익사 멈추십시요: 너의 우선권을 처리하기를 위해 9개의 전략
나는Susan과 전화떨어져 다만 얻었다. 그녀는 선의, 관대하고, 걱정의, 효과와 창조적인 판매 부장 이다. Susan은 또한 소진된다.
그녀의 일은 투쟁 우선권, 모든 그녀의 시간을 요구함에 포장된다. 그녀는 그녀의 판매에 외침에 팀을 만들어 나가, 그들을 동기를 주, 개발한것을 해본; 그녀는 전화를 및 전자 우편 및 중지 다룬다; 그녀는 불을 싸운다; 발사 신제품; 십자가 기능적인 팀 회의안에 참가한다; 그리고 계획과 자원안에 충돌을 중재한다. Susan은 또한 가족 투입을 다루고기, 자원하고기, b오옥c르b을 의미하는 충실한 생활 외부 일이 있는것을 해본다.
Susan에게, 각 업무는 우선권 이고, 그녀는 그들을차례로 그리고 그 자리에 지킬. 쉽게 고양이가 주의하는 까 라고 이다, 그리고 우리가 모두 있있 선 것 을안에 그녀의 생활이 고양이를안에 운동 체재한다 것 을 그녀는 느낀다. Susan은 혼자에서 멀리 이다. 하는것을 필요로 하는 것이 있있기 실제적으로 업무를 달성하기사이 관계는 (혼자서 또는 다른 사람에게 일을 파견하기) 바위 같을 수 있는다. 이에 우리가 "혼자 순찰 경비대원"으로 -- 행동을 포함하여 - 태업할 수 있는 다수 방법을 추가해, 항상 그렇다 말하고, 이차 목표에 초점을 맞춘 -- 우리는 고양이 영토로 빠르게 얻고.
우선권을 처리하, 온건함을 유지하는것은 나는 나 자신 이 당혹안에 이고 가능한 고가 발견했다. 그런데 운영하기의 몇몇 방법을 변화하는, 그것은 투입 및 초점, 및 자발심을 가지고 간다. 의 밑에 돕l 수 있는 9개의 전략은 있는다. 그들의 어떤 것은 너의 상황의지하고 있는 완전한 적당하나 완전한 돼지먹이 이을 수 있었다. 가능성에 너를 기민하기 위하여 이 전략은 너의 우선권을 처리하기를 위해 1 크기 적합하 모든 조리법, 그러나 간단한wake-up외침으로 예정하지 않는다.
1. 그렇다 말하기의 앞에 생각하는 포획 시간
너가 압도해 느끼면, 구매 너자신 너가 우선권의 너의 명부에 작품 다른 추가하라고 요청받는 언젠가. 너가 너의 계획에 새로운 업무 또는 계획사업을 맞을 수 있는 까 라고 너가와 분석해 심사숙고할 까지 아무거나에 그렇다 말하지 말라.
2. 중지를 다루기를 위해 접근을 개발하십시요
일상 업무를 위해 준비 시간
6A"4a· 해봐, 우편물을 통해서 가기같은 일을 위해 일상 시간, 및 응답 전화 및 전자 우편 너의 직원과 말한 배열한것을.
6A"4a· 너가 교란되골 싶지 않을 때 명확한 시간을 고치고, 너의 직원 및 동료를 너가 단 그 시간동안에 진짜 비상사태를 위해 유효할다 것을 알는 시키십시요.
6A"4a· 너의 직원 및 동료에 일상 사정을 토론하는 어느 정도 시간을 계획하십시요. 면담을 계획해서, 너는 주단한 기피한다.
의외 방문자를 위해 계획을 설치하십시요
6A"4a· 그들이 너를 보기 위하여 온 까 왜 시작에 설치하십시요.
6A"4a· 그들이 방에 들어갈 때 서, 또한 남아 있는다 하기 위하여 선.
6A"4a· 한담안에 접전 기피하십시요.
6A"4a· 그들을 다루는것은 필요하면, 너의 편익에 더 늦은 회의를, 건의하십시요. 가능한 만약에, 그들의 사무실안에 회의를 가지고, 너의 면담을 위해 제한 시간을 두십시요.
6A"4a· 너가 너의 사무실에서 진짜로 그들을 빼낼, 사무실 너자신을 떠나십시요.
3. 건강하고, 가동가능한 경계를 놓으십시요
나타난다 무엇이건이 순간안에 너는 안으로에 준것을 필요로 하지 않는다. 묻기에 익숙하,'이다 나는 이 일을 위해 우측 사람?' 응답이 아니오 이으면, 그것을 직접적으로 진술하십시요. 이전 투입은 아니오를 말하기를 위해 타당한 이유 이다.
4. 더를 배우십시요
우선권의 너의 네트워크로 특별한 업무를 그리고 어디에 저 업무 적합 달성하기 위하여 너의 표준 노동량을 처리하기 위하여는, 너는 어떻게에 관하여 정보를 필요로 한다. 예기되는 것이 명백하게 해서, 너는 능률적으로 일할 수 있는다.
5. 도움 요청하십시요
너가 도움을 필요로 하는 것을 승인하는것은 단단할 수 있는다, 그러나 너는 너가 현실주의로 모두를 언제 달성할 까 알는 제일 위치안에 이다. 도움 요청해서, 너의 투입의 모두를 성취하는 너는 너의 제일 노력 및 너의 욕망을 주는 너의 자발심을 보인다. 모든 대안을 사려하고, 적당한 사람과 회의를 요구하고, 상황을 설명하고, 가능한 해결책을 토론하십시요. 너가 이 노선에 완전하게 안락하지 않으면 비록, 너가 너의 관심사를 소리낼 때 너는 더 나은 위치안에 둔다.
6. 그것을 멀리 주십시요
누군가 다른 사람에게 업무를 파견함것이 과대적재에 제일 해결책 이다 언제든지, 업무떨어져 손에 중요하다 효과적으로. 기대에 따르면 업무를 이행하기 위하여 너는 사람에게 충분한 정보를 제공한것을 필요로 한다.
완전하게 시켜서 통제의 가십시요 것 을 저것을 업무를 수교함것이 누군가 다른 사람에 의미한다 것 을 생각해 많은 판매 부장은 파견에 관하여 오해가 넘어서의 있는 것을 나는 주의했다. 그러나 다른 사람에게 책임안에 몫을 줌것은 영향을 확장하고 원인에 투입을 창조한다. 통제는 잃지 않는다; 너는 정당한 시킴 간다 너자신 모두를 하기의 짐의 이다.
7. 몸 재고목록을 가지고 가십시요
너는 잘 자고 있는가? 너는 어떻게 먹고 있는가? 너의 에너지 레벨은 무엇 이는가? 이들이 동위까지 이지 않으면, 직업적인 평가를 얻고 너의 복지를 복구하고 너가 명확하게 생각할것을 돕l 것이다 단계를 거치십시요.
8. 진실을 말하십시요
우리가 다른 사람을 만족시키기의 본으로 이을 경우의 때때로 우리의 에너지 깃발 또는 우리의 자신 기준에 따르면 살n다. 곳에 너가 있고 있는 솔직한보다는 보다 적게 고시는 너의 동기에 관하여 명확하게 얻고.
9. 그것을 간단한 지키십시요
포획, 할 것이다 1 것에 남아서 공황을 어떤 준 순간안에에게 말할 단 1명의 사람 있는다 고, 1 흡입 억제하십시요.
너의 우선권 도전을 처리한: 그것을 멀리 주십시요
것을 멀리 주는 너의 기도를 선언하십시요. 그때 활동적으로 이 질문을 묻는 좋은 (아니다 불평 소리) 일을 파견하는 매일 기회를 찾으십시요: 나가 나의 직원의 것에게 이 품목을 파견하면, 생산력 이익, 그룹의 더 매끄러운 작용함, 또는 나의 시간의 더 나은 사용안에 늦게 갚기 위하여 정면 제공 지도높은 쪽으로 보낸 시간 및 지원?
응답이'그렇다 이으면,'그것을 파견하십시요. '아니오 이으면,'그것을 지키십시요. 너가 그것을 파견하면, 진행하는 지원을 제공하고, 명확한 기대에서 철자하고, 일을 하기 위하여 자유를 주십시요. 저것은 공중선회를 의미하지 않는다.
그때, 시간을 더 얻기에 경하하십시요.
저자에 관하여
NickiWeiss은 국제로 인정한 증명한 직업적인 판매 관리 차, 주된 조련사, 및 작업장 지도자 이다. 1992년부터,Nicki은 훈련하고, 증명하고, 그리고/또한6,000명 이상 경영 이사, 판매 부장 및 점원이라고 코치했다.
판매 부장이 더 나은 판매 차가 될 때Nicki은 증가한 판매 성적을 보장한다. 그녀의 자유로운 매달 어-z인어, 준비되어 있는 판매 부장을 위해 강력한 끝 그리고 기술이 있는NothingTM에는을 위해 무언가를 위해 이 전이를 만들 등록하십시요. 너가nicki@saleswise.ca또는 외침 416-778-4145에 그녀를 이메일로 보낼 수 있는 http://www.saleswise.ca 에 등록하십시요.
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