관계 ꀰ사
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- 2007-11-13 22:16:19 - 교섭: 타협 위치
- 협상은 좋은 이유를 위해 인기있는 화제 요즈음 이다. 협상의 특기보다는 생명 관리 특기를 상상하는것은 곤란하다. 효과적인 매니저는 우량한 협상자 이어야 한다. 단단할 협상 능력없이, 매니저는 그들의 조직안과 밖 모두 모든 수준에 사람와 교제하여 불가피하게 심각할, 실수할 것이다. 협상자로, 매니저는 사람과 명사 문제점 그리고 그들의 계속 관계에 관계해야 한다. 그들이 너무 많이를 밀, 보복을 요구하는 원한 및 욕망을 창조할지도 모른다. 그들이 다른 사람과 함께 얻기에 관하여 전면으로 관계하면, 많은 명사 지역안에 잃을지도 모르다, 그들의 부 및 그들의 조직에 그것으로 부정적으로 충격을 가한.성공적인 협상은 사람과 함께 얻고기 너가 원하는 것 얻기사이에 무역 떨어져 관련시...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 힘 협상을 이기 이기십시요
- 윈윈 협상을 말하자. 다른 사람을 지배하, 일을 하기로 속인것을 해보기의 대신에 그는 정상적으로 하지 않을텐데, 너의 문제를 운동하, 너의 양쪽이 이길 수 있는 해결책을 개발하기 위하여 너가 다른 사람과 일해야 하는 고 나는 믿는다.저것에 너의 반응은 너 명백하게 모른다 나의 공업에 관하여 잘, "Roger그렇을지도 의 모른다. 나는 개 먹 개 세계안에 살n다. 나가 협상하는 사람은 어떤 포로를 가지고 가지 않는다. 그들은 그들의 젊음을 먹는다. 나의 공업안에 윈윈과 같은 것. 나가 때 나의 매출할 명백하게 깡통 고가에게 나를 가능하게 얻는것을 해보고 있다, 그리고 구매자는 명백하게 가장 낮은 가능한 가격을 얻는것을 해보고 있다. 나가 살 때 반전은 진실하다. 지구에 우리...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 설득안에 궁극적인 진실
- 좋습니다, 그래서 너는 너의 설득 힘 권리를 개량하고 싶는다?왜? 너의 기도는 무엇 이는가?너가 있있다 대로 너의 의향은 다른 사람에 너의 상호 작용안에 에너지의 교류를 지시한다. 너가 너의 강력한 설득 임무안에 접전할 전에 이렇게 그것은 다만 마음 진짜로 명확하고 강한 의향을안에 있는 이해되지 않는다.너가person(s)에 관하여 생각한것을 이으면 너는 너의 설득에서 얻을 것이다 이득에 관해서 꺼리기 위하여 오는 것이 설득하고는가 싶는가?당연히 너의 의향이 그들의 이득에 강하게 기울게 하면 너의'설득력 있는 피치'매우 잘 받아들이 받을 것이다.무슨 이득이 그들의 각에서 너 감지할 수 있는 그들의 단화로 이렇게 족답하고는가 다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 내부 계획안을 나아지십시요
- 나의 것의 동료는 문제가 있는다. 우리는 동일한 협회에 속하고 그의 계획안의 한을 위해 지원을 얻는것을 그는, 성공없이, 오랫동안 해보고 있다.결과의 그의 부족은 독자가 내부 계획안을 효과에게 제시하기에 관하여 아이디어 언제 요구한 까 꺼리기 위하여 왔다. 비용과 반환을 포함하여 계획안에 대해서 사업, 정당화하기 위하여 그녀는로 그녀의 메시지, 그것안에 필요하다 주의했다.그녀는 우측 이고, 나는 전심으로 합의한다. 실제로 나는 나가에 일하는 조직에 다만 계획안을 끝내고 그와 같은 기초에 받아들여 달라고 했다.그러나 나의 동료는 말썽이 있는 곳에 모든 좋은 계획안이 시작한다 것 을, 나는 생각한다. 그들은 계획사업에 관하여 명확하고 간결한 계산서에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변화하는 마음 및 극복 저항을 위해 6Rs
- 하워드Gardner's책에서 이 기사 차용은, "변화해서" 꺼린다 (2004년). 생각을 바꾼다 고 충돌안에 사람을 충분하게 협력하나 그들의 다름을, 그리고 침전하나 아마 화해를 달성하기 위하여 결심하기 위하여, 공저하는 얻는것은 필요하다. 싸우고 있는 것 이는 특별한 것에 관하여 2개의 다른 마음의 이기 때문에 그들이 논박안에 있는 이유는 이다. 사람은 생각을 쉽게 바꾸지 않는다. 몇몇 사람 말뚝에, 문자로 점화되는 준비되나, 오히려 생각을 바꾸나, 신념의 변화에 승인한다. 사람은 중대한 막무가내에 그들의 자신의 마음의 인공물에 달라붙는다. 이것은 저항이라고 부른다. 중개자가 당을 함께 가져올것을 찾을 경우, 그녀는 저항을 조우할 것이다. 저항, 마음을 변화함것이 쉽, 중개자를 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - P.R.O 협상하십시요.
- 너는war-torn나라안에 평화 타협 또는 논쟁 황폐한 관계안에 평화 타협을 협상하고 있다, 강한 준비는 성공에 열쇠 이다.뒤에 올 3개 단계는 너가 너의 준비에 3개의 열쇠를 설치할것을 돕l 것이다 - 명확한 결과는 이는 무엇 너가 교섭을 지휘하는것을 예정하고, 너 동의하는것을 희망하고 있는 까 라고 너가 교섭안에 관련시키는 까 왜.1. 목적너가 교섭안에 접전되는 까 왜 있있음것은 일반적으로 있는다 더 복잡한 목적을 몇몇 상황 (램프를 사고 위하여, 전투, 등등을 멈춘 위하여), 그러나 더 복잡한 교섭안에 명백하게 보일지도 모른다.물으십시요:- 나는 왜 협상하고 있는가?- 잠재적인 이득은 무엇 이는가?-...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 계시되는 무역의 비밀: 사업을 위해 물물교환
- 그것의 가장 간단한 모양안에, 물물교환은 동등한 무역을 관련시킨다. 1개의 사업은 또 다른 한개를 위해 좋은 것 서비스를 교환한다. 변호사는, 예를 들면,out-of-town호텔에 체재를 위해 법적 원조의 약간 시간을 교환할지도 모른다.곳에 일원이 상품을 위해 임무 또는 무역하는 서비스를 지불하는 직업적인 물물교환 교환으로, 복잡하게 한 무역은 가능하다. 여기 그것이 일하는 까 라고 있는다: 사업은 교환으로 무역을 위해 좋은 것 서비스를 목록으로 만들n다. 반환안에, 사업은 제안되는 좋은 것 서비스의 달러 가치에 기초를 두는 무역 신용을 받는다. 사업은 "그때 그것의 무역 신용을" 다른 일원이 제안하는 상품 또는 서비스를 구매하는 이용할 수 있는다. 결과는 사업이 활동적...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Somebody?s마음을 변화하기 위하여 어떻게
- 나를, 그것 쉽다 믿으십시요! 그리고 때때로, 그것은 모두에 일하지 않는다.그러나 어떻게에 나의 책을 연구하고 있는 동안, 잊지 못하는 쓰기를 일으키기 위하여 나는 이들에 다각 근원에서 "마음 변화하는" 아이디어 비틀거렸다., 심리학자 는 아니고 나 있는다 작가 생각하십시요. 이렇게 여기 보이는 방법은 발표와 설득력 있는 보고로 성공적으로 지각을 바꾼 국회의장과 작가에게서 대개는 온다.1. 다른 사람 단화를 착용하십시요? 누구가 너의 것에서 완전하게 다른 견해를 가지는 까 왜 알아내라고 질문을 요청하십시요.2. 저 사람에게 그/그녀의 위치를 증폭하라고 물으십시요? 너의 상대 전망은 실제적인 자료, 또는 도전한 논박하는가 간접 정보에 기초를 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 물물교환과 그것의 이득
- 물물교환은 무엇 이는가? 물물교환은 2개의 당을 관련시킨다. 저 각자 각 당은 서로 무역하고 싶고 제품 또는 서비스를 위해 현금을 교환하기의 대신에, 교환은 제품에 실행된다 또는 서비스는 소유한다. 다시 말하면 제품의 무역 있는다 또는 누구에는 있는 다른 제품의 답례로 서비스는, 또는 다른 당을 있는다 서비스한다.물물교환이 년의 100을 위해 실행된 후에 아시다시피, 역사안에 있이 교환의 모양으로 돈에 의하여 단 잘 들어왔기 때문에, 물물교환은 고대 시간등을맞댄 그것의 원천을 추적한다. 취급하게 발견해 교환 수단으로 돈 또는 동전을 사용함것이 고 제품 또는 서비스를 교환한보다는 많게 쉬웠다.그들에는 무언가가 있으면 돈을 위해 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 봉급지불수표 또는 열정을 원하는가? 10의 질 매니저는 너를 고용하기안에를 위해 보고 있다
- 무슨 질이 고용 매니저에게 가장 중요한 마지막 2 년안에300매니저에의 나의 연구에 기초를 둬, 나는 발견했다.너가 이 질을 소유하면 결정하기 위하여 너가 설f-았었먼t을 하면 너는 경쟁 이점안에 이을 것이다. 너가 이중 몇몇 질을 결여되면, 경력 차를 발견하고 어떤 조직을 위해 자산으로 너의 책임을 돌십시요.뒤에 오는 것 매니저 탐색을 고용하는 최고 10개의 질 이다. 그들은 어떤 특별한 순서안에.? 개성너가 그들을 만날 때 사람 느낌을 안락한 시킴것은 사업 및 사적인 관계를 설치하기안에 긴 방법 간다. 어떤 상황안에 미소 그리고 온정어린 인사는 큰 배당금을 지불한다. 항상 다른 사람관해서 물어보십시요. 그것은 그들에게 느낌을 저에게...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 더 요구하십시요 - 너는 더를 얻을지도 모른다
- 너가 어구를 듣는 때같은 너가 판매에 관련시키면, 너가 느끼는 까 라고, "너의 가격에 관하여 아무거나를 할 수 있는다 너는?" 또는, "너는 해야 할 것이다 저것보다는 잘." 그리고 이들에 변이? 태양이 구름에 의하여 또는 2개은 교차하는가? 너는 생각한것을 시작한다, "여기 우리 간다 다시?.." ? 아직, 너는 이 상황을 위해 준비했는가?혼자의 구입자로, 너는 가격에 공급자를 밀는가? 이렇게 많은 판매인이 안으로 줄 때 좋습니다, 그것 공정한가 전술은 장기 이익에, 그러나 그것 지도하는가 이는가? 다른 방법은 무엇을 너 너의 조직을 위해 더 나은가 거래에게 얻는가 수 있었는가? 어쩌면 확장하는가 신용 기간 또는 양 리베이트?어느것이건 측 너의 회사에게, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Neogtiation: 다른 사람을 틀리는 하기없이 우측 있기 위하여 어떻게
- 우리는 무엇을 엄정한가 다른 사람에 시험해서 달성하는가것을 해보고 있는가 우리가 우측 이는 것을? 우리는 논쟁을 이기고 그러나 궁극적으로 관계를 잃는. 아마 더 나은, 깊 뿌리박은 질문은 이것 이다: 우리가 도전할 것이다 협박해 느낄 때, 우리는 왜 성공을, 우리의 큰가 목적의 못 보고 놓치는가?나가 협상할나, 서비스를 제공할나 성과로 나의 직원 재능을 돌l것을 준비할 때, 나는 나가 사람을 귀중하게 느낀 볼 것이다 깊은 아래를 알고있어 가치를 있는으로 그들 나의 입력을. 그러나 저 순간안에 그들이 정당한 손 아래로의 때, 전면적인 죽는 부정, 나는 그들을 믿을 수 없 틀리게 이는 까 라고 알는 시키기에서 때때로 멈출. 저것이 일어날 때, 그들을 좌우하는 나의 능력은 반점에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간 한계저 쪽에 교통
- 나가 생명 보험을 매출한 나의 생활안에 시간 있었다. 잘, 솔직하기 위하여, 나는 생명 보험을 매출한것을 해봤다. 조금 성공에.그리고 나는 어떤 보험을 매출하지 않았는 그러나, 나는 것 또는 2개을 배우고, - 시간 한계 너와 그들의 한을 오늘 탐구하고 싶으면.나가 만난 장래 보험 계약자의 어떤은 미래, 할말으로 미래로2030년 잘 구상할 수 있었다. 그들은 생명 보험을 위해 명백하게 좋은 장래성 이었다. 다른 사람은 몇몇 년에 더를 초점을 맞췄다. 그들 내년의에,20일어난 또는 무언가는 조금 관련성에 청정한 추상 이었다.지금, 커뮤니케이션 문맥으로 이 원근법을 두자: 너는 언제 너 메세지를, 너에게 메세지를 보내나 너에게서 1개을 얻는 사람의 시...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 물물교환이 너의 사업을 온라인으로 또는 오프라인으로 돕l 수 있는 까 라고
- 물물교환이 너의 사업을 돕l 수 있는 까 라고물물교환 무역은 유효한 주식 또는 서비스에 회사를 위해 해결책을 대표하는 강력한 계기 이다. 현금의 대신에 무역 돈안에 지불을 받아들여서, 사업은 재고 회전율 또는 청구가능한 시간을 증가해서 그들의 능률을 확대한다. 벌는 무역 통화을 사용하여, 저 회사는 그들이 원하는 서비스 또는 현금을 지불하기없이 상품을 위해, 지불할 수 있는다.1. 물물교환은 새로운 고객을 생성한다:너의 시장을 증가하, 고객을 지불하는 너의 현금을 보존하는 너를 허용한. 이것은 증대 사업 이다? 너와 사업하기 위하여 경쟁자 사업을 우회하는 클라이언트.2. 물물교환은 과잉 주식을 이동한다:소매상인은 그들의 재...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 이점에 협상하십시요
- 어떤 교섭의 가장 단단하고 가장 중요한 멀리 언제 걷기 위하여 있있다.몇몇 것은 곳에 양쪽 당이 이기는 해결책을 테이블을 주는 성공적인 교섭 회의보다는 더 감미롭다. 말뚝이 높기 때문에 저것은 이다: 너무 열심히 협상하거든 너는 거래를 잃는다; 너무 겁약하거든 있거든 너는 너가 원하는 것 얻지 않을지도 모르지 않는다.어떤 교섭안에 3 가장 중요한 관심사는 관계, 위험, 및 가치 -- 근본 진짜 결정 기준 어떤 미래 업무 처리 이다. 3개의 근본적인 정신 교량을 건널것은 이렇게 너가 너의 널에 급료 인상 또는 납품업자에 계약체결을 협상하고 있다 과정을 시작해 너가 긴요할 전에,:1. 관계를 명백하게 하십시요. "현재 진짜는 무엇 및 이는 그것의 참...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 협상 전술: 양도할 수 있는 개통 탄을 치기 위하여 어떻게
- 너의 개통 교섭높은 쪽으로 발사하기 우측 틀리지 않는다... 있지 않는다거기서 그들의 동자격자와 열매가 많이 열리는 교섭을 시작하는 우측 방법에 관하여 미심쩍은 많은 사람 있을지도 모른다. 진짜로 "우측" 방법 그들의 상대에게서 최후에 그들에 마술 낱말이 "그렇다" 예상한 그것을 떨어져 시작하는 있는다 처럼 그들은 생각하나 행동한것을 간다. 나는 나의 경험에서 말한다. 또는 무엇을 너가 너의 교섭 전술을 통하여 따라야 하는, 그러나 아마 원한 너가 사려하기 위하여 수도 있다 몇 방법 있는 까 라고에 어떤 청사진.여기 너가 너의 교섭을 열 언제 말하는 까 사려한것을 필요로 하는 2개 주요한 중요한 문제점은 있는다.아) 주요 문제를 맨먼저 듣고, 이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업: 잘 협상에 열쇠
- 그것은 차를 사고 있다, 요구하나 급여 상승, 말하 친구에게''세놓는 우리의 생활안에 아파트를 - 어떤 단계에서는 우리는 모두 협상하기 위하여 어떻게 알n것을 필요로 하기 위하여 가고 있다. 우리들의 아직, 그래서 몇몇 생활 변화하는 구입 또는 결정에 승선의 앞에 기본적인 특기를 알십시요! 이 8개의 열쇠는 너를 협상한다 잘 원조할 것이다.1. 너가 원하는 결과를 알십시요. 너는 곳에 양쪽 당이 유익하는 윈윈 결과를 원하는가? 또는 누구가 (아마 다른 당) 결과에 행복하지 않는 곳에 이기 잃 결과?너가 다른 당에 있는 장기 관계가 저것에 의하여 영향을 미칠 것이기 때문에 어떤 타입의 결과를 너가 원하는 까 중요하다 너 있있...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 깡통은 서비스 필수품 있는다
- 이것을 약간이 좋은Enron에 의하여 광섬유 선안에 유효한 대역폭을 예를 들면 무형의 것 다루었다. 이렇게 서비스업안에 필수품은 무엇 이는가? 회사같이 기동성있는 세차 사업을 위해 차를 세척하는 잘, 필수품은 소유하기 위하여 이다 수용량i, 생산을 공부하기안에 증가한 능률에서 오는 추가로 창조한 수용량 평가한다 사려될 수 있었다. 서비스업안에, 증가한 능률은 더 일하, 이렇게 추가 일에게서 이윤을 더 남기는 시간을 더 허용할 것이다.우리들에 이는 바쁜 우리가 얻으나 매우 수요가 많은 우리가 다른 잠재 고객에게 이다 비록 어떻게 해도, 우리는 그들의 일을 첫째로 할 고 개런티 무엇을 하는 계약체결을 미리 서명해서 차, 콘크리트, 함대, 등등을 청소하기 위하여 우리의 가장 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 국가와 문화적인 교섭 작풍
- 문화, 국가 교섭 작풍은 저 문화의 커뮤니케이션 행동 그리고 우선권을 반영한다. 신망, 팀웍,non-confrontational상황, 및 개방상태같은 우선권은 언제나 각 문화에 슬라이딩 스케일 이다. 각 문화의 커뮤니케이션 행동은 이 우선권을 반영하고 문화가 교섭안에 접전할 것이다 까 라고 지시할 수 있는다. 어떤 진짜 교섭이 생길 전에 수시로, 일본어와 다른 아시아 협상자는 사교 활동 및 저녁식사를 계획할 것이다. 똑같이, 미국 사람은 골프 게임 저녁식사 그리고에게 클라이언트를 데리고 나가기에 주문한다. 활동의 이 유형안에 접전은 신망을 건설하고 2개의 정당사이에 커뮤니케이션의 선을 열n다. 설득력 있는 기술을 사용하여에 건축되는 관계의 신망 그리고 감에 지도한 할 수 있는다 "연...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 대사Appointments을 위해 지침서
- 다른 나라에 대사는 국제 관계의 생명 부분 이다. 또 다른 한개에 1개의 나라의 얼굴 또는 심상 이는것은 대사가 드물지 않다. 대사는 교육, 안전, 재정적인 상황, 사업, 및 다른 사회활동 문제점의 중요성으로 창으로 행동한다. 교섭으로 기회를 창조하는 대사는 힘 및 권위가 있는다. 성공을 지키기 위하여 다만 협상자같이, 대사는 명확한 질에 갖춰야 한다. 2사이 구별은 동일물안에 저것 이어야 한다.나가 좋은 대사 이고 믿는 무엇이, 카레가루 책, "국제 협상," 개략 교섭 팀을, 또는 의 경우에는 뽑기를 위해 몇 질. 첫번째 그리고 가장 큰 타당한 충고는 사례금에 기초를 두는 업무에 협상자를 지정하지 않는것을 이다. 이 아이디어는 간단하다 그러나 가능하게 교섭안에 묵살한 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 논박을 운동하는 4개의 방법
- 사업 소유자는 협동자, 납품업자 또는 고객과 논박을 결심하는 4개의 선택권이 있는다. 각 선택권은 다른 가정에 기초를 두고, 다른 비용을 수반한다. 그런 까닭에, 그것은 그들을 잘 이해한것을 지불한다.선택권#1? 직접적인 교섭직접적인 교섭은 확실하게 가장 싸다 - 그러나 필요하지 않게 가장 쉬운 것? 충돌을 결심하는 방법. 얻는것을 것이 다른 사람과 미래 관계를 위해 걱정하는 까 얼마를 왜에 관하여, 그리고 까 것 것개이 원하는 시작할 것이다 좋은 장소는, 명확하게 이다. 상황이 다른 사람 원근법에서 보는 까 라고에서 다음 단계는, 발견하고 있다. 이 업무는 효과적인 묻고기, 듣고기, 관측을 요구한다. 마지막 교섭 단계는, 양쪽 당이 믿는 모든 다른 대안보다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 물물교환: 닥터를 위해 그것의Anymore정당한
- 시간은, 나라안에, 현지 "doc" 2 달러 2 닭에 봉급을 받기 만큼 할 것 같았다 이었다. 닥터는 저것을 위해 요즈음, 당연히 서지 않을 것이다, 그러나 몇몇 사람 물물교환에서 완전한 멀리 이동하고는 거기서 체재했는 동안, 다른 사람은 그것을 전심으로 받아들였다.몇몇 기사대신 나의 웹사이트에 검색 엔진 최적화를 하기 위하여 오늘 나는 웹 디자이너와 현물 거래에 일했다. 나는SEO을 한 미워하고, 쓰기 기사를 사랑한다. 이 사람은 쓰는 기사를 필요로 하고SEO에 좋다. 좋은 성냥 이다.나중에 나는 나의 코치 서비스를 위해 물물교환으로 안마 치료 전문가를 유혹하기 위하여 디자인된 우편물을 조립했다. 나는 나의 뒤 및 어깨안에 많은 고통이 있고, 안마는 나를 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 생활 & 일안에 처리 충돌,: 고대와 현대 접근을 사용하여
- "충돌"은 각 개인 상황을 위해 엄격엄격, 의미, 및 연루의 다양한 각도를 있을 수 있는 낱말 이다. 예를 들면, 우리의 현재 경험되는 충돌은, 일상 생활안에 사무라이와 비교하여 하찮으나, 죽음을 정상적으로 직면한 전쟁안에 그들에 보인다. 그런 가혹한 대본에서 파생된 뜻깊은 학습을 추정하는것은 그런데 이 관념이 우리가 작업환경 및 생활안에 오늘 경험하는 충돌안에 아직도 적용가능하기 때문에, 아직도 중요하다.개인 각자에는 유일한 틀리기 생각, 아이디어, 및 의견이 있기 때문에, 충돌은. 이 곤란을 극소화하, 능률 적이고, 조화되는 상호 작용을 지키기 위하여 처리하는 방법을 배우는것은 그런 까닭에, 중요하다. 이 개념의 원천에 조준하고 있는 동안 이 기사는 개인 경로의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가장 강력한 설득 특기Youll은 이제까지 배운다
- 표준Elicitation이것은 의혹없이 배울 너가 수 있는 가장 중요한 설득 특기 이다. 너가 적용한것을 배우면 너가 너 발견하는 각 상황에 이것은 긍정적 결과에 깜짝 놀라게 할 것이다! 나가 너에 나누고 있을 것이다 최면술 특기의 많은 것에는 오래 되는 판매 훈련 기술안에 평행선이 있는다. 이 것개은 예외! 누구를 무언가를 하나, 무언가를 받아들이나, 어느 방법안에 행동하라고 납득시키 도록 너가 필요로 하고 있는 할말을 시킨다. 너의 원한 계약을 얻기 위하여 너는 그들의 강력할 잠재 의식에 교통한것을 필요로 할 것이다. 너가 이는 것을에 사람 잠재 의식 "구매가안에" 그들 제시하는 다만 자연적으로 너의sakopangsik에 건너온것을 보이면 하자마자. 나가 사람에게 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 끈덕지게 값을 깍기의 예술
- 아무거나에 고정 가격 고 너는 이 나라안에 것을 한때는 알았다. 너는 상점으로 가고 너가 그때 너를 필요로 한 품목을 발견함것은 가격을 협상하기의 과정을 시작할텐데. 이것은, 그러나 그것 규칙 이는 사용 우리들에 외국에 오늘 보인. 더 늦을 기사안에 나는 이 나라안에 가격 교섭의 역사에 관하여 좀더 말할 것이다, 그러나 오늘 나는 잘 협상하기 위하여 너에게 어떻게에 관하여 몇몇 포인터를 주고 싶는다.너로 시작됨것은 다만 대략 어떤 품목에 가격을 오늘 협상할 수 있는다. 다만 몇 상점이 가격 할인에 관하여 너에게 기쁘게 말할 것이다 까 너는에 놀랠텐데, 그러나 우리가 교섭의 기술에게 얻을 전에, 우리는 교섭의 몇몇 간단한 규칙을 생각한것을 필요로 한다.첫째로 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 가격을 토론하는가 위하여 당황하게 하는가? 우리에 의하여 기울는 7가지의 일반적인 이유는 그들을 말한다
- 지난 주, 경이롭 숙련되는 전기공은 우리들을 위해 새로운 전등 설비를 설치했다. 그는 유능했고, 정중했다 능률적 이었다. 그는 특기와 능변에 모든 우리의 질문을 간단하게, 응답했다. 우리 너를?"빚지고있는 까 얼마가 나가 그에게 물을 때, 너가" 상상하기 때문에, 나는 깜짝 놀라게 했다 그리고 그의 당황하게 한 대답은 이었다, "Gee, 이다$50승인?"일의 질에 그는 하고 그가 그것으로, 나 둔 소요 시간 두 배에게 저 총계를 지불한것을 예기했을텐데. 동일한 문제가 있는 나의 소기업 클라이언트는의 나가 그의 가격을 지명하기에 그의 저항에 의하여 남았다.모든 기업가는 공포를 어떤 점에서, 검사를 포함하여, 고문, 차, 및 작가 느낀다. 너의 사업을 시작하기 성장...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 진짜의 깡통 회사 간부 사용 아름다운 마음; 가이드 정책 입안에?
- 나는 "아름다울 마음" 영화 및 실제적으로 매우 잘 이던 책에 대하여 논평하고 싶으면. 나는 다만 함께 일하고기 오히려향하여 각축의 죤Nashs단언의 유사한 측에 다른 책을 읽는 끝냈다. 저 책은 이었다 "Coopetition." 아담guy)andBarryJ.Nalebuff멋쟁이M.Brandenburger(Havard(Yale)에 의하여. 어떤 줄 지구를 위해 우리의 방향과 시장 지배 전략에 진짜로 중핵이 아니다 많은 것은 부당 지시로 외교의 예술로 확실히 동안을 위해 그런 이론을 알 실행한다 공업의 개선을 위해 그런을 임시로 또는, 때때로 실험 (아무것 더, 아무것 더 적은)으로 다른 시간 특별하게 때 그것 진짜로 중요하지 않을. 너가 큰 흉상에 금발을 (원할 때 너는 실제적으로, 너가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다만 물으십시요!
- 묻거든 너는 받을 것이다 & 두드리기 위하여 전자 우편 열n&send이고 일어나는 것이 보고.더 낮은 금리를 얻기 위하여 개인 경리의 학생이 너의 신용 카드 회사에 협상하 도록 너 가능하게 통보에 친밀하기 때문에. 거기서의 왜 정지?너가 묻기에 관하여 똑똑하면 창조적 이으면 묻고 있는 무엇이 더 적은을 위해보다는 얻을 단단하게 아무거나 있는다.너가 컴퓨터에 이것을 읽고 있기 때문에, 거기서 시작하자. 얻는가AOL?나는AOL을 부르고 그들은 나에게 무료 봉사의 2 달을 줬다. 여기 그것이... 간 까 라고 있는다AOL: 나는 어떻게 너의 온라인 경험을 더 즐거운가 시켜 좋은가? (나는 준다 나에게 6개의 자유로운 달을 말했음 에!)...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 물물교환 제품 및 서비스를 위해 7개의 끝
- 너가 반환안에 필요로 하는 무언가를 얻어서 새로운가 고객을 얻는가 무슨 더 나은가 방법? 너가 물물교환하고 있는 까 누구에 뒤에 오는 것 정확하게 물물교환을 사용할것을 너가 돕 끝 이고, 그것에게 양쪽을 위해 좋은 경험을 너 만들.1. 그것을 공정한 만들십시요 너가 선박을 포함하여 공정한 가치를 무역해 양쪽 이다 것 을 확실하 있으십시요. 1개 이상 pr오d읒t/서rv잊어을 무역하나 잔여 총계를 위해 선물권을 발행하기 위하여 그것은neccessary이을지도 모른다.2. 단의 필요 그들 (또는 너는) 제품을 필요로 하나 서비스하면 단 물물교환하십시요3. 기록을 지키십시요 너의 물물교환의 좋은 기록을 지키십시요. 다만 너가 실제적인 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적으로 협상하기 위하여 어떻게
- 너는 효과적으로 협상하기 위하여, "게리 생각할지도, 모른다 나 이고 엄마, 주부, 또는stay-at-home아빠, 그래서 나가 까 왜 알n것을 필요로 한다 어떻게?"나는 기쁘다 너 물었다.진실은 모두 협상한것을 필요로 한다 이다. 의외로, 거의 모두 우리는 우리가 관련시킬 "협상"의 어떤 종류를 잘 까지 우리에 의하여 아침에 일어나는 순간을 한다.나가 나의 마음을 잃은, 그러나 아니오가, 심각하게, 우리?continuously협상한다 것과 나는, 너 말하고 있다 있있다., 너는 이다18살, 너의 부모, 그러나 일에 살아있는 말하자. 이렇게, 너는 6 암에 일어나고, 샤워하, 일을 위해 준비하기 위하여 너가 필요로 하는 바로 목욕탕안에 이미...
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