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- 2007-11-13 22:16:19 - 7개의 최고 지도력 발전기!
- 7개의 두려워하 고무시키는 지도력 힘 생성 전략!여기 너의 지도력 힘을 증가하, 새로운 혁신적인 해결책을 창조하, 너의 성장 기회를 양육하기 위하여 너가 너의 개인 기반을 이용할 수 있는 진짜로 간단한 방법은 있는다.너의 힘 생성 능력에 투자하지 못함것은 일에 성공을 실현하기에서 명확하게 너를 막고 즐거움의 너의 미래 경력 노력을 강탈할 것이다.이 기사는 너에게 너의 정규 힘 적자를으로 변형시키는 7개의 각자 능력을 주는 방법을 보일 것이다:=>행위를 힘 포장했다=>충격을 강화했다 위로=>Power-generating결과이time-tested전략을 채택함것은 너의 영향을 밀어주고, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5개의 지도력 힘 원리!
- 노동자의95%은 이것때문에... 실패한다 그러나 그것을 고칠 수 있는다너의 경력 성공이 1가지의 중요한 특기의 너의 지배에 기초를 두는 것을 너는 알았는가?너의 지도력 힘을 적용하는 실패는 작업환경안에 성공을 실현하기에서 흔하게 너를 막는다.지도자로 너를 보인 너가 이렇게 한것을 선택하면 너는 지도자같이 행동할 수 있는다.지도력 힘은 성과, 중대한 공적 및 진화 진도의 1 차 원인 이다.단 행정관, 대통령 및 장군이 어떤 지도력 힘을 소유한다 그러나 사실이 다른 진실을 계시한다 것 을 가장 큰 사람은 생각한다 - 힘은 그것을 얻기 위하여 어디에 그리고 다른 사람에 그것을 나누기 위하여 어떻게 있있는 그들에의해 붙들n다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너 놀는가 실행 지도력?
- Anne은 새로운 관리자 이고, 많은 새로운 관리자같이 그녀는 매니저 및 지도자로 새로운 역할을 심각하게 가지고 갔다. 그녀는 그녀에게 제안된 훈련을 이용했다. 그들 까에게서 배우기 위하여 다른 지도자를 들어 까 어떻게에 작업 평가를 효과적으로 하십시요 까 그녀는 배웠다. 그녀는 다른 사람에의해 그녀에게 추천된 몇 책을 읽었다.더 중요하게 그녀는 열심히 그녀가 배우고 있던 것을 적용한 해봤다. Anne은 지도력을 실행하고 있었다.우리가 아무거나를 실행하기안에 근면하 때 우리는 의식이 있 우리의 특기를 실행하고 있다. 우리는 잘 좋아지기 위하여 것을 몇번이고 해보고 있다. 우리는 기본에 초점을 맞춘다. 우리가 우리의 새로운 특기에 안락하게 얻을것을 시작할 때 무언...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도자를 위해 5개의 인력 자산 풍부 전략!
- 여기 지도자 이음의 상세한 내용에 관하여, 함 및 연습 또는 태도 및 행동 생각하는 진짜로 간단한 방법은 있는다.많은 시간 나는 거기서 지도력 임무의 이 긴요한 지역에 관하여 약간 혼란 있는것을 보이는 것과 나에게 말하는 물은 어느 질문을 얻는다:1) 깡통은 언제 그리고 누구를, 또는 지도자 지도하는가것을 필요로 할 것인가 일 것이는가?2) 지도자는 무엇을 실제적으로 하는가?3) 어떻게 그리고 지도자는 무슨 방법안에 지도하는가것을 나타나는가?지도자 일의 가장 중요할 업무를 분석하고기 위하여, 정의하고기 위하여 이행하기 위하여 이 기사는 너에게 어떻게 - 인력을 풍성하는i.e, 보일 것이다.너는 이 1 근본적인 진실을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공을 쉽게 창조하기의 비밀
- 나가 실질 작업?'없이 모든 이 제비를 할 수 있는 까 라고, 너가 너의 일을 아래로 보고 생각한다 대로 너를 이제까지 퉁긴다 우측 2 바탕 화면에 너의 손가락을,'하십시요위로 간clich6A?4A에 시대© 초래하는: '너는 생존을 위해 열심히 일해야 한다 나가 나의 연장자 및 동료에게서 학구 하고자 한 것을에'일에 나의 태도가 투쟁한. 나가 게으르기 싶었기 때문에 나는'틀리'느꼈다. 나는 가능한 조금 하고 싶기를 위해'유죄에'보험 중개업을 위해 사무실 매니저로 나의 역할안에''느끼고. 그러나 나가 그것을 부쉈다 것 을 나는 너에 말한다! 개같이 일하기없이 나의 결과를 확대하기 위하여 나는 어떻게 발견했다.쉬운 이것이 이는 까 라고 나가 너에게 말할 때...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 지도력은 다른 사람안에 제일 노력을 고무시킨다
- 지도력에 관하여 요즈음 쓰고 가르치는 꾸준한 시내 있는다. 거기서 지도력에 관하여 끝, 과정, 책, 퇴각, 및 연장 교육은 지도력에 관하여 이는가? 모두는 지도력에 초점을 맞췄다. 이 물자의 모두는 유용한 확실한 자기의 지도력 지견, 왜냐하면 대개를 강화하는 수 있는 동안 2개의 질문을 묻고 응답한 기피한다:1. 왜 지도력을 효과를 내기 위하여 나아진다? ,2. 어떻게 지도력을 그 다름을 달성하기 위하여 나아진다?그러나 그것이, 무슨 충격 그것 있는다 이다, 그리고 라고 이 모든 일이 중요하다 왜 우리 일하게 "가정" 더 나은 지도자가 이기 위하여, 것 을 우리는 모두 있있다?나가 "왜" 묻는다 언제든지 질문, 가장 큰 사람의 마음에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 더 중대한 자부심으로 5개 단계
- 우리는 별 운동선수가 평온하게 마지막 탄을 만들나, 이기는 골을 넣으나, 게임의 마지막 분안에 터치다운을 위해 그의 팀을 지도할것을 본다. 우리는 그들의 재능 및 그들의 결심에 놀란다, 그러나 우리는 무엇 최대량을 이는가 그들이 보이는 최고 신뢰 평가하고는가 경탄하는가? 그들은 있있다 출세할 것 을.신뢰는 유인한 이는 속성, 매력 적이고, 귀중하고, 바람직하 및 전염성이 있어. 그들이 시간을 자부하 가장 느끼면 비록, 가장 큰 모두는 그것의 더 중대한 수준에 갈망한다. 우리들이 우리자신을 위해 더 중대할 결과를 창조할것을 돕l 것이다와 특색 이다 다른 사람을 지도할 때. 이 다량 이득에 어떤 특색은의 값이 있는 것 발전 이다. 그리고 그렇다, 너는 너의 신뢰를 개발하, 강...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Stephen무리에게서 3개의 성장 지침서
- 오늘 혼동 경제 지표의 중간에 이기는 사풍을 창조하기 위하여 가지고 가는 것이라고에 나는 응답을 찾고 있다. 나가 역사 또는 경제 지표에 유일하게 의지하면, 나는 응답을 발견하지 않을 것이다. 회사 이익은 오른다, 그러나 일 성장은 침을 튀기고 있다. 커뮤니케이션은 위험한 속도에 일어난다, 그러나 우리는 수시로 우리보다는 우리의 동료와 보다 적게 연결해 이제까지 했다 느낀다.박사를 의장, 지도력 공상가 의StephenR.Covey, 및FranklinCovey의 베스트셀러 저자 회견하게 저것은 나가 특별하게 열망한 까 왜 이다. Covey박사는30년동안 지도력 원리 그리고 관리 기술을 가르쳤다. 그는 더 작은 조직의 운500회사 그리고 수천의 더 보다는150을 사용했다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 제일 생활을 선택하십시요: 너의 선택은 어디에 주요한가 너?
- 사전에 따르면 선택은 자유롭게 고려사항다음에 선정하고것을, 높은 구경을 위해 있고것을, 대안을 가지고 간것을 의미한다 "그리고의 특혜를." 선택이 특혜를 확인하고 자유에 지도하는 질 대안을 탐구하는 주의깊은 선택의 행위 이다 것 을 이 정의에 기초를 둬, 나는 믿는다. 몇 번 그런 신중한가 신중한가 방법안에 우리의 선택이 우리에 의하여 접근하는가?모든 가능한 유효한 선택권을 보고 있는 동안 선택이 건물과 너의 사업을 성장하기에 너의 투입에 말하는 것을 주의하는것은 사업 소유자로, 중요하다. 선택은 생활안에 너의 제일 하고기와 이다에 신중한 정책 입안 그리고 초점을 관련시킨다. 기회 너가 모두안에 자유 그리고 승리를 있는 있는 것을 더 중요하게, 선택은 함축한다. 여기...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 특기 - 쇠고기에 10의 방법 위로
- 너의 지도력 특기높은 쪽으로 쇠고기에 10의 방법이제까지 누구이라고 듣는 너에게, 나 나가 사람에게 처리하기에 진짜로 나쁘다 것 을 나가 생각하는 것을 승인해야 한다, "실제적으로 말해 달라고 한다. 나의 직원은 모두 나를 미워하고 나는 나의 일을 "하기의 불능하다.응답은 아니오, 당연히 이다. 그것을 믿지 않기, 무능하게 나타나고기 싶지 않기 때문에 아무도는 이 어느 쪽이든을 말한다. 직원 원근법에서, 고 많은 대단한 매니저 밖으로 거기서 것과 불운하게 연구는 우리들에게 말한다.우리는 무엇을 이 분열에서 가지고 가야 하는가? 아마 가장적은에, 우리가 다른 사람을 지도하는 방법안에 약간 개선을 위해 방 있는 것을 우리는 우리자신에게 모두 승인할 수...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 정상25지도력 인용
- 진실한 지도자 성공적인 지도력에 비밀의 더 정확할 이해에 너를... 지도할 것이다 이 실제적인 따옴표에 이기 위하여 가지고 가는 것을 숙고하십시요"어려운 결정을 내리는 진실한 지도자는 다른 사람의 필요를 듣기 위하여 혼자, 용기 설 것이다, 신뢰 및 연민이 있는다. 그는 지도자 이기 위하여 착수하고지 않, 그러나 그의 활동의 질 및 그의 의향의 완전성에 의하여 된다 겄알이."-- 익명"그가 그의 밑에 그들의 성공안에 진짜 기쁨을."은 가지고 가면 않는한 사람 중대한 지도자 이을 수 있지 않는다--W. H.Auden"좋은 지도자는 사람을, 아니다 것의 바로 심혼에 이다 주변에 고에 느낀. 그...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 실패를 개혁한: 성공을 디자인한
- 나는 문제에의해 황홀케 한다. 해결책이 개인을 동쪽으로 향하게 하는 때 나는 나 자신의 생각하고 싶는다. 나는 중요한 학문의 기회를 위해 안으로 이는 것을 항상 나 알는 때 그런데 문제가 나의 생활으로 길 때.나는 다만 책을 각 기업가의 책꽂이에 속하는 이 주 읽는 끝냈다. "주스이라고,EvanI.Schwartz을거쳐 세계 종류 발명자를." 몰는 창조적인 연료 부른다 이 책은 너를 가장 밝은 마음의 실험실안쪽에 엿봄을 가지고 가고, 잘 그들이 가차없 우리가 해결책을 상상하, 창조할 수 있는 방법의 무한한 수를 문제시하고 발견하는 까 라고 이해하는 허용한다. 문제를 위해 행성 수색에 세계 종류 발명자가, 그들을 이해하, 다른 방법안에 문제를 감지해서 단 대략 올 수 있는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 잠재력의 죽음
- 나의 최신 책을 정치와 경제에 읽고 있는 동안, 나는 "재능의 비유담이라고 부른 성경 이야기에 참고를 우연히 만났다. 이 이야기 3안에 하인은 각 탄력성'재능 (그리스 사람이 사용하는 화폐 명칭) 이다. 첫번째에게, 주인은 5개의 재능을 줬다, 초에게 그는 2개을 주고 세 번째에게 1개의 재능을 줬다. 주인은 (재능) 다른 금액을, 그들의 능력에 따르면 각 줬다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다람쥐가 이기는 유지한 까 왜!
- 나는 10 년간 미네소타안에 행운 (또는 살의 너의 기후 원근법의지하고 있는 불운이) 있었다. 여름은 아름답, 가을 이었다 나무에 잎의 변화하는 색깔에 장관 겨울은,?well, 저주 감기 이었다.나의 이웃사람은,Harold모든 겨울을 동면한 그러나 여름 까동안에 뜰을 만들는것을 사랑하는 누구가전에 많은 년 은퇴했었던 좋은 오래 되는 녀석 이었다. Harold은 그의 집을 나오기 위하여 지류안에 약간 새 음식을 둔것을 이었다 것 을 나가 볼 유일한 시간 그는 앞뜰안에 그의 나무에 설치할텐데.겨울으로 각 년은, 음식을 모이는 우리의 앞마당의 주위에, 나 볼텐데 다람쥐를 전부 안으로 놓는것을 시작되었다. 그들은 그들의 턱뼈를 약간 음식에 채우, 그들의 구멍에 돌려보...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 떨어져 있는 성공을 합리화하십시요
- 나는 뉴저지안에 유명한 운 100 회사에 지도력 작업장을 밖으로 하라고 초대되었다. 종일 사건은 수련의의 그들의 새로운 작물로 설치되었다. 나의 발표안에 점에 나는 우리에 의하여 행동을 취하지 않기를 위해에 오르는 많은 이유를 말했다. 성공을 달성하는 우리의 계획에 행동을 연기하나 거치하기 위하여 우리가 창조하는 많은 변명.무언가가 달성될 끝나나 까 왜 우리는'합리화'의 나쁜 습관이 있는 까 라고 나는 말했다. 우리가 저것 납득시키기 때문에 우리는 지연한다: 그것은, 나 있지 않는다 충분한 시간을, 나 있는다 이미 할 것이다 너무 많이를, 나 돈에 짧다 이렇게 지금 좋은 시간이 아니다, 나의 개 병자 끝낼 그래서 나는 아무거나를 지금 시작하는 정취안에, 나 똑똑하지 않다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전문 기구: 결합하나 접히십시요?
- 우리 모두는 이유를 위해 전문 기구를 결합한다 -- 친구는 신뢰성,etc.을 위해, 우리 필요로 한다 속한다. 우리가 년을 시키는 많은 시간은 곁에 미끄러지고 우리는 그 이유를 멈추고지 않 검토하지 않는다. 무언가가 경계를 출발하면 않는한 -- 기금의 부족은 도랑으로, 조직, 또는 지도력 문제를 달린다. 그것은 언제 무엇이든 오랫동안 적합하지 않는가? 회원을 떨어져 너에게 본 있는가? 나는15년간 회계사로, 나 결합했다 조직다음에 조직을 있있다. 그것을, 그리고 나의 조수에게 그것을 파견하기다음에 있있기없이 나가32의 조직에 속한 것을, 나는 실현했다. 그렇다, 한때는. 이것이 가능하게 좋다 것 을 그렇다, 나는 있있다. 그렇다, 나는 나의 조수 또는 너무 바쁘다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 지도력에 10개 단계
- 많은 사람은 과태에 의하여 감독 위치 또는SOHO소유권안에 거의 끝난다. 오늘 작업환경안에, 누구가 그들의 일에 충분히 길게 체재하면, 그들은 그들에게 또는 높이 책임, 다른 기회로 떠나의 사슬높은 쪽으로 다른 사람으로 가능하게, 고위 증진할 것이다.승진의 이 유형의 보급은 책임의 위치로 승진시키는 거의 비슷하게 지도력 특기에 사람에게 지도할 수 있는다.새롭게 증진한 관리자가 기본적인 지도력 재능을 결여되면 승진의 이 유형은 현재 노동 인구에 많은 의외와 부정적 반응을 있을 수 있는다. 관리자 기능 수준이 그들의 청지기직의 밑에 그들에 보이기 즉시 때문에, 지도력 적성의 부족은 지금 새로운 관리자를 위해 일하는 그들의 생산력에 파국적 이을 수 있는다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인 행정관의 변성. . . 직업적인 침체를 극복한
- 너는 좋은 돈을 벌어서 및 달성되는 전문가의 가능한 직원을 처리해 밝은, 성공적인 경영 이사 이다. 너는 너의 가장 강포한 실업 학교 꿈저쪽에 성공적 이다. 너는 다량 아직 무언가를 달성했다. 표면에, 생활은 좋다 아직 너, 피로하게 하는, 느낌 좌절시켜 배수해, 격파해. 직관적으로, 너는 너의 생활 깡통을 알고있고 한다 성취해야. 너는 어디에 돌는가? 너는 무엇을 해 좋은가? 4 년전에, 나의 경력안에 점이 임상 심리학자로 나에 의하여 곳에I, 너무, 더 이상 직업적인 "고통" 및 침체이라고 참는에 내키지 않던 도달한. 나는 나의 생활을 위해 더를 원하고 나는 더가 있을 수 있었다 것 을 있어있었다. 저것은 나가 개인 차와 위로 팀을 만들고 "개인 코치"의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그것을 해방하십시요!
- 비행기에, 대중음식점, 신문 및 텔레비전에, 그들의 만족이 그들의 사업을 말해 사람에 의하여 되지 않으나 저것이라고 에 의하여 그들의 목적이 도달하고 있지 않다 것 을 나는 수시로 듣는다. 이유가같이 따르는 설명에 의하여 이루어져 있는다: ? 경제 이다? 우리의 고객은 그것을 얻지 않는다? 나는 팀에 우측 사람이 있지 않는다 나는, 계속하골 그래서 모든 양쪽hogwash.People의 낱단 (말하기 하는 말하고 있는 그들, 그리고 그들을) 이을 수 있는 모두 이는you.I생각할 수 있었다. 조직은 이을 수 있는 모두. 양쪽은 거창한 미개발 가능성으로 거기서 앉는 가지고있어, 인식하, 두드리기 위하여 기다린. 양쪽은 가능성으로 해방되기 위하여 기다린...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 도와서 다른 사람은 그들의 잠재력을 개발한다
- 우리들의 최대량 우리는보다는 그들의 잠재력의 더를 달성하기 위하여 다른 사람을 돕 위치안에 발견 우리자신 실현한다. 확실히, 지도자, 관리자, 및 부모로 우리는 저 위치안에 볼 수 있는다; 그러나 사실은 우리의 생활안에 적어도 1명의 다른 사람이 그들의 잠재력에 미칠 도록 우리 모두가 유일하게 자격이 된다 고 이다. 이 방법안에 다른 사람을 봉사하는 생활안에 우리의 목적의 부분 이다 것 을 나는 믿는다? 우리가 그들의 제일 각자가 되기안에 걱정하는 사람을 지원한 위하여 격려하, 대략. (어떤이 나의 책장에 앉는) 많은 책은 코치하고 돕 사람에 관하여 개발한다 그들의 특기를 썼다. 이 기사는 결정적인 명부가 아닐 것이다 이지 않을 것이다, 그러나 다른 사람을 돕안에 기...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 생활은 성촉절을 위해 준비되어 있는가?
- 명중 코메디 영화 성촉절안에, 그가 그것을 우측에게 얻을 까지 빌Murray특성,PhilConners은 같은날에 살 위하여 운명을 정하는 시간 왜곡안에, 계속해서 또다시 움켜잡는다. 계속되어 신체상해가 큰 스크린에 들떠도, 통렬한 너무 얇게 덮은 은유 라고를 위해 살아있는 우리들의 최대량 어리석게 약간에 생활로 (수시로 다른 사람의 발가락에) 비틀거리는 우리의 자신의 문제점 및 관심사에 점유되는 우리의 자신의 생활 - 만약에 어떤 의식이 있는 방향 또는 긴요한 생각 이다. 결국, 우리는 계속해서 또다시 동일한 대본 및 문제로 달리기에 유지한다 - 아니다 때문에 우리가 시간 루프안에 붙잡기, 그러나 때문에 우리가 생활 루프안에 붙잡기. 우리는 성공하지 않았다, 그래서 우리는 우리의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Abrahamlincoln은 아직도 살아 있는다
- Abrahamlincoln은 아직도 살아 있는다 Jimmycarter대통령은Gettysburg에게 그의 회고록안에 것과 여행 및 캠프 데비드 교섭안에 돌파구를 달성할것을 돕Abrahamlincoln에 관하여 면담 말한다. 교착상태가 이스라엘인에 의하여 및 이집트인은 도달했었다. 모든 참가자가 휴일을 걸리고 정당했던 캠프 데비드에서 약간 마일Gettysburg을 방문하는 것과 카터 대통령은 건의했다. 평화 회담을 토론한다 고 경기장 규칙은 금지했다. Sadat은, 시작하고, 카터는 국가 원수 2대의사이에 앉는 카터와 함께 탔다. 카터 놀람에, 그들의 군사 학교안에 전투를 공부했었기 때문에 양측에 군인은Gettysburg에 관하여 훌륭한 제의로...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 출세하는 7개의AAA방법!
- [너의 성장을 밀어주는 풍부한 풍부한 충분한 방법!] 놀람으로 온 견실하다 있는다,배우는 너의 능력을 개량하는 효과 적이고, 강력한 방법새로운 것. 훈련해 너가 나를것과 같이 지도력 특기를 사용하는 허용하면가난한 배움것이 우리들을 강요하는 까 라고에 우리의 보기, 너는 볼 것이다뒤에 오는 문제의 어떤 한개 이상으로 겪으십시요: - 지도력 훈련 프로그램은 흔하게 심각한 돈을 요한다 -실제로, 몇몇 프로그램은 포악하게 비싸다 - 지도력 훈련 프로그램은 아주 조업 단축을 위해 계속된다 -어지간히 그들의 단 하나나 둘 일을 위해 달리십시요 - 많은 지도력 훈련 프로그램은 학생을 주지 못한다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 목표를 설정하고기 위하여 달성하기 위하여 어떻게에 5개 단계
- 것개은 어느것을 목표 이는가? 나는15파운드를 뺄 것이다 나는 마라톤을 달리고 싶는다 종료된 연기가 남 상기의 모두 상기의 아무도 정확한 답은 (5) - 상기의 아무도 이다. 목표 는 아니고 첫번째 3개은 소원 이다. 그런데 효과적으로 목표를 설정하기 위하여 인구의1%이하는 실제적으로 어떻게 이해하는 것을 연구가 보였기 때문에 너가 부정확하게 응답하면, 너는 혼자서 이지 않는다. 이런 이유로 이렇게 많은 사람이 아주 실패하는 보유를 동일한 목표에 해보는 까 왜 이렇게 많은 새해 결의안은 부서지 얻고. 나아지는 욕망은 이 욕망을 찾는것이 잘못되는 동안 우리가 대략 가는 과정 그러나 진짜, 이다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 자신의 건강을 유지하고 있는 동안 주는Alzheimers배려
- 다만 잠시 동안 나는 너를 아주 깊은 잠이 너에 의하여 나오고 있는 고 상상하는 원한다. 너는 이제까지 방법을 생각하는 수술 시험이 있으면 너가 각성하는 때 너가 것의 이해되는것을 해보는 때 너는 느꼈다. 너가 이 감각을 상상하기 생각하기 때문에 너는 아침 또는 밤 이으면 경이하는가 발견하는가? 너는 너가 있는 곳에 생각하는가것을 해보고 있는가? 너는 깜짝 놀라 반응이 있고는가 잠시 동안 너가 일을 위해 늦 또는 학교에 너의 아이들을 데려온것을 잊은 고 생각하는가 위하여? 나가 한밤중에또는 낮잠다음에 일어나면 나는 저것이 뒤집어 놓는 감각 있었다. 너의 생활의 각 순간이 동일물에 의하여.......안개로 덮이는 고 지금 상상하십시요이렇게 많은 간병인은Alzheimer'...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 제일 유효한 장기 배려 방침 개런티를 도입한
- 너가 대략 발견하는것을 이는 무엇을 너는60에70살... 이고 또는... 그때 수 있은 너의 재산의 완전한 부식을 방지한것을 돕l 이는 가족 구성원이 있으면.실제로, 가능하게 너가 이제까지 소유할 수 있은 가장 중요한 자산 이다. 나를 왜 설명하는 시키십시요.24 년간 이상, 나는 개인의 수백이 돈 저축 아이디어를 이해하, 실행할것을 도왔다. 간교한 연장자의 서거에 신생 순진한 사람의 출생에서 나는 상상할 수 있은 각 재정적인 상황안에 가족을 목격했다.나의 클라이언트가 (과 그들과 함께 나) 나이 들는 때, 주저없이 오래 되는 성장의 가장 큰 공포가 독립적 남아 있는 너의 능력을 잃고 있다 것 을 나는 너에 말할 수 있는다.우리가 오랫동...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 장기 배려 선택한것을 준비하십시요
- 나가 생존을 위해 한 것을 여자가 나를 멈추골 나에게 물을 때 몇 달전에, 주유소가 나에 의하여 나오고 있었다. 우리의 밴의 뒤에 우리의 웹 주소는 있는다. 측 날개에 창은 이다 "자유로운 고위 가정 배치." 나가 장기 배려 고문 이는 것을 나는 그녀에게 설명했다. 그녀는 안도의 한숨을 호흡했다. "중대한 나는 필요로 한다 너를!"그녀는 그녀의 어머니가 떨어지고 병원에 있은 것을 설명하기 위하여 계속했다. 그녀의 엉덩이는 부서지고, 그녀는 2 일안에 병원에서 출력되기 위하여 가고 있었다. 그녀는24-hour배려를 요구하기 위하여 가고 있었다. 사정을 복잡하게 한 위하여 그녀의 어머니가 걷게, 먹이는 걱정하고 있던 그녀의 아버지를 위해. 급격하게 그들은 위기의 한가운데에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Alzheimer?s을 위해 고위 배려
- 사람로, 기억 상실의 어느 총계 나이 들 혼란은 확실히 정상적 이다. 나가 오래 되 얻으면clich6A?4A을 빌 위하여 개인으로, 나는©, "있어있었다, 더 나았다 나는!" 불운하게,Alzheimer's질병은 정신 날카로움의 더 심각한 손실을 대표하고 연장자를 위해 특별 조치를 위해 부른다.Alzheimer's질병Alzheimer's질병은 전 노쇠한 치매의 진보적인 모양 이다. 증후는 전형적으로 사람 늦은 40대 또는 이른 f이f디엇안에 주의되는 첫번째 이다. 질병은 효력을 가지고 가기 때문에, 첫째로 기억을 충격을 가할 것이다. 손상한 생각 및 연설은 최후에 무력하게 되어 환자에 따를 것이다.작용하기 그들의 능력의 사람을 강탈하기 때문에A...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 요양소를 비교하십시요
- 너가 생각한 더 쉽다 제일 요양소를 발견함것은. 너는 무언가가 비교할 것이다 있는다 하기 위하여 너의 지역안에 1개 이상 요양소 있는다 것 을 저것은 추측하고 있다. 슬픈 부분은 제일 요양소가 정당하다 너의 기대에 그것의 경쟁자보다는 잘 부응하는 것 고 이다. 좋은 요양소, 그것 조차 다만 가장 나쁘지 않는 것을 의미한 이다 것 을 저것은 의미하지 않는다.현지 요양소에 그리고 의견 좋은 정보 출처는 거주자를 위해 주치의 이다. 의사에 가깝의 직원'사무실 일 요양소 직원 계획 약속에 및 수송, 시키는 약물, 그리고 심각한 건강 상태아울러 질병을 대우하는. 우리는 우리의 심장병 전문의 간호원의 권고에서 나의 할아버지를 위해 제일 요양소를 발견했다.요양소를 비교하는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 크리스마스에 관하여 진실
- 크리스마스로 각 년은, 너 듣는다 크리스마스carols을 어디에나 접근한다. 때때로 곳에 다른 침묵하는 밤이 너에 침묵하는에 사운드 시스템을 원한 점에. 마일에 보이는 명부안에 모두를 위해 크리스마스 선물을 사기 위하여 오랫동안의 모두는 뒤섞고 있다. 주차장을 위해 위로 및 큐는 지불할 것이다 큐 끝없 길게 너무 보인다. 너가 수년간 본 누구를 크리스마스 카드는 친구와 가족, 어떤에게의 발송된다. 각이 아름답게 꾸민 크리스마스 나무에 의하여 곳에 별안간 나타난다. 건물은 빛,mistletoes, 종, 및 다른 크리스마스 훈장안에 옷을 입는다. 산타클로스, 그의 꼬마요정 및 순록은 본 각 곳에 이다. 아이는 좀더 크리스마스 접근으로 좀더 흥분해 얻...
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