Today?s업무 관리를 위해 출납책임 도전
오늘 몰n 사업 낱말24/7안에, 출납책임은 각 사업 소유자, 매니저, 행정관 및 점원을 위해 더 긴요한 문제점이 되고 있다. 도전은 출납책임이 정당한 아니다 단순한 문제점 것을 실현하는, 그러나 많은 지원 성분에 문제점 이다. 이 성분을 받아들이, 그때 행동 계획 너는 책임 있는 개인 이는 것을 지키기 위하여 책임 있는 개인이 첫째로 공포를 극복하기 요구하기 때문에 유지하, 번창한 위하여.
활동? 무슨 활동 너 및 왜 가지고 가나 가지고 가지 않았다? 많은 개인이 행동을 취하지 않기 조절되기 "analysis/paralysis안에 찌르기 때문에, 명확한 행동이 취하지 않았기 때문에" 출납책임은 겪는다.
투입? 너는 가지고 가는 것을 하는가에 진실한가 투입되는가? 좋은 친구 및 지도자로 미국에는 수십억 달러 규정식 식품 산업이 있는다 고 한 번 나눴다. 그런데 각 일 접전하고, 근해의 8개의 유리를 마시고, 그들의 매일 음식 섭취량을 감소하고 알고있은 기름기가 많은 음식을 개인이30의 분 더 걷기안에 기피하면, 그 ", 하고자 했는가 또는 그들 잃지 않는가텐데 무게를 계속했는가? 응답은 그렇다 거기서 이을텐데 잃는 무게 이다. 이렇게, 왜 수십억 달러 규정식 공업 있는가? 응답은을 위해 그 개인의 투입의 수준안에 가장 간단하게 속인다.
선택? 너는 탐광, 네트워킹 또는 전문가 발달 좋은가 선택하고 있는가? 너의 사업을 성장함 직접적으로 너가 선택하는에 의존한다. 너의 사업이 너의 선택에 의하여 성장하는가 너의 사업을 제한하고 있는가?
기회? 너는 성공을 위해 새로운가 가능성을 창조하고 있는가? 너의 사업을 건설하는가 이렇게 많은가 방법에, 너를 위해 무슨 기회가 더 중대한가 성공을 생성할 것인가? 너의 사업을 강화하는 기회로 각 네트워킹 사건에 보기. 회의 새로운 사람을 위해 목표를 설정하십시요. 그 사건에서 결과를 분석하십시요. 다른 사람에 전략 연립을 너의 사업 결과를 개량하기 위하여 형성한 사려하십시요.
이해? 너는 이해하는가? 너는 너의 자신의 힘 및 감각을 알는가? 그 힘을 레버리지를 도입하는가 위하여 너는 어떻게 알는가? 너는 어떻게 너의 감각을 다루는가? 너의 신뢰성을 유지하기 위하여 더 나은 이해에 의하여 너가 느끼고 라고 가치가 필요한 까 무슨, 무슨 행동이 너자신에게아울러 너의 사업에게 너가 가져올 것이다 추가 이득을 너의 목표를 달성할것을 돕l 것이다, 무엇 너 무엇.
수? 너의 주간 수는 무엇 이는가? 너가 그것을 측정할 오래 되는 경구는, 너 그것을 처리할 간다. 너가 너의 매일 성과 수를 처리할것을 도록 오늘 기술은 다양한 공구를 제공한다. 100개의 다이얼 동등한 것을 위해 성공을 위해 너의 자신의 기준선을 개발해서 2개의 판매, 너가 주의를 집중할것을 도록 너를 전달하는 10의 약속을 창조하는20의 접촉 몇몇 정신 승압기를 동기를 주어 설치하고.
시간? 너는 너의 시간을 최대로 이용하고 있는가? 시간은 조정 필수품 이다. 가동불능시간을, 약속 전화사이 시간 사용해서, 너는 중대하게 너의 결과를 강화할 수 있는다. 예를 들면, 너는 5 전자 우편을 더 쓸 수 있으나, 5개의 페이지를 더 읽으나 5개의 페이지를 더 신청한다.
줄맞춤? 너의 활동은 너의 목적일직선상에 이는가? 너의 목적이 이는 것 너는 알는가? 너의 시각과 함께 너의 목적, 가치 및 발전 계획서는 여과기로 행동하고 너가 더 나은 결정을 내릴것을. 를 위해 현안 문제가 너의 목적일직선상에 이지 않으면, 너는 왜 조차 이 문제점을 사려해 이는가?
건물 행동? 너의 출납책임은 1 번 것 이는가? 모순은 많은 개인 및 조직을 탈선한다. "대화" 걷것은 곳에 너가 너의 시범된 활동을 위해 존중되는 문화를 건설하기에 긴요하다. 출납책임은 그때 너의 친구 및 아니다 너의 적에 어울린다.
내면화? 너는 안에서 밖으로 일하고 있는가? 너의 활동이 너의 안쪽 확신과 다만 어떤 최근 외부 사건에서 오고 있는 것을 진실하게 책임 있음것은, 의미한다. 내면화는 또한 너의 활동의 견실함을 강화한것을.
배우는가? 너는 실패를 긍정적으로 또는 부정적으로 전망하는가? 실패가 성공을 위해 기회 이는 까 라고 앞으로 실패하는 그의 책안에 죤 맥스웰은 설명한다. 너가 너의 행동을 몰는 실패를 허가하면, 너는 성공을 위해 너의 자신 가능성을 줄였다. 각 일은 너에게 너가 개인으로 그리고 직업적으로 성장할 모두 수 있는 새로운 학문의 기회를 선물해야 한다.
완전성? 너는 너의 가치를 항상 시범하는가? 예를 들면 너가 판매를 잃고기 싶지 않기 때문에 상황은 부정 이으나 너는 상황을 묵살할 것 을 너가 있있을 경우, 너는 행동을 취할 것인가?
팀? 너는 어떻게 책임 있는가 위하여 다른 사람을 도와 좋은가? 오늘, 사전 행동 팀웍은 미국 사업의 중요한 부분 이다. 팀은 더 중대한 성공을 달성한것을, 그러나 때때로 팀원은 필요한 특기의 어떤을 결여된다. 우리는 수시로의80%을 일해 팀의20%을 전해 듣는다. 책임 있는가 위하여 다른 사람을 돕 너의 행동은 이어는가 또는 너의 행동은 이어는가 다른 사람에게 어깨를 표준 노동량의 더 허용하는가?
너? 최종선, 그것은 너 의buts, 변명에 관하여 전부 이다!
Leannehoagland스미스는 진보한 체계의 대통령, 가공 전문가 이다. 사업과 교육 경험의25년에과, 4개의 중요 지역안에 유지할 수 있는 변화를 영향을 미치는 열정, 목적 및 성과의3P's을 연결하기 위하여 그녀는 그녀의 클라이언트와 파트너가 된다: 다양한 공업에 f인앉이XX, 지도력, 관계 및 성장 & 혁신. 충성하는 외부 고객에게 지도해 충성하는 내부 고객을 개발하기 위하여 그녀의 투자 수익률 해결책은 전략, 체계 및 사람을 맞춘다. 그녀는M.A.G.I.C.A.L의 공동 저자 이다. 유월205일 방출을 위해 만기가 되는 공적에 목적저쪽에 굉장한 생활Potential:Living. Leanne은 다양한 경청자에게 또한 국가에 말한다. 너가 너의 사업 너자신을 위해 유지할 수 있는 결과를 찾으면 외침Leanne219.759.5601에 외침 또는 전자 우편leanne@processspecialist.com.
저작권2005 Leannehoagland스미스, http://www.processspecialist.com
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