관계 ꀰ사
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- 2007-11-13 22:16:19 - 임금 및 3명의Maidens의 이야기? 성공적인 관계에 6개의 열쇠
- 임금은 그의 아내 및 여왕 이것을 3명의 마이d언s사이에 선택한것을 해보고 있었다. 이 여자가 모든 아주 지 적이고 및 아름다웠기 때문에 재판하는것은 아주 곤란했다. 그는 처녀 각자에게 씨의 부대를 주고 그들에게 말해 1 년간 순례 여행에 가고 있었다. 그가 돌려보낼 때, 그들의 각자는 그등을맞댄 씨를 준것을 이었다. 누구이건은 그의 아내가 제일에 의하여 어울릴텐데 씨를 보호했다.첫번째 처녀 고정 되는 것 그들을 보호하는 안전안에 그들. 임금이 돌려보낼 때 제 2 마이d언은 생각하는 시장에 씨를 그녀 구매할텐데 새로운 씨를 매출했다. 제 3 의 마이d언은 정원안에 씨를 던졌다. 임금이 돌려보낼 때, 첫번째 마이d언은 곳에 빛, 근해, 및 공기의 부족에 만기가 된 죽었었던...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 적어도25년까지 파악에 오래 되는 두기 위하여 10 확실하 불은 지배한다
- 너 느끼고는가 싶는가 기능은 여분의 것을 위해 나이40을25년 좋아하는가 위하여 하고자 하고는가? 너 무언가에 너를 일하게 능력 있은 에너지의 톤을 있고 싶는다 즐기기 위하여 하고자 했다? 너는 관련시키는가 육체, 정신 문제 일반적으로 사려하는가 나이의 많은 것의 자유롭 싶는가 하고자 했는가?너는 그것을 할 수 있는다. 여기 일어난 그것을 10포기의 확실하 불 규칙은 있는다:1. 사랑 너자신. 아니다 자기애 감안에, 그러나 너의 기기묘묘한 심신을 위해 사은의 정신안에 줬다. 운동과 다른 반대로 노후화 전술을 무시하게 음식, 알콜, 및 담배 남용안에 취약하기 평가하는 그들은 그들에는 있는 것이 보다 적게 할 것 같, 보다 적게 할 것 같다.2. 노후화 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지혜를 얻음
- 지혜는 나를 회피한다. 나가, 보다 적게 나는 생각한다 배우면 더가 나는 있있다. 거기서 알는것을 이는 까 얼마가 나가 새로울 무언가를 나 배울 때 실현하십시요 때문에 어쩌면 그것은 이다. 그리고 저것에 의하여 우리가 하는 까 얼마를 알아야 우리가 수 있는 까 얼마를 알l 나는, 아니다 의미한다. 그것은. 나는 더를 배운것을 노력한다, 그러나 나가 이젠 그만을 모른다 것 을 때때로 나는 느낀다.분, 지혜를 정당한 지견 기다리십시요! 너를 읽은 기입하는 몇이 계급이 너는 있는 까 몇이. 지혜는, 그것서 마찬가지로 얻어야 한다 다만 읽어 배울. 지혜는 경험과 고려사항에서 모으고, 얻는다. 다량이 너 해본다 비록 어떻게 해도, 너는 총명할 정당할 배우는 재료가 되지 않을 것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너가 종료같이 언제 느끼는 까 채택하는 최고 10개의 전략
- 이제까지 느낌은 종료하고 싶는다? "이다 농담을 해 너는?" 몇 시간 종료같이 오늘 나가 느낀?'있는 까 너는, "더 나은 질문 이을텐데,'묻는다 "확실히. 우리는 "수건" 한때는안에 던지기같이 모두가 느꼈다 또는 또 다른 한개 있는다. 너가 있지 않으면, 너가 너의 맥박을 빠르게 검사하는 것과 나는 건의한다. 그리고 여기 너를 위해 진짜 sXX거r은 있는다: "우승자 결코"이 종료하지 않는 관념은 오지그릇 이다! 모두는 그것 - 조차 "우승자" - 뿐만 아니라 느끼고, 그러나 조차 한때는 또는 또 다른 한개 종료했다. "저 생활의 도로" 우리는 각 여행 편평한, 포장한 고속도로의 1개의 뻗기가 아니다, 그러나 오히려, 곡선, 도가머리, 골짜기, 우회, 깊은 구멍 및 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 원근법을 지킴: 나쁘 때 생활 위협 것은 일어난다
- 질문에 맨처음 것은 중요한 생활의 전부 계획안에 이것이 까 라고 이다? 비교되는가 모두에 일어난 것, 일어나고, 그리고 나의 생활안에 일어날 수 있었다 - 이것은 어떻게의 나쁜가? 것은 나의 남은 생을 충격을 가할 것이다 무언가 이는가? 그것은 임시 이는가? 임시 이는 처럼 고통은 않않을지도 않않다, 흔하게 이다. 원근법을 얻는것은 중요하다. 너의 차가 훔치면, 저것은 대체하는 너에게 시간과 돈을 요할 것이다 중요한가 불쾌 이는가, 그러나 저것은 라고 암의 진단에 비교하는가? 너의 결혼이 끝내면, 극단적으로 괴로울 수 있는다, 그러나 황폐한 상황이 보일지도 모른다 비록 어떻게 해도 너의 생활은 계속할 것이다. 고통을 초월하는가, 위에 이동하는가, 떠나보내고는가, 부정성에서 힘을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 동기부여 지팡이를 만들십시요
- 동기부여는 도비적인 연금술의 영액 이다. 뿐만 아니라 그것은 일하고 좋은, 그것 빨리 사람을 살게 한것을 돕, 그러나 그것을 하고 있는 동안 또한 그들이 그것에 관하여 좋게 느낄것을. 그러나 동기부여는 항상 임시에, 쏜살같은 보인다. 우리는 회의를 소집하고, 팀높은 쪽으로 동기 국회의장 및 불 초래한다. 그것이 계속하지 않을 것 을 아직, 우리는 있있다.우리가 그것을 마지막에게 만들l 수 있으면 무엇? 우리가 그들의 주위에 무엇에 관계 없이 날이면 날마다, 동기를 준 체재 너의 팀에에 모두를 위해 쉬운 계속하면 그것을 만들l 수 있으면 무엇? 너는 모두에서 성과의 상부가 예상하,can-do태도에 팀을 창조할 수 있었다.이해하게 그것의 도비적인 성격에도 불구...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그것을 너의 도전에도 불구하고 큰 만들 위하여 어떻게
- 상상해, 잠시 동안 5 년 앞으로는 이고 너가 아직도 동일한 소득 (또는 다만 조금 더를) 있있다 것 을 동일한 가정 또는 아파트안에 살n. 너는 빚안에 이다. 너는 벌거벗과 너의 가족을 지원하고 있다. 그리고 너는 것이 이는 방법에 좌절시킨다. 너는 말한다, "분을 지금 기다리십시요. 이것은 긍정적인 생각! 나는 동기 이기 위하여 예기하고 있었다 너의 기사를." 잘, 그것은 이다. 그들이 절망할 때 너는, 가장 큰 사람 수시로 포획 활동 본다. 그것이 너무 늦 때 불운하게, 그들은 때때로 활동을 걸린다. 상기 대본이 너에게 결코 일어나지 않을 고 좋은 것은, 나 너를 확신할 수 있는다 이다. 나는 어떻게 알는가? 나가 너를 몰라도, 우리는 동일한 정신이 있...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어이 나는 나의 방법의, 나간다
- 어이 나! 나의 방법의 나가십시요 데비드Stoddard에 의하여 몇 번 그것이 이는 까 우리가 출세의 정직한 기회를 줄 전에 우리는 무언가를 하고 위로 싶기 준다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 염세 사상을 싸우는 5개의 방법
- 몇몇 사람은 자연적으로 비관적 이고 행복한 이음 이렇게 이다. 그들은 전망하 현실의 더 나은 감을 있는으로 실제것과 같이. 그때 부정성에의해 무게를 달아 아래로 느끼고 우리는 낙관할 수 있은 것을 바라는 우리들의 그들 있는다. 이것은 완전하게 가능하다. 그것 방법안에 모든 사기 우리는 것을... 감지한다 1. 스트레스 관리 우리가 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 재에서 중생
- 피닉스의 전설은 몇몇 신념 체계에서 실제로 찾아낼 수 있다. 그것은 고대 이집트, 태양신 Osiris의 상징 등을 맞댄 "Bennu" 또는 Bynw"로 그 때 알려질 때 추적될 수 있다. Osiris는 하층사회의 통치자로 봉사에서 생활에 부활되었다. 이 신비한 새는 중국 "Feng huang"에게 기인한ㄴ다는 것을, 유태인 "Milcham" 또는 그리스도의 상징, 전설 동일은 남아 있는가? 그것의 수명주기를 봉사한 후에, 피닉스는 불에 의해 그것의 자신의 날개의 태양 그리고 마찰에 의하여 둥지를 그 후에, 소모된다 건축한다. 그것은 바로 재에서 불가피하게 다시 태어나다. 피닉스는 그러므로 부활, 불사신 및 나의 개인적인 마음에 드는 것의 상징적이다 - 역경에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 찍찍거린 멈추십시요! 사업 성공을 위해 맞추십시요!
- 조차 현저한 사업 소유자를 위해 너를, 때때로, 너 아직도 서비스 제품라인의 확장을 계속하기안에 동기부여를 풀n 일지모른다 좋아하십시요. 시간에, 중량급 느낌이 환상적인 사업에 의하여 너를 얻고 그래서 흥분한 이것에 의하여 각 아침이 한 번 너에게 지금 하고 있는 까 왜 파악해 너는 어려움이 있는것을 보일지도 모른다.너가 너의 차안에 저 삐걱거리는 소리를 들은 최후를 생각하십시요? 무엇이 일어났는가? 부속은 일직선상이 아니고 이고지 않 윤활유, 이렇게 거기서 있었다 긴장, 거기서 있었다 불쾌한 소리. 너가 그것을 빨리 고치지 않으면, 거기서 연기 있기 위하여 가고 있다 그리고 거기서 격파안에 너 있기 위하여 가고 있다.너의 각 사업이 너의 시각, 임무 및 가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 동기부여를 위로 시동하는 4가지의 강력한 방법
- 모두는 실패할 것을 보일 때 에 가는 것은 아주 어렵다, 이지 않는다 그것? 당신이 진짜로 부르는 것을 원하는 당신의 생활에 있는 시간 있다그것은 "당신이 다만 모두에서 어떤 좋은 결과든지 보기 수 없기 때문에 종료한다"당신이 끝낸 노력? 당신의 말을 붙드십시오! 결코 이제까지 포기를 생각하십시오. 결코 종료되는 우승자와 중지하는 사람결코 이기지 말라. 당신의 정신 사전에서 모든 부정적인 낱말을 가지고 가십시오그리고 최대 확신 및 끈기에 해결책에 초점.전투는 당신은 방종이 당신의 시각 있을 때까지 결코 패하지 않는다. 그러나 만약에 당신이 진짜로, 육체적으로, 정신적으로 소진되면 무엇그 중에서도 감정적으로? 동기부...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 뛰기
- 매 4 년마다, 2월은 우리의 년에 추가하기 위하여 저희에게 전부를 상여 피트수의 24 시간 준다. 많은 사람들은 이 기회를 "한다 그들의 여분 일에" 특별한 무언가를 포착한다. 그러나 왜 윤일을 기다리는가? 우리가 우리의 안락 지역의 이상으로 감행하거나 우리의 생활을 개량하기 위하여 일할 때 "경축하지 않기 위하여 왜 뛰어넘고" 우리를 매일에 가지고 간다 위험에 내 맡긴다? 당연히 특히 변화를 생활 바꾸는 변화는, 때때로 두려워하게 하는 뼈 shakingly이다. 전체적인 개념은 저희가 우리의 꿈이 속이는 대상 지점을 도달하기 위하여 보고 지나가기도록 무슨 ifs" 진실 지뢰 지대를 내포하다의 단단할 수 있는 ". 따라서 나는 일지도 모른다 무엇이건, 무슨 ifs" 당신에게 뒤에 오는 것 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋게 느끼면, 우측 이어야 한다
- 저작권6A"4a© 2003년 PriyaShah 너가 한 즐기지 않는 무언가를 하는가 위하여 동기를 주는가것은 가능한가? 나를 나의 자신의 보기에 설명하는 시키십시요. 나는 자연적인networker. 나는 나가 그들을 하는 원하는 일을 하기로schmoozing말하는 사람에 좋닺XX. 나가 너무 나의 자신의 좋은을 위해upfront그리고 정직하다 고 나에 말되었다. 나는 그것의 진실한 있있다. 이렇게 네트워크 매매안에 위로 착륙했는가 나는 라고? 잘, 나는 항상stay-at-home엄마 이고것을 그리고 일한 계속...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 생활을 위해 생활을 더 창조하는 10개의 끝
- 사람이 직업 전환을 수사할것을 시작할 때, 수시로 모두에 새로운 경력을 원하지 않는다. 그들은 그들의 경력을 사랑한다 -- 그러나 또한 생활 외부 일을 창조하기를 위해 시간을 원한다. 일생 여가 찾는 사람로, 너가 시간 "너의 생활안에 더를 위해 탐구에 시작할것을 도록 나는 창조했다 10개의 끝을 -- 그리고 재미 더."1. 곳에 가치의 너의 명부에 여가 계급 결정하십시요. 너는 너가 대단히 평가하지 않는 무언가를 위해 지불하는가 위하여 일하고 있는가?2. 순간 낮에는, 고르, 점심 시간 및 주말을 탈취하십시요. 시간 관리 지도자AlanLakein은 부른다 이것을 "스위스 치즈 방법이라고:" 구멍을 사용하여. 15 분 세그먼트안에 "재미"을 생각하십시요....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너가 진짜로 원하는 것 얻는
- 모두는 원한다 생활, 사랑, 돈, 성공, 승인안에 무언가를... 그러나 너무 많은 사람은 그들의 욕망 및 동일한 이유를 위해 가깝게 모두를 실현하지 못한다. 그들은 그들의 상황에 통제가 있지 않는다 처럼 그들은 어느것이건 방법을 바퀴가 돌n다 간것을 보인다. 그들의 차량이 장소에게 그들을 데려가면 결코 정당한 운명의 잔혹성 완전한 절망의brickwall으로, 또는 충돌 이것을 예정하지 않았다. 나에게 부정을 얻지 말라, 진실하게 무서운 것이 사람에게 일어나는 것을 나는, 실현하고 그들의 자신의 결함을 통해서. 거대한 장애는 우리의 방법안에 때때로, 저것 보인다 절대로 둔다. 일반적으로 말하는, 그런데, 너가 생활에서 진짜로 원하는 것 얻음것은 3개의 (가능하게 4) 간...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 각자 개선 부 1을 위해 7개의 뜨거운 말단부
- 너의 것이 지금 이다보다는 성취하는가 생활이 많게 더 나을 수 있은 고 너는 이제까지 상상하고는가? 너는 그것을 이렇게 만들l 것이다 각자 개선 기술을 배우는가 열망하는가?너가 위에 읽으면.나는 너의 각자 개선 계획을 위해 7개의 간단한 단계를 규정하기 위하여 가고 있다. 너는 혼자의 실행한다 각자 개선은 나 준다 너를 이다 너의 결정 족답한다.각자 개선 끝 1 이 끝은 너에게 확실히 명백하고 간단하게 보일 것이다, 그러나 몇몇이 실제적으로 그것을 하는 노력을 기울이는 까 라고 너는 깜짝 놀라게 할 것이다.너가 아침 사람이 아니면 않는한 이 각자 개선 끝은 격렬하게 확실성으로 너의 일의 질을 변화할 것이다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 영원한 지도력의 성분
- 중대한 지도력은 영원하다, 항상 유행하는. 세계는 계속 기억을 초월한 시간에서 중대한 지도자를 위해 배고프다. 혼돈과 전쟁의 때에, 환경과 사회적인 대변동은, 중대한 지도자 수시로 나와 길을 평화로 가리킨. 평온, 평온 및 번영의 때에, 순서의 체계를 유지하, 냉담을 도전하기 위하여 중대한 지도자는 나왔다.중대한가 지도력 항상 거대한가 필요의 때에 대중적, 그러나, 우리는 어떻게 분화하는가 욕심 많은가 것 의 전제 군주에게서 강한가 지도자에서 중대한가 것 이는가? 원리는 고대 이고 시간의 시험을 견디어냈다. 중대한 지도자는 정면안에 항상 밖으로 이동해, 방향을 설치하고, 순서를 확실히 하고, 개정과 규칙을 필요로 하는에 따라서 제공한. 그들의 필요에 서비스안에 그들의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 나의 지도자를 따르십시요, 지도자는 - 효력 변화에 - 대화 걸어야 한다!
- 지도자 역할어떤 변화 계획사업안에, 그/그녀의 역할이 2개의 중요 지역으로 쪼갤 수 있는다 그런데, 지도자는 많은 모자를 써야 한다:1. 변화의 전략 방향을 놓으십시요;2. 그것의 중요성의 모두를 납득시키십시요.제 2 부분이 수시로 (간과하나 아주 나쁘게 하고) 조차 중요성의 이을 수 있는다 그런데, 이 역할의 첫번째 부분의 중요성은 일반적으로 이해하고 다른 일에 다른 기사를 위해 이다.이 점은 연설되는 곳에, 발표를 주고기 메모를 배부해서 일반적으로 행해졌. 이들이 필요핼 수 있어도, 계획사업의 중요성을 교통하기의 가장 중요한 방법이 놓치면 수시로 또는 정당한가 급여받는가 아첨 묵살되는가? 활동....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 조숙한 조음
- 좋은 지도자를 만들 필요한 특기의 명부에 높이 교통하는 능력을 두게 확실한 것이완해서 누군가를 물어보십시요. 그러나 수시로 커뮤니케이션에 모두는 말하는 능력으로 간단하게 본다.듣는가? 활동적으로 오히려 무시되는 믿을 수 없 강력한 공구는 때때로 이다.나는 말하는*****을 사용하기 진술했다, "나는 진짜로 좌절시켜 느낀다. 나는 회의에 수시로 아이디어를 건의한다 그러나 다른 사람은 신용을 얻는다! 승진을 얻, "감명을 주고 싶 도록 나는 진짜로 치열하다*****은 잘 하기 위하여 치열했다. 상품에 오르기 그는 그의 상사를 그의 잠재력을 인정하는 원하고 그것이라고 느끼는 중요했다 있었다. 회의에*****은 항상 안으로 첫번째 얻는것을 해봤다. 말하게...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가치 운전사 지도력
- 제 1 장 ************ 가치기준과 원리의 중요하고 그리고 바람직하다로 사람 또는 그룹이 간주하는 그 질가치에 의하여 몬 지도력은 무엇인가? 당신은 이제까지 가치에 의하여 몬 지도력 팀이 있는 고려하는가 것이? 또는 가치에 의해 몬 팀 및 지도자에 의해 내몰리는 것을 해 팀은 아닙니다? 혼자 생각은 방법으로 저를 나를 보는 것을 고려한 나가 일을 잘 할 수 있던 방법 나의 팀을 달리고; 이것은 이 책을 쓰기의 뒤에 원동력이다. 당신이 그것에 대하여 생각할 때 모두에서 우리는 개인 또는 팀이 우리 몰아 항상 "가치에 의하여 몬" 전류 아닙니다이고 또는 필요로 해야 한 대로 한다! 우리가 가치에 의해 그 후에 모는 경우에 우리는 항상 왜" 모두에서 우리가 지 "있...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력은 무엇인가?
- 지도력은 각 조직이 필요로 하고 이렇게 몇몇이 충분한 공급에서 가지고 있는 무슨이다. 지도력의 부분은 첫번째 "시각 것이라고" 칭한 무슨 부시 대통령이다. 그 때 존재하지 않으며 그것을 일어나는 필요로 한 자원을 모이지 않으며, 주조하지 않으며 형성하지 않는 무슨이 보는 기능 이다.지도력의 부분은 조직의 목적 그리고 임무를 위한 열정이다. 그러나 그것은 방향과 초점을 가진 열정일 필요가 있다. 그것에는 특성의 힘이 있을 필요가 있다; 용기, 완전성 및 공정성 또는 그것은 지탱할 수 없다.지도력에는 드라이브와 이니셔티브가 있을 필요가 있다. 그것에는 믿음이 있을 필요가 있다 정당한 일이 인지 당신이 하고 있는 무엇을. 그것은 당신은 보람있는 혼자서 아무것도를 할 다는 것을 지도력이 이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 지도자의 특성
- 나가 그들을 물을 때 행정관에서 응답을 듣는것은 재미있는다, "좋은 지도자의 특성은 무엇 이는?"나가 행정관의 큰 방안에 저 질문,또는 상층 매니저에게 물으면 응답은 지도전면 이고, 많은 것은 투쟁하고 있다.2 흔한 응답은 아래와 같는다: 지도자는 그들의 자신의 결정을 내리기 위하여 그를 위해 일하는 그들을 능력을 주는 누구 이다. 지도자는 분명히 주는 누구, 직접적인 순서, 그의 직원을 명령하는 책임을 지 사람 이다.우리가 직원을 그들의 자신의 마음에게 하기 위하여 무엇, 그리고 최종 결과를 얻기 위하여 어떻게 만들는 시키는 것을 첫번째 함축한다. 어떻게에 그것을 하십시요 까 우리가micromanager의 무엇 하기 위하여와 약간 이고 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 우리가J.폴Getty에게서 배울 수 있는 무엇을
- J.폴Getty은 미국 외교관 근무에 들어간것을 계획했다, 그러나, 그가 대학의 나갈 때, 오클라호마 연료 폭등은 그의 주의를 끌었다. 그의 아버지가 오일 비즈니스안에 이미 번영했었기 때문에, 그는wildcatting의 장래성에 저항할 수 없 끌, 2개의 년간 더 그의 외교 명예심을 연기한것을 결정했다.그는 다른 윌d잗더r 의장에 일하고 그의 아버지에게서 기름 숙고를 위해 돈을 모금하기 위하여 돈을 빌렸다. 그의 아버지는 단 그에게 작은 금액을 주고 신속한 반제를 요구했다.J.폴Getty은 그의 돈에 검박하게 소비하고, 가격에 끈덕지게 값을 깍기 또한 돈을 저축했다.첫째로 그의 숙고에 잘 가고지 않, 외교 경력은 봐 점점 초대한. 그때, 일찌기1916...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회색의 그늘: 정부, 종교, & 사람
- 모두가 까맣과 백색 이는 고 어떤은 생각한다. 나는 회색의 다른 그늘으로 모두를 본것을 시작하고 있다.방법의 증가 다양성안에 과거 10 년, 다양한 직업과 자발적인 대본안에 사람과 일하고, 나는, 보고기 이의 많은 것, 많은 다른 방법, 믿고기, 일하고기, 그리고 살에 드러냈다. 다른 사람보다는 일방통행 더 나쁜가 이는가? 1개의 사람 신념은 또 다른 한개보다는 더 나쁜가? 또 다른 한개보다는 더 나쁜가 사람 사람 윤리학은 이는가?우리들의 많은 것를 위해, 우리는 이 작을 것에 다른 사람에 관하여 판단을 만들l 것이다. 우리는 그런 하찮을 사정에 우리의 눈, 우리의 마음, 및 우리의 심혼을 아주 쉽게 닫을 것이다. 우리는 가치와 신념의 세트에 가족안에 양육된...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 때때로 지도자는 시동을 얻는것을 필요로 한다
- 오늘 나는 그의 두목앞 녀석 바로까지 섰다. 나는 그, 이전 지도자에, 그의 입장을 바꾸, 힘의 그의 위치를 포기하는 도전했다. 그가 원한 힘이 그 자신의 결함에 의하여, 그러나, 그 않아않았 이긴 하지만 그는 저 위치에서 떨어졌었다.네! 나는 그의 아빠앞 살 5개 오늘, 바로 도전했다. 여기 일어난 것이 있는다:Jason은 매일 학교에, 나가 도전한 이 소년 첫째로 가깝게 있는다. 그는 선 지도자의 그의 정당한 자리를 잡는다. 아이가 주차장에서 직선안에 안으로 걸은 후에 그가 학교에 들어가는 그의 종류안에 첫번째 소년 이는 것을 이것은 의미한다; 그들이 주Prayer및 충성의 서약을 말하는 곳에.그가 도착할 전에 그가 첫번째 이기 위하여 가고 있던 그러...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력: 9개의 보편적인 법률
- 1. 권위주의적인 작풍의 법률권위주의적인 지도자는 통제와 공포에 의하여 지도한다. "나의 방법 또는 공도" 접근 이다. 지도력에 그들의 권리가 그들의 제목에 온다 것 을 그들은 믿는다. 지도자보다는 더 약할 것이 그들이 순종할 것이기 때문에 이 작풍은 단기로 일한다. 문제는 이 작풍 개런티 내란죄 이고, 장기안에 그런 까닭에 붕괴된다.2. 권위있는 작풍의 법률권위있는 지도자는 보기에 의하여 지도하고, 존중하고 신뢰한다. 지도력의 그들의 위치는 벌n다. 권위있는 지도자는 통제에 흥미있지 않는다. 권위있는 지도자는 명확하고 그리고 간단하게 담당 이다.3. 보기의 법률지도자는 있있다 보고, 모방되고 만들n다 것 을. 그들이 모두...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력은Action?Not위치 이다!
- 사람은 좋은 지도력에 반응한다! 기간! 정당한 사업 는 아니고 그것은 우리의 생활의 모든 양상안에 있는다. 어머니는 그녀의 가정안에 지도자 이다; 아들은 토론 팀의 지도자 팀 스포츠의 지도자 또는 딸 이을지도 모른다. 실제적으로 성공에 그들을 지도하기 위하여 그룹은 담당 사람에 의지한다. 진실한 지도자는 높게 윤리 적이고, 정직하다, 존중하는 이다.우리의 사회안에 우리는 지도자와 추종자가 있는다. 것 또는 다른 사람에 품는가 우리는 이는가? 아니다! 너는 너의 지도력 특기를 갈아 좋은가? 절대로!나가 경탄하는 지도자는 이들의 모두가 그 자리에 있는것을 보인다:아) 그들은 큰 생각한다! 그들은 천장을 그 자리에 두지 않는다. 대신 또는 얼마에 관해서는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 지도력 -- 부 1에 4개의 장애
- "그들의 앞에 위축되기의 대신에, 우리가 그들 대담하게 걷기 위하여." 결심하면 우리의 장애의 최대량은 녹아 없어질텐데 --OrisonSwettMarden그들의 생각을 확장하기 위하여 매일 지도자는 도전에 직면하고, 장애를 극복하고 잠재적인 성장을 받아들인다. 지도력이 성공의 잠재력에 경첩을 달n다 고 나의 신념, 아니다 실패의 가능성 이다. 중대한 지도자는 그들을 따른것을 선택하는 그들과 그들자신에 그들의 수평선을 확장하고, 도전하고 투자한다.차로, "어떻게 나가 성공적인 지도자가 될 수 있는다 것 을 나는 수시로 묻는다? 효과적 이음에서 지도자를 막는 4개의 장애 있는다. 이 4개 부품 기사 시리즈안에, 우리는 4개의 장애의 각자를 탐구한것을 시작할 것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너가 더 나은 지도자 이고 싶으면 묻는 8개의 질문
- 매니저에게서 지도자에게 성공적으로 과도를 발견한 만들n 그들 끊임없 묻기의 중요성 묻는다. 일정하게 최전선 노동자에서 의견을 받음것은aleader을 바르게 가고 있는 것이, 그리고 개선 필요한 곳에 이해하는 가능하게 한다. 동시에, 지도자는 이 질문으로 최전선 노동자안에 관심사를 보이고 있다. 2개 중요한 단계가 그들을 따르지 않으면 아무리 질문을 묻것은 유해하게 될 수 있는다.질문에서 학구적 이던 것을에 지도자가 행동한다 고 첫째로, 중요하다. 최전선 직원이 문제에 관하여 정보를 제안하면 그들은 문제점을 언급해 달라고 한것을 예기한다. 불필요한 문서 업무를 삭제하 효과적인 지도자는, 가동을 합리화하고, 고객 응답성 및 많은 다른 긍정적 결과를 개량한다. 이 제안에 ...
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