관계 ꀰ사
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- 2007-11-13 22:16:19 - 일치: 우측 팀 결정전략?
- 일치는 가장 중요한 팀 결정을 위해 적당한 결정전략 이다. 너의 팀의 각 일원은 일치가 진짜로 의미하는 것을 이해한것을 필요로 한다. 일치의 일반적인 오해는 모두가 결정에 100 퍼센트를 합의한다 것 을 의미한다 고 이다.팀이 그것의 결정의 모두를 위해 기초로 이 정의를 채택하면, 무엇이 일어나는가텐데?결정을 내렸 - 팀은 결코.- 팀은 결정에 너무 빠르게 뛰어오를텐데.- 중요하지 않는 사정은 에 토론될텐데.팀안에 모두가에 살, 전적으로 결정을 지지할 수 있는 것을 일치는 의미한다. 윈윈 해결책 -- 제일 해결책이 도달했다 고에 모두는, 위치가 들은 팀원 느낀다, 무엇이든에 안으로 줘야 위하여 하고 아무도는 강하게 붙들었다 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀원 의견: 아주 귀중한 커뮤니케이션 공구
- 의견은 그런 중요한 커뮤니케이션 공구 이다. 개방상태, 정직, 솔직, 신망 -- 이들의 모두는 고성능 팀과 조직의 품질증명 이다. 좋은 의견 특기는 어떤 관계에 근본적 이다.때문에 의견은 중요하다:- 그것은 다루기 힘든 문제로 곪기에서 작은 문제점을 방지한다.- 그것은 관계안에 신망을 건설한다.- 그것은 개인과 직업적인 성장을 승진시킨다.- 그것은 개인과 팀 성취를 인정한다.- 그것은 오해를 해결한다.팀원 특기와 기여금을 인정하, 인정하는 - 방법 이다.그 결과로, 효과적인 의견은 일에 생활을 훌륭한 제의로 간편하게 만드고 보상한.이렇게 누구에게 효과적인 의견을 주는가 너는 라고...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀 건물 축하 계획 -- 년의 언제든지를 위해 완전히 하십시요
- 너의 마지막 팀은 언제 축하 이었는가? 너는 바쁜가 계속 방법 너무 성가시게 하는가 위하여 이는가? 우리가 후에 족답하, 성공을 경축하는 시간을 걸리지 않는다 고 때때로 우리는 위로 얻고 그래서 나날 일안에 붙잡았다. 몇몇 팀은 "어리석은것과 같이 조차 팀 축하를 사려할지도 모른다."너가 너의 팀을 그들의 고성능을 유지하는 원하면 성공을 경축하는것은 긴요하다. 성공은 "동기를 준 연료" 고 보유 "더 큰 것 달성하기로 밀는 우리 모두 이고" 우리가 설정하는 목표를 나아진다.너의 팀과 어떤 타입의 팀 상호 작용 및 면담이 정상적으로 날마다 생기는가? 너가 가장 큰 사업 이으면, 그것은 뒤에 오는 것의 선에 따라서 이다:- 틀리게 어울리고 있는 무엇이 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀은 4 숫자 소득이 있는 까 왜 5 이유
- 너는 인터넷 매매, 너에 새롭다 결합한다 1명의 가입 프로그램, 너를 있는다 너의 승진 끝, 매매 끝을, 또한 가입은 위원회제에 너를 제공하고, 다만 이는 처럼 너에게 개인 웹사이트를 줄 것이다. 지금 큰가 질문 "나는 어디에 이는가 이끌어 이는가??? " "너가 이는" 어딘가에 "이끌에 너를 인도하는 팀 필요로 하는 무엇을 곳에"은 사람 이끌에 이미 어떻게 있있다 "팀은 4 숫자 소득"이 있는 까 왜 1. 너는 혼자 일하지 않는 2. 증명서의 힘 3. 하고 4. 전세계 친구 전부 5. 왔다갔다 1. 너는 혼자 일하지 않는 하는 까 라고 너가 한팀으로 일하고 너의 팀을 제공하기 위하여 너의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 연구 및 개발 팀과 너의 성공을 밀어주십시요
- 너의 계획이 성공적 이는 것을 지키는 제일 방법의 한개은 너의 자신의 연구 및 개발 (연구와 개발) 그룹을 창조한것을 이다. 전부 진실하게 성공적인 사업에는 부가 있는다 또는 명확한가 회사 이다 무엇이건을 하는가 새로우 더 나은가 방법을 발견하고는가 개발하는가에 바치는가, 이렇게 팀은 왜 아니다 너? 그것에 기본적 있고, 연구 및 개발 그룹은 너가 피자와 맥주의 제물에 의하여 문제에 너를 돕으로 매수하는 친구의 작은 그룹 이을 수 있는다. 그것에 가장 복잡하다 있는다, 계획사업을 개설해 너에게서 전자 우편 회보를 받기 위하여 위에 서명한 너가 위에 일하고 있는, 그리고 다른 시각으로 본 견해의 수백에서 반환 제안 의견 또는 창조적인 도움안에e-quaintences의 세계적...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의에 너의 팀에게서 아이디어를 격려하기 위하여 어떻게
- 너는 중요한 직원과 회의에 이다. 너는 화제를 연설하는 몇몇 새로운 아이디어를 원한다. 주변에, 야심 있는 창조의 이 그룹을 봐서, 밝은 사람, 너는 말한다, "이것에 몇몇 참신한 아이디어를 얻자. 누구가 얻는 무언가를?"급격하게, 너는 숙제에 관하여 질문은 아무도 했다 것 을 물은 고등학교 교사같이 느낀다. 아무도가 들을 수 있는 것, 다른 사람이 생각안에 잃어 보이는 공간으로 빤히 보는 증류기를 중얼거려 사람은 그들의 노트패드를, 다른 사람 그들의 서류 가방안에 더듬질 황홀케 한 발견한다. 아무도는 너를 보고 있다.무엇이 일어나고 있는가?너의 질문에 이 비생산적인 응답을 위해 많은 이유 있는다. 그룹을 사용하기의 나의 많은 년안에, 나는 이유를 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 노련한 팀을 조립한
- 자유 기고가 나 자신로, 중요한 그것이, 회견할 것이다 전문가 있고는것을, 그리고 진로를 쫓는것을 이는 까 라고 나는 있있다. 여기 화제에 약간 아이디어는 있는다: 중요한 그것이 "팀 100" 명부 -- 너가 하고 있다 무엇이건을 지원하는 사람을 시작하, 유지하는것을 이는 까 라고안에 너를 나는 클라이언트와 세미나 참가자에게 항상 강조한다. 또한 시작에 동등하게 중요하 "전문가 100" 명부를 유지한다. 작가를 위해 이것은 거의 강제적 허구 또는 논픽션 이다. 그런데, 너가 사업 소유자 또는 직원 이으면 비록 그것은 이 명부를 있게 중요한것과 같이 정당하다. 전문가의 한개은 것의 너의 다음 고용주 또는 친구 이. 노련한가 100 명부는 무엇 이는가? 너는 그들의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 역은 팀을 만든다: 요구되는 집합
- 너무 수시로 팀은 소집하지 않는다. 그들은 다만 일어난다. 계획사업은 따라 오고 그것을 일하기 위하여 팀은 지정한다. 그룹은 모이고 해결책을 파악한것을 시도한다, 그러나 말썽은 거의 즉시 양조 시작한다. 사람의 단 어떤은 어떤 일한다. 몇몇 사람 따라 얻지 않는다. 회의는 빈번한과 마음 감각을 없앰 이다. 지정이 실제적으로 이는 무엇 아무도는 확실히 확실하다. 나는 잘 소집한 팀을 역 팀이라고 부른다. 우리가 사람과 조직에 관하여 진실하기 위하여 있있는 것에 역 팀은 기초를 두고,WYSINWYG(너가 너가 얻는 것에 이는 결코 보지 않는 까 무엇을), 균형 및 간명의 원리에 맞춘다. 역 팀 집합의 구성 부분은 크기, 국민 윤리과, 및 일 이다. 부속의 각자는 중요하다 고유의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그들의 팀을 즐기는 팀원을 위해12의 끝 그리고 신호는 더를 경험한다
- 그들의 팀을 즐기는 팀원을 위해12의 끝 그리고 신호는 더를 경험한다 경고: 일을 따르는 아이디어. 그들의 간명에의해 바보짓을 하지 말라. 경험있는 팀원 및 팀 지도자를 위해 이중 몇몇 끝은 명백하게 보일지도 모른다. 때때로 그런데 우리가 대략 잊으나 적용하지 않는 명백한 것 이다. 너가 명부를 읽는다 대로 너의 과거 경험에 관하여 생각하고 너의 팀 경험이 효과, 생산에게 했을텐데 까 이 아이디어의 어느것에 의하여 결정하십시요. 1. 너의 역할, 목적, 경계 및 자원을 알고있으십시요. 무엇 책임있는, 팀은 첫째로 그들의 목적, 각 팀원의 역할을 알n것을 필요로 한다 (과 무슨 자원이 그들에는 그들의 처리에 있는 까 것을 위해 그들의 범위이상으로 있고). 그들이 이 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 고성능의 7개 중요한 차원은 팀을 만든다
- 고성능의 7개 중요한 차원은 팀을 만든다 우리는 항상 팀 성과와 성공을 분석하기안에 팀 지도자 그리고 팀원의 행동 그리고 특기를 볼 수 있는다, 그러나 전부 팀을 마찬가지로 보기 위하여 또한 교육적 이다. 따르는 속성의 명부는 높게 생산, 성공적 이는 팀 단위를 기술한다. 너는 너가 너의 자신의 팀을 재판할 수 있는 표준의 세트로 이 명부를 이용할 수 있는다. 투입 - 팀원은 팀에게 속 본다. 그들은 그들의 개인 목표 및 예정표의 위 그리고저쪽에 그룹 목표에 투입된다. 신망 - 팀원은 투입을 지키는 서로안에 믿음이 있고, 신뢰를 유지하고, 지원하고 일반적으로 예상할 수 있 그리고 일관하 행동한다. 목적 - 팀은 조직의 전부 사업으로 라고 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인 일 팀을 창조하는 최고 10개의 방법
- 팀은 수시로 또는 업무가 상호의존적으로 일하기 요구하면 곳에 업무가 개인적으로 완료될 상황안에 유용하다. 그런데, 성공적인 팀은 생각과 계획을 요구한다. 너무 수시로, 개인의 그룹은 간단하게 함께, 위임을 줘, "전진 명령"은 던지고 그때 말해, "지금 가십시요 만들n다 우리들을 거만한!"효과적인 일 팀을, 정의한 결과 창조하기 위하여는, 공동 목표 및 정확한 특기는 성공에 열쇠 이다. 여기 성공적인 일 팀을 창조하는 10개의 방법은 있는다.1. 공유지, 나눈 (팀) 목표를 창조하십시요. 팀이 이동하고 있는 중앙 초점이 있어야 한다 또한 있있는 각...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 일곱 열쇠를보다 효과적으로 팀을 이끄는
- 어쩌면 당신은 새로운 팀 환경에서 자신을 발견하고 처음으로 당신이 영원히 최고의 팀들과 함께 일하고왔다 팀, 아니면 선도. 어느 쪽이든,이 문서의 열쇠? 새로운 정보가 있는지 여부 또는 신선한 알리미? 사기, 생산성 및 팀 결과에 차이가 세상을 만들 수있습니다. 팀의 목적을 식별하는 데 도움. 사람들이 일을 더 효과적으로 할 때 그들이하려는 목표를 이해 달성하다. 당신의 직장 팀은 그들의 노력 원하는 결과를 볼 수 있도록 그들을 구체적인 목표와 방법을 따라 이정표를 설정하는 데 도움이 리더로서. 범위 및 경계를 설정합니다. 팀 알아야 할 그들 태클을해야하고 무엇을 "도"큰 아닌지 자신의 책임입니다. 팀은 자신의 작품들을 더 초점을 대상에 대한 더 빨리 목표에 도달하려면 계속된다 범위를 관리...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떤 프로그램을 성공적으로 팀을 구축할 3 단계
- y를 매트릭스의 모든 계획이 X가 하나의 큰 위험이있다 ... 하지만 또 하나의 큰 advantage.The 가장 큰 위험을 : 하위 라인에있는 사람들에게 그들 촉진 그냥 spillover.The 가장 큰 장점은 기다릴 필요가없습니다 : 그래도, 그건 생각할지 몰라도 빠르고 깊이 팀을 구축하는 가장 좋은 방법 ... 만약 당신과 당신의 팀 사람들이 그냥 앉아서해서는 안을 이해하고 그것 당신을 따라하고 성공적인 구축을 가르칠 필요가 3 단계에 따라 happen.The 기다 팀 : 1. 2 명 찾기 ... 그건 그리 중요하지 않지만 만약 강제로 2x15 매트릭스 또는 넓은 예를 들어 있어요. 만약 매트릭스 2보다, 또는 심지어 unlimite입니다 ^ d 개의 넓은 폭, 난 2 시작을 누른 다음 넓은 것이 좋습...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀안에I을 둠
- 이 스포츠 진부한 표현은 팀 성공은 개인적인 명예보다는 더 중요하다 고 사람을 남는 잊지 못하는 어구 이다. 저 감안에 스포츠 팀을 위해 그냥 그것은 경이롭 사업 팀을 위해 만큼 진실하다. 어구는, 그런데, 팀을 강하게 만들안에 개인의 역할을 바라본다. 팀 발달을 격려하기 위하여는, 조직은teambuilding사건을 이용한다. 이 사건의 많은 것은 재미 은유적인 환경 -'나눈 경험'안에 강제적인 상호 작용에 기초를 둔다. 이것의 몇몇 보기는 밧줄 과정, 로잉,paintball, 및Monte-carlo밤 이다. 이 사건이 재미의 어떤 이득을 있는지도 모르는 동안, 필요하게 더 강한 팀에게 지도하는 개인적인 특기를 가르치지 않는다. 이 특기는 신뢰, 신망, 및 통제 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 여성의 거기서의 논리 - 또는 부족의
- 여성을 이해하지 않는 것을 많은 남성은 넋두리한다. 남성을 이해하지 않는 것을 많은 여성은 넋두리한다. 남자가 화성에서 이고 여자가 비너스에서 이다 고 우리는 또한 고전적인 말이 있는다. 문제는 이는 것 육체적으로 양쪽 성은 아주 유사하 동일한 종의 이렇게 이다?주제에 다량 독서다음에, 방법 남자안에 기본적인 다름 있고 여자가 생각한다 고 거기서 일반적인 일치 있는것을 보인다. 최종선은 남자가 정서에 논리 그러나 여자와 생각한다 생각한다 고 이다. 이런 이유로 남성은 얻고 그래서 여성 때때로 불합리한 행동에 좌절시켰다.그녀가 원하는 것을 추가로, 여성은 희소하게 직접적으로 말하지 않는다. 대신, 그녀는 남성 일련의 질문을 물어서 반전 심리학을 사용할 것이다 그...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그들의 관계 분석 및 실패 이유
- 모든 여자가 고려하거나, 그들과 함께 육체적인 관계를 지속적으로 잠재 또는 기존의 파트너로부터 성적 긴장감이 필요합니다. 패이 처음부터 당신은 친구의 시장이 될 것입니다 성적 긴장 zone.Definition - 젠장하고 재밌어요. 큰 입, 지나칠 정도로 그녀의 감정없이 그녀를 구불 구 불한의 얇은 라인을 산책. 도전과 포즈주는 약간의없이는 그녀는 말했다 최선을 다하고하지 take.No 성적 긴장감 = 죽은 relationship.There 성적 긴장감없이 친구 relationship.THE하고 구역을 RELATIONSHIPFamiliarity 4 일반적인 종류가있습니다. (보통 남자가 입을 열면 안되는 여자가 도전하는 사람 진짜로 좋아한다.) 이것은 여성이 남성의 존재를 마비된다에 만족하는 리드 (때문에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사랑의 발전
- 노래는 발생을 위해 그것을 함께 밝히고 있다. 세계가 필요로 하고 당신이 얻을 1개의 응답이 "사랑" 인 무슨을 누군가에게 질문하십시오. 우리는 사랑을 항상 필요로 한다. 1개의 모양 다른 사람에 있는 우리 관계 모든의 기초이다. 그것을 위한 필요 알고 있 이해하기에도 불구하고, 우리는 충분히 좋은 계속 그것을 이해할 수 있지 않다. 그것은 그것의 이야기 evoluted 여기 있다.모두 사랑이 세계를 변화시킬 다고 말하고는 그러나 인 무슨 아무도는 진짜로 알고 있다. 몇몇에는 이젠 그만이, 몇몇 순전히 가지고 있었다 있고 누군가가 포함된 모든 고통을 가지고 가는 그것 없이 아니라 그것 전부 의 주어진 누군가의 뒤에 가게 하지 않을 것이다. 그중 몇몇은 가격으로 그것을 멀리 준다 그러나 정가표를 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - MsRight을 찾아 너 또는 씨는 이다. 이렇게 부정?
- 너는 "너의 생활의 사랑을 발견하고 싶는다?""우측이라고 씨 또는 미스를" 발견하는것은 쉽지 않다. 그리고 너는 있는다 것 을 너가 생각할 때 너가 우측 이으면 너는 어떻게 알는가?식히는 사실은 결혼의75%끝나나 불행한, 분리하나 이혼해 이다. 너가 우측 결정을 거의 존재하지 않... 지금까지는 내릴것을 도록 말뚝은 높다, 그러나 공구 이다!우측 사람을 뽑음것이 제일 중대한 관계를 달성하는 방법 이는 것을 과학적인 연구는 보였다.그러나 너는 어떻게 클럽안에 중대한가, 교회 사건 선택하는가, 또는, 당 어디에 외관과 한담은 진짜로 너가 계속해야 하는 모두 이는가?안에서 그것의 일원에 관하여 밖으로 배운 인터넷을 사용하여,eHa...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 네 친구가되는 공간을 늘
- 가끔은 제가 치료에 다음과 같은 exercise.1 어떻게보고있어 몇 가지 물어 볼게요. 남편과 아내가 스탠드에 대해 6 피트 apart.2. 전까지는 그가 어디에 더이상 지점에 도달하면 남편이 아내를 향해 천천히 걸어 편안하게 느낀다. 어떤 남자들은 아내로부터 3 피트에 대해 중지합니다. 기타 30 인치에서 27.3 여전히 다른 사람을 그만해. 아내는 지금 그녀의 남편 또는 그로부터 단계를 향해, 그녀의 느낌을 얼마나 많은 공간에 따라 동작 그녀는 두 운동의 목적 중 하나입니다 them.The 각 보이지 않는 경계선이 부부 간의 이해하는데 도움이 필요합니다. 만약 아내의 공간으로 남편의 이동, 즉시 쉘 단계 그녀의 경계를 재구 축. 누구나 다른 물리적 편안 level.It '자신뿐만 아니라 다른 사...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너가 불신앙의 표시에 관하여 가능하게Didnt ississ_nun10의 것
- 불신앙의 표시에 관하여 어느 것은 가장 큰 사람에게 대로 놀람 온다. 아래에의 혼외 정사에 관하여 다문함에 자랑하는 조차 사람은 약간 알려지는 사실에 생소할지도 모른다. 이 정보는에서 이다 너에 눈속임해 그 가지고 간다? ? 829의 폭로하는 표시.1. 불신앙이 계획 단계안에 아직도 있는 동안 폭로하는 표시는 첫째로 나타난것을 시작된다.2. 불신앙의 가장 큰 사기꾼 전시 표시 조차 않않 을, 위로 덮고 조차 생각하지 않을텐데.3. 최대량은 미스를 사람을 살게 하나 얼굴안에 그들 빤히 보는 불신앙의 많은 미묘한 표시를 곡해한다.4. 너가 무엇을 찾기 위하여, 너 너의 동료의 다만 너의 눈, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 여자를 유혹하는 방법에 귀하의 두뇌를 써서
- CHESS - MATEIf 당신은 그 사람 스스로가 안토니오 반데라스 좀 그러면하지만 다시 IQ가 더 귀엽있을을 말하는 거잖아요 아인슈타인의 인치보다는 다음 라인을 당신을 위해 뛰고 작성되었습니다. 넌 어떻게 두 자릿수 IQ는 사나이 - 사람이 결코 쉬운 일인 가요에 대한 귀하의 장점을 사용하여 알고있습니다. 심지어 일부 연구 정보 혼자가 실제로 대부분의 사람들에게 너무 섹시 아니라고 밝혔다. 그러므로 그것을 사용하는 것이 현명 그 여자를 유혹해서 그냥 smart.There 행동이 일을 더 다양한 방법으로, 어떤 어떤 더 나은 지능적인 방법. 예를 들어, 당신은 충분히 단지, 여성의 조작에 의해 섹스를하고 순발력을 사용하여 부도덕한 수있습니다. 을 위해 이 "히트"에 접근하는 것보다 좀 더...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중대한 관계 통보: DarrenStevens
- Q: 나가 나는 동등한 감각 이 방법 이다 것 을 믿기 때문에 나는 나가 이 질문을 묻고 있다 것 을 믿을. 나의 아내는 다만 그녀에게 더 나을 높은 보수직을 줄텐데 제안을보다는 나 있는다 얻었다. 나는 나가 질두하고, 그녀를 그것을 가지고 가지 않는 격려하게 동등한 나쁜, 나 유혹된다 것 을 믿을. 나는 어떻게 어리석은가 무언가를 진짜로 하는가에서 멈추는가?나가 "Darrin이라고Stevens." 부르는 것을 뿐만 아니라 너가 벙어리 무언가를 진짜로 하고 있기텐데 때문에 나는 기쁘다 너 썼다, 너 당기고 있을텐데 "마법을 걸n 오래 되는 텔레비젼 연속물안에",SamanthaStevens은 간단하게 그녀의 코를 흔들, 것을 일어난 수 있은 마녀 이었다. 정상적...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 커뮤니케이션의 벽!
- 심혼의 사정은 전부 연루되는에 진실한 신비 이다. 관계에게 투입을 하십시요, 힘을 가지고 가고 안으로 신뢰한다또 다른 한개. 우리의 협동자 및 우리는 신망 뒤를 받는다 것 을 우리가 신뢰할 때,a이다아주 좋은 감각. 1개은 결코 저것에 게임을 배반하나 놀아야 하지 않는다신망. 그 게임은 흔하게 붙잡아 얻고, 부서지는 신망은 확실하게통신 고장의 거대한 벽을 창조하십시요. 너가 진실하게 신뢰할 때또 다른 한개 의 너는 제삼자에게 너의 심혼 및 마음을 있있다. 너는 이다비난받기 쉬운 감정의 다만 대략 어떤 종류를 위해 이 시간에 아주공격. 혼란과 오해는 그 정서의 사이에 이다지금....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중대한 관계 통보: ?AllA?s을 얻는가 위하여 어떻게? 한 쌍 커뮤니케이션안에
- 말하는 "인류에 신 중대한 우주 농담 이으면 하자마자 그가 남자와 여자가." 결혼안에 함께 살l것을 요구할 경우의 그가 믿은 마크 트웨인그것이Clements서로 교통할것을 해볼 한 쌍에 올 때, 오래 되는 씨가 표적에 우측 이었다 것 을 나는 믿는다.나의 사무실안에 매일, 나는 서로 말한것을 해봐 남자와 여자를 본다. 각 사람이 해보고 있는 것과 나의 의자에서 나가 이해하는 말하는것을 수 있는 동안, 수시로 한 쌍을 볼 것이다 "이해하는 그들 시도안에 밤안에" 통과하는 2척의 배같이 시기를 정한다. 그리고 그때 나는 집으로 가고 나의 자신의 작은at-home실험실안에 동일한 일을 한다.실패에서 한 쌍 커뮤니케이션안에 모든A을 얻기에 가기 위하여 어떻게 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중대한 관계 통보: 너의를 균형을 잡기 위하여 어떻게 너의 심혼을 사용하에 집에서 들으십시요
- 생각하십시요Tom선박 여행 영화 "JerryMaguire을?"극장안에 나의 좌석에서, 캐치 프레이즈 "보인다 나에게 돈을." 이다보다는 이 영화에는 훨씬 귀중한 메시지가 있었다큰 점수를 위해 살 큰 돈을 벌는 빠른 이동하는 스포츠 대리인,Tom선박 여행은 제목 역할JerryMaguire을 한다. 의식이 있은의 공격이, 그 이던 후에 그의 상사에 의하여 떠나보내십시요. 쿠바Gooding, 주니어는 그의 1 잔여 클라이언트, 축구 선수 막대Tillman의 재능과 방법안에 얻는 태도에 선수를 한다.JerryMaguire은 그의 경력안에 그의 마음에 두고 그 관계를 위해 그 자신의 약간을 남겨둔다. 많은 남자의 진실하다 있는다것과 같이, "그가 친교에 중대...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Relatinship중대한 통보: 너의 관계를 위해 시각을 창조하는 능력
- 우리가 따라 가는 때 우리들의 많은 것은 결혼으로 비틀거림 그때 그것을 만들n것을 계속하고. 그러나 관계는 성공적 이기 위하여 매우 의식이 있는 계획을 필요로 한다. 열이 있고는 사용후 버리는 문화안에, 한 쌍은 그들 관계를 위해 시각을 필요로 한다.관계 시각은 무엇 이는가?관계 시각은 다만 무엇 이는가? 너의 관계를 위해 신중한 디자인 이다: 받고 너가 무엇 싶을 것을 주게 기꺼이 하고.우리 있을것을 좋아하는 이 관계가?''하고자 한 까 라고 우리는 실패할 수 없었다 것 을 우리가 있있으면 관계 시각을 디자인함것은 질문을``묻는 관련시킨다, 그리고?''이을텐데 까 라고, 우리는 우리가 그것을 원한 어떤 방법 그...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중대한 관계 통보: 사과하, 용서하는 능력
- 나는 유감스럽다 말하기 매우 너무 쉬운 낱말 이을 수 있는다. 관계안에 사과 그리고 용서의 관념은 "나를 아주 치료 이고 그리고 실제적으로 의미를 있을 수 있는 새로운 영토로 유감스럽다" 가지고 간다.사과하, 용서하는 능력은 어떤 장기 관계에 결정적 이다. 우리들의 많은 것 발견 사과하게 곤란한 그것.사과가 진짜, 적어도 3개 성분 현재 이것을 필요로 한다 이으면 의 순서를 따라:1) 진짜 후회2) 유사한 행동에서'멀리'앞으로는 돌에 투입3) 것은 모두 배상이 필요하 만들는 자발심용서는 아주 치료 및 아주 곤란할 수 있는다너가 용서같이 다만 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중대한 관계 통보: 충돌을 결심하는 능력
- 관계안에 충돌은 정상 적이고, 괴롭다 모두. 한 쌍을 사용하기안에 한 쌍 유대를 강화하고 그들을 근접하여 함께 데려오는 충돌의 성공적인 결의안 이는 고가 나는 발견했다. 결의안은 충돌로 그리고 아니다 그것의 주위에 걸어서 온다 단.순전히, 큰 5에서 모두 충돌을 일으키는 원인이 된 할 수 있는다 고 있는다:1. 돈2. 성3. 아이들4. 인-라ws5. 종교도중 내내 세척하는 적당한 방법 및 건조한 접시에.충돌이 믿을 수 없 괴로운 수 있는 동안, 명심할 것이다 결정적인 점은 충돌의 다량이unmet감정적인 필요에서 튄다 고...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Relatinship중대한 통보: 감정적인 필요를 충족시키는 능력
- 너가''원하는 사랑을 얻는 사랑안에 그의 책``안에HarvilleHendrix에는, 떨어지기의 과정에 관하여 몇몇 재미있고는 도움이 되는 관념이 있는다. 우리의 감정적인 필요의 모두를 충족시킨Hendrix에 따르면, 우리가 누구와 사랑에 빠지는 때, 이 사람이 고 우리는 믿는다.그러나 최후에 심취는 떨어져 착용하고 나날 갈기는 안으로 놓는다. 협동자는 생각한것을 시작한다또는``너같은 할말 것은 나가 결혼한 사람이 아니다과, 또는 무엇이건''또는``너는 너의father/mother 다만''이다. 감정적인 연결은 끈 시작한다.관계의 이 단계의 나가기에 간계는 너의 협동자 감정적인 필요를 충족시키기에 재회부한것을 이다. 이야기에 점을 설명하자.1 밤, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중대한 관계 통보: 교통하는 능력
- 한 쌍에 나의 작업장안에, 나는 이 질문에 시작한다:"믿는 까 너의 몇이 남자와 여자는 창조된다 다르게?"흔하게 가장 큰 모두는 합의하고, 나는 해부학101을 통과하기에 그들을 경하한다. 다음 질문은 경미하게 다르다:"남자와 여자는 생각하는 고 믿는 까 너의 몇이, 느끼고, 감지하고 경험하십시요 때때로 극적으로 다른 방법안에 세계를?"흔하게 여자의 최대량은 남자 혼동되는 다만 보기 합의하고.점은 이 다름이 남자와 여자를 아주 다른 방법안에 교통하는 일으키는 원인이 된다 고 이다.나가 그것을 기술하는을 이 방법 사용한 1개의 한 쌍:그녀는 말한다: ``나의 일이 간 까 라고 나가 그에...
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