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- 2007-11-13 22:16:19 - 회사 픽크닉 아이디어와 계획 끝
- 회사 픽크닉은 많은 상사에 사랑하는 전통 이다.그들의 머리의 아래 섞, "시켜 이다 직원을 위해 기회."계획한 활동에 잘 편성한 회사 픽크닉은 서로 직원을 통합한것을 돕l 수 있는다. 회사가 최근 개편을 겪으면 이것은 특별하게 중요하다. 그자체로 그것은 "팀 접합" 기계장치로 작용한다.회사 픽크닉은 수천의 전체 상사 또는30의 단순한 부를 위해 붙들l 수 있는다.당 연예인의 나의 역할안에 (과 저 법인 직원보다 전에), 나는 무수했던 그런 사건 참석했다. 여기 나가 길을 따라 줍n 몇몇 관측, 끝, 및 아이디어는 있는다.일반적인 고려사항 사건의 어떤 다른 유형같이, 너는 너가 너의 픽크닉을 이는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 건물은 팀을 만든다 - 너는 그것을 어디에나 본다
- 대학 풋볼 팀은 그것이 있는다. 기업에는 그것이 있는다. 조차 성장 가족은 그것이 있는다. 이 3개의 조직은 그들의 장래 팀을 건축하는 일반적인 욕망을 나눈다. 예를 들면 졸업 선수를 대체하기 위하여, 대학 풋볼 팀은 연속적으로 새로운 선수 초래한것을 필요로 한다. 그것을 도록 기업은 성장하, 클라이언트의 필요를 충족시키기 위하여 그것의 팀을 건축한다. 아이들이 있고 있는 젊은, 결혼한 한 쌍에는 그들의 자신의 가족 팀을 건축하고 있다. 이 결과의 각자에는 다른 결과가 있는다. 결국, 목표에 의하여 함께 일하는 이고, 돕라, 공동으로 성과의 상부가 도달한다. 것은 모두 팀 너가에 현재 관련시킨다, 중대한 팀을 건축하기 위하여 얼마 조직이 필요한까 에 의외 이다. 게다가 성공적으로 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 고성능의 특성은 팀을 만든다
- 요약: 뜻깊은 연구에 기초를 둬,Entelechy은 효과적인 팀의 특성을 정의했다.고성능 팀에50의 학문에 검토되고 고성능 팀 특성의 명부이라고 집계되는Entelechy. 우리는 아래에 도표에 지적되는것과 같이 8개의 종류로 특성을 그룹을 만들었다.Participative지도력고의로 맞추는과 시각초점을 맞추는 업무 분담한 책임 혁신 문제 해결 강한 커뮤니케이션 대답하는 각자 감시너의 팀이 고성능 팀의 특성을 나누면 보십시요. 너의 팀을 기술하는 특성을 돌십시요; 너의 팀을 기술하지 않는 그들떨어져 교차하십시요.PARTICIPATIVE지도력지도력을 계획하고 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력, 진짜, 의미심장한과 생산
- 나가 얻은 제일 교훈의 한개은 지도력의 충격 그리고 중요성 이다. 정부 실체의 회사안에 기능장애 지도력을 (또는!) 확인하는것은 이렇게 쉽다. "노동자"은 모든 일하는 그러나 많은 시간, 일반적인 오해는 "상아탑"안에 행정관이 주변에 앉고 이완한다 고 이다. 당연히, 행복한 동기를 주는 직원은 회사 (나는 나가 진행하는) 세미나안에에게 근본적 아직도 것을 가르친다 이다. 그러나 나는 관측하고... 효과를 내는 상업에 독점이 아니고적 이고지 않 기업안에 지도력 이는 것을 배웠다.나는 정당한 행동의 탐욕스러운 열애가 이고, 우리의 노력 그리고, 나의 의견안에, 각 인간의 엄숙한 책임안에 생활안에, 보람있는 모두를 위해 우산 이다 것 을 믿는다. 힘은 공산독재에서 그러나 곁에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 친절로 지도력 질
- 일안에지나서, 충절은 준 이었다. 노동자는 그의 혹은 그녀의 일생을 위해 회사와 안으로 발생지나서 빈번하게 남아 있었다. 그것은 정당하지 않았다 기업에 의존하는 도시의 사정, 윤리학 이었다... 일이 무언 전통에의해 보장된 정직한 일 일의 답례로, 직원은 일생 고용의 안락이 있고. 빈번하게 백지 계약체결 이었다. 충절은 보편적 이고 직원의 보호는 기본, 무상 이었다. 품질 서비스가 준 것을 잘의 직원 스포크는 그들의 회사의 그리고 확실히 한 그리고 제품안에 우수 달성되었다.우리에 의하여 창조한 긴급의 시간에 편류한 고생한 세계의 출현, 이익에 법인 재벌의 강렬한 초점, 커뮤니케이션의 속도, 다른 기술 및 허가하는 사회에. 인간 가치의 지각은 그것 의 충절에 점감하고. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람은 너의 조직의 심혼 이다
- 너 시켰는가 너의 사람을 내색하는가 너의 조직안에 역할 그리고 책임에 관하여 그들의 생각을 있는가? 아무도가 넋두리하기 때문에 모두가 잘 이으면 가정하면 다만 그것을을 위해 가지고 가지 말라.그들의 필요가 이던 것에 관하여 그들을 사용하는 사람이 결코 상담하지 않았기 때문에 그들을 알아내기 위하여 조직은 구매점furniture/computersoftware/filing체계 등등에 수시로 운을 단 부적하다 쓴다.나의 클라이언트의 한개은전에 새로운 전제로 언젠가 이동하고 오래 되는 사무용 가구를 지켰다. 그것은 새로운 전제의 심상 및 나의 클라이언트 팀과 일으킨 진짜 건강 문제를 편리하지 않았다. 직원의 1개에는 그녀의 책상 및 의자에 관계있은 일정한 요통 및 눈...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 조직안에 더 건강하고 더 행복하기 있기 위하여 어떻게
- 너는 너의 일 환경을 실제적으로 너를 아판가 시켜 좋은가 알고있었는가?공기조화의 영향공기조화가 알레르기, 호흡 감염, 천식, 피로 및 두통을 일으키는 원인이 될 수 있는 것을 연구는 보였다. 그리고 저것은 정당하다 약간 것.너가 나를 믿지 않으면, 너의 직장 동료의 어떤이 그들의 책상 서랍안에 지키는 것을 보십시요.약학을 구입하기 위하여 너는 대다수를 보존한다 손에 충분할 환약 그리고 마약을 발견할 것이다! 실제로 너는 가능하게 이것을 위해 너의 조직안에 특별한 지역을 다만 설치할 수 있었다.컴퓨터는 어떨까요?그때 우리는 곳에 너가 앉, 기간 장시간을 위해 스크린에 빤히 봐야 하는 컴퓨터의 과량 사용을 가지고 있는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 조직안에 사기를 밀어주기 위하여 어떻게
- 너의 조직안에 누구가 바퀴를 돌는가 지키는가? 혼돈이 최고 재위할 때 누구가 그것을 모두 함께 붙들는가? 너의 휴무안에 너의department/business을 달리는가 위하여 누구가 너 위에 의지하는가 수 있는가?다음에 그리고 어쩌면 해가 갈수록의 일반적으로admin/secretarial/support직원 그들의 컴퓨터에 멀리 매일매일 수고하는, 주 주 이다.너가 그들의 노력을 위해 그들을 감사하나 보상한me?when's최후를 말하십시요? 모두가 크리스마스에 하는 것을 너가 했다 것 을 나는 확실하다 - 점심 또는 저녁식사에게 그들을 밖으로 가지고 가십시요. 일년에 한 번 치료. 그럼에도 불구하고 다음51주는 어떨까요?너는 어떻게 그들의 동기부여 위...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너가Can?t그것을 보면, 그들은Won?t그것을 한다
- 최근에, 소비자 봉사 프로그램을 개발하고 있는 동안, 나는 나의 클라이언트에게 그가 그의 팀원을 안으로 접전하는 원한 행동의 상세한 묘사에 나를 제공하라고 물었다. 그의 부장에는 지정에 곤란한 시간이 있고 있던 것과 그는 나를 후에 조업 단축 늦게 부르고 나에게 말했다. 직원이 틀리게 하고 있던 것을 그들은 있어있었다, 그러나 무슨 우수한 성과같이 본 낱말으로 둘 수 없었다.너는 너자신에게 말할지도 모른다, "그는 어디에 이 매니저를 발견했는가? 수락가능한 행동을 기술하 라고 수 있은 그들이?" 실제적으로, 이 상황은 아주 일반적 이다. 그들의 일원을 원하는 것을 가장 큰 팀 지도자는 있있다 하는 멈추는, 그러나 그들을 대신 하는 원하는 것을에 관하여 명확하지 않다. 아래...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너, 왜Don?t과What?s부정은 너 나를 이해한다?
- 최근에 가까운 대중음식점안에 봉사될 것이다 우리의 점심을 기다리고 있는 동안, 나의 남편 마이클 및 나는 우리의 아들 다가오는 과학 박람회 계획사업을 토론하고 있었다. 마이클은 따라야 지정을 완료하기 위하여 나의 아들이 하는 단계를 기술하고 있었다. 마이클이 이 정교한 과정으로 가고 있는 동안, 나는 근면하게 그가 말하고 있던 것과 따른것을 해봤다, 그러나 나는 거기서 완전하게 앉았다. 얻는 위하여 나가 그가 말하고 있던 것을의 더 나은 이해를 고투하는 때, 명료한 보이기 위하여 시작되는 나의 정상적으로 상냥한 남편은 자극의 노래한다. 너가 나를?"이해하지 않는 까 왜 너와 틀리는 무엇이 그의 무언 메시지는'이었다, 그는 그때 나의 조밀한 머리로 그의 화려한 아이디어가 생각나는 노력안...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다른 사람을 동기를 주는가 말썽을 있는가? 시험WIIFM
- 최근에 나의 14 년 오래 되는 아들 매트는 산타클로스로 위로 옷을 입고 나의 전문 기구의 한을 위해 크리스마스caroling사건을 참석했다. 나의 아들은 그의 친구와 이는가의 대신에 연장자에게 노래하는가 그의 저녁의 지출 것의 아이디어에 관하여 흥분했는가? 진짜로. 그때 매트를 이렇게 준비되어 있 사건 및 놀이 산타클로스에 오는가것을 합의하는가 얻었는가 나는 라고? 쉬웠다; 우리가 모두가 우리의 주인 시설등을맞댄 가는 우리를caroling끝내곤 맛있을 음식을 즐긴다 후에 나는 그에게 저것을 말했다. 저것은 매트를 위해 이젠 그만 이었다. 가게 그는 낱말 음식을 듣 이어 준비되어 있 의도한. 경이롭 것이 이렇게 많을 사람을 행복할 것이 까 시켜서 그 하고 있을텐데 것을 나는 그 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 2005년에 협력은 열쇠 이다
- 아마 너는 너와 너의 직원이 마지막 년으로 그것을 만들는것을 처리한 까 라고 경이해 소기업 소유자 이다. 너는 올해에 너의 사업에 의하여 성장하는 년을 만들n것을 맹세한다. 너는 중대한 제품을 가지고 있는다 또는 서비스와 너는 몇몇 진짜로 좋은 직원을 고용했다. 그러나 너가 그들이 이을것을 좋아할텐데 만큼 확실히 매끄럽게 것이 내부에 다만 일하고 있지 않는 것을 너는 실현한다.너는 너를 필요 편성되는 너의 사업, 직원, 계획사업 및 업무 더 나은 지키는 방법 있있다. 그리고 너 방법에 의하여에 너의 사무실안에 다른 사람에 효과적으로 교통하는 필요 것 을 너는 있있다. 저것은 그래서 열심히 이기기 위하여 실제적으로 정확하게 그리고 시간에 완료해 얻으십시요 너가 일한 계획사...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 최고 실행 팀을 위해 점검표
- 다른 사람이 고투하는 동안 몇몇 팀은 왜 잘 실행하는가? 너는 어떻게 효과적으로 너의 팀이 지금 일하고 있는 까 라고 사정하는가, 개선을 위해 방법을 확인해 좋은가?연구는 사람의 팀이 출세하나 투쟁에는 개인간 문제점에 할 더가, 있는다 고 기술적인 적성보다는 이유의 저85%을 보인다. 그러나 양쪽은 효과적인 팀웍을 위해 필요하다.의 밑에 점검표를 너 너의 자신의 팀의 힘 그리고 발달 필요를 확인한것을 사용한 할 수 있는다 발견하십시요:1. 목표를 맑게하십시요그것 아주 단단하 도착하것은 터r어 이 너가 아니다 모르 곳에 너가 이 가! 그리고 그것 아주 단단하 성취하것은 너의 목표를 이 너가 있 아니다 하 그들을 확실...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Click to translate
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- 2007-11-13 22:16:19 - Cross-cultural 커뮤니케이션: 안으로 웃음과 점프!
- 다문화는 북아메리카에 있는 그리고 세계적으로 사업하는 사람들을 위한 현실이다. 미국에는 결합된 세계에 있는 다른 모든 국가 보다는 합법 이민이 매년 있다. 당신이 뉴요커와 가진 사업하는지 당신이 알기 때문에, 또한 몇몇 발생을 위한 미국 그리고 캐나다에서 살아 "본래" 북아메리카인 중 광대한 문화의 차이가 있다 (잘 빠르십시오!) 또는 텍사스주 사람 (당신의 수컷 동행자에게 90degree 각으로 더 나은 대)에.문화는 인종 인종 이지 않는다. 그것은 학구적이고 당연히 각 문화는 다르다. 치료는 모두 당신이 대우되고기 싶기 때문에, 유일한 개인을 얻지 않는다 고정관념에 끊어 좋아한다. 당신의 감정적인 정보를 개발하십시오 그렇게 함으로 당신은 교통하고, 협상하고, 당신의 자신 이외에 문화 배경에서...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 결심 작업환경 충돌: 에 4개의 방법은 해결책을 이기 이긴다
- 작업환경안에 충돌의 효력은 대폭 적이고, 값이비싸다. 관리 시간과 에너지의24-60%이 노기를 쓴 다룸 이는 것을 3개의 순수 학문에의해 지적되는것과 같이 그것의 보급은, 보인다. 방해한 성과, 높은 회전 속도, 장기 결석, 이것은 줄인 생산력, 직원사이에에 그리고 그것의 가장 나쁘고, 폭력 및 죽음에 증가한 긴장 지도한다.작업환경안에 충돌은 다양한 요인의 결과 이다. 아마 가장 뜻깊은 원인은 누구가 이용해 느끼는 때 이다. 완전론자 두목이 같은 그 또는 그녀가 전시하는 직원에게서 동일한 봉헌 그리고 투입을 요구하골, 그러나 늦을 주말 시간을 위해 그들을 보상하지 않는다 때 이것은 일어난.있어 직원을 그들의 일 위치가 진짜로 이는 작업환경안에 오해의, 또는 것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 법인 팀 건물
- 법인 팀 건물에 관하여 많은 대화 요즈음 있는다. 많은 것 의 많은 선택권 있는다: 휴가 포장, 밧줄은, 진행하는 사무실 게임, 쇄빙선,etc. 뒤쫓는다. 속의 가치있는 팀으로 그들의 조직을 쌓아 올리기안에 그들을 원조하기 위하여 관리는 또한 영상, 책, 및 세미나 포장을 구매할 수 있는다. 조금 더 늦을 것이 것 나는 너에게 곳에의 너가 이들에 정보를 위해 팀 건물 공구 갈 수 있는 몇몇 아이디어를 줄 것이다.너를 떨어져 시작하는가 위하여 어때 자유로운가 조언? 단체 정신안에 기본 빌딩 블럭의 어떤은, 기업 또는 가족안에, 가장 간단한 자연적 이는 그들 이다.** 지도자는 모범을 보여야 한다:너의 직원이 너를 한팀으로 선수 보면 너의 조직의 부분을 느낄 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 행정 팀 - 그들을 보살피십시요
- 가장 큰 조직안에administration/support팀, 수 있어도 이지 않는다 처럼 사업에 중요해도로 인정되어, 대우해.매일매일, 그들이 멀리 일 확인을 강타하는 사무실안에 있는 주다음에 주는 끝낸다. 대다수는 이다 그래서 양심 시간을 밖으로 걸리고지 않 그들의 책상에 일될 까지 체재하지 않을 것이다. 뿐만 아니라 그들은 어떤 사업, 그들의 소득의 달리기에 완전한가 대우되는 방법은 항상 그들의 역할의 중요성을 반영하지 않을지도 모르지 않는다.이동식 기중기 이야기이동식 기중기는 그녀의 현재 고용주, 왜냐하면 지난 3년을 위해 일하고 개인 조수로 총관리인에게 철저하게 그녀의 역할을 즐긴다. 그들에는 중대한 작업 연관성이 있는다. 그녀가 떨어져 그녀...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀 일
- 너의 가장 강포한 목표 및 포부저쪽에 굉장한 결과를 달성하는 팀웍의 힘을 일치하는 아무것. 팀웍은 지칠줄 모르는 정신, 설f렀넜 및 봉헌을 되살린다. 어떤 것이 "생존자"의CBC현실 쇼 시리즈의 1을 보면 너는 내장으로 활동안에 팀웍의 힘을 느낄 수 있었다. 이 특별한 쇼는 모든 "슈퍼스타" 생존자와 놓았다. 그들은 잘 갈은 생존자 특기에 단순하고, 강력한 선수 이었다. 2명의 선수가 한 쌍이 될 매우 더 깊은 연립을 형성할 때 게임은 변화했다. 걱정이 그들의 유대에 의하여 성장하기 때문에, 이기는 위하여strategized때 지원 및 설f렀넜은 그들의 감을 높게 했다. 다른'tr오j안s은 "한 쌍 전략의 단순한 담보로 거의 우습게, 되었다. 한 쌍 결과는 근사했다. 그들은 거의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 꿈 매매 팀을 건축한
- 환상: 너의 매매 예산은 돈에 테두리에 너의 꿈 매매 팀을 건축한것을 도록 포장된다. 너는 제일의 아무것을 짧게 고용하고지 않 생활은 좋다.현실: 너의 직원은 과로, 단단한 너의 예산 이고 너의에 계획사업의 반에 관하여 완전한 너는 에 목록으로 만들n다.이 현실은 많은 매매 구유 그리고 소기업이 매일 직면하는 것 이다. 그렇다고 하더라도, 너는 아직도 일관하 더 나은 결과를 가져오는 예기된다? 그리고 너가 지는 자원을 지키는 동안 막대기는 일어나기에 유지한다. 를 위해 현실으로 너의 환상 매매 팀을 돌n것을 돕 도록outsourced세계의 고문 그리고 자유계약자를 부르는 이들 상황 이다.무엇이 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 팀을 동기를 주는 정상 7 방법
- 1. 그들을 관련시키십시요. 많은 직원은 그들의 회사의 진행하는 발달 그리고 진도안에 관련시키고 싶는다. 흑자, 그들은 수시로 회사안에 뜻깊은 효과를 낼 수 있는 통찰력이 있는 아이디어가 있는다.2. 교통하십시요. 사업안에 빈번한 통칙은 이다, "뉴스 이다 희소식." 그런데, 직원은 사업 및 그들의 개인 성과의 진도에 정기 갱신을 원한다. 사용 메모, 전자 우편, 전화, 및 너의 팀을 변화, 갱신, 신제품,etc.의 알려 지키는 일대일과 단체 미팅.3. 개인과 팀 성과를 경축하십시요. 우측 무언가를 해 사람을 붙잡고 우수한 성과를 인정하기에 초점을 맞추십시요. 긍정적인 증강을 제공하고십시요, 포상을 발행하고십시요, 명확한 공적을 강조하기 위하여 법인 회보를...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 곤란한 사람과 일함: 교사로 너의 괴롭히는 사람을 돌l것을 너가 돕 3개의 질문
- 충돌의 춤confrontational직원을 만나기의 장래성에 직면한 때, 뉴햄프셔 보험 회사의 연구 계획 담당자는 한숨을 부풀었다. 다시, 그는 그 자신에 생각했다. 이 녀석과 각 대화는 투쟁 이다.그는 원근법을 교대하, 새로운 접근을 해보는 기회로 회의를 사용하기 위하여 결정했다. 그는 시작하고 직원은 좋은 기도가 있은 고 상상해서 그러나 가장자리의 주위에 거친 조금 이었다. 그가 직원에 맞추면 그를 지시하 그는 저것을 어쩌면, 그 잘 사려했다. 정면으로의 대신에, 빗각 및 일반적으로 동일한 방향을 직면하기에 있었다 하기 위하여 첫째로, 그는 사무실 의자를 배열했다. 그때 그는 약간 심호흡을 걸리고 문을 열었다.직원은 계획사업와 틀리게 어울리고 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 팀을 위해 정보통 열쇠를 체재한
- 우리는 그런 급속하 변화하는 환경안에 존재한다. 것이 순간에 변화한다 것 을 기술은 이렇게 빠르게 그것에 따라서 보인다 이동하고 있다. 이렇게 직접적으로 너의 팀을 영향을 미치는 변화를 예기하는가 너는 라고? 정보통 문을 자물쇠로 열l 수 있는 열쇠 이다 이음것은. 그러나, 너는 어떻게 정보통에 체재하고는가 정보 과부하를 극소화하는가?* 팀원에게 중요한 변화에 관하여 사전 행동으로 교통해 달라고 하십시요. 진화는 아주 많게 가지고 간다 준비된보다는 시간 그리고 에너지를. 얼마나 잘안에 변화가 취급되는 까 변화를 위해 준비하는 추가 시간은 수시로 효과를 낸다.* 그들이 아직도 다루기 쉽 동안 문제점에 거래. 문제가 성장하는 변화가 생기는 때, "눈뭉치 효력"은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공에 긴요한 팀 커뮤니케이션
- 싸워 나의 팀이?"까 항상 변화를 위해 준비의 대신에 불을 이는 까 왜 나는 수시로," 묻는다 응답을 발견함것은 약간에게 파기 가지고 갈지도 모른다. 여기 약간 가능성은 있는다. 팀원:*다른 사람이 이미 변화와 문제을 알n다 것 을 추측하십시요.*말썽을 무슨 정보가 나누기 위하여 뜻깊은 결정한 있으십시요.*그들이 정보를 교환하는 기회를 제한했다 고 감지하십시요."운명sayers으로 레테르를 붙이기의 공포를 위해 문제를 내놓게*있으십시요 꺼리."*"싹 메신저" 증후군 두려워 하십시요.*정보를 나누는 저것을 있는다 그들이 팀 하는 출납책임의 부분 감지하지 말라.팀원은 정상적으로 정보를 고의로 보류하지 않는다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - XX은 방향으로 이동하는 팀 면담을 얻음
- 그룹 토의는 팀의 창조적인 일의 다량이 달성되는 곳에 이다. 모든 팀원에게서 아이디어 그리고 문제 해결책은 그룹 토의의 원한 산출 이다. 그런데 특별하게 문제점이 논쟁, 감정의 때, 조차 경험있는 촉진제는 주요한 팀 면담을 도전 발견한다.하도록 팀 촉진제, 너는 무엇을 하는가?촉진제 1 차 목적이 팀이 그것의 자신 응답에 오를것을 도와 이어도 이긴 하지만, 너가 팀의 부분의 때 저것은 거칠다. 그리고 할 것이다 가장 단단한 것의 한개은 XX은 방향으로 들어가는 면담을 얻는 이다. 팀 촉진제는 공 회전을 시작하는 촉매 이다. 말하기 시작하기 위하여 너는 팀까지 파악한다 어떻게 그것을 에게 맡길.여기 너를에서 돕 몇몇 끝은 있는다 그래서 너의 팀은 오...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이종 문화간 팀 건물
- 내부 사업 구조는 과격하게 전면 지난 몇십년간 변형시켰다. 세계적인 상호 의존으로 커뮤니케이션 지역안에 변화는 및 수송 기술 및 교대 점점 국제에 되어 회사안에 그리고 그런 까닭에 이종 문화간 유래했다.더하여, 필요는'세계적'가고 직원 수의 아래 유지한 하는 동안 회사가 보호 국제 관심사를 결합하는 것과outgoings을 자름것은 요구하고 있다. 해결책은 가장 많은 경우에 계속 이종 문화간 팀의 형성 이다.모든 사업에것과 같이, 성공은 팀안에 효과적인 협력 그리고 커뮤니케이션에 의존한다. 오늘 팀의 이종 문화간 차원은 그것에 그런데 새로운 도전을 가져온다. 성공적인 팀 건물은 뿐만 아니라 개성 그러나 또한 언어, 문화,sakopangsik, 행동 및 동기부여...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀 동기부여의 3개의 비밀
- 말할 때 노동자는 진실을 말하고 있는가 아프다 것 을? 이 문제는2004년 12월안에BBC텔레비전에 돈 프로그램에 제기했다. 그들의 직원의 더 그리고 더가 날조한 병에 떨어져 찢는것을 나타나고 많은 상사가 말잉어r어rs에 새로운 단계를에 부순다 아래로 거치고 있다 것과 영국 두목은 보고하고 있다. 작업환경 휴무가 5 년안에 상승에 처음으로 있는 것과 영국 공업의 국가연합에 의하여 연구는 건의한다. 작년에 우리는6.8에서7.2일을 위해 평균에 병자떨어져 위로 작년 이었다. 그것은 년 영국 사업6A"4A£11.75bn에게 요한다,CBI은 말한다. 진짜로 아프 때 모든 병의 15% 휴일을 걸려 사람에게 만기가 되는 것을CBI은 또한 견적한다.보는 매니저 필요를 먼저 그들의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인 팀을 건축한
- 너가 지도자로 너자신을 위해 목표를 설정하면 하자마자 - 이다 창조하나 너의 자신의 기업을, 격려하나 너의 조직을, 짓나 교회를, 스포츠안에 탁월하는 - 도전은 이다 발견한것을 좋은 사람을 도록 너가 성취할것을 저 목표를. 사람의 성공적인 팀을 모임것은 뿐만 아니라 도움이 된다, 그것 필요하다.우측 사람을 뽑기의 이 곤란한 과제안에 이렇게 너를 인도하기 위하여, 나는 너에four-part점검표를 나누기 위하여 가고 있다.제 것: 각 후보자 역사를 검사하십시요. 일을 하기 위하여 개인 검정대하여 유효한 정보를 찾아내십시요. 저것은 가장 명백한 단계 이다.넘버 투: 사람 관심사 수준을 검사하십시요. 그들이 관심을 끌, 가능하게 좋은 장래성 이다. 때때...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인 팀의 비밀
- 성공 이음것은 항상 개인적으로 성공 이것을 이지 않는다. 실제로, 시간의 최대량 우리는 팀의 한 부분으로 우리의 성공을 달성한다. 저것은 나가 성공적인 팀의 비밀에 이 문제점을 정진하고 싶는 까 왜 이다.우리는 팀의 모든 부분 이다. 우리의 가족은 팀 이다. 일의 우리의 장소는 팀 이다. 우리가에 속하는 지역 사회 그룹은 팀 이다. 다른 시간 우리가 추종자의 역할을 성취하는 동안 때때로 우리는 이다 팀 지도자 또는 "차,", 또는 "선수." 팀을 이해하는것은 우리들 이렇게 중요하다 그때 일하는 까 라고, 성공 - 그들의 원한 목표의 공적을 달성하는 특별하게 그들 이다.나의 생활안에 나는 몇몇 성공적인 팀 및 몇몇 이렇게 성공적인 팀에 이었다. 이것은 직업적으...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 맞추는 법인 팀
- 법인회, 팀 회의, 또는 영업 회의에 참가하는 그림 너자신. "전문가" 또는 "두목" 의자안에 누구는 너에게 또는 너에 말하는 그러나, 거기서 너는 방안에 앉고 있다. 거기서 너는, 저 사람 임무 또는 시각에 맞추지 않아 이다. 거기서 너는 이어, 과정은 그렇다 하고 느낀. 거기서 너는 이어, 거기서 있음을 위해 에너지 그리고 욕망을 결여된. 너 잘못되고 것이 또는 너의 팀 또는 부가 거기서 너는, 변화하나 향상시키는것을 까 필요로 하는 무엇이 듣는 이어. 너는 어때요 기분이?회의에 중대한가 연결을 느껴 너는 이는가? 회의에 출석안에 있는가에 관하여 열성적 느껴 너는 이는가? 너는 회의에 충분한가 출석해는가? 너는 깊은가 안으로 조정하는가 너의 심혼 및 너의 머리에 듣는가? ...
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