사업 식사에 거래를 계인한
식사에 사업함것은 세기를 위해 존재한 의례 이다. 클라이언트를 관계를 건설하는 조반에게 데려가서, 점심 또는 저녁식사는 오랫동안 효과적인 방법 이으나, 판매를 만들나 거래를 계인한다. 이 사업 식사는 근본적으로 영업 회의 이다. 너의 제품 너의 서비스의 지견은 회의의 성공에 결정적 이다, 그러나 그래서 너의 방법은 이다. 너무 많은 사람은 기회를 위태롭게 해 좋은 사용하지기 위하여 못하기 때문에 에티켓을 식사하기. 여기 경험을 즐겁고 그리고 유리하다 시키는 약간 기본 원칙은 있는다.
주인으로 너의 의무를 알십시요. 너는 담당 이다. 그것은 것이 잘 가는 것, 그리고 너의 손님이 안락한 것을 보는 너까지 이다. 너는 계산서를 지불하기에 안내장을 확장하기에서 각 세부사항에 참석한것을 필요로 한다.
전방 너가 안내장을 발행할 때 계획하십시요. 사업 저녁식사를 위해 주 및 점심을 위해 3 일을 허용하십시요. 날짜가 너를 위해 일한다 고 확신하십시요 있으십시요. 저것은 명백하게 소리가 난, 그러나 너가 취소하나 연기해야 하면, 너는 너의 클라이언트 시간의 조직을 파괴하고 볼 수 있는다.
너가 있있는 곳에 너가 알고있는 대중음식점을, 낫게 것 선정하십시요. 최신 핫스팟을 철저히 시험하는 이것은 시간. 음식 및 서비스의 질을 자부함것은 너를 사업에 초점을 맞추게 자유로운 남겨둔다.
대기권을 사려하십시요. 그것은 대화와 면담에 빌려주는가? 너와 너의 클라이언트가 식사하는 사람 및 접시의 포효에 들을, 너는 너의 시간 및 돈을 낭비할 것이다.
너가 너의 예약할 때, 직원을 너가 클라이언트와 식사하고 있을 것을 알는 시키십시요. 너의 손님이 너에게 새로운 대중음식점을 (아마 너는out-of-town클라이언트를 접대하고 있다) 건의하면, 전방 부르고maitre'd에 말하십시요. 너는 중요한 사업 식사가 있고 그리고 체크높은 쪽으로 쑤시고 있을 고 분명히 하십시요.
너는 점심 또는 저녁식사가 있으면 너가 조반 또는 저 일을 위해 만나면 너의 클라이언트와 식사 약속을 전날에 확인하십시요. 것은 일어난다 일어나고 섞 올린다.
일찌기 도착하십시요 그래서 너는 마지막 상세한 항목에 참석할 수 있는다. 너의 신용 카드를maitre'd에게 주, 계산서의 도착을 부대한것을 보이는 어색함을 기피하는 이것은 완전한 시간 이다.
착석을 의 책임을 지십시요. 너의 손님은 전망에 그들 주요한 좌석이 있어야 한다. 주인로, 벽, 부엌 또는 화장실을 직면하는 가장 작은 바람직한 반점 것을 가지고 가십시요.
공손함저쪽에 너가 너의 손님을 앉히는 곳에, 전략 이다. 너가 1명의 클라이언트를 즐겁게할 때, 정각에 오히려 테이블저 쪽에에 각자의 옆에 앉으십시요. 2명의 클라이언트과, 너의 측에 너에게서 1개 가로 건너서와 다른 사람을 두십시요. 너가 그들사이에 앉으면, 너가 대화를 따르는것을 해보는 때 너가Wimbledon에 성냥을 보고 있다 처럼 너는 볼 것이다.
너의 손님을 첫째로 주문하는 허용하십시요. 너는 도움이 되십시요 어느 접시를 건의한. 명확한 품목을 추천해서, 너는 가격 범위를 지적하고 있다. 순서 너의 손님, 더 이상 만큼 많은 과정과 더 적은, 식사의 교류를 촉진한 위하여. 너의 1개이 식욕 돋우는 음식을 주문하나 디저트와 다른 사람이 그것은 서두르다.
주인로, 결정하는 까 누구가 사업을 토론하는 언제 시작하기 위하여 너는 것 살 이다. 얼마나 잘 너가 너의 클라이언트를 알고있는 까 저것은 시각 다수 요인에 의존하고. 조반에, 시간은 짧다 그래서 사업에게 빠르게 내려오십시요. 점심에, 너가 주문할 까지 기대 그래서 너는 주단하지 않을 것이다. 저녁식사, 사회적 계기는, 일치 건물을 위해 시간 이다. 주요리가 완료된 후에 사업 대화를 제한하고 하십시요.
너가 너의 클라이언트를 잘 알고있을 때, 너는 한담을 위해 기초의 더가 있는다. 그런데, 너가 사업 친교를 설치했기 때문에, 시간이 문제점의 때 너는 잡담의 어떤을 삭제할 수 있는다. 너가 너의 클라이언트를 잘 알고있지 않을 때, 너의shoptalk을 발사하기의 앞에 숙지해 얻는 시간을 더 보내십시요.
때때로 너는 너가 너무 오랫동안 기다리면, 너의 클라이언트는 초대된 까 왜 경이한것을 시작할지도 모른다 것을 실현하는 사업에게 내려오기 위하여 간단하게 대략 언제 너의 자신의 판단을 사용하기 위하여 필요로 한다. 너가 식사안에 너무 일찌기 시작하면, 너의 손님은 그들안에보다는 너 있는다 너가 그들의 돈에 흥미있는 것을 의심한.
시간에 주시하고십시요, 그러나 너의 손님을 너를 너의 시계를 검사한 보는 시키지 말라. 조반은 전형적으로 시간을 계속해야 한다; 시간 및 반은 점심을 먹는다. 위로 2 에 3 시간안에 너의 사업 저녁식사를, 더 이상 감싸십시요.
은총에 어떤 재해를 취급하십시요. 세부사항에 모든 너의 주의와, 것은 아직도 틀리게 어울릴 수 있는다. 음식은 너의 기준까지 이지 않을지도 모르지 않는다, 웨이터는 몹시 사나운 다음 테이블에 그리고 통제에서 무례하나 사람 이. 일어난다 무엇이건이, 너가 통제를 잃는 것 살 것 을 확인하십시요. 직원에 어떤 문제를 토론하기 위하여 용서하십시요. 너가 그들앞에서 또는에게 넋두리하면 너의 손님은 불편하게 느낄 것이다.
너가 사업 식사에 마시는 알콜의 총계를 제한하십시요. 3개의Martini점심은 과거의 대개는 것 이다. 그런데, 칵테일과 포도주는 사업 저녁식사의 고요한 부분 이다. 알콜이 진실 혈청과같은 동일한 효력을 있기 수 있기 때문에, 하나나 둘개의 유리에 너의 소비를 지키십시요. 손님이 자유주의로 마시골 너가 말썽을 느낀다 때, 용서하고 포도주 잔을 다시 채우기 다른 칵테일을 제안하기에 후에 붙들고 신중하게 서버를 요청하십시요.
식사에 너의 행위는 너의 직업적인 성공을 결정할 것이다. 너의 클라이언트는 유괘한 경험이 있는 것을 너가 세부사항 주의하고 보는 갖은 노력을 만들, 너가 그들의 사업을 동일할 방법 처리할 것을 추측할 것이다. 머지 않아 곧 너는 그들이 너의 손에서 먹는 있을 수 있었다.
(c)2005년,LydiaRamsey. 모든 매체안에 모든 권리는 비축했다.
구조가 이익이 된다 고LydiaRamsey은 매출하는 방법의 사업 에티켓 전문가, 직업적인 국회의장, 법인 조련사 및 저자 - 폴란드인을 추가함 이다. 그녀는 뉴욕 타임즈,InvestorsBusinessDaily,Entrepreneur,Inc., 진짜 간단한과 여자 일안에 인용되나 특색지었다. 그녀의 프로그램에 관하여 정보 더를 위해, 제품 및 서비스, 전자 우편lydia@mannersthatsell.com에 그녀는 또는 그녀의 웹사이트http://www.mannersthatsell.com을 방문한다.
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