관계 ꀰ사
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어때 너의 자신의PR을 처리하는가?
- 인쇄 물색안에 사용에 공표 사람을 위해 이야기 각을 찬성하, 배치를 방송하는 수석 매니저를 위해 1개의 것 이다. 아니다 특별하게 다량 처리는 거기서 필요로 했다.마음안에 그의 혹은 그녀의 자신의 부 단위의 최대 관심사에 저 수석 매니저가, 실제적으로 사람이 사실의 그들의 자신의 지각에 행동하는 현실을 바라볼 때 무언가가 그의 혹은 그녀의 이익에 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 확실히 다른 사정, 그런데, 이다. 그때PR사람이 그의 수행 행동이 진짜로 그의 혹은 그녀의 단위를 충격을 가하는 그 외부 경청자의 생각을 창조하나, 바꾸나 강화하는 특별한 노력을 만들는 것을 주장하지 못해서 과실을 합성한다.그것의 돈 가치를 얻는 이으면 그 2개 의 중핵이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Publicrelationistas?
- 우리가 이는 무엇 저것은 이는가? 광신자, 어떤 비참한가 강박관념의 에 정상 제자?잘, 어쩌면 광신 적이고,또는 비참한 또는 강박관념, 그러나 사람이 그들의 앞에 사실의 그들의 자신의 지각에 행동하는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 현실에 확실하게 매출해. 그리고 동등하게 너무 다음 단계에 매출해, 도달하고기, 설득하고기 이동하 에 원하 활동에 의하여 저perception/opinion을 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람 창조하나, 변화하나 강화한다.홍보 활동을 위해 기본적인 전제에 무슨 총계에 나는 왜 매출되는가? 너는, 매니저로, 중요한 외부 경청자 행동을 얻는 것을 확실히 하기 제일 방법 이기 때문에 너는 너의 단위 목적을 달성한것을 돕것을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는PRChowderhead이는가?
- 너의 홍보 활동이 커뮤니케이션 전술에 너가 너의 목적을 도달할것을 돕 그 외부 경청자 행동의 아래 못을 박는의 대신에futz을 주변에 사람을 살게 하는 동안 너는 너가 대기 이다.커뮤니케이션 전술에 철석 때림. 그들은 늦게 이 조각안에 주의되는것과 같이 정시에 진짜 경편한, 들어온다.그러나 진짜 홍보 활동 기회는 이 현실에 속인다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.그것이 너를 위해 하는 무엇을, 너가 너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - PR: 대화 기본을 시킨다
- 이것보다는 얼마 기본적 너는 얻어 좋은가? 사업로, 너가 너의 측에 너의 가장 중요한 외부 경청자를 얻지 않으면 비영리 협회 매니저, 너는 실패할 것이다.나에게, 실패는 너가 그들을에 원하는 때 행동하지 않는 주요 목표 경청자를 의미한다. 예를 들면, 주요한 기증자 또는 근원 다른 방법, 반복 구입, 너의 경쟁자를 가깝게, 아직도 다른 사람에 사업하는 장래성 사용해, 지역 사회 지도자 새로운 전략 연립을 제시할것을 다른 곳에 보는 조직 및 합작 투자를 만들 못하는 고객을 보는 지정, 및 비영리, 협회 또는 경제 사회의 중요한 일원으로 너를 바라보아 조차 입법자 및 정치 지도자.모든 너가 이 간단한 전제에 홍보 활동 노력을 기초를 두는 뉴욕 분안에 변화할 수 있는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의PR에 더 단단한 일을 예산을 세운
- 너의 사업의, 비영리 또는 협회 홍보 활동 프로그램을 개조해서 그것을 하십시요 너가 원하는 내깃돈 보관자 행동 변화를 전달한다 하기 위하여. 너의 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 변화.좋은 첫걸음은 이것 현실에 개조를 기초를 두는 이다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 도달하고기, 설득하고기 이동하 에 원하는에 의하여 저 의견을 변화하나 강화한다 - 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.그들의 행동이 너의 조직을 돕나 방해할 수 있는 까 라고 너가 이렇게 이미 하지 않으면, 그때 너의 중요한 외부 경청자에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다른 사람에게PR을 맡기는 매니저
- 너는 계획에 너의 조직 목적을 달성한것을 필요로 하는 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이다. 홍보 활동이 도왔음 에 때문에 다른 사람의 손안에 다만 저것을, 너는 왜 넣어두는가 그것을 전체로 하는가?너의 자신의 최대 관심사안에, 너의 홍보 활동 노력안에 개인으로 연루되 얻고 너의 부 물으십시요, 사단 또는 자회사를 서비스하는PR팀을 약간 질문.그들은 그들을 생성하기를 위해 실행할 수 있는, 종합 계획에 초점을 맞췄다 반복 구입을 위해 돌아와 고객 중요한 외부 경청자 행동 이다; 주변에 코를 킁킁거린것을 시작하는 새로운 장래성; 정보 더, 및 너의 서비스 또는 제품 요구해, 주요한가 기증자 및 유사한가 좋은가 재료 지정하는가것을 결정해 다른 사람?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 제 4 내무반 2003년 공표 = 제 내무반 2004년 번영
- 년이 아래로 완화하는 것을 시작하는 때, 많은 기업 및 기업가는 년간 2004년 계획 그리고 예산을 만들고 있다. 그 계획은 신제품을 위한 조립 목표에서 매매, 판매 및 PR/publicity 캠페인 준비에 무엇이든을 포함할 수 있었다. 당신의 공표 계획에 관해서, 당신이 발사할 때 당신의 캠페인은 것과 같이 중요한 다만 일 당신이 어떻게에 발사하는지 무엇, 그리고 수 있다.휴일 공표 기회당신의 제품 또는 사업이 증가한 휴일 판매에 빌려주는 경우에, 다음 몇주는 공보 활동을 시작되어 얻는 완벽한 시간 - 적당한 매체에게 표적을 주어이다. 많은 휴일 문제점은 잡지를 위해 이미 계획되고, 다른 많은 미디아 대리점은 초조하게 휴일 동안 혁신적인 이야기에 정보 또는 피치를 찾고 있다. 몇몇...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 측에 제삼자를 얻으십시요
- 그의 일 성공이 그들의 중요한 외부 경청자의 행동에 큰 부분안에 의존하는 사업의, 비영리 및 협회 매니저를 위해 특별하게 좋은 통보.나는 회원 질문의 증가에 조회같이 행동을, 전문한 고용 신청의 새풍조, 더 그리고followup구입, 새로운 수준 더, 주요한 기부금안에 내용이 풍부한 후원, 또는 기술설계 상사에 의하여 더 빈번한 구성요소 논고 가리킨다.너가 그같은 매니저 이으면, 너는 너의 단위 운영하는 목적을 달성하기안에 거의 확실하게 도움을 필요로 한다. 홍보 활동은 너의 가동에 할당해 팀을 만드는 것을 좋은 듣는것은 까 왜 이는 까 어느것이 저 도움의 큰 부분을 제공하기를 위해 책임있는다.2개의 것은 저것에게 현실을 한것을 일어난것을 필요로...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어이,Mr/Ms매니저!
- 너의 아주 중요한 외부 경청자 행동이 가능한 매우 더 적은 주목을 받고 있는 동안 그것 진짜로 신문 언급 결과에 너의PR예산을 내기하는가와 기운차는가 소책자는보다는 그들 필요로 하는가 이해되는가?나는, 관심사 유효하다 의미한다. 너의 가장 중요한가 외부 경청자는 무엇을 너의 조직에 관하여 믿고는가, 그때 그 지각은 무슨 행동에 많게에 하는가 위하여 그것 지도하고는가, 있는가? 그리고 너? 출세하십시요.저 현실을 묵살하거든 너는 많은 고통 및 겪기 초대한다. 그러나, 탄알을 지금 물 너는 성장 반복 구입 결과, 회원 신청의 상부, 너의 분대의 새로운 기술설계 상사 논고, 자본 출자안에 후원 또는 아주 새로운 지역 사회 지원을 본 시작할 수 있는다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의PR캔트가 이것을 하면, 그것을 자루에 넣으십시요!
- 로서 사업, 비영리 또는 협회 매니저, 왜 계속하 브bXX 홍보 활동 노력 아니다 배달하 중요하 외부 경청자 행동 너 필요로 하 달성하 너의 부, 사단 또는 자회사 목적?변화를 위해 시간. 이해되는 기본적인 전제에 너의PR노력을 기초를 둘 것이다 1개. 그리고 이들 외부 경청자 행동에 실제적으로 지도하는 1개: 합작 투자를 위해 새로운 계획안 또는 전략 연립, 너의 서비스 또는 제품, 너에 대하여 생각하는 근원 또는 중요한 기증자 찾아봐, 장래 소비자 더 빈번한 반복 구입 또는 내용이 풍부한 후원 주요한 기부금안에 지정한.이렇게, 너는 2개의 것을 필요로 한다. 너의 부에 지정하는 홍보 활동 사람과 1개, 진짜로 개인 관련, 사단 또는 자회사. 그리고 2 의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 매니저를 위해 새로운가 무언가?
- 너가 중요한 외부 너가 너의 부를 달성한것을 필요로 하는 경청자 행동, 사단 또는 자회사 목적을 얻고 있지 않는 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이으면 새로운 홍보 활동 청사진은 좋은 아이디어 이을 수 있었다.너는, 더같이 행동 너의 서비스 또는 제품에, 또는 문 관심을 끌는, 사람 또는 너의 책상을 명중하는 법인 회원 신청 들어오는 자본 출자 있있다.행동의 그 종류가 매니저 심혼의 새조개 무리를 데우는지도 모르는 동안, 너가 격려하면, 허용한다 실행할 수 있는 포괄적인 활동 청사진의 배타에 간단한 전술에 농축물에 너의 단위에 지정하는 홍보 활동 팀을 너를 위해 일어나기 위하여 가지 않으나.즉 전략은 말하자면, 이 것개을 좋아한다: 사람은 그들의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 매니저와PR천재
- 진짜 홍보 활동 천재는 매니저 이. 너는, 그의 행동을 가장 큰 영향이 활동에 그들의 조직, 그 매니저 원하는 그 외부 경청자를 도달하고기, 설득하고기 이동해서 그들의 목적을 추구하는 매니저 있있다.그들의 "비밀"은 가능하게PR청사진 이 것 무언가 이다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.이것 무슨PR청사진이 너를 주는, 사업의, 비영리 또는 협회 매니저는, 너가 너의sakopangsik에 너의 중요한 외부 내깃돈...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 잡지 표지에서Oprah을 부딪친것을 예기하지 말라
- "나는 원한다 세계안에 망아지, 나무위 집 및 가장 빠른 자전거를.""나는 낙하산에G.I.조를 원하고 위장한다 지프를."우리가 한 벌과 동점을 위해 우리 놀이 옷안에 무역할 이니까 우리가 아이들 변화하지 않을 다량을 이을 때 그들은에서 원한다. 나가 클라이언트와 앉을 때, 그들의 공보 활동에서 그래서 원하는 것을 나는 항상 그들에게 묻는다 나는 기대의 현실주의 명부를 창조할 수 있는다.그러나 나는 흔하게 듣는다:"월스트리트 저널의 제1면.""나는Katie과 매트의 옆에 앉고 싶는다.""너는Oprah에 생각한다 나를 이을 수 있었다 다음 주?"나가 새로운 클라이언트를 서명할 전에, "왜 나가 너와 배치를 아직 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 보도 자료를 만들어서 - 곳에 아무도가 존재하지 않은 뉴스를 창조하기 일하십시요
- 극단적으로 쉬운 자유로운 공표를 얻는것을 이는 까 라고 너는 청각의 피로하지 않는가? 너는 가장 큰 홍보 활동 "지도자"이 너를 준다 고 제안을 해봤는가? 사정의 단단하고, 차 진실은 너가 너의 사업의 어떤 오래 되는 양상에 관하여 보도 자료를 쓰, 운 소기업 웹사이트의 홈 페이지에 끝나 달라고 할 고 이다. 그것은 다만 저 방법을 일하지 않는다. 이렇게 그것은 라고 일하고는가, 너가 공표를 필요로 하면 너는 무엇이라고 하고지 않는가 그러나 "보도 가치가 있는가 아무것이" 나누는가 위하여 있는가?공표에 다른 진실 있는다 너가 필요로 하면... 너가 그것을 창조할 수 있는, 할 것이다 저것 열심히 이고지 않! 나를 너에게 너의 소기업을 위해 약간 자유로운 노출을 얻기 위하여...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 매니저: 너는pr적합했n가 이는가?
- 너는 정직한가 너의 사업의, 비영리 또는 협회 중요한 외부 경청자가 도움이on-the-job너의 성공에 지도하기 위하여 방법안에 행동하는 것과 말해 좋은가?또는, 너는 거의 광고 타깃 행동이 너의 부, 사단 또는 자회사 운영하는 목적을 달성하기안에 너를 돕나 방해할 수 있는 현실을 묵살했는가?진실은, 너에 지정할 전술상 관심사에서 이것 포괄적인 홍보 활동 활동 청사진에PR사람의 1 차 초점이 교대할 까지 노력이 결코 진실하게 적합하 할 수 있지 않는 너의 단위 홍보 활동 이다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - PR결과에게 너를 얻지 않아서 원하십시요?
- 이유는 이 간단하: 너, 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가communi-양이온 전술과 아니다 그의 행동이라고 너의 부, 사단 또는 자회사가 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 중요한 외부 경청자를 다루는을 위해 실행할 수 있는 청사진에 너무 초점을 맞추는 때.이것이 친밀하게 소리가 나면, 나가 참조하는 청사진은 너의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 내깃돈 보관자 설득할것을 요구되는 공구를 제공한다. 그때, 희망이 있, 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.청사진은 말하자면, 이 것개을 좋아한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 제일PR은 매니저를 제안해야 한다
- 이것은 어떻게 차가운가? 너는 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이다. 너는 너의 홍보 활동에 관하여 심각하게 얻, 커뮤니케이션 전술에서 떨어져 있는 스포트라이트를 교대한것을 결정한다. 너는 (1) 의 도움이 너의sakopangsik에 너 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하는 활동 청사진을 실행한다. 그리고 그때 (2) 의 도움은 부, 사단 또는 자회사 매니저로 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동한다.저 홍보 활동 청사진 도움이 전략 연립에 관하여 주변에, 자격이 되는 외침, 반복 구입안에 점프 위로, 너의 제품을 지정하 기술설계 고문의 수안에 후원 또는 서비스를 윙윙거릴 장래성의 새풍조같이 광고 타깃 행동을 전달할 때 그것은 더 예리한 초점을 오고,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 매니저가PRPaydirt을 명중한 까 라고
- 너, 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가 알 때문에 이다PRpaydirt때 너가 설득하 너의sakopangsik에 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를, 그때 이동하십시요 포획 활동으로 그들을 너의 부, 사단 또는 자회사 성공에 지도하는.푸딩의 증거는 증가 반복 구입 외부 내깃돈 보관자 행동, 전략 연립에 관하여 조회 더, 너의 분대의 새로울 명시하는 것, 자본 출자안에 회원 조회 더, 또는 점프 이을 것이다.그러나 그런 결과를 실현하기 위하여, 너는 너의 단위에 지정한 홍보 활동 사람과 개인으로 연루되 얻어야 할 것이다. 그때 커뮤니케이션 전술에서 단위 매니저로 너의 성공에 지도할 것이다 실행할 수 있고는 포괄적인 청사진에 그들의 강조를 교대하십시요....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 매니저가PR카드를 할 때
- 사업의, 비영리 또는 협회 매니저를 위해 급료 지불은 그들의 부, 사단 또는 자회사 목표에 부합하기로 진짜 지원 이을 수 있는다.홍보 활동 카드가 의미한다 고 놀아서 그들은 그의 행동을 가장 큰 영향이 활동에 그들의 조직, 그 매니저 원하는 그 외부 경청자를 도달하고기, 설득하고기 이동해서 그들의 목적을 추구한것을 결정했다.여기 다만 저것을 할 그들이 돕 청사진은 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 임무 긴요한가 홍보 활동?
- 사업로, 비영리 협회 매니저, 어떤 공구 도움 너의 부, 사단이 너에 의하여 도달한다 또는 보조 목적은mission-critical이다.그리고 저 공구가 너가 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득할 돕l 때 특별하게 이렇게, 그리고 그때 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동한다.여기 그런mission-critical공구는 있는다. 너를 너의 홍보 활동에 관하여 심각하게 얻는 시키는 1개. 도달하기 성공 너가 이기 위하여 가고 있는 까 라고에 관하여 그것은 커뮤니케이션 전술에서를 위해 실행할 수 있는 계획에 강조를 멀리 큰 할말에 집단 그 외부 교대한다? 즉, 너의 중요한 외부 광고 타깃. 공구는 말한다, "사람은 그...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관리 생존 열쇠
- 사업를 위해, 비영리 협회 매니저는 좋아한다, 너가 달성한다 생존은 거의 위에 의존하고, 또는 너의 부, 사단 또는 자회사 목적을 달성하지 못한다.것과 강하게 건의하는 까 어느것이, 너가 이미 이렇게 하지 않으면, 너는 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로, 그때 이동한다 그들을 너가 너의sakopangsik에 너의 가장 중요할 외부 경청자를 설득할것을 돕l 것이다 공구의 세트를 채택한것을 바란 수도 있다.공구는 홍보 활동을 기본적인 전제를 함유한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 계획에 따르면 가는가PR?
- 주의깊게 생각하십시요! 너는 부, 사단 이다 또는 사업을 위해 자회사 매니저는, 비영리 또는 협회 및 너 진짜로 너의 운영하는 목적을 달성한것을 필요로 한다.의 위에의 그러나 표제에 조차 예스 응답은 진짜로 큰 질문을 떠난다? 너의 현재 홍보 활동 계획한다 도움을 너의 가장 중요한 외부 경청자를 너의sakopangsik에 설득하고기 위하여, 그때 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 이동한다?저 질문에 응답이 미심쩍으면또는 아니오 이으면, 변화는 순서안에 있는다. 변화하십시요 너에게 도움이 관리 성공 및 지도하는 홍보 활동 청사진을, 어떤 말한, 생존에 주는.나는 도달하기 성공 너가 이기 위하여 가고 있는 까 라고에 관하여 커뮤니케이션 전술에서를 위해...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 매니저는 기본적인PR을 필요로 한다
- 사업, 비영리 협회를 위해 부, 사단 또는 자회사 매니저가 진짜로 그들을 도달하기를 위해 동 적이고 그러나 실행할 수 있는 청사진을 성공 그 매니저가 이기 위하여 가고 있는 까 라고에 관하여 큰 할말이 있는 집단 중요한 외부 필요로 하기 때문에, 조정하십시요.불운하게, 커뮤니케이션 전술에 1 차 강조는 너의sakopangsik에게 너의 가장 중요한 외부 경청자를 설득하고기, 그때 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 이동하기를 위해 좋은 면밀한 홍보 활동 계획의 장소를 가지고 가지 않는다.예를 들면, 기본적인 홍보 활동 청사진은 이 것개을 좋아한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - PR에 관하여 무슨 사정 가장의 알고있으십시요?
- 너, 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가 너의sakopangsik에 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하 때문에, 그때 너의 부, 사단 또는 자회사 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요 때.그리고 그들이 외부 내깃돈 보관자 행동 다시 사기 위하여 돌려보낼 사람 더같이 결과를 전달할 때 다시, 주변에, 일어나는 개인적인 주요한 선물 수준 코를 킁킁거리는, 새로운 장래성 또는 전략 연립 및 합작 투자에 관하여 도착하는 조회 더.너의 단위에 할당될 커뮤니케이션 전술에서 저것이 단위 매니저로 너의 개인 성공에 지도하는 포괄적인 청사진에PR팀의 강조가 교대할 때 그것은 특별하게 중요하다. 특별한 그것이 너의 다만 성공 매니저 너가 이을 것이다 까 라고 중...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 매니저PR패러다임
- 너가 사업, 비영리를 협회를 위해 부, 사단 또는 자회사 처리하면, 너의 1 차 홍보 활동은 가능하게 한다 이 방법을 읽어야 만들n다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.적당하게 수행해, 이 포괄적인 청사진은 너의 단위 성공에 지도하는 포획 활동으로 너가, 그때 이동한다 그들을 너의sakopangsik에 너의 중요할 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 돕l 것이다.그리고, 너가 커뮤니케이션 전술에서 의 위에 개설되는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의PR에 그립을 얻는가 매니저?
- 너는 무엇을 너의 사업의, 비영리 또는 협회 홍보 활동 프로그램에 하는가것을 해보고 있는가? 서비스 제품을 위해 조금 공표를 얻으십시요? 또는 너가 진짜로, 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를, 그때 너의 부, 사단 또는 자회사의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동하는 너의sakopangsik에 설득하기 위하여 하는 것을, 아마, 너는 하고 있다 해야.저 목적을 도달하, 너의PR노력에 진짜 그립을 얻기 위하여, 너는 이것 모형을 필요로 한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 매니저, 너는 계속Shortchanged이는가?
- 너는 너가 그의 홍보 활동 예산이 멋진 소책자, 란 언급 및 방송 마개에 크게 초점을 맞추는 사업의, 비영리 또는 계속 협회 매니저 이으면 이다. 특별하게 실행할 수 있는 계획없이 도움 너는 너의 부, 사단 또는 자회사의 성공에 지도하는 포획 활동으로 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를, 그때 이동한다 그들을 설득한다.계획은 말하자면, 이 것개을 좋아한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 파리Hilton?s텔레비젼 시간의 어떤을 얻기 위하여 어떻게
- 너의 책이 텔레비전에 언급될 때, 판매는 위로 간다. 그것을 사기 위하여 알아낼것을 즉시 사람은 어떻게 책방안에 그리고 인터넷에 본 시작한다. 더 사람은 그것 듣는다 의 좀더에 관하여 책을 원한다. 몇 쇼가 책을 말할 때, 베스트셀러에 어울린다. Oprah's도서 클럽, 투데이 쇼 도서 클럽 및 모든 다른 사람의 성공에 보기는 저 특징에게 작가 및 그들의 책을 보인다. 때때로 작가는 회견된다 그러나 책을 매출한 위하여 때때로 작가는 쇼에 조차 이어야 하지 않는다. 그것은 표 승리자Hansen의 닭고기 수프 책 저자 다 수백만을 만들었다. 그들은85권의 책에 간행했다.그러나 너는PR회사를 위해 큰 예산이 있지 않으면 너는 어떻게 텔레비젼에 너의 책을 얻는가? 얻는가고 누구가 너 고에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - PR: 새로운가 각본을 위해 시간?
- 너의 신 상품은 신문 칼럼안에 또는 라디오 토크 쇼에 사용해 얻는다 너의 홍보 활동 결과가 거의 위에 의존할 때, 너는 신선한 접근을 위해 준비되어 있을 지도 모른다.1-2PR펀치를 위해 왜 아니다 싹?첫째로, 다만 성공 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 너가 이을 것이다 까 라고 중요한 역할을 하십시요 그 외부 경청자에 예리하게 초점을 맞추십시요.그리고 둘째로, 너가 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 도록 아래에 개설되는 사전 행동 홍보 활동 청사진을 이용하십시요. 그때 너의 부, 사단 또는 자회사의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.동일한 외부 경청자 행동으로 일하는 모두를 얻는 끈다 대...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 왜PR을 원하는가?
- 누구를 라디오 토크 쇼에 신문 또는 제품 언급안에 유명한가 얻는가 위하여?저것이 모두 이으면 너는, 정밀한 예기한다. 너, 그러나 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가 중요한 현실을 바라볼지도 모른다 대로 저것 것 을 저 응답은 나에게 말한다,: 사람은 무언가가 너의 이익에 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다.그리고 너는 너의 부, 사단 또는 보조PR사람이 이 아주 특별한 노력을 만들는 것을 주장하지 못해서 저 과실을 합성할지도 모른다: 그의 행동이 진짜로 너의 단위를 충격을 가하는 그 외부 경청자의 생각을 창조하나, 바꾸나 강화한다.진실한 만약에, 너는 저것이 너의 운영하는 목적을 달성하기에 직접적으...
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