사업 차가 해마다 훈련 먹이는 격앙을 기피하는 까 라고
그것은 무엇을 평가에 이는가? 9월과 10월안에 의무 훈련 있고지 않, 그때 급격하게 11월과 12월안에 회사안에 모두에는 개인 개발 계획 있는다. 저것은 어떻게 일어났는가? 어떻게 6 주전에 나 어떤 의무 훈련을 있고지 않 지금 나는 그들의 흘리 짐이 있는가?
연말 평가이라고 부른다.
땅왔다갔다 회사안에, 파일 캐비넷 서랍은 작년 내용의 비우고 있었다; 판단이 할 수 있고 이중이 기피했다 하기 위하여 목적과 의무 훈련은 신속하게 상담되었다. 어떤를 위해, 할f-여아r 평가는 두려워한 모양의 완료에 원조할 것이다; 많은 것를 위해 그것은 정당했다 행정 잡일의 긴 명부안에 다른 잡일.
공적, 발달, 및 미래 목표에 관하여 의미심장한 대화가 있기 위하여 당에는 함께 가져오 도록 의미한다. 현실안에 항상 밖으로 하는 그냥 게임은 밖으로 한다.
? 매니저: 너의 평가를 하는가 위하여 마이클, 우리는 시간높은 쪽으로 고쳐 좋은가? 무슨 점수에 너가 얻고 있는 (나는 이미 알고있는다, 그러나 나는 시간을 위해 이 대화가 있어야 한다 그래서 너는 연루되 느낀다)
? 마이클: 그렇다의 오하이오Aidan? 때 저 다시! 무슨 점수에 나가 얻고 있는 너가 있있다 것 을 (나는 있있다, 그래서 왜 너가 다만 나에게) 말하지 않는
그리고 그것을 위해 어떤 필요 있는가?
축구 차는전에 년에 목적 세트의 세트향하여 선수 및 검토 진도에 년말에 앉지 않는다. 그들은 각 년 후에 다음 12 달을 위해 의무 훈련을 결정하지 않는다. 의무 훈련이 그들에 이고 이미 일하고 있는 것 그들은 이미 있있다.
오케스트라의 지휘자에는 그들의 진도를 검토하,과 이 목표를 달성하기 위하여 무슨 훈련이 제공될 수 있는 까 트롬본을 내년에 놀 공상한다 알아내는 바이올린 부문안에 각 사람과 해마다 면접시험이 있지 않는다. 예기되는 것이 그사람이나 그여자의 모두는 있있다.
발레 편성가는 급격하게 12월안에 의무 훈련의 명심하 되지 않는다.
사업 차는 의무 훈련 평가 면접시험동안에 분석을 포함하지 않는다. 1개의 것를 위해 평가 면접시험? 성과의 기록은 명백하다. 팀안에 각 사람이 하고 있는 것, 그리고 명확한 목적향하여 실행하고 있는 라고 둘째로, 그들은 있있다. 일년 내내 코치해 그들이 훈련과 사업에 명확하게 정의하기 과정 및 일 단면도에 기초를 둬 일하고 있기 때문에 12월안에 확인되는 놀람 의무 훈련.
사업 차는 연말 평가동안에 훈련 요구의 교섭 특기, 발표 특기, 대화술, 전문적 지식, 또는 어떤 다른 모양을 확인하지 않는다. 년동안에 개인을 위해 명확한 도움, 특성을where.required, 이끌어내기 훈련 매니저나란히 이미 일했기 때문에 그들은 급격하게 훈련 요구의 전체 세트에 훈련 매니저를 선물하지 않는다. 이 성분이 일에 타당하면, 그때 사람이 일안에 시작할 때 전달되었음 에. 그들이 진보적인 과정의 부분 이으면, 그때 연말 과정의 한 부분으로 명확한 배우는 결과 및 사업 결과에 계획된 계획의 부분, 아니다 이을 것이다.
진실하게 사업 코치 문화를 채택하는 조직안에 평가 체계의 어떤 훈련 요구 결과를 위해 필요. 그것의 목적은 유일하게 이고 그리고 단순하게 어떤 목표의 공적에 기초를 두는 사례금 만기가 되는의 크기를 비준한 일 것인다. 기초의와 감응작용이상으로 대량 훈련 요구 이는것은 그것은 거기서를 위해 진실할 코치 환경안에 희소할 것이.
사업 차는 주어진 여건에서 일한다 (숫자 1)을 보십시요:
* 개인이 고용한 과정을 결정하십시요
* 그것을 상세히 디자인하고 시험하십시요
* 처음 기본 훈련을 지휘할 것이다 까 누구가 합의하십시요? 차 또는 분리되는 조련사
* 훈련을 하나씩 하나씩 실행하고 잴 수 있는 표준의 세트향하여 사람을 사정하십시요
* 너가 소비자 봉사 환경안에 이으면, 너의 고객을 훈련 평가를 못 만나는 누군가를 시키지 말라. 너가 어떤 다른 환경안에 이으면 평가에 들어가는unsupervised작업환경에 실패하는 사람을 시키지 말라
* 사업 차는 평가를 및 전에 작업환경안에에 이 지견 그리고 특기를 사용하는 지견, 특기 및 태도 필요조건을 유지한 것을 결정하기 위하여 통과한 개인을 만나야 한다
* 시간기간 동안에 가르치는 지견 및 특기의 각 성분을 사용하여 개인을 관측하고 의견을 제공하십시요
* 끊임없 그들의 지견 및 특기를 개량하십시요
로켓트 과학이 아니다, 그러나 일한다.
개요안에, 과정이 이는 것 사업 차는 있있다? i.e이것은 나가 사람을 원하는 것 이다 하는. 그들은 규칙을 간행한다? i.e이것은 나가 너를 원하는 것 이다 하는. 최소한도 표준 수락가능한 것까지 사람을 데려오기 위하여 그들은 훈련을 편성한다 (이것은 처음에, 아니다 평가 시간에 일어나는가)? i.e이것을 하기 위하여 나는 너를 훈련할 것이다. 훈련이 일으로 옮기는 것을 그들은 지킨다? i.e너가 훈련한 것을 할 하기 위하여 나가 너를 수 있는 것을 나는 검사할 것이다? i.e나는 일에 너를 부대하고 너의 능력을 사정할 것이다. 그들은 사람을 개량한다? i.e나는 너를 항상 개량한것을 찾을 것이다? 나는 너의 능력을 일정하게 사정할 것이다. 이 과정은 공정 설계로 피드백한다? i.e이 더 나은가 만들어 좋은가 우리는 라고?
체계로 코치하는 사업에, 훈련을 위해 해마다 먹이는 격앙은 끝에 있을 수 있었다.
솔직한 살스베리는 높게 경험 동기 국회의장 및 고무시킨 사업 차, 판매 직업에 특별하게 이다. 무료 송달 우편물은 - 판매 공정 설계, 판매 성적, 및 판매 코치를 포함하여 - 판매의 주요한 분야의 권위자로 인정된다.
우리가 공중 민간 부문으로 일한다 그는 강하게 저것을 믿는다; 우리의 조직은 상업 비영리적 이다; 우리는 판매안에 모두 있는다 고. 그의 격언이 된, 그의 마음에 드는 것 따옴표는 로버트 루이Stevenson에게서 이다? '살아있는안에 모두는'매출하고 있다. 그의 작풍이 생활을 위해 열정에 국회의장을 위해 대중적인 갈채를 받은 곳에 그는 수많은 회의에 및 세미나, 및 공적 말했었다.
그는 사업 & 훈련 해결책Ltd의 전무 이사 이다? 북아일랜드와UK에서 기초를 두는 판매 상담. 그는frank@btsolutions.ie에 연락될 수 있는다. 28Rye마지막,Banbury,Oxfordshire. 0044(0)1295250247
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