우리는 그것을 후에 만들l 것이다 판매 관리 성공에 관하여 사실에 기초를 두는 소설적인 이야기
대의 위에 세우는 빌 국경. 그는Kiechler건물 공급을 위해 판매의 새로운 부통령으로 다만 도입되었었다. 그에 후에 빤히 봐 그가 밖으로 50개 7개의 얼굴을 보는 때, 시간은 멈춘것을 보이고 모두는 정지했다. 계산서는 방황해 꺼린다. 이것은 신경 반응이 아니었다; 그것은 사실 검증의 더 이었다.
빌은 이미 그가 것과을 기대하여 지금 그를 말하는 보고 있던 50개 7개의 얼굴의 최대량을 만났었다. 실제로, 그는 경청자안에 그 얼굴의 많은 것에 개인적인 격의없는 대화가 있었다.
빌은Tom톰슨 의Kiechler건물 공급의 제3세대President/owner에의해 다만 5개의 짧은 달전에 고용되었었다, 그러나 그는 이미 개인으로 소유된 16 분지Kiechler의 각 단순한 것을 방문한것을 처리했었다. 회사의 방향을 변화하, 분실 시장 점유울을 탈환하, 판매력을 젊어지게 해 그는, 남서안에 최고 건물 공급 분배자가 다시한번 되기 위하여 되돌리 도록 성장 대위에Kiechler을 고용되었다.
그가Tom톰슨이 그의 앞에 계획했었던 어려운 문제에 처할 수 있었다 고 빌은 자부했다. 공업의 그의 개인 병력 그리고 지견은 그의 신뢰에게 신뢰성을 줬다. 도전은 빌 국경에 낯선 사람 없었다. 엄정하게 문제점Kiechler을 달려들 필요한 지도력의 질에 빌이 과거 5 년간 향함 이었다면 을 조건으로, 거리 경험에 결합된 꾸민 바다 소대 상사 그는 이어서 위로 건물 공급 사업안에 성장을 얻었다. 분실 시장 점유울, 악화 경쟁 이점은 재해의 가장자리로, 그것의 모두를 잃은 연민의 문화 회사의 지도력안에 신망의 출납책임 그리고 부족에 지인 있어있었다Kiechler을 이다.
빌이 저 단계에 서기 때문에, 그의 판매를 직면하는 맨처음 시간을 위해 모두를 함께 내몰십시요, 그는 좌측에 좌에서 우로 그리고 그때 바르게 보는 방을 검사했다. 그가 그들의 고유의 손안에Kiechler's마지막 운명의 중요한 주식을 소유한 사람의 얼굴으로 보는 때,Tom톰슨 제안을 받아들이기 위하여 그는 짧게 그의 결정을 재방문하고 은퇴와 도움을 나오는 탄원은 이는 열정 그것을 잃는것을 보였었던 회사를 재건한다, 에너지 이다, 긴박감 이고 가장 중요하게 되찾을 것이다 남서안에 최고 건물 공급 분배자로 50 년간 이상 붙들n 명망을 이다.
빌은 북서안에 위치하고전에 남쪽 캘리포니아로 4 년 이동한 그 자신의 회사를 매출했었다. 그는 단 50개 8 살 당시에 이었다. 은퇴는 그가 하고 싶은 바로 일 보였다. 골프를 주5일 경기하고기와 100권의 다른 책에 읽어서 이완의 2 년다음에, 갑갑증은 안으로 놓는 시작했다. 그때 제안에 그가Tom에 의하여 톰슨 접근했다. 빌은Tom제안을 받아들이고 그들은 나이 60 5에게 빌을 데려갈텐데 3 년 계약체결에 합의했다. 그가Kiechler's문제를 해결하, 회사에 한 번 존재했었던 성공 요인을 휴양할 수 있은 것을 빌은 완전한 신뢰에 있어있었다. 빌은 코치하고mentoringTom저 톰슨에 의하여 필요로 한 지도를 있어있었다, 그러나 그가 그의 아버지 단화를 채워도것을 해봐 젊은 40개의 2개 살 대통령 이었 비록Tom이 문제의 기인이 아니어 고 그는 믿었다. 3 년안에, 수가 그에 의하여Kiechler건물 공급에게 남서안에 1개의 분배자 다시한번 할텐데 고 빌은 자부했다. 그가 열정을 재연할 수 있었다 고 그는 확실하, 투입, 문화 궁극적으로 명망Tom할아버지는 그가1957년에 사업을 열n 일을 창조한 시작했다. 도전 이을텐데, 그러나 빌은 사람을 그를 따르고 싶는 저 유일한 지도력 질이 있는것을 보였다 것 을 그는 있어있었다. 그는 사람을 성공에 긴요한 임의 에너지, 너가 회사를 믿고 너의 지도자를 믿으면 단 풀어 놓는 에너지를 풀어 놓는 얻는 저 유일한 능력이 있었다.
약간 초는 저 단계의 위에 빌부터 족답했다 통과했었다, 그러나 시간은 빌 마음안에 정지에 아직도 있었다. 그는 방을 1 시간 더 검사했다. 수익Kiechler안에$125백만을 대표한 여자 및 남자의 눈으로 정연하게 보는 작게 이 시간은 전년을 보고했다. 이것은 작년 판매안에20%쇠퇴를 반영한 년 이었다. 빌이 그의 판매력의 눈으로 보는 때, 그가 거의 회사가 직면한 문제 것 을의 많은 다른 면 느낄 수 있었다 것 을 그는 느꼈다. 그가 저 메세지를 보낼것을 보일 전에 판매력. 빌 눈안에, 문제의 최대량은 이 회의 강당안에 설치된 교실 작풍에서 그에 후에 빤히 본 50개 7개의 얼굴전면 썼다.
군중안에 약간 얼굴 밖으로 울n 보기에 빌 그 자신보다는 조차 오래 되었는가, "무엇이 너 알는가? 너는 무엇을 나에게 말해 좋은가? 나는 왜 너를 들어야 하는가? 나는 왜 나의 개머리판쇠를 파열시켜야 하는가? 나는 것이 여기 일하는 방법에 행복하다. 우리는 필요로 하지 않는다 어떤'RahRah을 시킨다 모든 일 더 단단한 연설'."
저 보기는 빌보다는 오래 된 경청자안에 몇몇의 얼굴에 다만 나타나지 않았다. 그는 것을 회사와 서비스의 10 15 년이 있은 경청자는안에 노병의 최대량에 보기 볼 수 있었다. 빌은 것을 보기 전에 봤었다. 자기 만족의 보기 이었다. 그는 "픽업 트럭과 배 증후군"으로 그것을 가리키고 싶었다. 그는 그 자신의 회사에 실제적으로 점원에게 한 번 그의 이론을 정면으로 확인해 달라고 했다. 그가 아래로 도달하고는 그의 판매력에 그 발표를 시작하는 위하여 그의lavaliere마이크를 켰는 때 그가 그들을 어제 들었었다 처럼 그는 그 낱말을 되불렀다.
"나는 더 이상 나의 개머리판쇠를 떨어져 일한것을 필요로 하지 않는다. 나는 나의 부과금을 지불했다. 나는 장시간의 주위에 이었다. i나의 고객을 소유한 위하여. 나는 나의 배가 있는다, 나는 각 주말 및 나의 아들에 의하여 끝내는 대학을 낚시질한 간다. 그밖의 무엇 있는가? 생활은 좋 약간 여분 숫사슴은의 값이 있는 각 년 이지 않는다 위로 나의 생활 양식을 흩뜨리기."
그가 그를 위해 일했었던 공업의stogy오래 되는 노병과 저 대화를 되부르는 때 빌은 거의 밖으로 큰 소리로 킬킬 웃었다. 그것은 잠시 가지고 갔다, 그러나 빌에 의하여 저 판매 노병이 도달하고 오늘 그는 빌 오래 되는 회사에 좋은 친구 및 아직도 제 것 판매 사람 이다.
"픽업 트럭과 배" 증후군이 가능하게 정당하다 문제의 부분 고 그가 빌 저 대화의 회상에 의하여 또한 남았다. 그가 저 의혹을 확인할것을 보일 전에 얼굴. 배운것을 의도해 더 새로운 판매 사람의 열망하는 얼굴 있었다 그러나 아마 그들에는 기회가 있지 않았다. 회사가 "직원이 그들의 가장 중요한 자산 이는 그러나 훈련과 발달에 이익을 투자하지 못했다 것과 그들의 발전 계획서안에 공언하는 대화"을 말했다 것 을 빌은 있어있었다. 빌은 또한 그의 판매 사람의 대다수의 얼굴에 다른 보기를 보았다. 저 보기는, 반동적인 노선 심적 상태 판매가Kiechler's시장 점유울 퇴보를 위해 플래트홈이 되었다 고 조차 수요 창조를 이해하지 않은 문화, 출납책임에서 격원했던 문화 이렇게 환경을 가지고 가는 반동, 수동적인 순서를 받아들여 그들이 문화안에 포로이라고kacikoiss고 있던 것을 지적한것을 보였다.
빌 마이크는 생중계하고 사운드 시스템에서 시끄러운screech은 순간등을맞댄 그의 의식을 가져왔다. 그가 말할것을 시작할 전에 그의 마음저 쪽에에 경주한 맨 마지막 생각은 그가 그의 생활안에 이제까지 직면했었던 가장 큰 난관등을맞댄 그를 가지고 갔다. 순식간를 위해 그는DaNang의 변두리에 정글, 베트남안에 돌아왔다. 너무의 그는 일, 훨씬 중요한 연설 연설했다. 그는 그가 또한 지도해야 한 그 남자의 눈으로 대등했다. 젊은이, 젊은 전사, 그들의 소대 상사로 그까지 본 젊은 해병. 그가 그들을 믿었다 것 을 그는 그들을 보고 그들에게 말했다. 그는 그들에게 일 약속했다. 그가 그들을, 철회한다 그들을 집으로 철회할텐데 것 을 그는 약속했다. 그의 남자의 20 5개은 일, 일DaNang이 정상 뛰기 이던 그들의 생활의 전투안에 있었다. 그들의 20 4개은 집으로 왔다. 빌은 저 1개의 손실을 후회했다, 그러나 그가 1의 그러나 저 일로 그들을 가지고 있을 수 있은 단 약간 지도자를 이던 것을 모든 그의 남자는 있어있었다. 그들은 그를 믿고 그것은 갚았다. 빌은 그들을 집으로 철회했다.
빌은 말해서 그의 약간을 대화 시작했다;
"현재에는, 점원은 필요의 그들의 시간안에 고객을 위해 해결책을 생성하게 능력 있는 문제 해결자 이어야 한다. 그런 까닭에, 우리는 우리의 고객 사업에 관하여 많은 지견을 소유해야 한다. 고객이 않않기지도 모르지 않기 때문에 우리는 실제적으로 그 필요가 이고, 도 아니다 알 설명하는 시간을 걸리는 것 정의해야 한다. 고객은 우리들은 문에 위로 보이기의 앞에 그들의 문제를 이해하, 분석하는 지견 및 정보가 있는 원한다. 고객은 "고통"을 발견하고."옮기는 점원에게서 듣고 살 것이다
그가 계속할 전에 빌은 효력을 위해 약간 망설였다.
"저 우리가 기초등을맞댄 간것을 필요로 하는 평균. 우리는 판매 제일 연습을 재방문하기 위하여 가고 있다. 우리가 말하고 있는 것을 너희 중 몇은 엄정하게 알l 것이다. 그것과 너희 중 몇이 결코 우리가 우리의 판매력을 재건하기 위하여 가고 있는 원리를 있있을지도 모르지 않는다 것 을 너희 중 몇은 잊을지도 모른다. 오늘의 건설 산업안에 환경이 다면 대기권으로, 점원 기대는 우리의 판매는 계획에 전략가에 어울려야 한다. 이 계획은 사업, 더 나은 관계 및 더 나은 해결책에 관하여 지견을 더 요구한다. 몇몇 오래된 학교 점원은 믿을지도 모른다 가지고 가는 것을 있있다 것 을. 그들은 경험이 있는다. 그들은 장시간의 주위에 이었다. 그들은 또한 틀릴 지도 모른다. 세계는 숙녀와 신사를 변화했다. Kiechler이 과거안에 우리를 즐긴 경쟁 이점을 휴양함것은 일을 다르게 해야 한다. 우리는 자기 만족 이것을 줄. 자기 만족은 경쟁 이점을 파괴한다. 판매 전문가로, 다량 경험이 우리."있는다 비록 어떻게 해도 오랫동안 우리가 분야안에 이었다 비록 어떻게 해도, 우리는 우리자신의 충분히 될,
그가 그 낱말을 말하는 때 빌 시선은 경청자안에 노병을 찾아냈다. 그는 계속했다:
"기초등을맞댄 가고 제일 연습 평균을 재방문해서 우리는 표적으로 하, 목표 조정, 행동계획 그리고 고객 윤곽을 그리기 말하기 위하여 가고 있다. 강렬한 판매 초점을 받기 위하여 표적으로 함것은 높은 잠재적인 고객 구좌를 선정하기의 과정 이다. 목표 조정은 성취 할 수 있는 숫자적인 목적으로 저 높은 잠재력,i.e수익과 한계 성장을 번역한다. 우리가 우리의 예기된 결과를 달성할것을 요구되는 활동을 정의해야 한다 것 을 행동계획은 의미한다. 우리가 표적으로 하는 각 개인 계좌에 출세하기 위하여 가고 있는 것을 그것은 엄정하게에서 가지고 가기 위하여 계산하는strategizing에 관하여 이다. 우리는 고객 고객 및 고객 공업을 이해한다 고 저것은 중요한 까 왜 이다. 우리의 고객 문제에 대하여 더 다문하 의식이 있으십시요 있으십시요. 그들의 생활 더 쉽고, 더 행복하고, 더 낫고, 보다 적게 복잡한, 또는 재미를 더 시키기 위하여 우리는 더이상 제품을, 우리 매출하고 있다 해결책을 매출하고 있지 않다. 고객 사업 및 그의 고객을 이해해서, 우리는 그들이 가격 할인, 개량한 능률, 증가한 가치 및 증가한 판매로 이윤을 남길것을. 해결책은 많은 모양 들어오고 우리의 제품하고 무관할지도 모른다. 저것은 그렇는다. 이는 것에 관계 없이 고통을 찾고 해결책에 초점을 맞추십시요. 고객은 제품을 원하지 않는다; 그들은 이익 - 이윤을 남기는 또는 방법을 원한다. 그들은 안락의 만족, 감각, 긍지, 칭찬 및 자부심을 원한다. 그들은 우리들 사람 다만 이다. 잘, 어쩌면 그들은 우리는 점원으로 있는 동일한 미친 유전학이 있어, 그러나 그들에는 있는다 걱정한 처럼 것으로 똑똑하, 다만 유사한 개인 필요 및 감각이."
그가 그가 판매 효과 과정의 그의 소개에게 얻을지도 모른다 반응을 관조하는 때 빌은 다시 휴식했다. 그가 그 자신 그 자신의 회사에 채택했었던 과정. Kiechler건물 공급에 이 과정을 개발하, 실행하기 위하여 판매의 새로운 부통령으로 그의 첫번째 기선의 한개은 팀을 창조한것을 이었다. 빌은 그의 판매 부장의 2개을, 그것 사람과 3개의 판매 대리 포함한 손에 의하여 뽑는 팀을 형성했었다. 그 3개의 판매 대리는 경청자안에 오늘 있었다. 이 팀이 이던 그러나 아무것이 이 날짜현재로 공식적으로 적발하지 않았었던 것에 관하여까지 소문이 있어있었다 것 을 빌은 있어있었다. 팀은 열심히 일하고 경쟁에 수평 경기장등을맞댄Kiechler을 가져올텐데 프로그램 및 과정을 개발했다. 이 과정은 그들에게 판매력을 젊어지게 하, 그들이 과거 5 년에 잃은 시장 점유울을 탈환하게 필요할 것이 성공을 창조하는 기회를 줄텐데. 빌은 말해서 새로운 판매 효과 프로그램의 그의 소개를 시작했다,
"몇몇 사람 이는 특효약 믿는Nexiom이라고 부르는 환약 있는다. 그것은 몇 문제를 해결한다. 그것은 고민을 경험한 사람을 위해 경이. 즉시 성공을 창조하기 위하여 나가 우리의 전체 관리 팀을 포함하여 우리들의 각자에게 환약에서 통과할 수 있었다 것 을 나는 바란다. 우리의 판매 팀을 마약을 상용하기 위하여 불운하게, 저 "자주색 환약" 너 살 수 있는다. 효과를 개량할 것이다 "자주색 환약", 거기서 이익을 증가할 것이다 "자주색 환약", 거기서 수익을 더 생성할 것이다 "자주색 환약", 거기서 시장 점유울을 증가하고 그러나 있는다 "자주색 환약" 거기서 너가 모든 그 목적을 달성할것을 돕l 수 있는 개선을 지탱하는 시험한 과정. 그것은 실제적으로 아주 간단하다, 방법론의 곤란한 아니다 저것 이다. 판매 효과 과정이라고 부른다. 이것은 출납책임의 플래트홈에 건설하는 초점, 분야 및 과정으로 간단하게 끊임없 판매력 성과를 개량하기를 위해 구조 이다. 우리는 우리의 회사를 위해 그같은 과정을 개발한것을 돕n 팀을 조립했다. 이 팀은 일했다 제일 연습 플래트홈에 건설하는 이 과정을 개발하는 과거 4 달에 아주 단단했던."
빌은 거의 경청자안에 그의 판매 사람의 어떤이 경험한 불안을 느낄 수 있었다. 판매 효과 프로그램을 도입해서 은신처 것 을에 모두을 제외하고 그의 그룹안에 무 연예인을 위해 어떤 장소를 삭제할텐데 것을 빌은 있어있었다. 저것이라고 그의 판매력의 대략 이 새로운 프로그램의 요구에 응하지 않았20%이 것 을 그는 예기했다. 그는 충분하게 그들을 대체해야 한것을 예기했다. 그는 중대한 점원 한때는 이을지도 모르고 그러나 판매 부장 이기 위하여 다만 그만두지 않은 몇 판매 부장이 있었다 고에 그는 또한 확실히 느꼈다. 연민이 감심한 질 이었다 그러나 또한 사유 기업이 도매 배급을 통하여 전시하는 가장 큰 약점의 한 이었다 고 그에 의하여와Tom이 대통령 남았었다. 우리가 우리가 윤리적 이고 그리고 완전성에 대체하서 장시간에 실행의 밑에 이던 연예인 것 을의 밑에 행동하고 있다 것 을 생각할지도 모른다 것을 빌은 설명했다. 그러나 현실안에, 우리는 그것 위로 족답하, 계속 과거 5 년간 성공을 위해 저 긴박감을 휴양하고 싶는 우리의 직원의 대다수에게 중요한 학대를 하고 있다.
빌은 힘 점 활주를 이용해서 판매 효과 프로그램의 그의 소개를 도입될텐데 판매력 득점표를 말하기 위하여 계속했다.
"우리는 우리의 전체 판매력을 훈련했다 것 을 우리가 기본적인 판매 제일 연습을 이해하고 확인하면 하자마자, 실행에 관하여 진짜로 이다. 실행은 점원의 나날 활동을 관련시킨다. 가장 큰 공업를 위해, 이것은, 사전 행동 업무를 및 점원이 정시에 우측 장소안에 XX은 일을 해서 폭로하는 기회주의 계획되는, 양쪽 반동적인 사건을 수반한다. 표적 행동 계획안에 업무의 주의깊게 놀람을 기피하기 위하여 감시된다 점진한다 고 긴요하다. 우리의 새로운 판매 효과 과정은 배급안에 오늘 한 일반적인 실수를 포위해, 결과를 처리한것을 해본. 결과를 가져오는 활동 이기 때문에 우리는 활동을 처리해야 한다. 결과가 안으로 있으면 하자마자, 말은 축사에서 이고 우리가 저 점에서 하는 모두는 반동적 켜져있는다. 저것은 우리가 과거 5 년간 실수하고 있는 가장 큰 이다. 우리가 사전 행동으로 활동을 처리하면, 예기한 결과는 따를 것이다."
그의 낱말에게 그들의 반응을 위해 느낌을 얻기 위하여 군중안에 얼굴을 찾기 위하여 빌은 다시 휴식했다. 얼굴의 최대량은 흥분에 빛을냈다. 믿지 않음의 약간 보인 경멸에는, 보기 및 어떤에는 저 보기가의 있었다; "Ya권리, 나는 다만 기다리고 볼 것이다." 그가 이제까지는 본 것을에 쉽지 않을을, 그러나 그가 만족시켰다 것 을 빌은 있어있었다. 그는 계속했다;
"판매는 직업적인 판매 사람을 요구하는 직업 이다. 그들의 제품을 고객에의해 지정하, 받아들이, 이용해 달라고 한것을 각 회사는 호전, 창조 적이고, 풍부한 점원 필요로 한다. 정보통과 가능한 분야 점원없이,Kiechler을 포함하여 회사는, 시장안에 오늘 각축한것을 희망할 수 있지 않았다.
좋은 점원이, 회사가 진짜로 성장할것을 돕l 수 있는 종류, 아니다 정당한 또는 운명 따라 우연히 온것을 일어난다 고 나는 믿는다. 사람은 있고 또는 있지 않는다 고 능력을 매출함것이 주기 무형의 것보다는 매우 더 이기 때문에 "태어난 점원과 같은 것,". 수여해, 매출은 사람안에 어느 속성을 요구하고 몇몇 사람 이 속성에 자연적으로 품고 어떤은 이지 않는다. 필요한 언제든지 아이디어와 세부사항을 쉽게 장악하, 유지하, 상황을 매출하기안에 사용을 위해 지 적이고, 해야한다 되부른 또한, 사람은. 이 요인 및 개인과 감정적인 특성에 관하여 많은 다른 사람은 직업적인 점원의 메이크업안에 성분을 공헌하고 있다. 혼자의 그런데, 이 속성은 판매 사람을 않않도 아니다 그들 보장한다 성공을. 그것은 저것보다는 더를 가지고 간다. 판매 사람은 충분한 공구, 자원 및 지도력이 그들의 효과를 확대하는 있어야 한다. 나는 여기 저 지도력을 제공하는 있는다. 나는 여기 즐기는 성공의 수준등을맞댄 우리들에게 사용되는 이 회사를 가지고 가는 있는다. 것은 변화할 것이다. 우리는 이것을 일어난 필요할 자원 및 훈련이 있을 고 너의 대통령에 의하여 나와 너에게 투입이 했다. 이 새로운 프로그램은 우리의 첫걸음 이다. 저것은 판매 효과 과정이 이렇게 생명 이는 까 왜 이다. 이것은 너의 각자에게 너의 개인적인 영토안에 너의 개인 효과를 확대하는 기회를 허용하기 위하여 지원 및 자원을 제공하는 프로그램 이다. 우리가 전문가 이다 것 을 입증하는 이것은 우리의 기회 이다. 우리가 성공을 창조할 수 있는다 것 을 입증하는 이것은 우리의 기회 이다. 상업의 중심지안에 우리의 위치를 되찾는 이것은 우리의 기회 이다. 우리의 긍지를 되찾는 이것은 우리의 기회 이다. 우리자신안에 우리의 긍지를 되찾는 우리의 회사안에 우리의 긍지, 우리의 지도력안에 우리의 긍지는, 서로안에 우리의 긍지 그러나 더 중요하게 이것 이다 우리의 기회."
빌은 소음, 박수에의해 철회되었다. 의외로 경청자안에 모든 사람은 그들의 발에 일어나고 갈채를 보냈다. 그것은 원기를 돋구고 있었다. 빌은 또 다른 20 분을 위해 말한것을 계획했었다. 그는 판매 관리 검토 과정을 토론하기 위하여 가고 있었다. 그는 관련에 그의 손을 설명하기 위하여 가고 있었다. 그는 매출하는 기능적인 십자가를 말하고 싶었다 그러나 순서가 언제 있은 까 빌은 있어있었다. 그리고 너는 순서가 있을 때 너는 위로 닫는것을 필요로 한다. 그는 아래로 죽기 위하여 박수를 기다리고 말해서 일 그의 대화를 끝냈다,
"나는 이 회사 또는 나를 있지 않을텐데 여기 믿는다. 나는 우리 대통령 또는 나를 있지 않을텐데 여기 믿는다. 나는 이 회사 나의 방향을 변화하는 우리의 능력을 있지 않을텐데 여기 믿는다. 그러나 나가 너를 믿는다 고 나는 나의 심혼의 바닥에서 너에 말하고 싶는다. 나가, 나는 여기 있지 않을텐데. 너가 말해 될 수 있는 것을 나는, 오늘 존재하는 건물 제품 공업안에 두려워 하다 성공 판매력 있있다. 나는 너안에 믿음이 있는다. 우리가 이 전투를 함께 이기는 때 나는 너의 측옆에 너와 나를 이을 것이다 믿는다. 우리는 성공등을맞댄 만들l 것이다 그것을 후에."
빌은 단계에 귀청이 터질듯했던 박수떨어져 걸었다. 그가 그의 흡입의 밑에 중얼거렸다시피 그는 있었다 그의 얼굴에 큰 미소가, "단계 것!" (표적 계정에 성공을 확대하는 5개 단계를 위해 전자 우편rick@ceostrategist.com은)
Eric"릭" 존슨 (rick@ceostrategist.com) 박사는CEO전략가LLC의 창시자 이다. 배급안에 경험있는 기초를 둔 확고한 전문. CEO전략가LLC.은 널 대표안에 분배자 행정관에 자문 수용량안에, 실행하는 코치, 경쟁 이점을 창조하나 유지하게 필요한 수정하기 위하여 팀 코치 및 교육 훈련 일한다. 너는352-750-0868을 불러서 그들을 접촉할 수 있는다, 또는 정보 더 를 위해http://www.ceostrategist.com을 방문하십시요.
릭은 주요한 대학, 콜롬부스 오하이오에서 가동 관리안에 시카고, 일리노이 및 학사 학위안에Keller대학원에서 주 전투지역을 받았다. 릭은 최근에 전략 지도력에 그의 논문을 완료하고 그가 그의 신용에 또한 4개의 제목에 간행한 책 저자 이는 그의Ph.D.을 받았다: "도매 배급안에 개량한 사업 성과를 위해 연장 모음,"은 혼자NWFA&NAFCD"도로 지도" 늑대 지도한다 판매 "과" 박살낸 순결이라고 부르는 틴에이저에 관하여 허구 소설의 늑대 기동전개를."
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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