조성 특기에 관하여 면담
Julia애플 스미스Sauer-DanfossAmes, 조성 특기에 관하여 아이오와에 직원 발달의 매니저,에 면접시험:
Q: 너는Sauer-Danfoss에 문화에 관하여 나에게 조금 말하는가텐데?
Julia: 대략 9 년,DavePfeifle, 대통령 및CEO전에 우리의 문화를 개혁하는 우리들을 위해 시각을 있었다. 우리는, 한때는, 공정하게 독재적 이던 회사로SundstrandCorporation의 부분, 등과 같은, 시간에, 진화했었다 이고 아주 고객은 초점을 맞추고. 변화할 것이다 저것을 위해 뿐만 아니라Dave시각 이었다, 그러나 또한 우리가 제공하는 제품의 동일할 유형을 제공하기 위하여 우리의 고객이 알는 시킨 우리들을 것을 저것이 방법 이던 우리는 사업하기 위하여 가고 있었다, 그들 다른 회사를 발견한것을 필요로 하기 위하여 가고 있었다 시작하고 있던 시간 이었다. Dave시각은 그때 되어 지금 있있는 것이것과 같이 우수를 위해 도달하는. 프로그램이 아니다. 우리의 회사 시각 계산서 이다. 우리가 이는 까 누구의 그것은 우리의 철학을 대표한다. 저 시간에 훈련 프로그램 여기 없었다. Dave시각의 부분은 문화적인 변화의 저 종류를 승진시키, 지원한것을 돕l 것이다 배우는 기초를 있는것을 이었다. 그것은 진짜로 마지막 8 9 년에 진화 과정 이다. CMOE이와 불가결한 부분 놀n 것은 무언가 이다.
Q: 너의 관계는 어떻게CMOE에 시작되었는가?
Julia- 우리가 한 첫번째 일의 한개은 캘리포니아안에 코치 특기 작업장을 시사하는 이었다. 우리가 조직내에서 가져오고 싶은 종류 이던 것을 우리는 결정했다. 저 종류 및 고객 의식은, 지금 우리의 중핵 과정의 된 것개이 있는 것이를 위해 전체 훈련 프로그램안에 나가 진짜로 초석 종류 창조하고, 이던 저것 분류한다. 시간이 진화하는 때, 우리는 및 팀웍ii및 배우기의 다른 유형 팀웍i 다른 종류에 배우기의 저 기초에 건축한것을 계속했다. 이렇게 계속하는 많은 내부 훈련 있었다.
Q? 말해 조성 특기가 대략 온 까 라고에 관하여 너는 나에게 좋은가?
Julia? (관리자) 대략 5 년전에, 나는 팀 지도자, 촉진제에게서 의견을 얻고 있었다, 그리고 나가 회의에 안으로 앉을 때, 우리가 아직도 고투하고 있었다 고 명확했다. 우리는 조직을 통하여 팀으로 구축했었다, 그러나 그 회의를 가능한 한 효과에게 하기 위하여 우리가 사람을 함께 얻을 때, 우리는 고투했다. (나의) 관측 과 의견에서, 이 사람에게 어떻게에 몇몇 특기를 주기 위하여 훈련해 그룹을 촉진하기 위하여 우리가 코치 특기에 건축하기 위하여 어떤 일을 한것을 필요로 했다 고 아주 명확했다. 코치, 나는 한다 일대일 코치 상황을 위해 사람 특기를 주기의 우량한 일을 생각한다. 너는 그룹 회의에 조차 많은 그 특기를 적용할 수 있는다, 그러나 우리는 진짜로 그룹을 촉진하기에 더 명확했던 무언가를 원했다. 조성 특기에 2 일 종류를 시사하기 위하여 이렇게 2 매니저는DesMoines에 나와 가고, 밖으로 거기서 있는 것이의 공업안에 매우 전형적 이던 고가 우리는 발견했다. 나가 그룹 조성의 연약할 측 또는 행동 측이라고 부를텐데 것을의 우리는 더를 원했다. 즉 사람이 그룹을 촉진할 때, 그룹을 지시하기없이 그룹을 그룹을 돕라 있는 동안 효과, 능률적 있는 느낄것을 돕 위하여 초점을 맞춘것을, 어떻게와 실제적으로 그것에 재미를 있기 위하여 하고 있던 것을에 관하여 그룹이 좋게 관련을 강화하고 싶었다.
우리가CMOE에 이 조성 특기 프로그램을 개발하는것을 시작했는 마침, 우리는 고투했다. 이었기 때문에 일찍부터, 나는 다만 문제점의 어떤에서 말한것을 그래서 우리들의 어느 쪽이든이 고문 산업안에 보았었던 아무거나와 다른SteveStowell과 전화에 얻는 생각한다. 나를 위해, 저 연약한 측에 진짜로 있기 때문에 우리가 이 과정을 조립해야 하고 라고에, 봐야 하는 까 무엇Steve과 나는 계속했다 고투한것을. 특기가 아니다. 긍정적인 방법안에 공헌하지 않으면 반작용하기 위하여 그룹안에 너의 직관을 그리고 그룹을 읽기 위하여 그리고 역동성을 읽기 위하여 사용하것은 그리고 알 위하여 어떻게 위에 들어가고 있는, 그리고 잡아당기기 사람 그룹을 까 통제하기없이 사람에게, 다시 방향을 고치는 안으로 또는 도움 것이의 그룹안에 그것은 교류에.
Q? 이렇게 조성 특기에 정당한가 많은가 물자 밖으로 거기서 있는가?
Julia? CMOE이 창조한 것을 조성에 많은 과정 밖으로 거기서, 그러나 아무것 있는다. 밖으로 거기서 있는 무엇이 시장에 너는 그들에 보기CMOE's과정이 동일한 초점이 있지 않으면. 우리가 조성 특기의 이름을 걸고 밖으로 거기서 보고 있던 무엇을 많은 진짜로 관리를 만나고 있다. 큰 다름 있는다. 이것은 진짜로 촉진 그룹 상호 작용 또는'고성능'조성 더 이다.
Q? 조성 특기를 위해 광고 타깃은 무엇 이는가?
Julia? 계획은 모두를 위해 오름것을 끝낼텐데 고 이었다. 원래 목표는 관리에게 첫째로에 주고 특기를, 모든 직원에게 그때 준다 그것을 이었다. 매니저가 과정으로 첫번째 감 이을 때, 우리가 얻은 의견은 동일할 특기를 있는것은 팀원 극단적으로 유용할 고 이었다. 일어나고 있던 것이 업무, 기후, 및 행동의 점에서 모두가 이해하면 그것은 쉽게 해 그룹을 순전히 촉진한.
Q? 너는 조성 특기 작업장에 투입의 너의 촉진제안에 어떤 개선을 그 결과로 보는가 수 있는가?
Julia? 절대로! 일등안에 이던 사람은 명확하게 그들의 조성 특기안에 개선을 주의했다. 우리는 어떤 구축한 관측을 하지 않았다, 그러나 다만 그룹의 부분 이는 까 곳에 그룹을 지도하고 있는 조정의 우리의 특별한 유형에서, 나는 명확하게 개선을 보고. 조성 특기안에 가르치는 코치에것과 같이 원리가, 다만 구축하기 조정저쪽에, 가기 때문에 그들이 대략 그들의 일을 날마다 것 을 하는 가는 까 라고안에 그것이 구축한 회의의 점에서 밖으로, 뿐만 아니라 놀n다, 그러나 또한 나는 생각한다. 그렇다, 나는 그 사람안에 많은 개선을 보고, 그들의 신뢰 수준에 주요하게 해야 한다.
너가 해결책에CMOE's조성 특기 작업장에 의하여 표제를 붙인 주요한 그룹에 관하여 더를 배우고 싶으면, (801)569-3444의 또는 방문한다 그들의 웹사이트에CMOE지역 매니저를 연락하십시요.
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