유리한 관계: 언덕의 아마추어 시간
또는 임금 이는가?
"우리는 관계business?... 비행기안에
서비스를 제공하기 위하여 우리가." 이용하는 것 이다
이다 주목하는 주목된ColleenBarrett,
대통령 및COO사우스웨스트 항공,
너는 관계 사업안에 이는가?
당연히 너는 이다. 일해야 하는 모두는, 을,
매출한다에, 납득시킨다, 등등 이다 다룬다!
너가 사막화한 섬에 이으면 않는한, 너는 사람
각 단순한 일과, 상호 작용하는, 및 영향
연결해야 한다. 사람이 긍정적인 연결할
때 이기는 관계는 유래한다.
그런데, 강한 관계는 드물게
밤새껏 일어나지 않는다. 그것은 신망을 얻,
정보를 얻, 너의 완전성을 시범하는 시간을
걸린다. 강한 관계를 건설함것은 과정
이다. 그것은 마술이 아니다 이지 않는다;
화학이 아니다; 운이 아니다. 과정 이기
때문에 너는 배울 수 있는다와 너가 너의 조직을
통하여 그것을 복제할 수 있는다 것 을.
건물 이기는 노동 인구 및 사업상의
관계안에 3개 단계는 아래와 같는다:
너는 무엇 생각하는가? 너의 사고
방식.
의외로 너는 건물 관계의 가치를
첫째로 믿어야 한다. 관계는 너의 직업 개인
성공에게 효과를 낸다 것 을 너가 생각하지
않으면, 왜 배우는 노력 (및 그것을 노력은
이는가) 좋은 그들을 건축하기 위하여 어떻게
만들n다? 똑똑한 지도자는 그들의 조직안과
밖 모두 관계의 궁극적인 힘을 이해한다.
너는 무엇 묻는가? 너가 수집하는
정보.
나눈 관심사, 경험 및 공통점을
확인하라고 똑똑한 지도자는 질문을
요청한다. 다른 사람이 하는 것과안에 그들은
관심사를 말해야 보인다; 그들의 원근법 및
아이디어를 인정하십시요. 너는 진짜로 너의
직원, 협력자, 동료 및 고객을
알고있는가것을 얻는가 시간을 있있는가?
너는 무엇? 효과적으로 사람에 상호
작용하는 능력.
그들의 행동이 다른 사람을 충격을
가하는 까 라고 이해하 똑똑한 지도자는;
가까이하기 쉽 있고 신망의 환경을
창조하십시요; 목표의 추적안에 다른
사람을 원조하는 근실한 욕망을 있으십시요;
'정확하게안에 다른 사람의 필요에
조정하, 그때 그들을 그러므로 대우하'있으십시요;
네트워크를 건설하고 충돌을 극소화하,
일치를 확대하기 위하여 공통점을
발견하십시요.
, 유리한 관계 있는다 사업과 전문가
성공에 열쇠 생각하십시요. 건물안에
특기와 유지 관계는 판매 사람에게 그러나 작업
현장에서 꼭대기 층에 모두에 귀중하다
뿐만 아니라 및 모두in-between이다.
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