발표다음에 발표
너의 발표가 우수하던 방법 너의 메시지를 강화하, 너의 아이디어를 매출한것을 계속한 이던 후에 경청자를 질문을 묻는 허용한. 너가 전달한 개념에 관하여 오해를 너의 발표를 주게 더하여, 청취자가 정화 요구하기 수 있기 때문에, 경청자 일원은 보다 적게 할 것 같다. 이 이득때문에, 질의응답 기간은 실제적으로 가장 큰 말하는 상황에 다른 발표 및 생명 이다.
여기 몇몇 제안은 효과적으로 손잡이에 질의응답 기간 이다. 발표안에 그들에게 일찌기 말해서 너의 청취자사이에 우측 정신 세트를 창조하십시요 너는 너의 연설의 말에 질의응답 기간이 있을 고. 너는 소개자가 있으면, 저 사람에 발표의 말에 질문을 응답하는 너의 자발심을 언급하라고 말하십시요. 그들에는 이 기회가 있을 고 너가 처음에 그들에게 말하면 질문을 묻게 사람은 할 것 같다.
너가 질문을 원하는 것을 보이십시요. 첫번째 질문이?"있는 까 누구가," 말하십시요 너다음에 보기 지망자는 질문을 묻는다. 질문이 묻지 않으면, "질문을 물어서 펌프"을 뇌관을 달십시요. 말하십시요, "나가 수시로 묻는 질문 이다?."은 질문을 묻고 그때 응답하십시요. 그때 질문, 너는에 "끝낼 수 있는다 있는다 거기서 어떤 다른 질문?" 너는 경청자에게서 질문이 있지 않으면 너의 발표를 위해 열의의 어떤은 잃는다. 흔하게, "펌프"을 뇌관을 달아서 경청자 일원을 질문을 묻기 위하여 동기를 줄 것이다.
특별하게 다수의 청중 있으나 너가 순간을 생각하는 필요로 하면, 질문을 물어 사람을 보고, 그것을 반복하십시요. 반복해서 너가 또한 너를 확실히 하는 질문은 이해했다 사람이 물은 것과. 그런데 너가 질문을 응답한것을 시작하면 하자마자, 사람을 본 계속하지 말라. 너가 연설 상황안에 아직도 이는 것, 그리고 생각하십시요 질문을 물은 다만 사람을 응답하십시요 아니다 것 을 전체 경청자가 너의를 들어야 하는 것을. 더하여, 너가 너의 경청자의 모든 일원에게서 동등하게 격원한 곳에 선것을 계속하십시요. 질문을 물은 사람으로 직접적으로 이동하는 유혹을 기피하십시요. 시각적으로 이것은 경청자 느낌으로 나머지를 좌에게 만들l 것이다. 너가 후에의 너의 응답을 끝내기 때문에, 너가 질문을 만족하게 응답하면 보기는 사람 및 그/그녀의 얼굴 표정에 말할 것이다.
간결한과 점에 너의 응답을 지키십시요. 다른 연설하지 말라. 너가 응답에게 너무 오랫동안 질문을 걸리면 경청자는 도려낼 것이다. 더하여 질문을 물은 까 누구가, 가능하게 응답에 관심을 끌는 유일한 사람은 것 살 이다! 너가에 또는 "아니오" 그렇다 "응답할 수 있으면," 그때 이렇게. 이것은 박자를 이동 지키고 경청자 주의를 지킨것을 돕l 것이다.
가장 거친 도전의 한개은 적재한 질문 이다. 적재한 질문을 응답하지 말라; 너가 응답할 전에 그것을 완화시키십시요. 질문을 응답하기의 앞에 너가 증가한 가격에게서?"있있는 모든 돈에 해 너는 이는 무엇," 말해서 그것을 완화시키십시요, "나는 최근 비율 증가에 너의 격파를 이해한다. 너가 이는 묻고 있는 것과 나는 믿는다, 비율안에 그런 급격한 증가가?'"까 왜' 그때 저 질문을 응답하십시요. 너가 적재하는 질문을 응답할 허용할 때 너는 논쟁으로 단 얻는다. 질의응답 기간다음 그것을 말하, 다음 질문으로 빠르게 이동하게 사람이 질문 말씨의 변화하기에 만족시키지 않으면, 너가 기쁠다 것과 그사람이나 그여자에게 말하십시요.
때때로 너는 청취자에게 그의 혹은 그녀의 손을 들어 달라고 하고 묻기의 대신에 질문은 장시간 논평하 또는 연설할 것이다. 이 사람은 질문이 있지 않는다. 그 또는 그녀가 "너의comment?.Next질문을 위해 감사에 흡입 개입중단을 위해 순간을?" 걸릴 때 이것을 취급하는 방법은, 사람 말하는 비율을 본것을 이고 너가 진짜로 그를 생각하나 너가 그를 주단하나 그녀 끝냈다 방 및long-winded국회의장의 상대방에게 보기는 확실하지 않다. 질문을 묻기 기회의 경청자의 다른 일원을 박탈할 것이기 때문에 사람을 "연설에" 계속하는 허용하지 말라.
질문을 평가하지 말라. 중대한 질문 이었다 고 "말한 기피하십시요," 또는 "좋은 질문."은 다음 사람이 질문을 묻고 너가 긍정적인 형용사를 주지 않으면, 그때 사람은 너가 질문을 찬성하고지 않 저것이 질문을 묻기에서 다른 사람을 질식시킬 수 있었다 것 을 생각할지도 모른다. 너가 명확한 질문을 긍정하고 싶으면, 간단하게 할말, "저 질문을 묻기를 위해 감사."은 모두에게 느낌을 질문을 묻기에 관하여 동등하게 좋은 시키십시요.
질의응답 기간다음에 너의 결론을 있는 사려하십시요. 이 기술은 너를 경청자앞에서 너의 시간의 말을 통제하는 허용한다. 마지막 질문의 대신에, 경청자는 너의 준비하고 계획한 결론을 받는다. 물을 것이다 질문이?"있는 나는 몇몇 종결 말을 만들l 전에 할말,", 그때 너가 너가 질의응답 기간을 위해 원하는 소요 시간 걸릴 때, 너의 결론등을맞댄 가십시요. 따라서 너는 긍정안에 끝낼 수 있고 더 질문 명랑한 방법 오히려 떨어져 끌는 "이렇게에, 그것?." 이는 나는 짐작한다
항상 말하는 상황의 통제를 유지하십시요. 너가 경청자 참가를 위해 너의 발표를 열l 때, 통제를 잃기의 위험 있는다. 의외를 예기하십시요. 전방 가능한한 많이 계획하십시요. 너의 내용을 보고 경청자가 물을 것이다 할 것 같은 질문에 관하여 생각하십시요. 묻기 위하여 너의 자신의 질문을 준비하십시요. 말하게 두려워하거든 더 늦을 시간에 응답에 그들등을맞댄 얻게, "나 모른다 다음 질문 (너는 너가 기쁠다 것을) 추가한에," 움직임 위에. 질문은 타당하지 않고 친절한 방법안에 이렇게 말하십시요 것 을 너가 생각하면 질문자와 정면높은 쪽으로 있으십시요. 질문이 적합 우리의 면담의 문맥."고, 너의 응답은," 실제적으로 이 질문에 의하여 너에게 보기 악을 한것을 해보고 있는 누구와 너의 성미를 잃지 않는 열심히의 일은 물었다.
많은 말하는 상황이 진짜로 2개의 발표를 관련시키는 것을 생각하십시요: 형식적인 발표 및 질의응답 기간. 질의응답 기간을 위해 이 기술을 사용해서 발표 모두에 성공을 확실히 하십시요.
저자에 관하여
StephenD.Boyd,Ph.D.,CSP은 고지 고도안에 켄터키 북부 대학, 켄터키에, 언어 전달의 교수 이다. 그는 말하고 싶는 조직을 사용하고 개인과 직업적인 성과를 증가하기 위하여 효과적으로 듣는다. 너의 대화술을 개량하기 위하여 그는 자유로운 기사 및 자원 을 위해800-727-6520또는 방문http://www.sboyd.com에 도달할 수 있는다.
steve@sboyd.com
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