훈련과 발달을 만들 위하여 어떻게 변화를 위해 힘 대리인
이 소리 친구는? 큰 기대에, 너는 너의 직원 또는 너자신을 훈련 또는 개인 개발 프로그램에게 보냈다. 그것이 투자를 가치가 있으면 6 주 늦게 너는 확실하지 않다. 무엇이 잘못되었는가?
늘 변화하는 영업 환경안에, 너와 너의 노동 인구가 일어난다 무엇이건이 취급하는 준비된다 고 중요하다. 아주 몇몇 사람은 저 개념을 문제시할 것이다 - 이렇게 문제는 어디에 이는가? 훈련은 왜 이렇게 많은가 사람을 위해 일하는가것을 보이지 않는가? 그것에게 그들을 위해 일을 만들 위하여 가장 큰 사람은 훈련의 아이디어에 매출되고 그러나 진짜로 확실하지 않다 어떻게. 너가 훈련에게서 계속될 결과를 얻을것을 돕l 것이다 10의 요인에 보자.
1. 철저한 필요 분석을 시행하십시요.
훈련이 응답 이는 것을 확인하십시요. 철저한 필요 분석을 첫째로 시행하십시요. 수시로 명백한 원인은 부족을 위해 실질적인 이유가 아니다. 예를 들면 특기 문제의 때, 특기 관계있을 훈련을 함것은 장기 아무것도를 고치지 않을 것이다. 사기를 낮추기 위하여 그것은 또한 너의 직원과 너의 신뢰성을 해치고 지도할 수 있는다.
2. 다음 일시적 유행을 위해 등록하지 말라.
훈련이 응답 이다 것 을 좋습니다, 너는 있있다. 너의 필요를 위해 해결책을, 아니다 누군가 다른 사람 얻으십시요. 프로그램이 너의 명확할 목적을 만족시킬 것 을 확인하십시요.
3. 각 일시적 유행을 위해 등록하지 말라.
절기에 너의 초점을 변화하지 말라. 너가 다른 프로그램에게서 결과를 얻지 않으면, 올해 최신 및 가장 중대할 것이 가능하게 게다가 일하지 않을 것이다. 너가 진짜로 필요로 하는 것을 다시, 분석하십시요. 다른 프로그램이 일하지 않으면, 너가 다르게 새로울 프로그램을 시작하기 하고 있을텐데 것과 물으십시요 까 왜 물으십시요.
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4. 지원을 얻으십시요.
과정 또는 행동을 변화할것을 너가 보면, 그들이 변화를 위해 세는 위에 서명했다 너의 조직안에 확인하십시요. 계속되는 결과를 얻기 위하여는, 너는 새로울 행동 과정의 그들의 긍정적인 낱말 그리고 긍정적인 증강안에 훈련을 보완할 것이다 사람을 필요로 한다.
5. 납품을 사려하십시요.
훈련은 적당한 해결책 이는 것을 너가 결정하면 하자마자, 너가 너의 조직에게 그것을 가져올 것이다 까 라고에 집중하십시요. 여기 너가 물어야 하는 몇몇 질문은 있는다: 그것은 어떻게 지휘되는가것을 이는가? 강의, 실제 면담? 너는 훈련이 상호 작용한다 것 을 확인하고 싶을 것이다. 사람은 해서 배운다. 그룹은 어떻게 클 것이 이을 것인가? 더 큰 그룹은 다량 상호 작용을 위해 곤란한 만들 또한 충분하게 참가에서 사람을 협박할 수 있는다. 참가자의 수를, 아마12-15명의 사람의 밑에 낮은 지키십시요. 이 방법은, 아무도 군중안에 분실에 얻는다. 모두는 동등하게 유익할 수 있는다.
6. 개인을 사려하십시요.
너가 사내 해결책에 결정하고 있으면 몇 회의 있으면, 사람과 개성을 공동 작용을 창조하기 위하여 섞는 사려하십시요. 전부가 보다 클 부속의 합계 수 있는다 것 을 생각하십시요. 참가자는 서로에게서 배운다. 면담을 위해 기회의 탄력성 많음.
7. 최대에게 배우기를 위해 종류 시간을 놓으십시요.
가능한 만약에 영업 시간의이상으로를 위해 훈련을 계획한 기피하십시요. 사람이 진공안에 일하지 않는다 것 을 생각하십시요. 아이들, 부모, 배우자, 애완 동물,etc.에 관하여 고민하지 않으면 그들은 프로그램에서 더를 빼내고 잘 집중할 것이다. 필요하다면 다름을 쪼개십시요. 예를 들면, 근무 시간은9-5이고 훈련 강습은 2 시간 이다: 8쥱M에 시작. 너가 일정한 교대이상으로 계획해야 하면, 탄력성 모두 고시의 많음.
그리고 마지막으로...
8. 너의 마음을 열십시요.
종류를 위해 준비하십시요. 그것은 무엇을 대략 있는가? 목적은 무엇 이는가? 너가 출석자 이으면, 가능한 만약에 회의를 위해 일찌기 도착하십시요. 셀룰라 전화를 끄고 무선호츨장치를 묵살하십시요. 회의에 전방의 너의 생각을 초점을 맞추십시요.
9. 연습은 완전한 만들n다.
새로운 특기는 잘 위에 일 보유를 위해 즉시 사용되어야 한다. 거주를 만들것은 끊는 것 이다. 처음 훈련다음에 2-3 주 짧은 훈련 강습에following-up서 이 과정을 따라 돕십시요. 1개은 훈련을 주지 않을 것이다 너에게 너가 원하는 결과를 쐈다.
10. 강화한다.
후에 일에; 환경이 배우는 아이디어 또는 행동을 실행하기에 공헌하는 것을 확인하십시요. 마지막으로, 탄력성 지원과 승인 곳에 부과금.
훈련과 발달은 너의 조직안에 변화를 위해 강력한 대리인 이을 수 있는다. 정확하게 사용해, 훈련 그리고 발달은 투자 수익 지킨다. 단정치 못하고 또는 부정확하게 사용해, 너는 시간과 돈을 낭비할 것이다. 너는 또한 중요할 것이 무언가를 더군다나 낭비할 것이다: 너의 잠재력.
Jo앤Kirby은KRG커뮤니케이션 그룹의 대통령 이다. 그녀는 판매와 판매 관리안에 경험20년이와 훈련과 발달안에 풍부한 경력 있는다. 그녀의 배경은 또한 광대한b2btelesales관리 경험을 포함한다. Jo앤은 축배를 제창하는 사람,NAPPS네트워크 및 상업 잡지안에 간행되었다. 좀더http://www.krgcommunications.com에 발견된 할 수 있는다
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