회의를 비참한 시키는 7개의 신화
신화 1: 행정관은 회의안에 속한다.
사업의 수요가 행정관을 다른 전문가보다는 회의를 더 참석해 일으키는 원인이 되어도, 행정관은 회의를 기피한것을 필요로 한다. 최고 경영 관리 조직은 시각, 전략, 계획, 및 커뮤니케이션을 위해 책임있는다. 생각하고, 배우고, 계획하고, 교통해 행정관이 그들의 시간의 최대량을 보내야 한다 것 을 저것은 의미한다. , 회의는 회사 가장 귀중한 직원의 시간을 낭비한다.
더 나은: 너의 존재가 가치를 추가할 것을 확인하라고 초대할 경우 시험 질문을 물으십시요. 예를 들면 회의를 위해 너의 목표는?"이는 무엇," "라고 나가 그 목표를 달성하기에 공헌할 것이다?" 그리고 나가 회의를 위해?"준비할 수 있는 까 라고" 어쨌든 너가 참석한것을 결정하면 너는 효과적인 회의에 공헌하고 싶는다.
신화 2: 큰 회의를 가짐것은 감동한다.
실제적으로, 큰 회의를 가짐것은 비싸다. 작을으로 가능할다 것을 의미하는 적당하게 지휘되면 그것은 또한 감동할 수 있는다.
더 나은: 의미심장한 기여금을 기여할 수 있는 단 그들을 초대하십시요. 효과적인 회의를 가지기의 가능성은 그룹 10 이상 12에 점감한다.
신화 3: 구조는 자연스러움을 금한다.
너의 목표가 무작위 결과 정상 무한한 시간을 얻는 이으면 이것은 진실하다. 이것이 임시로 추첨을 이기는 장관 결과, 모르는 동안, 너를 생성하는지도 구축한 활동을 적용해서 예상할 수 있는 결과를 빨리 달성한 할 수 있는다. 이 도움 사람은 결과로 질서 있는 진전을 보인다. 그렇지 않으면, 그룹은 회의안에 일하기의 대신에 당을, 참석하고 있다.
더 나은: 너를 너의 회의의 통제안에 지키, 결과로 진전을 보이기 위하여 구축한 활동을 이용하십시요.
신화 4: 예정표를 준비하기 에는 사람은 너무 바쁘다.
그런 진퇴양난을 기피하는 단계를 거치는 업무를 반복하기, 문제를 해결하기, 사과를 하기 항상 시간 있기 때문에, 시간이 있어야 한다. 전부, 예정표를 준비함것은 시간과 돈을 저축한다.
더 나은: 예정표를 준비하고십시요 또는 너가 너무 바쁘면, 누구에게 너를 위해 그것을 하라고 물으십시요. 그들이 회의를 위해 준비할 수 있는다 하기 위하여 그때 참가자에게 예정표를 보내십시요.
신화 5: 분은 불필요하다.
이것은 곳에 사람이 시간을 낭비하지 않은 어떤 회의를 위해 진실하 아무것을 일으킨. 효과적인 회의는 문서화 가치가 있는 결과를 가져온다. 분은 활동 품목을 추적하는것을 봉사하고, 결정을 기록하고, 다른 사람을 알려준다. 너가의 값이 있는 결과에 회의를 문서화 계획하면, 저 회의가 필요한 까 왜 물으십시요.
나아지십시요: 회의동안에 기록 열쇠 아이디어, 계약, 및 활동 품목. 그때 분으로 이 주를 개조하십시요.
신화 6: 회의는 장시간을 계속해야 한다.
이것이 몇몇 회의를 위해 진실한지도 모르는 동안, 가장 큰 회의는 시간보다는 더 적은안에 지휘될 수 있는다. 긴, 일시적인 회의는 혼수로 사람을 달랜다. 30에60분을 위해 업무에 초점을 맞춘 장군안에, 사람은. 그때 그들의 주의는 퇴색하고 그들은 다른 것에 관하여 생각하기 위하여 정신 휴일을 걸린다.
더 나은: 너가 결과의 가치에 비례하여 시간과 자원에 소비하는 곳에 계획 회의. 다시 말하면 이익을 벌 위하여 효과적인 회의는 디자인되어야 한다. 또한, 짧은 휴식을 각50분 계획하십시요.
신화 7: 회의의 효과는 낮은 우선권 이다.
너가 드물게 회의를 가지지 않으면 이것은 진실하다. 당연히, 너는 더 보다는 2명의 직원이 있으면, 너는 회의를 결정을 내리는 필요로 하고, 합의하고, 해결책을 개발한다. 효과적인 회의는 사업을 운영하기안에 긴요하게 근본적인 활동 이다. 제품을 발명하기 위하여 그들은 너의 직원의 결합한 지혜를 마구를 채우고, 판매를 증가하고, 생산력을 개량하고, 전략을 계획하고, 성공을 창조한다.
더 나은: 너의 사업에게 성공을 하는 회의를 계획하고기 위하여 지휘하기 위하여 어떻게 배우십시요.
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