판매 훈련 프로그램을 재검토하거나 판매 훈련 결과를 제공합니다 시간인가요?
판매가 아직해야합니다 누가 시장에서 체류하고자하는 회사이다. 최근에 인터넷 검색 단어를 판매 또는 판매에 471,000,000 안타 이상의 발견. 인터넷 서점 방문과 유사한 공개 판매의 핵심 단어와 판매 및 marketing.Extensive 연구를 실시한 주요 단어 4,700 종이와 8208 종이 넘는 영업 핵심 단어를 제외하고는 거의 11,400 종이와 관심이 미국의 테스트 및 개발 학회 (ASTD)에 대한 간접적인 비용 이상의 또 다른 10 %와 급여 비용의 2 %는 직접적인 교육 지출을 발견했다. 모든이의 관심과 달러의 훈련 투자를 받고 매출 향상을위한 다음과 같은 development.The 평가 및 개발, 아마도 지금은 영업을 평가할 시간이 당신을 위해, 현재 판매의 효과를 확인하려면 관리자 또는 귀하의 조직이다 귀하의 회사 내에서 개발 이니셔티브. 이 빠른 평가를 복용 후 일부의 생각과 고려에 대한 질문이나 도움이 진정으로 판매하는 방법을 개발 확보를 발견 결과를 제공받은 경우 그 당신은 더 중요한 것은 오늘이 필요 욕망을 매우 경쟁력있는 글로벌 비즈니스 market.1이야. 교육 훈련 계약 (새로운 기술을 학습) 또는 개발있습니다 (현재 기술을 향상하도록 설정 강화 이미)? 교육 Development2 기술을 배웠습니다. 거기에 훈련이나 올해에 필요한 기술, 지식, 태도 및 습관의 개발에 전념 당 발전의 50 시간을위한 최소 조건입니다 필요한 세계적인 수준의 조직이되는가? 아니 Yes3 . 가요 훈련이나 개발 또는 격주 주간 기준으로 응용 프로그램 및 피드백을위한 지속적인 기회를 제공? 아니 에서 제공하는 Yes4. 훈련이나 개발, 분기별 또는 연간 기준으로 월별 학습 어디로 계약에서 제공하는 학습 사이의 응용 프로그램 및 의견을위한 기회없이 하루 6 시간을 초과인가요 싸우지? 아니 Yes5 . 훈련이나 개발은 현재 조직의 목표와 부합하고 위에서 아래로 CEO와 집행위원회에 의해 지원됩니까? 없음 Yes6 인가. 가요 훈련이나 개발의 핵심 "경쟁력"을 기반으로? 아니 Yes7 . 만일 교육이나 개발 방법을 여러 번 반복해야했다 핵심 "경쟁력"을 기반으로합니다 훈련 이요? 없음 1 시간 2 회 3 회 4 배 또는 more8. 훈련이나 개발 "에 따라"검색 결과를 원하는? 아니 Yes9 인가. 만약 훈련이나 개발 "에 따라 원하는"결과, 몇 번 훈련이나 개발을 반복했다? 없음 1 시간 2 회 3 회 4 배 또는 more10을 기반으로합니다. 이다 훈련이나 개발이나 약점에 따라 각 개인의 강점에 따라 조직을 기반으로? 약점 StrengthsThoughts 및 질문 ConsiderationNow을위한, 당신을 이 간단 평가 완료, 다음과 같은 생각을하고 질문을하면 현재 판매 훈련 또는 development.1의 효율성을 파악할 수 있도록 설계되었습니다. 학습 약속이 있어요 교육 () 새로운 기술 학습이나 개발 (현재의 기술 향상을 이미 설정)? 교육 DevelopmentIf 답변 배운 기술 훈련이었고, 객관적인 학습이 향상 새로운 기술, 당신은 목표를 오른쪽에있습니다! 그러나, 만약 당신의 사람들이 이미 다음 학습 개발에 집중할 필요가 기술을 가지고 있어요. 개발 교육을 넘어 작품을 빌드하고 무슨 그걸 내가 (WIIFM에 대한) 선도 뭐야 이건를 위해 회사 (WIIFU) .2. 거기에 훈련이나 올해에 필요한 기술, 지식, 태도 및 습관에 필요한 개발하는데 최선을 다해 당 발전의 50 시간의 최소가되는 세계적인 수준의 조직? 답변 YesIf 됐다 예 아니오 멋진 ! 당신과 당신의 조직에 당신의 사람들에게 성공의 다음 단계에 도달 위해 최선을 다하고있습니다. 그러나, 답변의 어떠한 부분도 아니오했다 그리고 당신은 얼마나 당신이 그 목표를 달성하려고 클래스기구, 세계 만들려면? 많은 전통적인 훈련이나 개발 단지 지식과 기술에 중점을 둡니다. 그러나, 성능, 오류가 더 자주보다 가난하지 태도와 습관 때문입니다. 자세 재개발 키 동작을 변경하고 지속적인 결과를 확보하는 추진력이다. 기억하세요, 만약 당신의 사람들은 최소한 20 년을 보낸 하나 또는 연간 10 시간을 크게 심지어 자신의 behaviors.3 변경되지 않습니다 뭔가를 학습. 가요 훈련이나 개발을 매주 또는 격주 기반 응용 프로그램에 대한 지속적인 기회를 제공하는 제공 및 피드백? 답변 YesIf 아니 맞아, 다시 CONGRATULTIONS ! 사람들은 그렇게 그들은 고도의 "능력"이 모두에 새로 배운 기술을 연습해야 많은 기회들이 태도와 행동. 예를 들어, 우리는 모든 것들이 10 × 10 알고있습니다. 하지만, 정말 우리와 신속하게 답할 수있는 몇 가지 더 자신감을 어떻게 23 x 24 is.4있다. 가요 훈련이나 개발에 매달 제공 분기별 또는 연간 학습 어디로 계약을 응용 프로그램과 의견을 배우는 기회 계약 사이?없이 하루 5-6시간 초과 대답 YesIf 아니 맞아, 다음 학습 및 원하는 결과를 제공하지 않을 수있습니다 잠재적 투자에 부정적인 복귀를 만들어 낸다. 연구에 따르면, 1 또는 2 일 같은 학습 이벤트에 한 시간 동안 노출을 전체 훈련 또는 제안 50 %에서 개발 세션 결과 24 시간 후에인지 기능 유지, 48 시간 후 25 %인지 보존 및 2 % 미만인지 보존 16 일 밝혔다. 기억, 뇌뿐만 아니라 엉덩이를 흡수한다 endure.5. 훈련이나 개발은 현재 조직의 목표와 부합하고 위에서 아래로 CEO와 집행위원회에 의해?부터 지원 아니오 YesIf 당신이 대답, 그래, 다시는 당신과 당신의 가요 회사의 성공을 위해 가고있다. 만약 응답 아니, 그럼 당신이 조직의 목표에 정렬을 위해 찾는를 고려할 수도있다. 중요한 질문을 물어 보는 편이 할 수있는 귀하의 조직에있는 모든 사람 현재 올해 이름을 정확히 동일한 상위 3 개 조직의 목표? 그렇지 않다면, 왜 그런거야 ""재무 관리, 리더십, 관계의 관점에서 둘 다 내부 및 외부의 성장을하면 비용이 동작을 그리워 혁신? 6. 훈련이나 개발의 핵심 교과 과정 "역량?"를 기반으로 YesIf 아니 당신이 그래, 당신은 그 누구의 능력을 사용하는 대답 인가요? 모든 역량을 작동합니까 에 대한 귀하의 조직과 사람들이 함께? 7. 만일 교육이나 교과 과정 개발에 얼마나 많은 시간을 당신이 훈련을 반복했다?이 핵심 "경쟁력"을 기반으로합니다 없음 1 시간 2 배 3 회 4 배 또는 moreIf 당신은 아무도 더 이상의 답변을 다음의 핵심 역량을 기반으로 교과 과정, 진정 효과 및 변환을 원하는 최종 결과를 만들어 무엇입니까? 8. 가요 훈련이나 개발 "에 따라"검색 결과를 원하는? 아니 YesIf 네가 아니, 그럼 왜 당신이 훈련이나 개발에 착수하는 답변? 9 . 만일 교육이나 개발을 기반으로합니다 ""몇 번이나 훈련이나 개발을 반복했다?이 검색 결과를 원하는 없음 1 시간 2 회 3 회 4 배 또는 moreIf 당신은 누구보다 더 대답 다음은 잠재적으로 원하는 최종 결과를 명확하게 전체 조직 내에 전달되지 않았다. (질문 5 위 참조, 측면 질문입니다.) 10. 훈련이나 개발시의 약점이나 근거가 조직 내의 각 개인의 장점? 약점 StrengthsIf하면, 다음 질문은 왜 우승 할 팀 답변이 약점이긴거야? 자신의 약점이나 강점 때문인가요? 교육이나 개발 강도되어야 - 아니 - 기반의 약점. 강도를 기반으로 교과 과정을하는 동안 자신의 잠재적인 장점과 weaknesses.This을 개선하기 위해 노력하고 모두가 자신의 자산을 활용할 수 있도록합니다 빠른 평가뿐만 아니라 힌트 질문 쉽게 귀하의 현재 노력하여 영업 교육 및 개발을 진정으로 전달되도록 리디렉션있을 인식할 수 있도록 고안되었습니다 원하는 엔드 results.Leanne Hoagland - 스미스, 석사 대통령은 첨단 시스템의 프로세스 전문가입니다. 비즈니스와 교육 경험 25 년 이상으로, 그녀를 연결하여 평화와 풍요로움 빌드 3P의 열정, 목적 및 성능 프로세스 개선을 통해합니다. 그녀의 ROI를 처리 솔루션을 다양한 4 가지 핵심 영역에서 지속적인 변화 : 재무 관리, 리더십, 관계와 성장 및 혁신에 영향을 구동 산업. 그녀는 전략, 시스템, 사람들은 내부 고객의 충성도를 개발 일치 외부 고객을 얻으실 수있습니다. 잠재적인 마법 :에 놀랄만한 삶을 목적을 넘어 생활의 공동 저자로서 공로상 2005년 6월 출시로 인해, Leanne 전국적으로 관객의 다양한에게 말했어요. 만약 당신이 놀라운 results.Copyright를 찾고있습니다 부탁 Leanne 219.759.5601이나 이메일 leanne@processspecialist.com에서 전화 통화 2005 Leanne Hoagland - 스미스,이 문서의 전자적 또는 인쇄만큼 bylines, 라이브 링크를 함께 포함하는 모든 문서에서 변경되지 않습니다 게시 http://www.processspecialist.comPermission
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