한 잠재력 있었기 때문에 나는 각 계정을 요구할것을 요구되었다. 그가 할 수 있은 어떤 직업적인 결정을 흐리게 했다 고 나의 두목은 각 계정에 관하여 이렇게 낙관했다. 보기를 위해5-8년 그에게 어떤 판매를 줄 전에 그가 몇몇 계정을 격주로를 위해 요구한 것과 그는 나에게 말했다. 우리가 매출한 일반 고객은18%총수익금의 평균에 년 판매안에1-10k의 주위에 우리들에게 줄텐데. 높은 간접비에, 이 계정에 모든 우리의 시간을 보낸것을 이것은 우리들 (총명...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너에게 판매를 지금 얻을 것이다 물자를 창조하기 위하여 어떻게!
- 너는 왜 이 소책자 또는 판매 편지를 써 이는가? 많은 돈은 무익한 판매 및 매매 물자에서 두는 각 일 낭비된다. 틀리는 이유 또는 작가를 위해 쓴 물자는 그것의 목적을 잊었다 그가 그것을 쓴 시작했으나 그 자신의 낱말에 사랑에 빠진 후에. 행동을 취하는 어떤 시장 정보의 단순한 목적은 독자를 얻는 이다. 저 활동은 추가 정보를 요구하나 안으로 전화를 걸나 순서안에 보낸것을 이을지도 모른다. 너가 어떤 매매 문서를 쓸 전에 너가 이 점에 명확하게 초점을 맞춘다 것 을 확실하 있으십시요. 너가 각 형 및 각 절을 쓴다 대로, 너가 이는 무엇 쓰기는 너의 장래성을 행동하는 얻을 일정하게 물으십시요. 회피해 얻는것은 쉽 그러나 이 함정으로 내리지 않는다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Voicemail스크린을 통해서 얻기를 위해 3개의 끝
- 너가 문지기를 지나가고, 판매를 만들n것을 의사 결정자에게 얻는것을 얻은 것을 몇 시간이라고 너는 들었는가? 무수한 책 및 판매 조련사는 수년간 이것을 말했다. 이 통보의 다량은voicemail없이 세계를 위해 썼다. 오늘 더 편평한 조직에는 우리의 전화를 가리기 위하여 몇몇 살아있는 문지기를 의미하는 관리를 위해 몇몇 행정 조수가 있는다. 권위의 대표단은 이제까지 전에보다는 사업안에 저급에 발견되어 의사 결정자안에 또한 유래했다. 더 그리고 결정 제작자는 더 그들의 1 차또는 독점적인gatekeeping가리는 공구로 지금voicemail을 이용한다. 오늘 나는voicemail나락의 세계안에 너의 표적에게 통과하기를 위해 약간 판매 끝을 토론하기 위하여 가고...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너무 많은 감정이입은 너에게 돈을 요할 것이다
- 이제까지 너에게 "이렇게 물어서 너의 판매 전화에서 장래성 시작을 있으십시요 얼마가 하는 이 비용을?" 그의 입에서 첫번째 질문 대로? 너가 이 질문 및 그것 연속적인 그들을 취급하는 까 라고, 중대하게 너의의 결과를 판매 부른다 좌우할 것이다. 지금 매출에 관하여 너의 신념의 어떤을 시험하는 우수한 시간은 이다. 이것이 물을 장래성을 위해 합당한 질문 이는 고 너는 믿는가? 너가 장래성 이으면 이것은 판매인의 너의 첫번째 질문의 한개 이는가텐데? 너는 "고객 말하는가에 이는가 항상 우측." 합의하는가? 너가iwht가장 또는 이의 모두를 신념 합의하면, 너는 그때 가격에 그의 질문을 직접적으로 응답하는가텐데? 다만 장래성이 묻기 때문에 할 똑똑한 것이 그것을 응...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람을 동기를 주는 강렬한 정서를 창조한
- 너의 발표가 차가운 텔레비젼 광고 방송 만큼 다량 재미 이을 수 있은 것을 이제까지 바라십시요? 각 년 네트워크이라고 텔레비젼 미국에서 가장 정밀하고 가장 비싸 광고 방송 -Superbowl광고 방송에 우리들을 대우하는 늦은 1월은 온다. 너는 이중 몇몇 동등한 지금, 2 주 늦게 생각할지도 모른다. 너의 마음에 드는 것은 어느것 이었는가? E*Trade? F어d 전? dot.coms의 1개? 나의 마음에 드는 것은 산 이슬 이었다. 광고 방송은 거리에 아프리카 사막을 보이기 열n다. 타악기 음악을 북을 침것은 배경안에 온건한 걸음에 있있다. 사막 지면저 쪽에에 빨리 달려 치타의 전망높은 쪽으로 마지막에 스위치. 음악 구조, 사막저 쪽에에 속력을 내는 먼지의 선의 쏘는 거...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 항상 높을 지불 판매 일 있을 것이다 까 왜
- 분쇄하는dot.com혁명에 자기의 마음이 "거의 매일 기초에 단단한 사업 모델에 의하여, 질문 확실하게 교차하면 하자마자 나는 다음?" 이다. 매출은 행성에 오래 되는 직업의 한개 이다. 재미 다른 사람이 곤란한 발견하는 무엇을 하기, 혼동하기, 다만 보통 단단하가 있기 위하여 우리는 봉급을 받는다. 매일 누구는 새로운에의해 생활 더 쉬운 과학 기술 혁신 하고 있다. 그리고 웹 브라우저로 그것의 고객에게 그것의 제품을 직접적으로 매출하기 위하여 매일 다른 회사는 어떻게 파악한다. 혁신의 이 걸음을 본 그것은 우리의 마음을 위해 유혹하고, 그리고 직업적인 점원이 그들의 일에서 혁신하면 경이한다. 이것에 응답이 각 개인적인 점원안에 속이는 것을 나는 주장한다. 이 질문에 응답이...
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