너가 원하는 활동에 움직임 중요한 경청자
어떻게?
이것 청사진을 해보십시요: 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
너가 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안 결과를 얻을 때 그것은 노력의 값이 있는 보인다; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 상승에 회원 신청; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을, 및 사업의 본것을, 시작되는 지정 근원 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
그러나 우승자는 그것을 저절로 떼어내지 않는다. 행동하고 있는 까 그들의 중요한 외부 경청자사이에 누구가 그들의 목적의 공적을 돕나 방해하는 방법안에 첫째로, 그들은 알아낸다. 가혹하게 그들의 조직이 그들의 행동에 의하여 영향을 미치는 까 라고에 따르면 그때 그들은 그들을 목록으로 만들n다.
엄정하게 그들의 중요한 외부 경청자의 가장 큰 일원이 그들의 조직에 관하여 생각하는 까 라고 배우기 위하여 다음 그들은 단계를 걸린다. 그리고 그들의 외부 경청자가 그들의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 그런데, 그들은 확실히를 위해 있있기의 결정적인 중요성으로 어느 그들의 전체PR에 구매를 팀을 만든. 그리고 그들을 지키기 위하여 그들은 깊은 곳에서 진짜로 받아들인다 지각이 너의 가동을 손상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 현실을 판다.
그것이PR청사진을 활성화할 시간의 때, 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 지각을 감시하고 모이십시요. 이들 질문을 물으십시요: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
이렇게 부수적으로, 너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 이미 이다, 그래서 이 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 수 있는다. 직업 조사 상사는 안으로 의견 감시 잡일을 취급하는 가져올 수 있는다, 그러나 저것은 값이비싸 기업 이을 수 있는다. 그러나 이다 너의 사람 또는 조사 상사 묻는 질문을, 너의 목적은 확인하는 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 및 오해를 이다.
심각한 충분히 까 상기abberations의 어느것이 너의 교정 홍보 활동 목표가 되기 위하여 여기, 물으십시요? 오해를 명백하게 하십시요? 저 소문을 못을 박으십시요? 잘못된 가정을 정정하십시요? 그 부정확을 고치십시요? 또는 부정적인 결과에 지도할 수 있은 반면에 공세 지각?
너가 확고하게 너의 홍보 활동 목표를 놓으면 하자마자, 너 것 을에게 유효할 3개의 선택에서 우측 전략을 쑤셔서 그것을 달성할 것 을 너는 너를 확신할 수 있는다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 너의 새로운 전략이 자연적으로 너의 새로운 홍보 활동 목표를 칭찬한다 고 특별하게 중요한.
도움에 경청자가 너의sakopangsik에 그들을 설득하는 너의 중요한 내깃돈 보관자가 너에 의하여 연설할 경우 너의 메시지는 어떻게 기분을 상하게 하는가 지각을 다룰 것인가?
s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 조립해야 하기 때문에 메시지를 준비하기 위하여 너의 제일 쓰기 재능을 확인하십시요. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하는 지금 그것은 속사 커뮤니케이션 전술을 위해 시간 이다. 가려내는 너는 너의 경청자 일원 사람, 너를 도달하기의 기록이 있는 전술이 유효한 다스에서 쑤실 수 있는Making.certain. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람.
당연히, 1개이 교통하는 까 라고 수시로 메시지의 신뢰성을 영향을 미친다, 그래서 너는 회의와 발표같이 오히려 높 단면도 매체 공고로 작은getogethers안에 그것을 전달한것을 바란 수도 있다.
진도의 표시를 보이는 그것은 빨리 시간 이을 것이다. 그리고 저것은 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 부를 것이다. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 채택해서, 너는 기분을 상하게 하는 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 지금 똑똑히 보고 있을 것이다. 당연히 너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하기아울러 항상 프로그램을 가속할 수 있는다.
일 끝에, 이것이 연설되는 매니저는, 또한 이 근본적인 진실을 있있다: 그들은 그들의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도해 그들의 가장 중요할 외부 경청자사이에 행동 변화를 전달할 것이다 이 것 호전적인 청사진을 필요로 한다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여900이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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