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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원과 지도력 발달을 강화한
- 각 사업안에 그들의 고용주를 성공에게 하기 위하여 일하고 있는 사람의 네트워크는 속인다. 성장 사업이 직원을 더 요구하기 때문에, 고용주는 그들의 사업에 잘 맞출 것이다 장래 후보자를 찾는것을 필요로 한다. 몇몇 사업은 직원을 내부에 증진한것을 좋아한다; 그리고 그들의 회사를 위해 아주 유리할 수 있는다. 사업이 내부에 고용하고 싶는 3개의 방법의 명심하십시요. 이 이유는 사업의 성장에 뿐만 아니라 돕라 그러나 그들의 직원과 지도력 발달을 강화한다.새로운 직원을 고용하는 전략은 성장 사업안에 필요하고 불가피하다. 그런데, 가장 큰 고용주는 상층 관리 위치를 위해 내부에strategize고용한다. 성장 사업안에, 고용 새로운 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공을 위해 지도력 발달
- 높게 생산적인 조직을 창조하는 오늘 높게 경쟁 세계안에, 지도자에 많은 압력 있는다. 이 업무에 성공적 이기 위하여는, 지도자는 지도력 발달로 소집할 수 있는 재능, 특기, 기술, 및 경험의 모두를 필요로 할 것이다. 출세하는 압력은 진짜 진퇴양난을 창조할 수 있는다: 사람을 또는 사람을 "지도하기 위하여" "처리하십시요". CMOE에, 직원 교전과 사기의 상부를 달성하기 위하여, 다른 사람에게 방법을 보이기 위하여 권위안에 사람이 어떻게 배워야 하고, 수락으로 그들을 것 을 말하기, 명령하기, 통제해서 "등대," 오히려 "철도" 사람 있는 것을 우리는 유지한다. 존중한 지도자는 쉽게 그들의 추종자에 충절 그리고 상호 계약을 얻는다 (요구되는 충절은 부정되는 충절 이다)....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 도움 요청함
- 우리들의 많은 것를 위해, 도움 요청함것은 곤란한 개념 이다. 그것은 취약성의 어느 총계를 요구할 수 있는다. 세계는 대략 몰랐을텐데 고 우리가 약점을, 도움 요청해 달라고 했다 우리에게 시인하고 있다 처럼 우리는 느낄지도 모른다.반어로, 계속 나의 경험 이다 도움을 위해 잘 둔 요구를 전달하 보는 까 누구가 아주 강한 개인으로 사람을 살게 하는. 그들이 도움 요청하기 위하여 겸손을 시범할 때, 다른 사람의 존경을 벌n다. 도움을 위해 절실한 요구의 수령인은 요구에의해 흔하게 명예를 준다. 차례차례로, 우리는 제공되는 아주 도움에의해 강화한다.만들는 그녀가 그녀의 두목에 상호 작용하고 있던 까 라고안에 나의 클라이언트 (우리는 그녀의Kira을 부를 것이다)의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 건물 미래 지도자
- 총괄하여 우리는 많은 시간에 다양한 형태 설f-임pr오v엄언t에 우리의 마음을 채우기 쓴다.나가 이것 우리들을 위해 좋다 것 을 믿으십시요!그런데 동등하게 중요한 것을, 나는 생각한다 우리가 우리의 더 젊은 발생에게 보내는 확실성의 총계는 이다.나가 우리가 우리의 마음을 "언제 좋은 설f-임pr오v엄언t 책 또는 테이프에 범람하는" 까 우리가 받는 긍정적 결과의 너를 납득시키 하지 않는다 고 나는 확신한다. 그것은 진짜로 것에 우리의 전망을 변화할 수 있는다.우리가 얻는 결과는 우리의 젊음이 마찬가지로 받을 것이다 동일물 이다. 이렇게 너가 묻는 그런 자원을 이용하지 않는가 그들은 왜? 그것은 공정하게 간단하다 진짜로. 그들의 동료 집단은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 지도자가 되기에 단계
- 좋은 지도자가 되기에 단계: 1. 기본 계획을 개발하십시요. 너의 목표는 무엇 이는가? 조직 목표는 무엇 이는가? 너는 어떻게 그들을 도달하는가 위하여 가고 있는가? 2. 지도 형식을 개발하십시요. 사람을 처리하기 위하여는, 너는 너가 그것을 하기 위하여 가고 있는 까 라고 알n것을 필요로 한다. 너가 선택하는 지도 형식에 안락하 있으십시요, 미래 성공에 지도하고. 3. 위험을 알십시요. 어떤 결정을 내림것에는 그것의 위험이 있는다. 조직이 그들을 가지고 간것을 줄 수 있는다 관련시키는 위험을 알. 4. 너가 필요로 하는 권위를 얻으십시요. 너는 권위를 목표를 달성하는 필요로 한다. 너는 이젠 그만이 있지 않으면, 단정적 얻으십시요. 너가 권위를 더 결정을 내리는 필요로 하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력으로 족답과 너의 성공의 근원 있는다
- 우리가 지도력 역할으로 족답하는 권리를 벌었다 처럼 우리가 느낄 전에 우리가 네트워크 매매안에 성공의 수준을 달성할 까지 우리 수시로 기다리십시요 고 그것은 왜 이는가? 지도력은 너가 달성하기의 그 결과로 어느 양 또는 대상 계획 위치를 취득하는 위치가 아니다. 너에 의하여 선언으로에서 오는 장소 이다 너의 결정 및 활동을 인도하는. 너가 너의 생활과 너의 사업안에 나타나는 모두의 근원의 때, 너의 활동은 이것에 sync안에 각자 선언한 지도력 역할 이을 것이다.지도력을 성격을 나타내는 성분은 다음과 같이 것 을 이다:1. 너자신과 다른 사람을 위해 영감 인도 힘으로 봉사하는 공간 및 우물에 의하여 말하는 시각.2. 엄정하게 의지 그것 이 시각을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 유능한 지도자는 이다 (#3) 통신
- 듣고, 쓰고, 효과적으로 분명히 말하십시오: 지도적 위치는 효과적인 대화술을 요구한다. 정보 공유의 예술에 있는 기본적인 신뢰는 효과적인 지도력에 절대적으로 필요하다. 이 기술 전부를 지배하는 것이 이상적이더라도, 항상 필요하지 않다. 창조적인 지도자는 약점의 지역에서 그(것)들을 지원하기 위하여 팀을 개발할 수 있다. 지도자의 힘의 한개는 그 또는 그녀가 가장 약한 그 통신 영역을 인식하고 그 후에 보충하는 수용량 이다. 만약에 예를 들면, 지역이 들으면, 지도자는 속행을 위해 쓰여진 개요를 요구할지도 모르다. 지역이 쓰는 경우에, 그들은 그들의 아이디어의 자세히 쓰기 파견할 수 있었다. 유능한 지도자는, 그러나, 분명히 말하는 기능을 파견할 수 없다. 구두 커뮤니케이션은 지도자의 레퍼토리의 효과적인 부분...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 지도자는 이다 (#2) 기술
- 그들자신과 다른 사람을 위해 고정되는 명확하고 합당한 목적: 계획? 계획? 계획? 매니저는 그들의 숙제를 한것을 필요로 한다. 목표를 세우고는, 그들을 달성할것을 요구되는 단계를 개설하고는, 그리고 각 직원 사람 모두에게 업무를 적당하게 파견하는것이 성취에게 계획사업을 가져오기의 필요한 분대 이는 것을 효과적인 매니저는 있있다. 이 목적을 유지하는 체계의 발달은 (달력) 효과적인 지도자 및 시간 매니저의 좋은 표시 이다. 가지고 갈 것이다 까 얼마나 확인하, 동기를 주는 직원 및 관리를 지키기 위하여 중간 목표를 창조하 도록 어떤 중요한 계획사업은 완료 날짜에서incipience에 뒤에 시간 일렬로 세워야 한다.활동 오리엔테이션 대표단: 활동 오리엔테이션 대표단은 효과적...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 지도자는 이다 (#1) 개념
- 미래 창조적으로 및 실용성으로 보십시요: 나날 장거리 그림을 보, 조직의 역사를 알, 여행하고 있는 방향의 감을 있는 계획은 명백하게 중요하다, 그러나 좋은 지도자는 해야한다. 옆으로 계획하는 때 효과적인 지도자는 마음안에 항상 장거리 그림이 있는다.직원 훈련의 가치를 인정하십시요: 호송같이, 너는 너의 가장 느린 배 단 빨리 이다. 너의 가장 느린 팀원이 속도까지 가져오면 않는한, 너는 너의 그룹의 기세와 함께 그들을 잃기, 모험을 한다. 그런 까닭에, 전체 그림을 팀원에 나누고 것은 모두 훈련, 감독, 및 지원을 요구한다 그들을에 제공함것은 결국에는 갚는다. 높은 처음 입력은 인간 투자에 최고 반환을 지불한다. 팀원은 능률적으로 그리고 긴장의 최소한에 일을 취급한것을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 훈련과 특성
- 훈련해 매니저에게 유효한 지도력의 대다수는 특기와 행동에 1 차로 초점을 맞춘다: , 교통하기 위하여 어떻게 파견하기 위하여, 어떻게 충돌을 처리하기 위하여 어떻게. 이 특기는 확실하게 중요하고 필요하다. 그런데, 우리는 유지한다 거기서 이다 지도력 훈련안에 가혹하게 무시된 다른 중요한 성분, 저 성분 이다 "특성." 지도력 특성과 그것의 질은 우리의 신간 서적 및 작업장의 초점 이다: "지도력의 질."340B.C안에. Aristotle은 서쪽과 동부쪽 문화 모두안에 받아들인 일련의 원리를 기술한 시작되었다. 이 아이디어의 철저한 이해는 지도자를 자발적으로 지도자 방향 및 보기를 따르는 사람을 일으키는 원인이 되는 더 중대한 명확성 및 효과에 생각하, 행동하는 가능하게 한...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력과 싫은 일
- 항공은 단단한 중대한 결과 및 성공이 이제까지는 있는 새로운 회사는으로 많은 잡지에서, 파랑, 특색지어졌다 분출한다. 많게 너무 그들이 전방 직면하는 난관에 관하여 언급되었다 그리고 문화에 관하여 처음에는 창조하고 지금 양육하기 위하여 열심히 작동하고 있다. 제트기 파랑을 격세한 놓는 많은 것의 한개는 팀웍에 그들의 초점이다. 1개의 보기는 여기 있다. 그들에는 청소 대원이 없다 - 비행에 각 직원은 (비행에 그러나 종사하지 않아 를 포함하여 조종사 및 그들을) 비행기를 청소한다. 이것은 시간과 돈 - 어떤 사업든지에 중요한 두 것다를 아주 저축한다.나가 말할 때 모두는 - CEO, 데비드 Neeleman를 포함하여 - 청결한, 나 의미한다 모두를 돕는다. Neeleman는 승무원이 식사를 배부...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 초점을 맞추는 다른 사람 있는
- 레이건 월스트리트 저널안에, 프랭클린Lavin, 싱가포르에 미국Ambassabor은 그가 그의 직원에 일하고 있는 동안 늦은 대통령에게서 배운 것의 어떤에 관하여 매니저 전표 란을 썼다.********은************을 주의한다너가 레이건 위에 대통령의 정치에 관하여 너의 감각때문에 이 기사에서 이동에 관하여 생각하면. 나가 대략 나눈것을 이는 학습은 정치 또는 당파심, 또는 그 것의 무엇이든에 관하여 이지 않는다.***********************************그것은 걱정에 관하여 이다.다른 사람에 초점을 맞추기에 관하여.모든 지도자를 위해 학습 이다.Lavin은 대통령이 핸디캡을 붙인...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 꿈 더 큰!
- 다수 년전에 우리는 더 컸던 어구 꿈에 기초를 둔 도표 로고를 창조했다! 단추와t-셔츠가 우리에 의하여 생성했다. 나는 이 어구에 편지 그리고 전자 우편을 서명했다. 그것은 짧은 영감 어구보다는 더 이다. 그것은 개인으로 우리 모두를 위해 진실을 구현하고 지도자로 우리들을 위해 여분 중요성을 나른다.꿈 더 큰!그들의 잠재력에 미치는 개인은, 그들 곳에의 있어야 가고 싶는 어떤 감, 시각 또는 꿈이 한다 의 순서를 따라. 그리고 가장 큰 우리 모두는 불가능한 꿈을 창조하기의 가을 멀리 누전한다. 아마 그들의 광경을 너무 낮은 놓아 사람은 이다.지도자가 우리 할 수 있는다 대로 본다 그들의 잠재력을 사람을 살게 한것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 진공
- 오늘 빠른 이동하고기, 이제까지 변화하고기, 높게 경쟁 세계안에 지도력의 진공 있는다. 더 보다도 그 어느때로 우리의 정부, 사업, 종교 기구, 및 우리의 교육 기관은 지도자를 필요로 한다.이 위기는 산업 나이의 말때문에 부분안에 일어났었다. 정보 나이의 오기에 우리가 지금 안으로 있있다 고, 우리의 기관의 많은 것은 개혁되었다. 지도력을 훨씬 위험한 시키는 생활은 그런 까닭에 많은 사람을 위해 미심쩍다.정보 나이의 오기과 인터넷은 결코 전에같이 세계를 함께 연결했다. 커뮤니케이션과 한 사업의 이 새로운 방법은 계속 역사안에 결코 보지 않는 회오리바람 유행안에 변화를 가져왔다. 그러나 가정으로 더 가까웠던 세계를 함께 가져온 모든 이 변화의 중간에, 결코 그래서...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인 기업가를 위해 지도력!
- 왜 말하십시요 지도력을?"지도력은 중요하 너 팀의 지도자 또는 너를 위해 일하는 아무도에 유일한 권리자 이다. 효과적인 지도력은 실제적으로sakopangsik, 것을 끝내는 방법 이다.오늘의 성공적인 기업가는 효과적인 지도력 특기를 소유하, 스며나와야 한다!제일 지도자는 이다:열심히의◦Personable,◦entrepreneurial,◦ethical,◦positive의◦good전달자,◦work,◦demand우수, 창조 문제 해결에◦excellent!우수한 지도자:사례금이 것을 끝내기에 멀리 도로에 어떤 잠재적인 네거티브를 중요할 고 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 번데기안에 지도자 이는가?
- 시작에 이 똑바른 얻자?지도력 특기는 인터넷 수색에 그들의droves안에 발견될 수 있는다. 명부? 그들의 다스; 그리고 너가 정의하, 미리 설치하곤 싶으면 나가 그것을 여기 재생하, 너를 뒤로 미루기 격려하기 위하여 가고 있지 않기 때문에'사업과 교회안에 전문가가 생각하고, 그때 바로 앞에 가고 보는 것을에, 준비되어 있는 한 기준에 의하여 상자 똑딱거리고 기초를 뒀다.얼굴 사실: 가는 세로 줄무늬 한 벌안에 녀석 및 개 목걸이에 것개은 유일한 지도자가 아니다. 그들의 지도하는 방법은 더 이는 무엇, 그들의 정의 및 그들의 명부는 유일한 방법이 아니다.너의 일생안에 너는 온갖'그들의 일안에 지도자'에게 드러냈다. 너의 교사를 가지고 가십시요; 그렇다, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력과 힘 - 두목Doesnt개런티 그들의 어느 쪽이든 있는
- 몇몇 사람 지도력에 잘못되 힘의 감독 위치, 또는 좌석을, 회합한다. 이 2개의 것이 동의어 이는 것을 그들은 추정한다. 이것이 사실 때때로 이는지도 모르는 동안, 지도력과 힘은 전체로 분리된다. 그가 그것의 모두를 소유하면 비록, 현실안에, 두목에는 힘의 모두가 있고지 않을지도, 실제로, 그것을 취급하기의 가능하 있는 일지모른지 않는다. 나는 무엇을 의미하는가? 지도력은 무엇 이고는가, 힘은 것이 이는가? 그들은 어떻게 서로 관계를 가지는가? 힘과 지도력은 어떻게 얻는가? 보자.그들의 자신의 의지의 이렇게 하기 위하여 다르게 강박될 때 행동을 취하기 위하여 다른 사람을 좌우하는 지도력은 능력 이다. 영향은 지도력의 중요한 성분 이다. 개인 영향이 성장하고, 그래서 지도하기 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 학생 지도력 프로그램을 편성할 경우 기피할 것이다 7개의 과오
- 너는 어떻게 훈련 교육 프로그램의 성공을 측정하는가? 너가를 포함하여 사용할 수 있는 많은 측정 있는다; 납품의 배우는 결과, 행동 변화, 학생 교전 및 조차 능률에 초점을 맞춘.효과적인 지도력 프로그램은 상기 및 더의 모두를 달성할 수 있는다. 너가 따르기2005을 위해 너의 훈련 프로그램을 이기 몇몇 과오 계획하기 때문에 고 나는 봤다 몇몇 학교가 만들l것을 지휘할 경우 그들의 지도력 훈련 프로그램을.너는 기피할 수 있는다 고 몇몇 학교가 만들는 7개의 일반적인 실수:1. 그들은 지도자를 위해 를 가리키기 위하여 지도력 모형을 제공하지 않는다.학생과 직원을 위해 지도력 모형을 선물함것에는 참조하기 위하여 많은 이득이 있는다. 그것은 교...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 출생 순서 - 너의 개성이 에 의하여 영향을 미치는 까 라고 이해하십시요
- "thyself"이 지도자, 매니저 및 효과적인 사람이 직관적으로 있있는 강력한 원리 이다 것 을 알십시요.너가 너의 자신의 힘 및 특혜를 이해할 때 너는 그 힘을 확대하, 다르게 일하기 다른 힘에 사람과 포위해서 어떤 약점을 보상하는 위치안에 이다.우리들의 최대량은 우리의 출생 위치를 일치하는 지배적인 출생 순서 개성이 있는다. 그러나 저 개성은 기질, 성 및 다른 가족 상황 가변에의해 좌우된다. 이렇게 순전히 너가 너의 가족안에 선천적 이는 곳에 그러나 너가 고 조사 작용하는 라고 이지 않는다. 사람이 일반적으로 출생 위치에 상관물 작용하는 까 라고.i.e너가 사람에게 관련시키는 까 라고) (i.e까 너가 일하고 라고 너가 동기를 주는 까 무엇에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - C4지도력: 좋은에서 너의 지도력 (및 너의 생활을)... 폭발물에게 걸린!
- 노치 2높은 쪽으로 너의 지도력 그리고/또한 너의 생활을, 걸리기 위하여 기회는, 너 찾고 있다 약간 끝을 너가 이 지점에 흥미있으면 이다. 위에 진짜로 나가 나의 지도력을 첫째로C4이 이는 것 정의하기다음에 폭발성에게 할 돕n 약간 것을 위해 읽는.C4은 폭발물 이는 무엇 첫째로: C4은 고품질, 아주 높은 각측정속도 군 가소성폭약 이다. 너의 생활 및 너의 지도력은C4 이 일 것인다: 고품질의 이고 그리고 높을 각측정속도의 일 것일 것이다.너의 생활안에 그리고 너의 팀에 각 사람에게 평균 저 무엇이건, 질은 확실한 그리고 너의 팀을 위해 거기서 있는 시간의 걸리를 의미한다. 그들이 느낀다 처럼 수시로 나는 당사의 사원 각과 일대일 회의를 위해 시간을 만들n...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 너가 이을 수 있는 가장 강력한가 지도자 이는가?
- 가르치는 누구로, 또는 저 팀이 교실안에, 사무실안에 또는 너의 가정의 주위에 이다 강력한 지도력은 두목에 관하여 정당하지 않다 고 너가 팀에 관하여 가능하게 이미 명심할 것이다, 그것 이다,에 관계없이 영향 처리하고, 아이를 기른다.즉시 접근의 몰n 세계안에 정상 이는 지도력의 전망이 아래로 날짜로 되어있게 된 모두에 의하여 단식하고, 나가 말한다 그것을, 위험한 대담하게 하고.팀의 각 일원은 지도력의 모양안에 지금 접전되어야 한다. 모든 다른 지도자는 이음에 갈망한다 고 지도자 이것을 필요로 하는 생활의 현재 걸음안에 작용한 위하여 것을 가장 강력한 교사, 매니저, 부모 및influencers은 있있다.강력한 지도자는 가동가능하다. 오늘 세계 지견...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 직관을 사용하여
- "우리의 가장 깊은 공포는 우리가 부적당하다 고 이지 않는다. 우리의 가장 깊은 공포는 우리가 강력하다 매우."고 이다 - 넬슨Mandela의 취임 연설1994년직관은 신의 인도 이다. "육봉이." 대로 때때로 있있다 너가 선택한다 무엇이건을 외침 그것 의 너를 즉각적인 행동을 취하는 지시하는 직관 이다 강대한 강력한 지도 이다. 너는 너의 직관을 따르는가 또는 너는 개입하는가 의혹과 이유를 허용하는가?급격한 지도 또는 직관은 빠른 순간안에 너에게 온다. 그것이 권리와 일을 느낄 때, 너는 그것에게 안으로 줘야 한다. 그리고 그것이 너를, 그것 유익하기 위하여 양육되어야 한다 의 순서를 따라, 실행하고, 시범하는. 너가 너의 안 음성에, 저 생각 행동할, 또...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력
- Webster은 지도력을다음과 같음 정의한다: "1. 지도자의 위치, 3. 지도하는, 2. 수용량의 사무실 4의 경우의 행위 지도. 지도자." 골짜기 카네기 의 지도력 특기의 골짜기 카네기 학회 그리고 교사의 창시자는 학구적 이을 수 있는 특기와 특색의 혼합물으로, 지도력을 정의하고 갈았다. 단 약간 사람이 달성하는 상부에 지도력의 5개 수준 있는다 고 지도력에INJOY의Maxwell, 창시자 및 직업적인 국회의장 죤C.은 카네기, 그러나 더 주장에, 합의한다.이렇게 무엇이 진짜로 지도력을 결정하는가? 지도하는가 위치는 사무실 지도자를 결정하는가 수용량 이는가? 다만 사람이 붙들 때문에 그들이 지도자 이을 수 있는다 것 을 회사 또는 정부안에 어느 위치는 필요하게 의미하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 2개의 지도력 함정: 그들을 기피하기 위하여 어떻게 그리고 그들의 나가기 위하여 어떻게 (부 2)
- 의 나가기 위하여 여기 어떻게 있는다, 또는 기피하기 위하여, "나는..." 함정을 필요로 한다. 그것은 간단하게 너가 생각하고 것 아주 간단한 방법안에 말하는 것과 변화한 관련시킨다.이십년보다는 더를 위해 세계 지도자와 나의 일안에, 나는 성공적인 몫 특성 특색을 주의했다: 그들은 지도하는 사람을 이해하고기와 지원하기에 일관하 초점을 맞춘다.예를 들면, 너는 말할 수 있었다, 좋은 탈출구 이는 "너는..." 필요로 한다. 또는, 너는 말할 수 있었다, 더 나은 탈출구 이는 "팀..."은 필요로 한다.또는, 너는 말할 수 있었다, "너는 필요로 하는가? ... " 제일 탈출구는 이는 까 어느것, 특별하게 붙이는 물음표에. 너?"필요로 하는 너가 팀을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 2개의 지도력 함정: 그들의 나가기 위하여 어떻게 그리고 그들을 기피하기 위하여 어떻게 (부 1)
- 너는 피터 원리를 전해 들었다: "사람 궁극적인 무능력의 그들의 수준에"은 증진한다. 그러나 피터 원리가 말하지 않는 무엇을 너는 무능력의 성격 이다. 대개를 위해, 지도력 무능력 이다."흑기러기, 우리 그들의 특기 및 지견을 위해 사람을 고용한다, 그러나 우리가 그들을 해고하나."이 그들을 승진시키나 그들의 지도력 능력을 위해 -- 승진시키나 그것으로 결여되지 못한다 것 을 인적 자원 지도자는 나에게 말했다즉 그들의 경력을 통하여, -- 그들의 지도력 능력을 위해 너무 큰 그룹을 인수할 까지 더 크고 더 큰 그룹을 의 책임을 지기 위하여 사람은 증진한다.그들에 의하여 능력안에 짧게 오르는 1개 주원인은 2개의 지도력 함정으로 그들 일정하게 그리고...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력안에, 정당한 행동 (부 2)의 8개의 방법
- 부 1안에, 사람 포획 정당한 행동을 있을 지도자가 것과 나는 말했다, 나는 정당한 행동의 8개의 방법의 4개을 목록으로 만들. 부 2안에, 나는 잔여 4개의 방법을 기술할 것이다.활동은 아래와 같는 해야한다:(5) 필요로 하기 위하여 연결하는. 사람 필요는 그들의 현실 이다. 너가 순서 지도자 이으면, 너는 명확하게 그들의 필요를 알아야 하지 않는다. 너는 간단하게 나의 방법 또는 공도 태도를 전시한다. 그러나 행동을 취하기 위하여 너가 그들을 동기를 주고 싶으면, 너는 저 현실을 이해한 필요로 한다. 그들의 동기부여는 너의 선택이 아니기 때문에, 그들의 선택 이다. 너의 역할은, 그들의 역할 동기를 주는 이다, 동기를 주기 위하여 교통하는 이다. 그들의 선...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력안에, 정당한 행동 (부 1)의 8개의 방법
- 고대 그리스는 말이 있었다: "때Aschines이 말할, 사람이 말한다'그러나Demosthenes이 말할 까 때 얼마나 잘 그가 말하는 까 사람은,'말한다,,'!'" 필립향하여 행진하자.너가 말한 후에 지도자로 제일 결과를 얻으라고, 너가 지도하는 사람은 안으로 이럭저럭 말했음 에, "행진하자!"너가 지도자로 사람에게 말할 때, 너는 너의 할말이 있은 후에 중요한 이는 활동 사람 포획 무엇이 저것은 진짜로 중요하다 것 을 너가 말하는 것. 그리고 너는 너가 포획을 정당한 행동 너를 위해 행동을 취하는 지도하는 사람이 있지 않으면, 너는 너안에 너의 지도력, 그들의 신망, 및 그들의 욕망에게 짧은 시간을 주고 있다.XX은 방향으로 정시에 우측 목적을 위...
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- 2007-11-13 22:16:19 - F2 지도력
- 사람은 일을 그만두지 않는다; 그들은 두목을 남겨둔다. -- 익명축하. 너는 두목 이다. 어느 쪽이든이라고 너가 회사를 소유한다 것 을 저것은 의미한다; 너는 회사를 소유하는 누구에게 관련시킨다; 또는 너가 지도자 이는 전문 기술, 경험, 또는 가능성으로 가지고있었다 것 을 누구는 생각했다. 이들의 한개은 적용한다, 또는 너는 두목에 관하여 도덕적인 비열대하여 무언가를 있있다. 너가 여기 얻었다 그런데, 여기 너는 있는다. 기회는 이 일을 위해 아무도 진짜로 준비했다 너를 이다. 대학안에 너는, 설계, 매매, 회계, 간호, 또는 어떤 다른 작업 기능 공부했다. 어쩌면 너 조차 관리안에 과정 또는 2개을, 그러나 각 누군가는 두목 이는가 위하여 진짜로 가르쳤는가 너에게 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도자같이 듣
- 아니다 제일 연습을 잘 수행했기 때문에 최고 2 퍼센트가 효과적 이는 것을 법인 미국안에 효과적인 사람의 우리의 학문은 보인다. 그들에는 가장 큰 전화를 않않으나 제일 과정이 있었다. 그들은 간단하게 신망에 관하여 진실을 이해했다:사람은 좋아하는 사람과 사업한다.그들은 신뢰하는 사람을 좋아한다.그들은 연민과 적성의 탐지가능한 수준이 있는 사람은 신뢰한다.그것은 신망을 건설하는가 시간을 걸리는가? 진실은 너가 아직도 너를 신뢰하지 않는 5 년간 사람을 알고있었다 고 이다, 너는 하는 5 분을 위해 어떤을 있있. 신망이 관심사 것 을의 탐지가능한 수준을 보여서 흔하게 창조되는 것을 우리의 연구는 보인다. 사람이 진실하게 믿을 때 너는 그들을 위...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 커튼뒤에 남자에게 주의를 지불하지 말라!
- '중대하고 강력한 온스로Dorothy에게 말해 하자마자', "지불하지 말라 커튼뒤에 남자에게 주의를!" 그리고 아시다시피가, 외관은 수 있어 그들 이을 이다 또한 첫번째 것 사람 재판관의 것개 다른 사람 곁에 속인. 예를 들면, 너는 되부르지 않는다 오래 되는 말'결코 재판관을 그것의 덮개에 의하여 책?' 좋은가 추측 무엇? 우리는 아직도!너무 정치적으로 정확하게 소리가 난 나는 있있 우리의 아래, 그러나 깊은 곳에서 외부 외관을 사용하여 황급한 판단을 만들 그때 보낸다 우리의'창자 본능을 합리화한것을 해보는 우리의 시간을.' 창자 세포가 각자 의혹안에 접전하기 위하여 아직 이젠 그만을 전진하지 않았기 때문에 명백하게 우리는 우리의 내장을 수시로 신뢰해야 한다? 읽을 수 있...
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