지도력 대화를 위해 너의 연설을 내버리십시요
세계적인 사업의CEO은 나에게 그가 그가 그의 간부의 수백에게 나눈것을 계획한 대화를 개발할것을 돕고 물었다. 그는 말했다, 나가 사자 굴으로 가는 다니엘."이다 처럼" 나는 느낀다
참으로, 그가 들어가고 있던 사자 굴의 사업 동치 이었다. 각축 상사에서 고용해, 그는 회사, 떨어지는 시장 점유울에의해 다리를 전 회사 및 이전CEO의 고립시킨 독재자의 임의 활동에의해 일으키는 원인이 된 나쁜 사기에 낯선 사람 이었다.
"이것은 첫번째로 대부분 볼 것이다 이고 나를 듣기 위하여," 그는 말했다. "나는 줄 것이다 사업의 국가에 발표를."
위에의 "파악," 나는 말했다. "발표를 주지 말라. 나누십시요 지도력 대화를 대신."
presentation/speech과 지도력 대화사이에 다름, 나 설명했다, 있는다. 정보가presentation/speech에 의하여 교통한다, 그러나 정보 그러나 제작이 지도력 대화에 의하여 뿐만 아니라 경청자에 깊은, 감정, 인간 연결 교통한다.
가장 큰 지도자는 발표를 주고 지도력을 줌 에 때 연설은 시간의 최대량 말한다.
"너는 중요한 지도력 상황을 직면하고 있다," 나는 말했다. "오래 되는 말,'너는 삽안에 결코 첫인상'만들는 제 2 기회를 적용한다 여기 얻지 않는다. 너는 중대한 지도력 대화 기회를 가지고 있는다. 그러나 너가 말하는 까 무엇을 사람에게 너를 믿, 너를 따라 달라고 하기 위하여, 너에게 감정적으로 투입되어야 하고. 그들의 감정적인 필요가."이는 것 이렇게 이해하십시요
나는 분야로 나가고 다수 그의 매니저에게 말하고 그들이 점점 정교한 고객의 수요에의해 협박된 감각 이던 고가 알아냈다. 그들이 분야안에 한 결정안에 지원 두려워 한 고가 나는 알아냈다. 그들이 불필요한 필요조건을 기록이라고 사려한 것을 만나야것을 하기에 성나던 것을 나는 배웠다. 그들이 간부를 신뢰하지 않은 것을 나는 배웠다.
공갈, 공포, 노기, 불신감. . . 그 정서는 그 경청자의 국가 및, 실제로, 사업의 국가를 기술했다.
CEO은에 말하고 그 정서의 필요를 응답한 지도력 대화, 그가 신뢰할 수 있은 사람 이었다 고 단순한 아이디어에 기초를 둔 대화를 나누었다.
지도력 대화는 저 회사를 위해 선회의 처음을 표를 했다 고.
학습: 상황의 정서에 분석하고 말하거든, 너는 극적으로 효과적인 지도자가 될 수 있는다.
분석이 이 방법 일어난다 고 만들십시요:
* presentation/speech과 지도력 대화의 차이가 그때 너가presentation/speech상황 또는 지도력 대화 상황으로 조우하는 각 말하는 상황을 전망한다 것 을 알십시요.
* 너가 희소하게presentation/speeches을 주지 않는 것, 그리고 지도력 대화가 너의 1 차 지도력 커뮤니케이션 공구 이어야 하는 것을 알십시요.
* , 당시에 말할것을 너가 느끼는 것을 물어 그들에 의하여, 두려워 하는 무엇을서 너의 경청자의 정서를 화내는 그들이 무엇, 무엇 고무시키는 그들을 분석하십시요.
* 감정 말하는 점의 주위에 너의 대화를 구축하십시요. 예를 들면, 명부 3 것 너의 경청자를 화내는. 너의 대화의 그 것에게 주표제를 하십시요.
* 그들의 정서에 관하여 그들에 말하십시요. 그들에게 말하십시요, 예를 들면, 너가 실현한다 고 까 무엇에 관하여 성나 그들은 성나. 너가 실현하는 것을 그들에게 말하십시요 느끼고 있다 것 을.
이렇게 말하거든, 너는 강력한 동기 방법안에 계시된다. 게다가, 그들은 그들자신에 계시된다.
이 폭로는 국회의장과 경청자사이 강한 유대를 창조할 수 있는다.
그것의 감정적인 내용의 점에서 말하는 상황, 및 너를 이해한다 새로운 방법안에 저 상황을 이해하십시요. 새로운 방법안에 그것 및 너가 새로운 방법안에 말한다 것 을 이해하십시요. 그리고 너가 새로운 방법안에 말할 때, 너의 경청자는 새로운 방법안에 행동한다.
20046A"4a© Filson지도력 그룹,Inc. 판권 소유.
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23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고 그들을 돕 과거20년동안에 지도자의 수천과 달성한다 열심히안에 꽤 큰 증가를, 측정한 결과 일했다. 그의 자유로운 지도력ezine을 위해 등록하고 자유로운 가이드를, "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법 얻으십시요
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