파워 포인트에의한 죽음!
너가 그것을 비등할 때 매니저의 가장 긴요한 일은, 모두 커뮤니케이션 떨어뜨리고, 이다. 성공적 이게, 매니저는 일대일 교통, 쓰기 및 그룹안에 효과적 이어야 한다. 이 3개의 분야의 무엇이든안에 약점이 지도하는 능력을 손상하는 동안, 수시로 매니저안에 보는 약점은 그룹 커뮤니케이션안에 있는다. 그리고 그것은 가장 분명하다.
그룹 커뮤니케이션은 매니저 가장 강력한 자산의 한개 이을 수 있는다. 그는 또는 그녀는 언제 그룹에게 선물하고는가, 그것의 충분한가 주의가 있는가? 적어도 시작에. 간계는 그것을 지킨것을 이다.
오히려 그것 의 매니저에 관하여 과묵함 두려워하나 회사안에 누군가에게 선물하는 기회를 찾아내야 한다. 어떤 특기를 개발하는 제일 방법은 반복으로 이다. 이 특별한 특기는 또한 개인과 직업적인 노출을 증가한것을.
불운하게, 법인 발표 및 전시 판매는 흔하게 어느 쪽이든 이다:
1. 온화하게 유능한, 또는
2. 경력 살인자
커뮤니케이션을 촉진하고 우리의 아이디어를 또한 전하는 우리의 능력을 개량하는 기술 및 새로운 매체의 출현은 반대 효력을 있을 수 있는다. 매니저는 발표안에 그 자신을 위해 구멍을 파는 성향이 있으면, 파워 포인트는 증여자를 총계로 매장할 것이다 스테로이드에 땅을 고르는 기계 이을 수 있는다.
이와 반대로, 선물하고기 연설에 숙련되는 매니저는 이 공구에 효과적으로 그리고 그럴듯하게 교통할 수 있는다.
파워 포인트Experience에의한 가까운 죽음:
우리는 모두 그들이라고 영속했다? 영원히의 파워 포인트 발표 저 무인비행기 위에의. 나는 이 "파워 포인트에의한 죽음을" 부른다.
파워 포인트 경험에 의하여 나의 가깝 죽음의 1개은 뉴펀들란드, 캐나다의 북서 구석안에 생겼다. 나가 일했었다 회사는 작은 공장이 거기서 있었다. 나의 최근 책을 편집하기 위하여 나가 두드린 자유 기고가, 나는 회사 대통령, 약간Drellow동료 장교 및 빌과 거기서, "일반 관리의 분실 예술" 날았었다.
직원과 식물을 여행하고기 생산 사람과 일반적인 정확을 만들다음에, 우리는 결승점 전의 직선코스를 위해 회의실안에 타협했다? 파워 포인트 발표.
데운 영사기는, 증여자 위에 그의 컴퓨터를 누르고, 나는 거의 반점에 나를 죽인 무언가를 보았는가? 101의 1개이 "읽는 구조의 좌측 하부 구석안에 작은 상자에 의하여," 미끄러진다. 저것은 권리,101의 활주 이다!
나는 그들 발표에 끊,20의 활주 더 적은안에 점에게 얻으라고 그들을 요청하는 심혼이 있지 않았다. 저 공장을 개량하기 위하여 팀은 아주 열심히 일하고, 그들의 자신의 기간에 그들의 성취의 긍지를 관련시키는 기회가 그들에 의하여 가치가 있었다. 이렇게 거기서 나는 앉아, 자살의 모양을 관조한 (비행기, 영화를 생각하십시요?) 직행에게 듣기의 고통을 끝낸 위하여.
이 이야기의 모랄은 열심히 일했다 고, 그리고101의 활주를 선물했다 고 우리가 이 발표를에 없이 살아간 모두가 느낌 이었다 고 이다! 저것저쪽에, 나는 우리들에게15분 늦게 교통한것을 해봤었던 3개의 것을 되부를 수 없었다.
중대한 발표 1의 10개 성분. 너가 다른것을 할 전에, 너가 경청자를 생각하는 원하는 3개의 요점의 최대를 확인하십시요.
2. 너의 경청자가 이 점을 생각해야 하는 까 왜 결정하십시요, 그래서 너는, 너무 저것을 교통할 수 있는다.
3. 설명하기 위하여 더 이상으로 보다는 1 분을 걸린다 그런 방법으로에 너의 발표를 "왜" 열십시요. 너의 발표가 1 분안에 그들에게 중요한 까 왜 너가 경청자에게 설명할, 너는 그들을 잃었다.
4. 너가 하는 것과에 관하여 경청자가 보다 적게 말해야보다는 너 걱정하는 것을 결코 잊지 말라.
5. 너가 제 4 급료안에 배운 것을 생각하십시요: 적당한 비율에 말하십시요. 너무 감속하나 너무 단식하십시요. 그리고 너의 음성을 계획하십시요.
6. 말한 언어아울러 신체 언어로 넓게 교통하십시요.
7. 너가 연설 막히는 독서 이고 빛의 유일한 근원 이으면 않는한 대를 사용하지 말라. 너가 귀중한 생활을 위해 그것에 위에kacikoiss고 있는 느낌을 창조하는것은 쉽다. 신뢰 더 걷고, 다른 증여자에게서 분화하고, 재미있는 대의 주위에 그것뒤에 경직되어 있 쇼를 서기의 대신에 보기 국회의장. 모든 아드레날린이 인후에 가지 않기 때문에 숨기는 걷고, 말하고 몸짓으로 표시는 동시에 또한 중대한 방법 깽깽 짖는다 이다.
8. 그것이 연습해 소리가 나지 않는다 고 그래서 잘 연습하는 있으십시요. 준비를 위해 대용품.
9. 신뢰한 동료와 너의 발표를 검토하거든 너가 생각한다 것을 그것을 지키는 2개은 말한다 말하고 쉽게 이해한다.
10. 사용이 미끄러질 때 -
혼자의6A"4a㎱º 너의 발표를 편성한다 그래서 활주의 제목은 이야기를 이야기한다. 어떤 다른 원본은 간단하게 제목을 지원해야 한다.
6A"4a㎱º 생기같이 비밀 장치의 흐트저리를 혹사하지 않는다.
6A"4a㎱º 결코 낱말을 위해 활주 낱말을 읽지 않았다. 그들의 단 목적은 경청자가 배우고 있는 것을 강화하는 이다.
6A"4a㎱º 활주에 결코 2 분 이상을 보내지 않는다.
너가 실제적으로 어떤 활주를 필요로 하지 않는다 하기 위하여 마지막의, 그리고 중요하의6A"4a㎱º, 너의 발표를 준비한다. 너가 활주없이 효과적 이을 수 있으면, 너는 중대한 증여자 이다. 너가 저것을 할 수 있으면, 목발 그들에 너의 발표, 오히려 기대기 강화하기 위하여 너는 활주를 이용할 수 있는다.
활주에 의지에 올 때 나가보다는 조차 더 나의 편집자는 간다. 추정된perps의 얼굴을 포함하골 경청자가 분대실안에 아침 검열소집 이다 때 활주가 단 이용해야 한다 고에 경험있는 s버XXwrXX어r, 그는 느낀다!
매니저가 배달에 숙련된다 일 것인다 고 발표의 3개의 유형은 내부 거기서의 발표의 3개의 기본적인 유형 이다. 수많은 잡종 있는다, 그러나 3개의 기본적인 내부 발표는 아래와 같는다:
1. 시각, 임무, 목표 발표
2. 결과 발표
3. 변화하 기선 발표
발표의 이 유형의 무엇이든을 편리하기 위하여 항상 이용하, 수 있는 일반적인 주제는 이런 형태를 따른다: ", 그리고 우리." 도착하기 위하여 가고 있는 까 라고 우리 이는 까 누구, 곳에 우리가 가고 있는
또한 외부 발표의 3개의 일반적인 유형 있는다:
1. 고객 발표
2. 공급자 발표
3. Investor/Banker발표
외부 발표의 목적은 흔하게 교섭의 결과를 좌우하는 이다. 우리가."이것을 함께 할 수 있는 까 라고"과 "있는 무엇이 너를 위해 그것안에 주제 성분은" 포함한다
이것이 너에게 중요한 (경청자)"까 왜 다시, 발표는 항상에" 시작해야 한다.
너가 지도자로 출세하고 싶으면 나는, 너 그룹 발표의 예술을 지배해야 하는 이젠 그만을 강조할. 너가 다만 그것에 안락하지 않으면, 거기서 단 일방통행 치료는 너의 불편한갑울편하 이는가? 가능한한 많은 발표를 하십시요! 위로하거든 통제될 자기 과신의 공기는 경험에서 단 올 것이다. 너가 너의 발표 특기 기피하면 더가, 더 무겁게 개발한 이 닻은 너의 경력에 될 것이다.
과정을 가지고 가나, 축배를 제창하는 사람을 결합하나, 주제에video/CD을 사십시요. 몇 사람이 방에 있는 까 쉬운 작은 그룹 발표에 시작하고 너가에 관계 없이 안락할 까지 너의 방법을 위로 일한것을 계속하십시요.
나의 직접적인 보고의 각자가 연설안에 과정을 가지고 간다 고 나는 그것에게 요청했다. 지연없이 업무에 뛰어오른 그들은 굉장한 진도를 보였다? 다만안에 그들의 말하는 특기안에, 그러나 그들의 지도력. 왜? 특기가 나 그들의 일반적인sakopangsik의 되기 부분을 개설했기 때문에, 일대일 말하고 씀. 빨리, 그들은 모두 이것이 그들의 커뮤니케이션으로 너에게 중요한 "까 왜" 통합하는 뜻깊게 더 강한 전달자가 된다.
자유로운 파워 포인트 구급 상자
그들 발표의 창조를 통해서 증여자 걷고a을templated발표를 창조하기를 위해 구조를 제안하는 이 구급 상자는 파워 포인트 소리낸 전면 발표 이다. 너의 자유로운 파워 포인트 구급 상자를 받기 위하여는, 다만 전자 우편을rob@robwaite.com에게 보내고 "파워 포인트 전자 우편의 제목안에 구급 상자"을 목록으로 만들십시요. 너의 전자 우편 주소는 단 구급 상자 너를 이메일로 보내는 이용되고 우리의 체계에서 그때 삭제될 것이다. 너의 전자 우편 주소는 어떤 다른 목적을 위해whatsoever사용하지 않을 것이다.
약탈Waite은 국내와 국제 사업안에 지도력 경험의20년에에 고위 간부 이다. 그의 성공적인 실적은 운500회사와 개시, 선회, 다국적 전략 공동체정신 및 세계적 사업 확장을 포함한다. 약탈은 또한 성공적인 저자, 동적인 국회의장 및 사업 전략가 이다. 그의 최근 책은 1명의 유명한CEO에 의하여 사업안에 "싶는 누군가를 위해 일반 관리의 분실 예술, 이었다 새로 녹음한"a읽어야 한다 이다. 또한 발전하고 1 의 친절한 상호 작용하는 사실상 세미나를 일으키는 전체 일 수색 과정으로 실행하는 수평 구직자를 인도하는 6 숫자 일 수색 강탈하십시요. 또한, 발광체를 빌 게이츠, 도널드 트럼프 및SuzeOrman과 같은 결합해서, 약탈은 지도자 잡지에서 총명한 시리즈에 걷기에 공헌 저자 이다. 약탈은 운500과 계속 세계적인 회사 모두500명과 고위 간부 이다. 너는http://www.robwaite.com과http://www.sixfigurejobsearch.com에 약탈, 그의 책 및 프로그램 에 관하여 더를 배울 수 있는다
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