너의 판매 부장을 생산적으로 처리하기에 5개의 비밀
더 큰 급료로 떠난다 고 그들의 조직을 떠나는 대표자를 위해 주원인이 돈의 저것 안에 이는 고 많은 사람은 믿는다. 사람 허가 조직이 하고 있는 역할 고 이는 까 왜 실제로, 가장 큰 이유는 더이상 어떤 도전 또는 흥분을 제안하고 있지 않다. 제 2 이유는 즉시 라인 매니져의 행동 그리고 능력에 만기가 된다. 대표자가 주의와 도전의 부족에 평가하고 도려낸 만기가 되는의 밑에 느끼는 그런 대로 종종, 2개은 대표자 발달안에 조금 관심사를 가지고 가는 매니저에 강하게 연결되고.
수시로 비난은 매니저 문에 놓는다, 그러나 대표자는 책임의 몫을 또한 가지고 가야 한다. 기대가 "서로 필요, 동기부여 및 기대의 모를 양쪽 당에 테이블"에 계획하지 않을 때 말썽은 흔하게 일어난다. 최종 결과는 수시로 투쟁하기 위하여 불가피하게 지도하는 대표자와 매니저사이 신망 그리고 존경의 부족 이다. "계약체결"이 매니저와 대표자사이에 창조되는 것, 그리고 어떤 계약체결이 그 자리에 두면 불운하게 이것이 희소하게 일어나지 않는다와 그것 매니저 그 또는 그녀가 예기하는 무엇 대표자 및 거꾸로가 아니라에서 개설에2즣ne-way2이다 것 을 이 계약체결이 "양용" 그러나 이는 것을 좋을 매니저는 지킬 것이다.
이렇게 이 충돌을 기피하는가, 너의 매니저와 생산적으로 일하는가것을 시작해 좋은가 너는 라고? 이 5개의 비밀에 행위는 너의 매니저와 관계가 성장할것을 보고.
비밀 1: 행동 작풍에 관하여 배우고 너의 자신이 그리고 너의 매니저 이는 것 알아내십시요. 2개을 비교하거든 있으면 다름은 이 다름에 너의 매니저 신체 언어를 아주 신중하게 일치해서 그때 일한다. 단 신중하게 성냥을 흉내내지 않는것을 생각하는 음성의 그들의 음색 그리고 양을 일치하십시요. 그들의 눈 운동을 보고 유사한 하십시요. 다시, 몸 운동에 유사한 하십시요. 너가 신중하게 그들의 신체 언어를 일치할것을 시작할 경우 그들이 너의 것을 또한 일치한것을 시작하는 너는 깜짝 놀라게 할 것이다. 이것은 일치 건물 과정의 시작 이고 신망의 건물을 시작하는 이것은 긴 방법 간다.
비밀 2: 계약을 얻어서 너의 매니저와 계약체결 잘 너의 2개이 함께 일하기 위하여 가고 있는 까 라고에 관하여. 질문을 물으십시요:
"나의 너의 명확한 기대는 너의 대표자로 무엇 이는?"
"나의 명확한 목적은, 그리고 이는 무엇 라고 측정되기 위하여 가는 있i?"
"무슨 행동 괴롭히는 너를?"이
"너가 무엇에 의하여이 동기를 주고 의욕을 잃게 하는?"
"너는 무슨 보고를 원하는가? 너는 언제 그들을 원하는가? 무슨 내용이?"
"몇 번 너가 분야안에 나를 방문하고 싶는?"
계약은 처리 기대에 관하여 전부 이다. 좋은 매니저는 항상 그의 혹은 그녀의 기대를 개설하고 너의 것관해서 너를 물어볼 것이다. 서로 기대가 이는 것에 관하여 너가 양쪽 명확하면 하자마자, 그때 이것은 신망과 존경의 기초안에 다른 빌딩 블럭 이다.
어려움을 통해 얻는 교훈의 한개은 배운i나가 고위 판매 부장과 계약하지 않은 때 이었다. 우리는 우리는 제일 시작에게 떨어져 얻지 않은 것을 의미한 행동 작풍반대 위치에 완전하게 있었다. 그가 개성에 너무 선발되어도 스프레트시트앞에서 일정하게 찔렀 이긴 하지만 나가 모험가 및I의 너무 정력 적이고, 엉뚱했다, 너무 많이 이었다 것 을 그는 생각했다. 그가 그가 훈련 예산 더를 위해 나의 탄원을 묵살할 때 나는 이유를 위해 및 나는 좌절시키지 않았다 것 을 볼 수 있었다 고 보고 나를 요구했기 때문에 우리는 일정한 충돌안에 이었다. 우리가 우리의 상사성 및 다름을 그들을 사용하기 위하여 라고 잘 계약하고 토론했다면, 우리는 우리는 있은 충돌이 있지 않을지도 모르고지 않. 이 "개성 충돌"의 결과는 우리들 및 약간의 커뮤니케이션사이 조금 신망 그리고 존경 있었다 고 이었다. 우리들의 2사이 회의는, 가장적은을 말하기 위하여, 내포한 이었다!
비밀 3: 너의 진도에 일정한 의견 요구하십시요. 너의 매니저에게 너를 코치하라고 물으십시요. 사전 행동 있고 너에게 오기 위하여 너의 매니저를 기다리지 말라. 이와 반대로 항상 너의 매니저에 신뢰하골것을 있고을것을 그리고 그들에게 공간을 줄것을 보지 말라. 너의 계약체결안에 지원의 이 지역을 합의하십시요. 이 지원을 입대하는 중대한 시간은 분야 방문에 있는다. 너의 진도를 토론하 도록 너가 있는 "보호될 수 있으면 너의 매니저에게, 또는, 도전 및 어떤 아이디어 으로 너를 코치하라고 언젠가가 분야 방문동안에 그리고 그들을 위해" 물으십시요.
비밀 4: 너의 매니저를 위해 지원 있을것을 보십시요. 특별하게 매니저가 그들의 두목 특별하게 우물을 처리하지 않으나 회사 그리고/또한 팀 결과가 예기하는아울러 하지 않으면 관리는 고독할고 스트레스가 많을 수 있는다. 여분 업무 맡기 위하여 지지가 되고십시요 제안 있으십시요. 이 업무는 생산적으로 일하기 위하여 뿐만 아니라 매니저를 위해 공간을 만들 전략으로 또한 너를 너의 자신의 능력을 개발하는 가능하게 할 것이다. 너를 지키게 처리한다 너의 팀의 일원을 기대 여기 너무 조심하십시요. 매니저를 지원하는것이 너의 동료의 그리고 경우에 어떤에의해 틀리는 방법을 가지고 가는 수 있는 때 봐서, 보다 적게 계몽한 대표자는 수 있어 위협한것과 같이 이 행동을 볼.
비밀 5: 너의 본능에 가십시요! 너의 매니저와 관계는 뒤틀린것을 시작하고 있다 고에 너가 느끼면, 그때 즉시 회의를 소집하고 열려있 너의 감각을 토론하십시요. 이것을 그것보다는 쉽게 함것은 시작에 너의 계약체결 권리로, 다시 건축한다 그것을 소리가 날지도 모른다. 우리 관계는 그것을 오래 머무르는 시키기와 대비하여, 할 수 있는다 나 연설한다 그것을 즉시?"그것 이는 일 것이는 것이 것 을 나가 느끼면 무언가는," 좋아한다 가능한 장소에서 너의 판매 팀의 모두에 너의 감각을 토론하지 말라. 너는 몇몇 사람을 아주 지지가 되골 도움이 될 것이다 발견할 것이다 그러나 너는 또한 어떤이 너는 그것으로 매니저와 연설한 것을 곤란한 하기 있는 감각을 강화하는 그들의 방법의 나갈지도 모른다 고가 발견할지도 모른다. 항상 잘 이 감각을 달려들 위하여 너의 팀 동료를 가리키며없이 위에 이끌십시요. 너는 차가 있으면, 그때 그들은 수시로 너를 이 상황을 취급하는 가능하게 하, 지원하는 제일 사람 이다.
먼저 조금 신망 있고기 그 결과로 개방상태가 흔하게 달성하지 않기 때문에 매니저와 대표자사이 관계는 흔하게 악화한다. 5개의 비밀을 따르거든 너는 너의 매니저와 계속될 생산적인 관계를 지키기에 길 방법 갈 것이다.
알란Mackintosh은 제약 산업안에19년다음에 그 자신의 관리 코치 상담을 시작한 직업적인 관리 XX아, 직업적인 관리 코치 이다. 그는 성공적인 국회의장 이고 최근에 8월안에 그의 첫번째 책이, 간행되는 "성공적인 코치 매니저" 있어 저자는, 돌았다.
알란은01292318152, 전자 우편allan@pmcscotland.com에 연락되나 http://www.pmcscotland.com에 그의 웹사이트를 방문할 수 있는다
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
