관계 ꀰ사
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 실행하는 지도력을 밀어주는 3개의 동적인 기술!
- 여기 너의 실행하는 지도력 특기의 힘을 측정하는 진짜로 간단한 방법은 있는다. 너와 일하는 즐기는 까 왜 너의 사람에게 3개의 중요한 이유를 지명하라고 물으십시요.가장 큰 지도자는 "좋고", "친절하고" 또는 "영리한" 사람으로 전망되게 수락가능한 발견한다.다른 사람은 "손 떨어져" - 너는 우리들을 우리가 그것을 한것을 선택하는 방법 우리의 일하는 시키는 두목의 유형을 알고있는다 - 일되는 우리의 원하는 지도자 이것을 좋아하고 그것 우리 하기의 호ws 또는 whys에 성가시게 하기 위하여 걱정하지 않는다.상기 특색의 어떤 또는 모두는 지도의 너의 본에 맞을지도 모르고다 그러나 너의 사람에게 공정한 또는 너의 임무를 돕 그 지도력 속성 및 작풍 이다?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도자는 이다; 너는 이는가?
- 자기 인식의 위기너가 너의 머리안에 주변에 나르는 뿐만 아니라 지견 이다. 지도자로 너의 효과에 더 중요한가 너의 특성은? 너가 이는 까 누구. 하버드 실업 학교 교수MarthaLagace의 면접시험안에, 곁에, 하버드 실업 학교 지휘된,ScottA.Snook일하는 지견 고위 편집자, 그들은 너가 너의 지도력 개발 프로그램을 인도할것을 돕l 것이다 진실을 드러냈다.전이 를 위해 필요를 창조하 것을 이 면접시험 의 주요하 돌격은 효과 육군이 졸d 냉전 교수 농어 의 끝 다음에 그것의 지도자 의 직업적인 신원을 변형시키 안에 있 설명하 까 이 까 라고 이. 냉전의 말은 육군을 위해 대략 "자기 인식의 위기"을 생기게 했다. 그것은 "()...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람을 지도하기 위하여 어떻게 배우십시요
- "지배하는 까 가이드는 또는 고무시킨다 다른 사람을"우수한 가이드 특기를 오늘 빠르 걸은 세계안에 소유하는 가장 중요한 능력의 한개 이다 있음것은. 우리는 사람에게의 지원 그리고 협력을 우리의 목표를 도달하기안에 우리들을 돕 필요로 한다. 말은 "남자 섬" 명백한 진실 이다.여기 효과적으로 너가 원하는 누군가를 좌우하는 몇몇 지침서는 있는다.아) 그들의 세계에 들어가십시요.너는 그들의 관점에 따르면 상황을 이해해야 한다. 너의 개인적인 관심을 곁에 두고 그들에 집중하십시요.너가 그들 이으면 다만 고, 무엇이 너 하는가텐데 가장하는가? 너의 의견은 무엇 이는가텐데? 그때 그들에 유리할 것이 적합한 행동을 걸리십시요....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사무라이 칼 있으십시요
- 관계는 일정하게 위기를 직면하고 있다. 어디에나 우리는 서로와 논박안에 사람을 있는다 본다. 회사는 서로와 논박안에 이다. 나라는 서로와 논박안에 동등하다.논쟁, 소송, 이혼, 조차 전쟁은 위기안에 관계의 제품 이다.악인을 연료를 공급하는가의 목적은 무엇 이는가? 생활은 이렇게 짧다. 그런 비생산적인 추적에 귀중한 시간을 낭비하기 에는 그것은 너무 짧다. 우리는 진짜로 충돌 가를 지키는가것을 필요로 하는가? 일정한가 충돌의 화염을 부채로 부쳐서 무엇이 가능한가 달성되는가 수 있는가? 그러나 사람은 그것을 한다.1개의 당에는 후에 족답할 힘이 있을 때, 투쟁하거든, 그것의 단계적 확대는, 수시로 기피될 수 있는다.힘? 그렇다 나는 힘을 말...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 지도자의 7개의 개인 특성
- 몇 번 너를 코멘트이라고 들으십시요 까, "그 또는 그녀는 이다 선천적인 지도자?" 자연적으로 곳에 지도자로 종사하고 보는 위치안에 그들을 둔것을 보이는 몇몇 사람안에 발견되는 어느 특성 있는다.실제로 사람은 되는 선천적 지도자 이고 또는 특기와 능력을 개발한다 지도자는 토론을 위해 열려있는다. 좋은 지도자안에 발견되는 몇몇 명확한 특성 있는다. 이 질은 개발될 수 있고 또는 자연적으로 그들의 개성의 부분 이을지도 모른다. 우리들을 그들을 더 탐구하는 시키십시요.7개의 개인 질은 좋은 지도자안에 발견했다1. 좋은 지도자는 본보기 특성이 있는다. 지도자가 확실하다 지도한다 다른 사람을 고 최대 중요성의 이다. 지도자는 신뢰된것을 필요로 하고 정직하게...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력의 10개의 특성
- 많은 사람은 중대한 지도자의 특성에 흥미있는다. 이 특색의 많은 명부 있는다. 이들은Medtronic의 빌 조지 이전 의장 그리고CEO이 기사에게서 가지고 가는 따옴표 이다. 그에 따르면 가장 중요한 특색 너자신은 이 이다!1. 지도력이 진위에."시작되고 끝내는 고 지도자와 그들의 특색을 공부하기의 년다음에 진위 ", 나는 믿는다2. 다른 사람에게 "확실한 지도자 봉사하는 욕망은 진짜로 그들의 지도력으로 다른 사람을 봉사한것을 원한다."을3. 사람을 " 능력을 줘서 그들자신을 위해 힘, 돈, 또는 명성안에." 이다보다는 효과를 내기 위하여 지도하는 사람을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중대한 지도자가 되고기 위하여 & 너의 지도력 특기를 개량하기 위하여 어떻게
- 그/그녀의 노동자를 열심히 일하는 고무시킨 중대한 지도자는. 발포 노동자의 대신에, 그/그녀의 노동자를 해고하기 위하여 중대한 지도자는 어떻게 종사하고 다한다 최선을 있있다.너의 지도력 특기는 너의 직장에 너의 사업, 회사 및 조차 너의 위치의 크기를 결정할 것이다. 나는 그 책에서 성서에서 제Samuel그리고 제 2Samuel의 책을, 읽었다; 너는 그들을 읽는 기회가 있으면, 너가 책에서 사람에게에게 변화할 것이다 방법을 배우는 무엇을 너 관련시키는 까, 그들이라고 읽어, 읽을 것이다 저것 오랫동안 이고지 않.이들은 중대한 지도자의 질 이다. 너가 그들을 생각할 것 을 그들이라고 읽는, 그들을, 적용한다 그들을, 가르친다 그들을 생각하거든.중대한...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력: 씨 또는 과일?
- 목적: 너가 지도력을 육성시키나 묵살하면 즉시 배우십시요. 너의 사람을 양육시키기의 힘을 발견하십시요.거대한 적색 목재 나무 이었다. 그리고 규칙에 만기가 된 숲 서비스는 말썽 및 경비에 그것을 아래로 자르기 위하여 가야 했다. 절단 팀은 분지에서 올라가고기 한번에 하나씩 가장 낮았던 것 제거해에서 가장 높았던 것에 그들을 시작해야 했다. 지상이 그들에 의하여 도달할 까지 한 번 정상에 그들은 이번에 간선의 2개 발 길이를 떨어져 자를 수 있었다. 그들에 의하여 분지에 시작하고 그때 간선이 분해XX다 고 에 의하여 우리들에게 황당하게, 당연히, 간선의 기초에 정당한 절단의 대신에 수천 수백 동의를 가지고 간 과정, 영향을 미쳤을텐데 전...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 있는 것이 우리를 위해 그것안에 물으십시요?
- "함께 옴것은 처음 이다. 함께 유지는 진도 이다. 함께 일함것은 이다 성공." -Henryford"그룹 노력에 개인 투입, 저것 팀을 일하는 것이 이다, 회사 일, 사회 일, 문명 일."은 -VinceLombardi_______________________________________"무엇이 우리를 위해 그것안에 있는?" 우리가 묻는 질문은 이다. 우리가 사람에게의 묻는 질문이 아니다. 그것은sakopangsik을 것을 사람에게와 우리 관계 그리고 상호 작용의 영향 가깝게 모두 반영한다. 이 기사안에, 나는 짧게?"있는 무엇이 우리를 위해 그것안에 중요성을" 설명하십시요 3개 점을 연설할 것이다 지도력, 팀웍, 및 협력에 생각한.1) ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 연민 역설
- 효과적인 지도자는 역설에 안락하다. 그들은 특기를 요구하, 모순되 보이는 방법안에 일할 수 있는다.Dictionary.com은 "." 그럼에도 불구하고 진실할지도 모른다 겉으로는 모순된 계산서로 역설을 정의한다 나가 분야를 공부하기 때문에, 나는 많은 역설을 지도력에 회합되어 발견한다. 저것을 중대한 지도자의 특기를 개발함것이 우리들이 그럼에도 불구하고 진실한 명백하게 모순된 방법안에 일할것을 요구한다 것 을 나는 본다.극단 적이고, 모순된 위치로 선물하기 때문에 나는 수시로 나의 클라이언트 및 세미나 참가자가 이 문제점에 레슬링할것을 본다. either/or이 오히려both/and위치 두는 때 역설적인 극치를 전망하기 때문에 많은 사람은 고투한다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 인간 정신의 백열
- 거기서 각 개인안에 생활 힘, 에너지, 체크안에 일정하게 있있는 더 희미한 스위치에 의하여 돌는 방법 정신의 백열, 아래로.말하기의 일생: "우리는 특별한 아무것; 밖으로 섬것은 이기 적이고, 틀린다; 따름것은 필요하다; 다름 나쁘다; 공동 좋은 것 이는 우리의 자신의 방해에게 조차 봉사되어야 한다; 우리는 지원해야 한다; 우리는 결코 무시해야 하지 않는다; 권위를 문제시함것은 고유하게 나쁘다; 대다수는 항상 우측 이다; 말라 배를;" -- 수시로 진짜 긴박감에 내용이 풍부한 그런 까닭에 효과를 내는 우리의 능력의 어떤 감없이 우리들을 떠나는 나른함의 습관성 생각 본을, 창조하고.확실하게 그것은 각 조직의 최대 관심사안에 그것안에 주입시키는, 각 기업 이다, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 약점, 투쟁, 공포, 지견, 성장, 용기, 지도자
- Theodoreroosevelt은 세계의 역사안에 가장 현저한 남자의 한 살 이었다. 소년이 그 그의 아버지의 대담함을 원했다 대로. 그가 자연주의자에 되고 싶은 틴에이저로 아이, 그러나 대로 그는 정치로 얻고 싶었다. 한 번 정치안에 그는 그가 세계를 영원히 변화시킬텐데 힘안에 힘을, 한 번 원하고.Theodore은 운명의 남자 이었다, 그러나 유년기안에 그의 단 운명은 죽음 이것을 보였다. 테디 출생에서, 그의 작은 몸은 일정한 병 및 1개 이상 경우에 그의 문에게 죽음을 가져온 가난한 건강에 수수께끼를 냈다.테디가 몸안에 약한 동안, 그는 마음안에 강했다. 그는 이어 일정하게 배우고, 읽고, 각자 교육한. 아팠고 좁았던 그 몸에, 그의 책 및 상상은 곳에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 청정한 분야
- 패사디나와UCLA교정의 다량의 도시는 오늘 이는 것에General조지S.Patton은1885년11월11일 그의 아버지 목장에 과 로스 앤젤레스 군안에 포도원에 태어났다. 일찌기 생활안에 그는 작았고 약했다, 그러나 익지않는 결심 및 드라이브는 날마다 몸, 조각 에 의하여 조각을 쌓아 올렸다.작은 소년로, 그는 그의 가족 강한 군 계보에 관하여 그의 아버지 이야기안에 기뻐했다. 그에게는 제 2Bullrun에 상처 입은 중대한 삼촌이 있고,Gettysburg과Winchester의 제 3 의 전투안에 죽인 할아버지의 전투동안에Pickett's책임에 궁극적으로 그의 목숨을 잃었다.조지가 지적 이었다, 그러나 읽, 쓴것을 배워 그는 아주 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 위치상 지도력의 중력을 싸움
- 조금 위에 지도력?많은 사람은 위치 및 제목으로 지도력 세계에 들어간다, 그러나 우리는 저것이 다만 제목을 소유함에 의하여 너에게 지도자에게 하지 않는다 것 을 이해해야 한다. 지도자 이다 이음것은 영향에 관하여. 조직 목적을 성취하기 위하여 지도하는 너의 능력은 너의 주위에 다른 사람을 좌우하는 너의 능력안에 거주한다. 제목이 처음에 영향의 어느 총계를 명령한다 고 진실하다, 그러나 이 영향은 단명하다. 모든 제목은 너를 이다 시간, 아무것 더, 아무것 더 적은 산다. 이 시간은 영향과 지도의 너의 수준을 증가할 수 있는다, 또는 그것을 점감하고 실패하십시요.새로운 모두 지도자의 일반적인 실수의 한개은,tenured, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 코치 그리고 공동체정신의 목표
- Webster사전은 공통 흥미 및 목표의 주위에 건설하는 맹방 또는 협회로 "협동자"을 기술한다.공동체정신은 합작 투자, 관계 동등한 상태에 건설하는 표시한다 (오히려 불평등)을. 양쪽 당에서 상호 동의 그리고 고려사항은 주요 속성 이다.조직은 직원과 공동체정신을 건설하기의 아이디어에 목표와 임무를 설치하고기, 듣고기, 접근 가능하, 이해하고기, 다른 사람을 능력을 주고기, 출납책임을 유지해서 개인 투입에 지도자를 필요로 한다. 그들은 무조건적인 지원 및 관심사를 개발하는 직원 생산력을 위해 봉헌의 감에 지도자를 필요로 한다. 사건을 좌우하기의 "사전 행동" 작풍 더에 직원 상황에 반작용의 본을 변화하기 위하여 코치하는 그들은 지도력을 필요로 한다. 그들은 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가동가능한 지도력 작업장
- 지도력 도전오늘 사회안에 지도자는 점점 복잡한 도전에 직면한다: 미래를 연설하는 팀원 수용량을 건설하고 있는 동안 사업 결과를 급속하게 변화하는 조건에도 불구하고 전달한 위하여. 조직이 일반적으로 더 편평한 동안, 보다 적게 의 더 적은 "명령 그리고 통제 교주," 개인적인 매니저는 아직도 고용할 것이다 까 어느 지도 형식을 결정해야 한다. 지도자로, 우리가 그들을 모든 경우에 사용할 수 있는다 우리는 우리의 대표단과 조성 특기를 개발하기의 가치를 인정할지도 모르고다, 그러나 불확실하, 아직도 우리가 원하는 결과를 얻는다. 이것은 가동가능한 지도력 작업장이 돕l 수 있는 곳에 이다.각 상황을 위해 적당한 작풍을 진단하고 적용하십시요...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 특기 훈련의 이득
- 묘사 CMOE's지도력 특기 훈련은 납품의 경청자 그리고 범위의 필요에 기초를 두는 지도력 발달 화제의 광범위를 연설한다. 그들이 개인적인 헌납자에게서 효과적인 지도자에게 과도를 만들l것을 도록 새로운 지도자를 위해 지도력 특기 훈련은 표적으로 한. 경험있는 더 진보한 경청자를 위해, 지도력 특기는 얼굴이 결정안에에 그들의 팀원을 관련시키는 상황에 알맞은 결정 지도자를 연설하고, 또는 그들의 자신의 경험, 전문가적 의견, 및 책임에 좀더 의지할 수 있는다.지도력 특기 훈련은 팀웍의 조직, 대표단 및 대화술, 지도 형식, 기본, 및 발전 직원의 각단계 지도자를 위해 전략 생각 특기에 또한 초점을 맞춘다.이 "가동가능한 지도력" 접근은 개인...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 자신의 지도력 경적을 불
- 각 조직으로 달리는 비교의 2개의 시내 있는다. 첫번째 바깥쪽에 간다: 그것의 경쟁자로 조직 경쟁 활동 이다. 초는 안으로 간다: 힘, 승인, 특권 및 승진을 위해 서로향하여 경쟁하고 있는 조직안쪽에 지도자의 비교 이다.그들의 두목을 있는 초안에 성공적 이기 위하여는, 지도자 필요물은 그들의 일안에 뿐만 아니라 잘 그러나 그들은 또한 해야하고 동료 감지하기 위하여 솟아나온다.-- 제고장을 사용하기 위하여 선전하나, 그들의 자신의 경적을 불n 즉 그들은 해야한다.1개이 공표의 경적에 간단하게 입술을 두고 열심히 불 --i.e, 선전의 외부 쇼를 만들n다 -- 그런 노력이 부조화와 비생산적 이것을 끌 고, 나는, 그런데 복종시킨다. 결과는 너에게서 등을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 무엇이 좋은가 지도자를 만들는가? 엉클 샘 물으십시요
- 무엇이 이라크안에 전쟁 노력을 있기 위하여 지도하고 있는 소장 와 같이 사업 뒤 가정을 지휘하고 있는 기업가 및 행정관 는? 그것이 지도력에 올 때, 너가 생각한다보다는 응답은 가능하게 아주 많게 이다.육군 전쟁 대학에의해 연구한 최근안에, 지도하고 있는 소장의 부하는 이라크안에 전쟁 노력 그들의 상사의 성과를 평가하라고 요청받았다.제일 지도자 것을 조사는 계시했다: 차가운 아래 압력을 지키십시요 명확하게 임무를 설명하고, 기준과 우선순위를 설정한다 큰 그림을 보십시요; 문맥과 원근법을 제공한다 시간에 거친, 건전결심을 내리십시요 새로운 상황에 빠르게 적응하십시요; 나쁜 소식을 취급한 할...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 진짜 카리스마, 클린턴 작풍
- 카리스마는 무엇 엄정한가 이는가? 신으로 어떤에 부여되는 마술, 착각을 일으키는, 개인 질, 사람을 살게 하는 다른 사람보다는 더를 이는 것을 최대량은 합의할텐데. 1개의 것은 정의되는보다는 확신하는, 그것을 위해 더 쉽게 확인된다 이다. 다른 사람에의해에 좋아하고기에 비밀 합의 이다. 사람에 상호 작용하는 용이 그들의 일치때문에 선망의 및 가 사람에게 다른 사람을 일으키는 원인이 되는 다량 수요가 많은 질 이다. 카리스마는, 많은 다른 특성 특색, 어떤 다른 특기같이, 더 발전될 수 있는다 어떤에, 그러나 너의 준 수준, 카리스마에 관계 없이 타고날 좀더 지도 모른다.그것은 "사람을 좌우하, 헌신을"과 "너를."을 다른 사람을 좌우하는 가능하게 하는 개인 귀염성 깨우는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은가 사업 성공은 무엇을 우리들의 요구하는가?
- 우리의work/life균형을 지키는 사업안에 탁월하기 위하여는 우리는 모든 우리의 능력, 마음, 몸 및 심혼의 의식이 있는 명령을 필요로 한다. 그때 우리는 기회의 기회를 포착하, 좋은 결과를 창조할 수 있는다.서쪽 실업 학교 사업의 우리의 육체, 정신 양상안에 우리들. 우리는 필요조건을을 위해 배운다:1. 복잡한 팀 결과를, 그리고 전달하는, 중대한 과정2. 밖으로 경쟁을에, 저쪽에의 실행하, 배달해 중대한 전략 우리의 클라이언트 기대.대조하여, 동부쪽 실업 학교 우리의 심혼의 분야안에 우리들 및 phyXX알XXy, 주의 산만에 관계 없이 계획사업의 결과에 투입하고 관련시켜, 남아 있는 위하여.그가 바로 가까이에 업무를 종결할...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 어떤 종류의 지도자 이는가?
- 누구가 너를 따르면 너는 지도자 이다. 이것은 너의 가정안에 지도자, 너의 지역 사회, 너의 작업환경또는 너의 국가 이음에 너의 보기 및 격려다음 너를, 봐 1명의 사람 간단할. 지도력은 많은 모양을 가지고 갈 수 있는다, 그러나 전형적으로 수시로 모든 업무의 가장 곤란한 것의 사람 사람을 처리한 관련시킨다. 공동 목표를 달성하기 위하여 그것은 다른 사람의 활동을 협조하고기 동기를 주기 의미한다. 지도자는 저 목표를 설치해야 하고, 곁에 경세되는 다른 사람의 기꺼이 하는 계약을 얻고 저 목표로 함께 일한다.어떤 지도자가 가지고 가는 지도력 스타일은 저 사람의 개성 그리고 동기 가치에의해 흔하게 미리 결정된다. 그들은 개성으로, 이고, 저것에는 다른 사람에 지도하고 교통하는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중대한 지도자의 10개의 질 - 1플러스 -
- 중대한 지도자는 낙천가 맨먼저 이다. 너가 할 수 있으나 너를 생각함것은 할 수 있지 않는다 것 을 너가 생각한다 그들의 추세는Henryford관측에 따르면 상호 작용한것을 이다, "- 너 이다 우측." 숫사슴이 어딘가에 멈춰야 하기 권위의 동이 지시하기 때문에 것을 모든 파견한 권위 이는 그들자신은 권위를 조건으로 하여 때문에, 그들은 이해하고 것을 이음것이 지도자 먼 제목보다는 더. 여기에 목록으로 만들는 10개의 질은 이 가정에 기초를 두고 정당하다 중대한 지도자의 특성을 개발하기의 처음. 여기 중대한 처음에 있는다!1. 중대한 지도자는 경사되는 임무 이고 시각의 생존을 지킨다. making.certain에 의하여 저 시각의 원리가 매일 실행된다 고, 중대한 지도자는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 전략: 결과의ComstockUnmined광맥
- 제2차 세계 대전동안에,Winstonchurchill은 말하는, "우리는 최선을 다하고 있다 것 을 말할 것이다 이젠 그만 그의 책상에 짜맞춘 비문이 있었다. 우리는 필요한."것을 하기안에 출세해야 한다세계는 결과를 요구한다. 좋은 기도 및 약속은 그것에 사용. 그리고 결과를 얻는 어떤 지도자를 위해 제일 방법의 한개은 목표 또는 명확한 결과를 얻기를 위해 활동의 계획, 방법 또는 시리즈 이는 전략을 채택한것을 이다. 무슨 일이 너는 있는 너가 전략을 개발하고기 수행하기의 도전에 그립에 오지 않으면, 너가 주요한 몇 사람이라고, 너가 결과를 얻는 너의 능력을 제한하고 있는 그것은 중요하지 않다.어떤 의미로는, 전략은 약속 어음, 수요에 만기가 되는 지불 이다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 지도자는 팀 색깔을 ississ_ta
- 지도력은 아주 도전적인 업무 이을 수 있는다. 우리가 항상 있는 까 누구가 우리의 팀에 선택한것을 얻지 않는 지도자 대로. 실제로 아주 수시로 지도자는 일원의 최대량이 거기서 계속 지도자보다는 멀리 더 긴 있는, 팀을 상속하고 조차 지도자보다는 일에 관하여 더를 알l지도 모른다. 상황, 지도자의 책임의 한이 공동 목표로 모든 일에 팀을 함께 동기를 주기 위하여 이다 무엇이건. 이것은 위협하는 도전 이을 수 있는다. 이렇게 수시로 팀은 아주 다양한 일원, 그들의 자신의 힘에 각자, 약점, 및 일 작풍을 함유된다. 팀 역동성은 내부 불일치 및 개인 충돌에의해 또한 수시로 복잡하게 한다. 그들의 상사가 예기하는 결과를 달성하는 지도자는, 뿐만 아니라 집단 이를 사용하, 그러나 또한 필요...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너 지도자 또는 매니저는 이는가?
- Ike아이젠하워 대통령은 그의 장에 한 번 회의장에 직선안에 끈의 조각을 둬서 지도력과 관리의 차이를 시범했다. 그는 그때 출석자의 한을 그의 손가락을 끈의 1 끝에 두, 밀고 요청했다. 당연히 추악한 뭉치안에 위로 다발로 만들는 끈. 그는 그때 남자에게 1개의 끝에 그의 손가락에 끈을 당기라고 물었다. 끈은 좋은 청초한 선안에 위로 똑바르게 하고 테이블저 쪽에 손가락을 따랐다. "Ike이" 처리하고기 지도의 차이."이다 것 을 이것은", 말했다나는 이 시각적인 보기를 사랑하고 수시로 사용한다. 너가 그들을 원하는 것을 하기 위하여 하는 처리 사람은 수시로 그들을 있있다. 너가 이 방법을 처리하면 사람은 혼돈되는 조직에 너 흔하게 끝난다 밀n 저항하고. 지도력은, 이와 반...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 살아있는 홀로그램으로 지도력 대화
- 홀로그램은 레이저 광선에 평면에 하는 3차원 사진 이다.그같은 심상의 3 thr어어-d임언시온알XXy은 홀로그램의 유일한 현저한 특성이 아니다. 너의 얼굴의 홀로그램이 안으로 절반 자르고 레이저에의해 그때 조명되면, 각 반은 아직도 너의 얼굴의 전체 심상을 포함할 것이다.너의 얼굴의 원래 심상의 더 작을 그러나 본래 버전을 포함하기 위하여 반이 다시 분할되면 비록 참으로, 필름의 각 단편은 항상 발견될 것이다. 우리가 따로따로holographically건설하는 무언가를 가지고 간것을 해보면, 우리는 만들는 조각을, 우리 단 얻을 것이다 더 작을wholes을 얻지 않을 것이다.몇몇 과학적인 연구원에게, 홀로그램은 전체 우주가superhologram이는의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 신기한 지도력
- 소란의 시간 이었다. 1979년11월 안에, 아야톨라Khomeini의 후원자는71명의 미국 사람에게 이란안에 볼모를 가지고 갔다. 년이, 소연방 아프가니스탄을 침입한 성탄 전야에. 1980이 시작되기 때문에 가솔린 가격, 인플레 및 금리는 급상승했다. 말한 미국Jimmycarter에 의하여 대통령은 "우리의 동포 의지의 바로 심혼에 및 넋 및 정신." 치는 위기안에 이었다그때 2월 22 에? 25년전에? 우리의 미국 정신은 의외 후원을 받았다. 미국 아마추어와 대학 운동선수의 그룹은 동계 올림픽안에 세계안에 가장 강대한 하키 팀 맡았다. 러시아향하여 게임보다 전에, 차 나물 시내는 그의 팀에 말했다: 하키 선수 이게 "너는 선천적 이었다. 너는 여기 있기 위하여 의미했다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 바위에서 지혜
- 그는 부루클린 의 전과자 아버지의 그리고 대부 상어로 생존을 벌n 군중 연결한 삼촌과 아들안에 자랐다. 그는 더 나은 경력 선택하는 그의것안에 영향으로, "결코 말해 그의 아버지를 연속적으로 사기, 결코 훔친다," 신용하지 않는다. 법학 학위를 얻기다음에, 그는 상인안쪽에 미국 검사, 수행 조직 범죄 및 월가가 되었다. 4,152의 확신의25이 반전했다 다만, 그는 달성했다.뉴욕시의 시장으로 2개의 기간동안에, 그는 범죄를 감소하고기, 경제 회복을 박차를 가하고기 교육을 전진하기를 포함하여 많은 중요한 승리를 달성했다. 비평가가 너무 호전적 이는의 빈번한 그를 고소하는 동안, 그는 전방 위탁했다. 그때,2001년9월11일 다음 몇일간, 그는 전체로 다른 측을 밝혔다. 도...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 건물 팀과 팀웍
- 단단한 것 팀을 이고 서로에 관하여 깊게 걱정하는 유능한 개인의 그룹 그들의 임무에 맹렬하게 투입된다 뜨개질을 한다. 일반적인 목적을 달성하기 위하여 그들은 그들의 에너지 및 전문가적 의견을 결합하기에 높게 동기를 준다. 건물 팀에 우리의 관측 그리고 학문에서, 우리는 팀 성과와 일원 만족의 상부를 달성하기 위하여 맞아야 하는 3개의 1 차 조건을 발견했다. 자원과 투입 소유권과 심혼 배움 이 3개의 조건은 팀웍의 심혼 그리고 넋 이고 그러나 청사진이 아니다. 각 팀은 유일하, 그것의 팀웍의 필요조건 그리고 세부사항은 분리되 운동해야 한다. 조건 넘버 투를 근접하여 보자? 소유권과 심혼.조건 아니오 2? 소유권과 심혼...
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