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판매를 결정해서 적합하; 너의 사업을 위해 중요한 성장 과정

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너의 회사안에 수익 생성 위치를 위해 슬레이트로 지붕을 이는 개인안에 우측 지시자를 사정해서 성장하기 위하여 너의 조직을 돕십시요. 판매, 섭외 부장, 고문, 판매 전문가, 또는 정상 선 수익 성장을 위해 책임있는 다른 개인 "성장 재능". SalesFit은 주소를 너의 조직 및 후보자의 개인적인 유일 무이 가공한다. 곳에의 지키는 방법론의 힘은 그것의 능력 후보자가 너의 회사안에 좋은 적합 이는 객관적인 이해를 이다.

너의 팀을 위해 우측 점원을 발견하기 위하여는, 너는 뒤에 오는 매개변수안에 후보자를 분석해야 한다:

개인 목적은 너의 조직 미래안에 들어가는가?

개인 목적은 그들의 필요 및 개인 시각을 함유된다. 더 중요하게 그들을 동기를 주는 요인은 촉매 이다 그들의 목적을 성취하기 위하여 그들의 탐구를 연료를 공급하는. 공적을 위해 개인적인 필요 및 개인 목표는 클라이언트 회사 시각, 조직 가치, 및 조직 목표의 문맥안에 분석된다. 조직을 돕 도록 그것의 미래 목표 및 시각을 달성하기 위하여 개인이 안 동기부여를 발견할, 그때 상사가 성장할것을 돕 능력은 방해되고 후보자는 아마 좋을 적합이 아닐텐데 이지 않을텐데.

개인 특성은 너의 조직안에 경작하는가 위하여 들어가는가?

그들이 그들의 법인 (팀) 미래를 달성하는것을 찾는 까 라고안에 조직의 문화는 그들의 팀 가치, 규범, 및 신념으로 확인된다. 조직의 시각은 개인에의해 받아들여야 한다. 특성을 위해 성장 재능 단면도는 그들의 개성 특색 (외향성, 개방상태, 상쾌함,etc.을 위해) 및 그들의 감정적인 정보를 함유된다. 마지막으로, 사람 신념과 윤리적인mindset은 곳에 일할 것이다 상사의 문화안에 들어가야 한다. 성장 재능이 그들의 새로운 조직에 안으로 적합XX억합하와 충격을 있는안에 출세하나 실패하는 까 왜 "문화에 특성" 분대 제 것 이유 이는 것을 우리의 연구 및 경험은 보였다.

개인 능력은 너의 조직 매출 체계안에 들어가는가?

적성의 주요 성분은 필요한 일을 실행하는 그들의 수용량아울러 그들의 위치 필요조건의 그들의 지견에, 실행하는 후보자 능력 기초를 둔다. 성장 재능 위치를 위해, 어떤 타입의 사는 작풍 사용하고 있는 까 이 능력은 미래 고객이 그들의 사는 과정안에아울러 있는 곳에 이해하는 능력을 포함할 수 있었다. 능력은 출세하기 위하여 필요로 하는 근본적인 지견을 또한 함유된다. 결합한 직업적인 판매 협회에의해 개설되는 9개의 지견 지역은 성장 재능을 위해 필요로 하는 지견을 이해하기를 위해 지침서로 봉사한다. 지견의 다른 유형은 판매 환경과 판매 과정의 다른 유형을 위해 필요하다. 한 예로, 연방 정부로 매출하기 위하여 필요로 하는 지견은 다르다 그때 상업적으로 매출하기 위하여 필요로 하는 지견.

개인 특기는 너의 조직 사업 모델안에 들어가는가?

개인 특기 및 사업 산출은 모두 과거 경험 및 실적을 통해서 사정된다. 회사의 생존 능력아울러 개인의 적용가능한 특기를 결정하게 성과지나서 중요하다 있는다.

Brian은 결합한 직업적인 판매 협회 (UPSA)의 의장 그리고 창시자 이다. UPSA은 개인적인 판매 전문가의 관심사 그리고 도전을 연설한 워싱톤 피해 통제안에 지휘되는 비영리 재단 이다. Brian은 자유로운 배급을 위해 기구를 매출하는 기준과 열 근원을 매출하는 세계 첫번째 유니버설을 저작했다. 이'매출하는'전문가의 대요 모든 판매 전문가가 소유하는 일반적으로 받아들이다 보편적으로 기능 지견을 포함한. 기준을 매출하는 열 근원은300명의 사람에16개의 나라안에 곁에 데이터를 전송했다. 30명의 사람에 기여금을 기여했다.

UPSA은 1명의 사람 또는 어떤 회사에의해 소유하지 않기 때문에, 판매 직업으로 입장의 세계적인 기준의 일원 조직 그리고 후견인 이다.

회원 조직에 관하여 알아내고http://www.upsa-intl.org에UPSA웹사이트에 매출하는 전문가의 과정 그리고 기구를 이해하십시요. Brian에 관하여 더를에 알아내십시요: http://ezinearticles.com/?expert_bio=Brian_Lambert

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