판매안에 지도력에11의 비밀
그의 고전적인 책안에, "부유하게", 언덕이 지도력의 11개의 비밀을 토론한 나폴레옹 생각하고 성장하십시요. 이 일을 읽기안에, 강한 지도력 및 효과적인 매출의 속성에는 공유지안에 거창한 총계가 있는다 고에 나타난다. 어쨌든 판매안에 진짜로 성공적 이기 위하여, 너는 너의 클라이언트에게 및 고객아울러 지도자, 너의 자신의 조직안에 양쪽, 이것을 필요로 한다.
다른 사람이 동일물을 하는 까 돕라 있는 동안 까, 관리 지도자 피터Drucker을 의역하기 위하여는, 지도자는 뿐만 아니라 것 보상하는, 그러나 누구가 또한 XX은 일을 하는 누구 이다. 동일물은 판매안에 사실인다: 어떻게 너의 클라이언트를 봉사하기 위하여보다는 진짜로 알 위하여, 진실하게 그들이 돕 위하여 그것을 잘 할것을 것을 이해하기 위하여 나아지거든?
마음안에 저것Hill11에, 매출안에 지도력에 적용하기 때문에, 여기 씨 비밀은 지도력에 있는다:
1. "확고한 용기": 성공적으로 매출은 용기를 요구한다; 곳에 확율이 너향하여 겹쳐 쌓여 보일지도 모른다 모험함; 여분 부르십시요 고 만들는, 거친 클라이언트 또는 장래성을 다루, 아무것도를 너를 제지하는 시키지 않는 용기. 언덕이 말하는 때, 용기는 각자와 자기의 점령의 지견에 "기초를 둔다.
2. "각자 통제": 너자신을 위해 과정을 놓, 훈련한 활동에게 각 일을 걸리는 능력은 모든 성공적인 점원의 중요한 속성 이다.
3. "공정의 치열한 감": 바르게 부정에서 ississ_um것은 - 공정한 다만 것을 이해한 - 너를, 총명한 정보통 결정 만들는 허용하고.
4. "결정의Definiteness": 너가 싶는 것을에 달성하고 결정하, 그리고 그때, 너의 성공에 결정적 그것이 장애와 방해에도 불구하고, 조차 도착하기 위하여 가지고 간다 무엇이건 한. 확실히 그것을 않않는 그들를 위해 추적될 진짜로 원하는 것을에 관하여, 실패는 결단력의 부족등을맞댄 흔하게 수 있는다.
5. "계획의Definiteness": 언덕 낱말안에, "성공적인 지도자는 그의 일을 계획해야 하고, 그의 계획을 일한다. 그것이 매출에 올 때 더 진실한 낱말은 결코 말하지 않았다. 너의 시간을 계획하고, 그때 너의 계획에 활동에게 각 일을 걸리십시요.
6. "하기의 거주 더 보다는을 위해" 지불되어: 더를 매출하고 싶으십시요? 너의 클라이언트를 위해 여분 마일은 간다. 너의 내부 "클라이언트"에게서 존경, 감탄, 및 협력을 얻고 싶으십시요? 너가 실행하나 판매를 닫을것을 돕 위하여 너가 위에 의지한것을 필요로 하는 사람? 그들을 위해 거리는 마찬가지로 간다.
7. "즐거운 개성": 인기 경연대회를 매출하고 있다? 아닙니다만 너는 불쾌했고 무례했던 누구에게서 무언가를 사는가텐데?
8. "교감과 이해는:" 매출은 무슨 사람이 하고, 이해하기에 관하여 이어 그것을 잘 할것을 그때 그들이 돕. 평야와 간단한.
9. "세부사항의 지배": 암페어 시간, 그렇다? 그들이 말한다 대로, 악마는 세부사항안에 이다. 판매를 닫는 이제까지 일은 진짜로 열심히, 단 그것을 균열을 통해서 떨어지는 어떤 작은 세부사항때문에 붕괴되어 달라고 한다? 결정적인 것 이을 수 있는 보이는 일지모른는 무엇이 너에게 작은 세부사항, 어쩌면 너의 장래성, 고객, 또는 클라이언트에게 다루 차단기를, 고르십시요.
10. "충분한 책임"을 지는 자발심: 다량 고객 지원이 너의 회사 제공한다 비록 어떻게 해도, 너는 너의 조직의 주요한 대표자 이다. 너가 누군가 다른 사람에게 숫사슴을 통과한것을 해보면, 너는 존경과 신뢰성을 잃는다. "그러나 선적이 관례안에 연기되고 그때 납품 트럭이 들개의 팩?" 공격되었다 고 진짜로 나의 결함이 아니었다 중요하지 않다; 어떤 문제 및 모든 세부사항을 위해 책임을 인정하고, 그때 것을 우측에게 하기 위하여 하는 것은 모두 필요 하십시요. 너의 클라이언트는 너가 그들의 옹호자 이는 것을 알n것을 필요로 한다.
11. "협력": 너는 그것을 혼자 할. 판매는 협조적인 노력 이다. 너의 장래성은 너에 공저한것을 필요로 한다; 일어난 것을 너는 너의 조직안과 밖 모두 다른 사람의 협력 그리고 원조를 필요로 한다. 제일 점원은 잘 사용할 수 있는 그들 이다, 다른 사람을 사람에게 일하고 싶고.
너가 이 품목의 각자에 하는 까 라고 지도력의 이 11개의 지역에 관하여 생각하고, 물으십시요. 곳에 너가 향상시키, 너가 각 일을 하는 것을 개량하기에 일하기 위하여 너의 과정을 계획할 수 있는 지역을 발견하십시요; 증대 개선은 각 일 지수 전면 시간이 된다.
표Dembo과 토마스J.Baskind은 더 중대한 뉴욕, 판매 성적 개선 및 관리 조언 회사의DEI/Lexien안에 업무 집행 사원 이다. 그들은 너를 그들의 웹사이트,http://www.lexien.com/을 방문하라고 초대하고, 너의 코멘트 및 조회를 환영한다.
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