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- 2007-11-13 22:16:19 - 기능장애 작업환경안에 작용함
- 때때로 가장 중대한 도전은 경쟁자의 활동안에 아니다 놓으나, 고객의 필요, 자기 소유의 회사안에에게서 온다. 승진으로, 또는 새로운 고용으로 그들의 위치에 새로운 사람은 그들의 새로운 책상뒤에 좌석으로 미끄러지는 때 그들의 기다리를 발견하는 도전에, 수시로 기절시킨다. 역기능의 성분이 그들의 사무실 문에 나타날것을 시작될 전에 명함은 벌거벗 주문되었다.뒤에 오는가 것의 무엇이든은 친밀한가 소리가 나는가? 일 것인다보다는 더를 너의 조직안에 과정은 오랫동안 걸리고 요한다. 회사가 달성하는것을 해보고 있는 것에 무엇을 가장 큰 직원은 명확하게 공헌하는 까 라고 설명할. 약간의 실제적으로 달성해 얻기에 회의가 더, 있기 위하여 회의의 대다수는 결정안에 유래한다. 새로운 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 회사안에 단일성을 창조한
- 일전에 나는 우리가 있은 하고자 한 더 이른 대화에 관하여 내친구에게서 외침을 받았다. 여기 우리가 말한 것 있는다: 그가 곳에 미국저 쪽에 많은 사무실이 있는 점에 지금 성장한 회사를 시작할 전에 년. 표면에 불행할 것이 있는 다량 대략 하는 그것을 있는텐데 처럼 생각되지 않는다?문제는 그의 "아기"이 (가장 큰 기업가가 그들의 사업을 가리킨다) 간다 대로 부풀리고 잃어 그것의 "개인" 측이라고 되었었다 고 이었다. 오랫동안 모두가 아직도 각 다른 사람을 이름 있있던 일은 갔다. 나는 그의 격파를 느꼈다 그래서 우리는 돕 약간 아이디어를 말했다.앞으로 우리의 제2 호출에 빠른: "나가"은 것을Josh너가, 그 믿지 않을 것이다 말했다. 이었다 무엇이건 우리가 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 진짜 문제는 무엇 이는가??
- 최후는 언제 너 기진하는가 과량 시간 이고는가 단 너는 모두에 진짜로 문제가 아니었다 있었다 것 을 너가 생각한 문제를 발견하는가 위하여 문제를 해결하는가 돈?진짜 문제를 인정함것은 어떤 문제 해결 합작에 결정적 이다. Johndewey은 말했다, 적당하게."은 진술되면" 문제 해결되는 반 이다 의 밑에 너가 문제뒤에 진짜 문제를 파악할것을 돕l 수 있는 2개의 간단한 공구는 있는다. "질문과 제 2 공구가 까 왜 1개의 공구는," 묻는다, "변화하십시요 활동 동사를."왜 물으십시요?간단하게 질문을, 왜 물으십시요? 남자는 단 스웨드 가죽 신발의 쌍을 샀다. 그가 단화를 산 후에 대략 주, 그는 식용유의 콘테이너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업을 정원사 노릇을 하기; 직원 관계
- 노동집약 그 후에 정원사 노릇을 하는 직업의 그것 인 서비스 유형 기업이 있다, 또는 몇몇 기업. 그것은 새로운 조경 디자인 정비의 임명 기존하는 재산의 채초다는 것을; 그것은 적당한 공구를 사용하는 사람들 힘에 의해 행해진다. 효율성은 임금이고 팀웍은 계획에 체재하고 일을 끝내는 조금 시간 또는 노력 낭비하기에 열쇠이다., 1개 노련한 조경 매니저는 Jon Bitzer 씨 20명의 직원의 그의 팀 부양의 그의 비밀을 설명한다. 그는 특기 대원 팀으로 그의 직원을 끊는다. 그의 팀 중 하나는 4명의 일원으로 이루어져 있는 그룹이다, 주 당 52의 재산을 채초하는. 계획이 겹쳐 쌓이기 때문에 과실 놓쳐진 약속을 위한 조금 방이 있다. 특히 Jon가 아틀란틱 시티에 있는 그리고의 주위에 상점가 지역...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인 행사의 비밀
- 리드는 자신의 고객들을 상대로 설문 조사를 만들어 취업과 직장에있는 사람들은 동기라는 보고서를 작성했다. 이것은 사회적인 행사가 개최되었고 모두 지불하여 고용주가 31 %로 증가했다. 이것 재미있는 일 전체 부처 및 기업과 그들의 가족을 열어 포함된 팀 구축을위한 일. 이 추세가 올해의 과정을 통해 대부분의 이벤트 관리 회사와 계속되고있는 의심할 여지가 없다 이러한 이벤트의 인기에 범퍼보고 기업이 한국보다 years.The 증가 이른바 취업 / 생활의 균형에 대한 우려가로 상승했다. 작품은 사회적 활동으로 더 많은 것으로 알려져있습니다. 사람들 어느 때보 다 friends.Dr 그들의 메인 그룹 클리프 Arnall 카디프 대학의 시간은 최근 자신의 직장 동료 카운트 더 많은 사람들이 직장에서 자신의 주 요소...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 직원을 동기
- 한 동기 부여 기후 만들기 : 기후 만들기, 다른 곳에 오래 - 기 동기를 찾을 수있습니다. 장기적으로 긍정적인 작업 환경에서 동기 부여와 긍정적인 보강. 보통 긴 - 기 동기 불가능하다 짧은 - 기 동기를 부여하지 않고있다. 짧은 - 용어에서 함께 일하는 직원 동기 부여, 서로에게서 배우고 와서뿐만 아니라 서로에게 지속적인 피드백을받을 수로 제공합니다. 짧은 - 기 동기 자체 구축 동기를 부여했다. 스스로 동기 부여를 일일 지원군에서 온다. 뒤쪽에있는 식당에서 자기 동기 부여에 기여할 훌륭한 음식, 발랄 공동 - 근로자 등 리틀 지원군, 그리고 약간의 팻. 만일 직원 즐긴다 네가 생각하는 것보다 훨씬 조직에서 일하고, 그들은 더 그들의 최선을 다할 가능성이 높아 긍정적인 분위기가 남아 there.CREAT...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀 건물 세미나: 왜 새로운 팀이 고투하는지
- 이상 25 년으로의 연구와 경험, 우리는 무수한 그룹이 우리의 팀 건물 세미나에 있는 활동으로 고투한ㄴ다는 것을 관찰했다. 이 그룹은 전부 함께 효과적으로 일하도록 요청받은 첫번째 활동 도중 명백하게 된 본래 일 팀이었다는 것을, 동일한 공통 분모가 있었다, 또는 낯선 사람.적어도 4개의 문제점은 한팀으로 작용에서 이 개시 그룹을 금하기 위하여 찾아냈다:업무 기정, 가공 장님 권력 투쟁 전투 대 비행 업무 기정을 고정시키기, 가공 장님개별 회원은 최종 생산물 달성에 공헌하는 경우에 어떤 행동든지 때문에 좋아 정당화하는가? 업무의 성공적인 완료는 목표 달성에서 필요로 했다. 거의 비슷하게 관심사는 그룹이 (teambuilding) 목표 도...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀 건물에 관하여 정상 10 것
- 제일 팀을 지도하는 사람들은 혼자 그들의 사업을 운영할 다는 것을 일찍부터 깨닫는다. 그것은 그(것)들을 죽이거나 실패할 것이다.여기에서 이다 몇몇은의 방법 팀 건물에 관하여 제일 세트…명확하십시오훌륭한 팀 지도자는 그것 의 그들의 팀의 간단한 기대를 가진 아주 명확한 시각을 표현하고.공정하고 일관되십시오그들에는 - 그들자신을 포함하여 모두만을 위한 - 1개의 규칙 및 1 세트가 있다. 모두는 수락가능한 행동 및 기준을 알고 있다.대표제일 팀 건물은 중요한 표준 노동량 와, 결과를 성공하고 공유를 통해, 개발하고 전달하는 팀원을 가능하게 한....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 프랜차이즈 관계 및 팀워크
- 특정 프랜차이즈 가맹 순서대로 팀의 경쟁이 공간에 함께 쉬도록해야합니다. 최근 저희 회사; Franchising.org 연구했던 우리의 웹사이트에 franchisors 것으로 조사됐다. 으로 밝혀지 그들 중 누구도 자신의 기밀 작전 매뉴얼을하는 방법을 프랜차이즈 아주 밀접하게 지역 내에서 작동함으로써 시너지 효과를 증대시킬 수에 어떤 물질의 어떠한 정보도했다. 기업 전용 커플 모든 주제와 실제로 요즘에 국한됐다에서 아무것도했다 어쩌면 한 페이지 또는 몇 paragraphs.In의 내 프랜차이즈 업체 CarWashGuys.com이 하나의 주제에 대한 40 페이지의 모든 챕터가; "다른 프랜차이즈 관계"라고 부릅니다. 그것에 대한 소비자 기대했던 것 이상을 제공합니다 프랜차이즈만큼 팀 네트워킹...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 일반 패튼과 리더십
- 역사에 수치 일반 패튼과 같다. 그는 하드 코어 밝았지하고 일을합니다. 그의 리더십 능력을 일부로 선전하고 있으며 약한 개인으로 비판했다. 일부 속성은 일반 패튼에 the 축 파워 미국의 승리에 대한 이유는 비록 우리가 결국은 어떻게든 우리의 산업 생산 원가로 인한 것이 몇 가지 그 이상을 갖고 있다고 밝혔다 때문에 비용이 더 많은 생명을 거부할 수있습니다. 아마 당신도되지 않을 수도있습니다 오늘날 지구상에 살고있는이 문서는 일반 패튼의 승리 없었다면 독서? 그 누구보다 더 저를 주제로 뛰어난 오디오 테이프 시리즈 좋습니다에게도 배우고 싶다 들어 : "패튼 리더십에"- 위대한 오디오 - 테이프 컬렉션 stores.The 오디오 테이프 위대한 장군의 모든 따옴표에 대해 이야기의 주요 서점에서...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀웍 직장에서 : 정의
- 꽉 짜여진 팀을 깊이 서로를 아껴주고 유능한 개인의 그룹입니다. 그들은 치열하게 자신의 임무를 최선을 다하고있습니다 매우 일반적인 달성하기 위해 자신의 에너지와 전문 지식을 빗질하는 동기 객관적. 우리의 관측과 직장의 팀웍에 관한 연구에서, 우리는 위해서는 팀 구성원의 성능과 높은 수준의 만족도를 달성하기 위해 충족되어야 가지고있는 3 가지 주요 조건을 발견했다. 출처와 헌신 소유권 및 심장 LearningThese 세 가지 조건을 마음과 팀워크의 영혼입니다. 이러한 조건 청사진을하지 않습니다. 각 그룹, 그리고 구체적인 독특하고 팀워크의 내용을 가지고 따로 작업해야합니다. 마무리 번 봐 - 가자 출처와 헌신. 자원과 COMMITMENTA 강한 개인적인 헌신과 믿음의 도약을 시작하고 유지할 수 꽉 짜여진 팀...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 리틀 리그에 있는 팀 발달
- 풀이 무성한 분야, 2개의 그물, 축구 공 및 어떤 쾌활한 젊음은 리틀 리그 축구 게임을 위한 이상적인 조정이다. 당신은 당신이 이 리틀 리그 사건을 관찰한 시간의 되부를지도 모른다. 당신은 나란히 일렬로 늘어선 수많은 소형 축구장 전부, 및 공 후에 달려 젊은 운동선수를 유숙하는 녹색의 광활한 분야에 들어간다. 당신은 실제적인 축구 게임 자체 보다는 오히려, 놀아 아이들의 풍부에 의해 좀더 압도될지도 모른다. 그러나 당신이 이것에서 평가할 수 있는 무엇을 그들의 끝없는 에너지를 이용해 아이들의 광경 및 측선에서 그(것)들을 응원해 그들의 부모 및 친척이다.나는 나의 젊은 조카의 축구 게임에 참석하고 사건의 조직에 의해 즐겁게 했다. 두 팀 전부의 부모는 레퍼리, 차 및 팬인 것으로 게임 처리의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 그룹이나 오프라인에서 사육 문제
- 최근 그룹 코칭 세션에서 클라이언트는 자신의 동료와 함께 자신의 월간 회의 불행한 줄 알았는데 언급했다. 그는 그들이 ""키를 결정 거짓 폐쇄를 달성 느낌 - 그들이 문제를 논의하지 않겠다고 취소 결정, 이동에 대한 모든 것처럼 그들은 행동을 취소했다. 그는 한 사람이 정기적으로 의제가 집중되지 않은 방송 시간을 너무 많이했다 느꼈다. 모든이 가기에, 사람들이 그를 개별적으로 와서 이 회의 이후 그에게 그것에 대해 불평을 - 그리고 그들은 기밀 유지, 그리고 그들이 그룹에 그들이 인상되지 않은 기꺼이 자신의 우려를 원한다고. 그들은 공식적인 토론을위한 시간을 정해했다하는 방법 회의에 가서 그들이 실제로이 일을 마지막으로 언제인지 기억도하지 못했습니다. 아무도 either.He 그는이 회의를...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 일상의 좌절감을 줄이기 위해 관리 기대
- 오늘 방금 내 파트너 러스와 내가 잔소리 심한 좌절감을 해시로 내려 앉았다. 그것은 앞뒤로 약간 까부는했다 [정서적 긴장의 일부 상승하지 않고 내가 아는거야] 때까지 우리의 심장을 가지고 문제. 충족되지 않은 기대! 중지하고 당신 인생이나 비즈니스 파트너와 좌절 있었던 마지막 시간에 다시 봐요. 확률이 있기 때문에 그 / 그녀는 당신의 기대에 부응 없었있습니다. 기대? 비워 변기 위 또는 아래로 침대 시간에 식당에서 모임을하고 등등. 이러한 기대에 작은 수있습니다 또는 대형, 단순하거나 복잡한, 적절한 또는 터무니; 그 요점은 당신의 머리를 어딘가에 당신이 뭔가 다른 일이 예상보다 무슨 일이 있었습니까. 그래서, 당신 때문에 파트너가 귀하의 무수한 기대에 반하는 행동입니까 상승에 좌절의 수준을 찾을 가장 쓸...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 상위 기업의 직원에 대해 알아야 할 7 가지
- 마찬가지로 고객과 함께 그들의 팀을 강화하기 위해 이들 기업이 더 많은 수익을하게하는 일을, 나는 종종 인간의 본성의 일부 심각한 오해가 발생할 수있습니다. 이러한 오해 이내에 비즈니스 리더 리드 잘못된 방향으로 그들을 수행할 때보다 높은 수준에서 자신의 직원들에게 영감을 시도했다. 만약 당신이 그들이하지 않는 사람들이 당신을 lead.1)에 대해 몇 가지 핵심 포인트를 이해 다행히, 당신은 이러한 함정을 피할 수있다 지난 50 60 년 동안 수많은 연구를 실시하여 돈을 aloneIn 동기, 연구 결론이 돈은 대부분의 사람에 대한 주요 동기가되지 않습니다. 그래, 사람이 돈을 위해 일하는 -하지만 그게 아니라 자신의 동작 중 가장 큰 motivator.One 유명한 모델? 매슬로의 인간의 요구? 이 낮다는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 동기의 5 BES
- 그것은 모든 조직에서 사실이 아니지만 많은 사실이다. 관리자는 종종 그들의 직원이 이해가 안 돼요. 그들은 어떻게 동기 부여를 고취 및 올바른 사람을 효과적으로 잘하지 않습니다. 마찬가지로 내 고객들과 함께 일을 듣고 같은 질문을 반복 : "내가 어떻게 내 직원합니까?? 불평을 그만?"? 최소한 이상합니까? "? 회의에 기여하는가?"? 시간에 나타 납니까? "또한 모든 종류의 대답을 듣고 etc.I 각 상황에 대해. 몇 가지 제안을 잘 있고, 몇 가지되지 않습니다. 좋은 제안을 인간의 본성을 이해하고 노력을 행동 원칙을 적용 보여줍니다. 나쁜 놈들 일반적으로 관리자에게 좋은 걸 느끼지만 relations.Human 그들은 인간 행동의 기본 원칙을 위반하는 복잡한 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀 축소
- 팀 빌딩 질문 : 저희 사무실은 최근에 저희 직원의 약 20 % 개월 이전 설정으로 인해 우리 기업의 사무실에서 아래의 다음 몇 가지에 자신의 일자리를 잃을 것입니다 배웠다. 일부 오픈 내 지역에 자리를 잃고 그 자신의 일자리에 대한 글이 잇달아 올라오고있다. 직장에서 사기 정말 당장 내려 플러스, 우리가 어떤 징계 문제를 다루고있다. 내가 어떤 제안을 열 것이 매우 이 얼마나 원활하게 전환하고 향상 morale.The 팀 의사가 만들어 : 아주 널 제어하기 위해서 사람들이 어떻게 이런 상황에 대해 어떤 감정을 할 수있는 약간의 도착입니다. 그리고 생존자가 worst.That, 거기에있다 느낄 것이다 그렇게 조용할 수도 남아 있어야 법적 문제,하지만 지금은 가능한 한 많은 의사 소통을위한 시간입니다. 비록 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 응답 는 아니고 팀 건물 조사는 실마리를 계시한다
- 팀 건물 질문:나는20명의 사람의 팀의 매니저 이고 여기 나의 질문 있는다. 올해 조사에, 그들의 (에서 나의 단면도와 다른 단면도) 수시로 그들의 자신의 기선에 동료에 것 을 행동하십시요 나의 팀원이 생각하지 않는 것을 결과는 보인다. 팀원을 기선을 가지고 가는 격려하는 나는 제일 방법은 이는 것 알 싶으면. 또한, 너는 기선을 가지고 가기 위하여 직원을 막을텐데 어떤 도로 구획을 알는가?팀Doc은 말한다?범위의 정의, 경계, 권위 및 자율성은 기선을 가지고 가는 사람을 위해 필요물 이다. 충분한 기선 - 결코 그들자신을 가지고 가고 있지 않는 다른 사람 이다 고 재미있, 조사동안에 많은 시간을 감지한다 사람을 살게 하십시요. 그러나 너가 조사에 이것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 아픈 팀이 건강하게 될것을 돕 위하여 어떻게
- 팀 건물 질문:나 한팀으로 건축 촉진제를 할 수 있는 무엇이 팀은 두목의 악인, 가장한 개인간 관계, 공포, 불신 및 접근전의 충분한 이다?팀Doc은 말한다:잘, 너는 너를 위해 그만두는 너의 일을 가지고 있는다. 이 장기 내정간섭 있음에 계획. 너는 팀이 이 방법을 일박에게 얻고지 않 아마 그들이 이 혼잡으로 얻을것을 돕n 몇몇 뿌리 깊은 역사와 회사 문화적인 문제점보다는 좀더 있는다 것 을 내기할 수 있는다.이 팀에 모든 갈등의 원인 이는 근본적인 문제점의 어떤을 결정한것을 나는 조사에 시작할텐데. 너의 결과가 집계되면 하자마자 팀 수준에 이 그때, 개인적인 팀원 수준에 묻기 위하여 추가 질문을 공식화하는 사용 저 자료 설문조사를 하거...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀 일지를 씀
- 전표를 지키기의 아주 효과적인 공구는 집에서아울러 너의 작업환경안에 사용될 수 있는다. 우리의 생활을 강화할 수 있고 우리의 개인 일 복지를 지원하고 강력한 공구 이다. 너는 너의 개인 일 경험 및 목표를 일지를 쓰나, 팀 일지를 쓰기 사용한다, 일지를 씀것은 너의 일 환경에 쉽게 적용될 수 있는다.팀 일지를 쓰기의 아이디어는 사정하는 평균의 및 대위지나서, 현재, 또는 미래 계획사업 및 목표로 일지를 쓰를 통합하는 이다. 모두가 정보를 통과할 것이다 처음부터 끝까지 일지를 쓴person(s), 시작하기 위하여는, 팀 감속재를 쑤시십시요. 방향과 목적이라고 지시된 팀안에 대위에 그것, 이동을 지키기 위하여 그들은 일지를 쓰는 과정을 협조하고 감시하고.그룹이 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 목적으로 이야기 말
- 짧은 시간을 위해, 나는 생명 보험을 판매하는 것을 시도했다. 그리고, 효력 발생 문언은 "믿을 만했다" 나 당신을 확신할 수 있다. 나가 생각했더라도 나는 발표에 좋은 일을 하고 조련사가 제공한 원본, 단 하나 판매를 만들지 않았다.다른 손에서, 저를 훈련한 노병은 발표 원본을 가진 다량 시간을 소요하지 않았다. 그는 단순히 적당한 적용을 얻어서 그들의 가족을 중대한 고통 절약한 클라이언트에 관하여 이야기를 이야기했다. 다만 중요하게로, 그는 적용이 없어 사람들이 겪어진 말썽에 대해서 이야기했다. 그리고, 그는 많게 판매했다.저희를 데려가는지 어느 것이 목적 몬 이야기 말의 주제에. 나는 전략적인 대화술로 그것의 아이디어에 대하여 몇 시간 최근에 위로, 이렇게 어쩌면 그것이다 그것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀 작업 - 캐릭터에 도전
- 년 저쪽 팀 작업에 대한 많은 고뇌왔다 팀 가치, 부침, 프로 단점! 어떤 일을 다른 사람이 실패로 나타나는 이유는? 수 팀 작업 방식 안에서 귀하의 비즈니스에 이점이 있습니까?로서 우리는 '어떻게하면 우리는 종종 다른 사람 우리끼리 (만약 우리가 정직에 대해 부정적인 생각을 가지 방법으로 몰리는)가 나를 놀라게은 결코 중단 복잡한 존재'하는 사람들이 많은 결함 및 결함. 우리는 종종 발견 자신을 유리의 절반에 대한 생각을 대신 유리 절반이 비어있습니다. 생활과 비즈니스 매우 긍정적인 experience.Having 25 년 동안 인력이 될 수 없다는 걸 관찰할 수있는 기회를 준 동향과 어떤 작품과 무슨 상관이 없어요, 그리고 그러나 더 중요한 이유는? 중학교 점원에서 CEO와 대통령은 기업의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변화를 통해서 당신의 팀을 맞추는 방법
- 목적이 있는 줄맞춤을 위한 8개의 원리효과적인 팀웍은 팀의 개별 회원을 곁에 연락되고, 신원의 일반적인 목적, 가치 및 감에 맞추어질 것을 요구한다. 때때로 개인은 그들의 일 및 역할에 관하여 창조하는 정신 제한 결과로 팀에게서 멀리 편류할 수 있다.뒤에 오는 8개의 원리는 당신의 동료와의 당신의 상호 작용에서 당신을 잘 도움이 되어 생각 그리고 활동의 유형에 가이드로 고려될 수 있다:1. 성공은 목적의 명확성에서 시작한다 것은 모두 방법을 당신이 성공에 대하여 생각하기 위하여 원한다 성공하는 사람들은, 에서, 아주 강한 목적 의식이 있다. 이것은 그들의 생활에 그들이 안으로 관여시키는 각 노력에 하는 것처럼 다량을 적용한다. 되어 목적, 정책 입안에서 분리되...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 동기 부여 팀
- 회사 소개 : 워킹 팀과 함께 여부 단일 또는 여러 개의 팀, 관리자의 송금의 필수적인 부분이다 관리자의 리더이다. 팀웍 급속하게 많은 단체에서 선호하는 연습을 해지고있다 전통적인 기업의 계층 구조 플랫, 멀티 숙련된 작업 방법을 제시하는 방법. 이 섹션에서는 이러한 기술을 정의하는대로 전문성을 갖춘 최고의 팀들에게 필수 불가 결한 실용적인 가이드, 과목을 덮고있습니다 프로젝트를 완료하려면, 개인 간의 팀 내의 신뢰를 구축, 필요한 팀의 성능을 극대화한다. 섹션 초보자 아니면 어떠한 하나의 팀웍에 참여에 대한 읽기 중요하다 우리가 논의 경험이 팀을 leader.This 달 : 1) 어떻게 WorkTeamwork 모든 성공적인 팀 경영의 기초입니다 workUnderstanding 팀을 이해하는 방법이다. 팀 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 리더 팀의 잠재력
- 지도자들이 그 단서 및 개별 동기 부여 사람들이 잠재력을 자물쇠로 여는 직면이 프로세스의 핵심 부분입니다. 그들이 이미 보유 동기 부여는 개인이 끝날 일이 아니다 그것. 지도자, 팀 전체의 이익 않는 무엇, 릴리스 또는 해제가됩니다. 여기에 7 가지 잠재적인 지도자의 잠금을 해제 people.1. 지도자들의 비전과 가치를 공유할 수있습니다. 비전 팀을 무슨 목표로합니다. 일부 비전도, 아직은 그들이 영감을 자신의 존재에 의해 자극에 연결할 수없습니다와 동기를 부여 사람들은 그들이 현실로 바뀝니다. 어디 비전 그러나,보다 중요한로부터 오는 것인지 팀원 완벽하게 공유하는 비전. 비전은 어디에서 왔지? 기본적으로 당신이 어떤 가치로부터 오는 또는 강력하게 걱정. 값, 그렇다면 비전의 기초가됩니다. 일반적으로 당신...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 안전 제일 - 5 루틴을 안전상의 이유로 회의를 개최
- 직장 안전의 모든 기업이해야하는 이유, 법적 윤리적 및 금융에 대한 것이 중요합니다. 직원 유지 부상으로부터 안전해야 옳은가, 그것도 멀리 민사 소송에서 사업을 계속 낮출 수 비용 보상 claims.Many 대기업 그의 직업은 전적으로 안전 문제에 전념하고 풀 타임 안전 코디 네이터를 설립했다. 작은 기업의 작은 부분을 바쳐서라도 유능한 사람을 지정할 수있습니다 employees.Here 시간 instilling 안전도 면에서 좋은 습관을 잘 agenda.1 정의) 헌신과 짧은 매월 안전 회의를 개최, 5 좋은 이유 - 근로자에 대한 안전 문제를 심각하게 가지고있습니다, 비즈니스 먼저 심각하게 취해야합니다. 변경 꼭대기에서 흐르고있습니다. ) 안전 정책 및 안전 behavior.2 위험을 최소화하려면 회사의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 피드백 - 어떻게 그것을 효과적으로 만들기 위해
- 피드백을주는의 세부 사항에 대해 살펴보겠습니다. 당신의 행동을 강화 여부 - 피드백을 확인 또는 변경을 받아들일 수없는 행동 - 생산성 피드백, 거기에 당신을 따를 수 있도록해야 원하는 특정 단계가있습니다 work.1. 최대한 - 언제 볼 수 있거나, 아니면 뭔가 지금 당장 뭔가를 듣고 말을 할 필요가 마음에 안 마십시오. 만약 그것이 뭔가 개월 정도 저장 말을 사용하지의 의견을 확인. - "난 당신을 처리하는 방식을 좋아 데이브가 어려운 고객이 몇 달 전에. "데이브, 약간 문제가 그 상황과 피드백의 효과를 완전히 데이브 실효도주고 말이 wasted.It입니다 기억해야 할 것입니다 곧 당신이보고 무슨 소리로 의견이 당신을 좋아하지 않아. 데이브면 바로 그때가 당신이나 공지도하지 않았는데 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 피드백 - 좋은 소식 확인
- 내가 여기서 말하는거야 의견 팀원와 함께 매월 또는 매 6 개월 또는 1 년에 한 번 일어나는 공식적 감정의 일종되지 않습니다. 이것은 피드백을 지속적으로 발생하고 할 때 발생 당신이보고 당신에 대한 피드백을주고 싶은 게 들었어요. 트릭입니다 - 당신이보고 simple.If처럼 뭔가 소리 계속 - 당신이 그것에 대해 팀 구성원 말해. 만약 당신이보고 당신을 좋아하지 않아 느낄 무슨 소리 잘 할 수있다 - 당신은 팀 구성원에 대해 그것은 당신이 감독 them.Confirming 의견에 대한 좋은 소식을 말해주고있다. 그것에 대해 당신이 무엇을 그것을 당신을 본 적이있다의 승인 귀하의 팀 구성원을 확인하는거야 그들이 할 수 아니면 그들이 말하 는걸 들었는데. 그것은 칭찬이나 감사 you.It도 뭔가 일부 관리자...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 의견에 사람을 동기를 주십시요
- 말하는 하자마자 누구 - "의견 이다 전사의 조반은."은 팬케이크, 파삭파삭한 베이컨 및 매플 시럽이 전사의 조반 이는 고 개인으로, 나는 생각한다. 사람 의견을 줌것이 결과를 전달할 것이다 동기를 주는 팀을 지키게 절대로 생명 이다 고 아무리 의혹.일에 사람을 이는 동기를 주는 최고 3개의 요인의 한 - 의견.사람의 대다수는 그들이 일에 하고 있는 까 라고 알 싶는다. 그들은 언제 잘 하고 잘 언제 할 수 있은 까 알 싶는 까 알 싶는다. 모두에 의견을 원하지 않는 사람의 작은 소수 민족 있는다; 그러나 그것을 직면하자; 너는 너의 팀에 이 사람을 어쨌든 원하지 않는다.좋습니다, 그래서 나는 일에 그들의 동기부여를 초래할 것이다 나쁜 소식을 듣는 까...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀 빌딩 2 부 : 정직 열쇠입니다!
- 2 기사, 효과적인 팀 구축에 대한 약간 다른 관점을주는 일련의 두 번째, 원래 세미나 작가, 존 로버츠에 의해 발표에서 응축. 존 프리랜서 교육 컨설턴트입니다 을 선택하고 최초의 팀 건물 벽에 JayrConsulting 회사 파트 1 (또 다른 벽돌의 감독) 가했다. 문화와 제 2 부 거래에 필요한 장소에 정말 효과적으로 팀을 실행할 수있습니다. 아이디어 개인적인 의견을 표명 전자에서 다년간의 경험에서 최대 내장 / 항공 우주 산업 전시 작전 통제권, 통신 산업과 교육 산업입니다. 이 전혀 제안합니다 모든 상황에서 100 % 해결하거나 경작할 적용, 그렇지만 사람들이 규범과 질문하고 things.1의 '정상적인 방법으로 밖에 생각을 얻을 목적입니다. 정직? 키! 이건 정말입니다 간단! 건물과 진짜로...
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