판매 부장을 위해 지도력 학습
정의하기 지도력은, 종류같이, 단단하다, 그러나 더럽히게 쉬운.
누구는 "그룹안에 개인의 노력의 효과적인 조화로 조직의 진술된 목적이." 고 달성하는 한 번 관리를 정의했다 매니저는 목표를 설치하고기 그 목표를 달성하기 위하여 사람과 그리고를 통해서 일해서 결과를 얻는다.
매니저로, 너의 성공은 너의 능력에 의존한다:
? 끌n다career-oriented남자를 지견이, 특기와 일하기 위하여, 너에와 동기를 주는, 협력하고, 태도 일을 하는 있는 여자는 발견하거든;
? 이 사람을 개발하고 명확한 작업 표준을 만나기 위하여 처리하십시요.
일련의 특기를 관련시키기 때문에 관리는 과정 이다. 그러나 특기 그냥 관리는 만큼 다량 태도 이다. 매니저는 개인은 다른 필요, 동기부여 및 포부가 있는 것을 인정해서 성과를 개량한것을 신망과 신뢰를 건설하기 위하여 일하고, 찾는 도움이 되는 후원자 이어야 한다.
저것 평균, 지도자의 더 너는 이다, 더 나을다 매니저 너는.
행복하게, 가장 큰 지도자는 제작되고, 태어나지 않는다. 그들은 교육, 훈련 및 실사회 경험에의해 경작되고, 형성하고 강화한다. 이해 지도력 및 관리는 양쪽에 숙달되는 되기의 좋은 방법 이다.
지도력은 무엇 이는가? 그것은 무엇을 이는가 위하여 지도자 가지고 가는가? 여기 단기 과정은 있는다:
? 임무를 있고는 그리고 그것에 투입되기 위하여 다른 사람을 고무시키는 지도력 평균. 임무는 모두 이다; 열의에 그것이 지도자에 의하여 접근한다.
? 지도자는 변화의 대리인 이다; 그들은 설치한 방향에 미래의 시각에 기초를 두는 결정을, 다만 내린다? 일어난 다르게 일어나지 않을텐데 것을 지도자 포획 위험.
? 지도자는 적성, 완전성, 신뢰성과 권위의 조합을 필요로 한다. 그들은 보고 많은 질문을 응답하게 능력 있는 많은 것안에 관련시킨것과 같이.
지도력은 협조적, 의 과정 개인 이다. 그것을 하고기 싶기 때문에 사람을 너가 그들을 원하는 것이라고 하는 얻는 능력 이다!
? 지도자 도움 사람은 최선을 다한다.
? 지도자는 그들자신에 의존하고 그들의 자신의 권위에 행동한다, 그러나 다른 사람의 중요성을 인정한다.
? 지도자는 듣기 위하여 질문을 묻고 어떻게 있있다.
? 지도자는 다른 사람을 말하는 시켰다; 그들은 그들자신 말하지 않는다.
사람이 의견이 맞지않을 때 지도력은 시작된다.
? 지도자는 저 성과를 인정하고 진도는 건설적인 충돌의 모루에 불린다.
? unloved이게 지도자는 기꺼이 한다! 제독 죤S.McCain늦은 아버지 (상원의원의)의 낱말안에: "너가 이어야 할 때 강함을 위해 너를 사랑한, 너가." 경우 그것을 위해 너를 존중하고 행동한것을 배울 것이다 그것을 해보십시요; 그것은 일한다!
효과적인 지도자의 질
? 지도자는 목적이 있는다; 그들은 그들의 목적의 밝은 전망이 있고 부적절으로 여담을 기피한다.
? 지도자는 그들의 재료를 알고있는다; 가능하 때 그들은 실제적인 경험에 보완하는 그들의 주제의 철저한 권력이 있는다.
? 지도자는 준비된다. 너가 말하고 있는 것을 좋은 너가 있있다 비록 어떻게 해도, 너의 메시지를저 쪽에 받기의 적당한 방법을 선택하십시요. 편법을 기피하십시요.
? 지도자는 열성적 이고, 그러나 정보와 적당한 유머에 그들의 열의를 맛을 낸다.
? 지도자는 연극의 사용을 이해한다. 특별하게 그룹을 연설할 경우 둔한 도려내고 있다, 그래서 발판의 감을 연마하십시요.
? 지도자는 자부하고다 태평하다. 그들의 관리 방식에 관계 없이, 그들은 명확하게 말해, 그들의 음성을 계획하고 눈안에 사람을 본. 명료한 연설은 명료한 아이디어의 표시 이다; 설f-았으r앉어은 유행한다.
? 지도자는 적극적인 태도를 유지한다. 그들은 그들의 관리의 밑에 결코 그들의 조직 또는 개인의 악을 말하지 않는다. 유리는 항상 절반 충분하다, 결코 절반 빈.
? 지도자는 보기의 감염을 시범한다. 그것은 대화를 말하는 이젠 그만; 지도자는 도보 걸어야 한다.
? 지도자는 그들자신에 그들에게 가장 넓은 가능한 권위 및 재량을 줘 그들의 부하를, 책임을 지키고 있는 동안 집권했다 지원한다.
? 지도자는 미군 좌우명 살n다: 적응하고, 즉석에서 하고 극복하십시요.
지도력 제작 사업은 일한다
관리 능력이 체계를 능률적으로 운영한 지키면, 지도력은 관리 필요를 확인하고 그들을 연설하기 위하여 체계를 찾는다. 관리 기술이 기존하는 프로그램 및 체계를 관리할것을 요구되면, 성공의 시각을 창조하기 위하여 그것은 지도력을 가지고 가고, 사람을 그것을 달성하기에 관하여 흥분해 얻는다.
간결안에, 대리점장, 판매 부장에 의하여 지도력 제공하고 관리의 다른 일원은 사업 일을 팀 만들n다. 그것은 그들의 잠재력의 한계에 그들을 발전하고, 그때 그 한계를 끊을것을 그들이 가능하게 한다.
좀더의Wnat? w.willard3@knology.net에게 코멘트와 질문을 보내십시요
근원:
온라인으로의 관리? "배우는가"? 프로그램, 다변화된 그룹
바다 장교 가이드, 건함 학회 압박
빌Willard은30년간 금융 서비스 공업을 위해high-impact매매 및 판매 훈련을 1 차로 쓰고 있다. 상호 작용하는, 웹기반에게 "배우기?" 프로그램,enewsletters및 똑바르 말하는 기사, 빌 도움SBOs및 독립적인 전문가는 일을 끝낸다: 너의 사업, 소기업 성공에게 여행을 시키는 건너뛰는 비싸 과오가 유리하게 성과를 개량하는에 의하여, 도와서, 더 매끄러운 더 빠른, 더 쉬운 성장한다. 그리고 재미!
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