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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공을 경축한: 상보의 힘
- 나가 관리 원형안에 새로울 때 년전에, 노병 행정관은 성공의 그의 각자 기술한 비밀을 나눈것을 결정했다. 그는 말했다: 너는 주의깊어야, 빌 한다. I*ve은 우리 사람을 칭찬하지 않는것을 배웠다. 그들을 너무 자신 있는 하고, 그들의 일 거주안에 느슨하게 얻는다. 그들을 짐작 지키기 위하여 나아지십시요.나가 듣는 때, 나는 고맙게 여긴 단이 직업적인 지인 -- 그리고 아니다 나의 두목 이던 침묵하는 감사를 발언했다. 그들의 직원*상보에 성공을 경축할 때 매니저가 충절을 건설하는 것을 직관적으로 그리고 경험에서 모두, 나는 있어있었다.소금이 식물에 한다 고 친밀한 유례를 사용하기 위하여는, 비판에는 사람에 댄 동일한 충격이 있는다. 다만 비료가 꽃을 위해 한...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10명의 똑똑한 방법 지도자는 다른 사람안에 제일 꺼낼 수 있는다
- 너는 지도자 이다. 모두는 지도자 이다. 너가 원하는 것을 하기 위하여 너가 다른 사람을 좌우할 때마다 너의 제목이 공급 방 매니저에게 제 3 조수의장 이으면 그것은, 너 지도한다 중요하지 않다. 출생시 시작하는 특기 이다 (신생 아기는 달린다 그녀의 집을?). 똑똑한 성인로, 너가 원하는 것을 기꺼이 하에 다른 사람을 좌우하기 위하여 너는 너의 자연적인 지도력 특기를 한다 세련했다.여기 지도자가 다른 사람안에 제일 꺼낼 수 있는 10의 똑똑한 방법의 명부는 있는다. 얼마나 잘 너의 지도력 특기이라고 발전하는 있으십시요 까 보십시요. 너가 이미 각자를 위해 1개 점을 주십시요.1. 너를 말하기의 대신에 그들을 걱정하고십시요, 보이십시요.2. 시각을 있...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Thoughtleading: 팩에서 분리하기의 예술
- 어떻게의 늦게 노년 사업 진퇴양난은 군중에게서 밖으로 서기 위하여 회사를 붙어 따라다니고 있다 그리고 전문적인 업무는 더 보다는 이제까지 전에 굳게 한다. 모든 너무 많은 상사는 현재에는 너무 많이 매매 전략에 유사하게, 그들의 경쟁과 그들을 구별하게 겉으로는 본다. 광택 있는 소책자, 멋진 웹사이트, 광고하는 보도 자료: 모두가 동일한 방법을 채택할 때, 모두는 클라이언트와 장래성 주의의 동일한 좁은 창을 위해 위로 경쟁을 끝낸다.이 매매 블랙 홀을 도주하기 위하여는, 많은 회사는 싸움의 위 주요하고 그리고 확고한 모두 올리는 드문 전략을 채택했다. 이 접근은 생각 지도자로 상사 노련한 전문가를 둔다.슈퍼스타 생각 지도자의 이름은 뿐만 아니라 유명하다 그...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 긴 측높은 쪽으로 구타 인적 자원의 머리: 지도력 명령
- 우리가 겉으로는 복잡할 것안에 간단한 센터를 감지할 때, 우리는 강력한 새로운 방법안에 우리의 세계를 변화시킬 수 있는다.Alberteinstein은 육체적인 현실의 복합성안에 간단한E=MC2을 감지하고 20 세기의 역사를 변화했다.감지된 것이의 축구의 복잡한 게임 이기 위하여 큰 아빠Lipscomb은, 볼티모어 망아지 1960 년대안에300파운드 모든 직업적인 낚시 도구 간단한 센터를 감지했다. "나는 선수로 다만," 그 도섭한다 말했다, 나가 공에 것에 올 까지 ". 나가!"지키는 그 - 방법을 변화해 게임은 하고.똑같이, 인적 자원에는, 그것의 복잡한 활동에도 불구하고, 기본적으로 간단한 임무가 있어야 한다, 그러나 많은 시간 전문가에의해 무...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 숙련되는 지도력의 질
- 너가 질 사람을 끌는 지도자 이고 싶으면, 열쇠는 질의 사람 너자신에 어울린것을 이다. 너가 소유자로 제공하는 선물, 특기, 및, 매니저와같이, 부모로 기회에 누구를 끌는 지도력은 능력 이다. 나는 지도력을 생활의 중대한 도전이라고 부른다.지도력안에 중요한 무엇이 너의 특기를 세련하고 있다. 효과적 될 까지 모든 중대한 지도자는 그들자신에 일한 유지한다. 여기 몇몇 특성은 있는다:1)은 강하고 그러나 무례하 배운다. 너가 범위의 광범위에 강력하고 거쳐야 하는 여분 단계, 가능한 지도자가 되기 위하여 이다. 힘을 위해 무례함이 몇몇 사람에 의하여 틀린다. 그것은 동등하지 않다 좋은 대용품.2)은 친절하고 그러나 약하 배운다. 우리는 약점을 위...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Complainer
- 넋두리. 거기서 정당한가를 위해 방은, 그러나 넋두리해는가 - 너가 태도의 이 치명적인 질병을 시키면 넋두리한? 느슨할 것이, 그것은 너를 타파할 것이다. 넋두리는 너의 생활을 인수할 수 있는다. 너를 파괴하고 아무거나없이 남겨두십시요.아무도는 좀p라인어r에 따라서 가지고 가고 싶지 않는다. 아무도는 좀p라인어r을 증진하고 싶지 않는다. 아무도는 1개에 살 싶지 않는다. 아무도는 것의 협동자 이고 싶지 않는다. 아무도는 1개이 주변에 있고 싶지 않는다.너가 가능하게 너가 그것을 인후에 의하여 너를 점거하, 움켜잡는 시키면 상상할 수 있는다보다는 넋두리는 기회 더에서 너를 남겨둔다. 넋두리해서 나쁘다 묻는다 구약 명성의 이스라엘의 아이들에게 있는다 것 을 너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 지도력 특기를 개량하는 7개의 우수한 방법!
- 효과 7 진짜로 너의 지도력 배우는 기회를 개량하기 위하여 그러나 강력한 방법 있는 것을 너는 알았는가?너가 이제까지 보면 지도력 특기 훈련 프로그램을 사용한, 너는 뒤에 오는 문제의 한개 이상으로 가능하게 입맛을 다신다 달려:- 지도력 훈련은 흔하게 너에게 약간 심각할 돈을 요할 것이다 - 실제로, 몇몇 프로그램은 포악하게 비싸다- 지도력 훈련 프로그램은 그들의 아주 조업 단축을 위해 계속된다 - 어지간히 단 하나나 둘 일을 위해 달리십시요- 많은 지도력 훈련 프로그램은 너에게 너가 지원하나 너의 일간신문 어려운 문제에 처할것을 돕 어떤 방법을 주지 못한다- 모든 지도력 훈련 프로그램의1%이하는 교실 회의에 코치하고mento...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공에ShoaffsSimpleStrategies씨
- (짐Rohn견본집 단순한Cd에서 발췌하)Shoaff나의 첫번째 지도자, 시간에서 6 년 기간에 씨, 나는31을, 나에게 몇몇 특별하게 간단한 것을 나이 들는,25살 나이49에 그의 때가 아닌 통과의 앞에 가르쳐 이었다. 그는 학교안에 9 급료를 통해서 단 갔다. 그는 대학에 대학에 결코 고등학교를, 결코 갔다, 결코 갔다 끝내지 않았다. 이렇게 그는 그의 경험을 두고안에 아이디어는 나를 위해, 나 생각하는 아주 간단한 언어, - 아이다호의 농장에서 아이 - 이렇게 중요했다. 나가 말할 때, "이것은 이다 모든 회사 지불한다." Shoaff씨는, "그들이 너를." 지불하는 모두 이는 아니오 말할텐데, 그것을 보는 새로운 것."이다 고 나는," 생각했다 나는 그에게 것을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 성공을 위해 5개의 힘 열쇠!
- 너가 성공적으로 다만 5개의 간단한 전략에 가장 큰 지도력 도전을 취급할 수 있는 것을 너는 알았는가? 이 긴요한 지역에 너의 주의를 집중해서 너는 너의 너의 시각, 새로운 합작 또는 계획사업 계획안에 숨기는 기회를 능력을 줄 수 있는다.무엇과 너의 지도력 힘 열쇠를 운영하기 위하여 어떻게, 너같이 가장 큰 문제 향함 사람은 때 있있다.응답과 그것에 너의 편지 또는 보고를 일으키기 발견하기 위하여 너는 문제가 그것을 사용하여 너의 컴퓨터에, 돌n 있지 않는다.너의 지도력 힘 열쇠 도움에게 너를 하지 않기 위하여 왜 다른 사람을 좌우하고, 보상 결과로 인도하고 성공 몰n 지도자로 그들의 성장을 양육하십시요?힘KEY-1: "간단하게 하십시요 복합...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 생생한 시각의 7개의 핵심 요소!
- 너가 성경안에 대략 읽는것을 발견되는 이는 무엇을 너의 프로 생활에 또한 적용한다.그들이 지도하는 사람에게 시각의 계산서를 제공하는 가장 큰 지도자 태만 시각은 선물될 때 흔하게 어떤 생명력 또는 영감 가치를 결여되고.Solomon"시각 곳에, 임금에게 주는 경고 이는 사람은" 비명에 죽n다[격언안에29:18].그리고 예언자Habakkuk은에 명령된다, "시각을 쓰고, 그가 읽는 임명된 시간을 위해 그것, 왜냐하면 시각을[있는다]그러나 저것을 달린, 끝에 말하고, 속이지 않을 것이다 테이블에[그것]분명히 만들십시요,: 타르 그것이, 그것을 기다려도 이긴 하지만; 그것은 확실하게 올 것이기 때문에, 아니다 타르[Hab2:2-3]."이렇게...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 로 E = 엠씨 - 내 안에 무엇입니까?
- 몇 번이나로 E = MC2 수식을 본적이 있는데 그것이 당신에게? 올드 아인슈타인은 무슨 뜻 궁금 멋진 대수 방정식을보다 소매가 더 많이했다. 이것은 특히 "생각의 실험"아직도 고무 돌아와서 알버트의 실험실에 일찍 일 점프 세계 today.Let '- 칠판에 사람이 서있는 [도표]에 걸쳐 다양한 종류의 발견이 격렬하게 위아래로 왔다갔다 그의 마음에서 찾으려고합니다 엔티티 energy.He 중지 '로 알려진 상징적 표상, 유레카 비명! 그리고 수익금, 에너지 질량을 걸만한 가치가있다 [남] 빛의 속도를 곱하여 그 유명한 기호를 쓰기 [C는 두 번째 전원]합니다. 자신의 획기적인 세상과 듣는 자신의 경로에 월계수 화환 던지기 시작, 어디서나 그가 영웅으로, 그리고 환영합니다 나머...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 힘의 3개 성분!
- 혁신적인 제품 및 유리한 서비스 제물을 위해 필요를,Vinuthav.은 토론하는, 기사안에, "개선이 단 예기한 결과 이는 것을, 경쟁 이점의 아니다 근원 지적한다. 혁신을 통해서 개량한 제품 개발은 직원의 지견 그리고 경험에서 일어난다." [근원은: 재정은 내색해 -ZDNetIndia뉴스안에 나타난]연약한 특기, "전체론 발달", "직원 허가" 및 다른 기간은 단순하게 지도력 에너지를 위해 완곡어법 이다 - 지견에 사람을 공급하고 유능한 행동을 취하는 추진하는 과정, 목적 및 원리 이다."진실한가 사랑의 신성한가 에너지는 이제까지 현명하XX연명하지 않고는가, 원시 예언이 아닌가 이지 않는가? 진실은 고립시키지 않는다: 아니다 부속, 그러나 전부 이다. 사...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 특별한 지도자 거친 도전적인 시간으로 있는
- 거칠 도전적인 시간은 확실하게 올 것이다. 저것은 주는 이다. 질문은 어떤 종류의 지도력을 우리가 그들동안에 시간 시범할 것이다 까 이다. 약한 지도자 이는 그들은 주는 계속되는 피해를 보고, 그렇지 않으면 조직이 따로따로 완전하게 내릴것을 본다. 조타 장치에 특별한 지도자과, 그런데, 조직은 실제적으로 더 강하게 되, 거친 도전적인 시간에도 불구하고 번창할 수 있는다. 저것은 거친 도전적인 시간안에 특별한 지도자 이기 위하여 이렇게 여기 이다 어떻게에 어떤 아이디어 우리의 목표 이어야 한다!1. 큰 그림에 너의 눈을 지키십시요.것이 거칠게 얻을 때, 모두는 유혹 문제에 심각하게 초점을 맞춰 되는 이다. 특별할 지도자는, 그런데, 클 그림에 그의 혹은 그녀의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 조직안에 특별한 지도력을 곱하는 제일 방법
- 특별한 지도자는 할 수 있는다 고 성장하, 최대 충격을 만들는 조직이, 조직안에 지도력 기초 첫번째 성장하, 성장을 붙들 위하여 강하게 충분히 성장해야 한다 의 순서를 따라 것을 이해하는 그들 이다. 이것이 일어나지 않으면, 지도력의 튼튼한 기반 때문에 조직은 성장하지 않는것을 의도하나 성장하고 그때 부서질 것이다. 지도력을 곱하는 노력은 진행하고다 목적이 있어야 한다. 여기 너의 지도력에게 강하게 성장을 얻는 몇몇 방법은 넓게 있고!1. XX은 방향으로 성장해 현재 표제를 붙인 지도자를 얻으십시요. 너가 너의 지도력의 수준 그리고 효과를 지금 증가하고 싶으면, 그때 너가 해야 하는 첫번째 일은 이미 지도력의 제목이 있는 그들은과 시작하는 이다. "지도자"이 모두에 진...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 특별한 지도자의 최고 특기
- 1. 좋은 전달자. 특별한 지도자는 시각을 가지고 가고 있는, 이해할 그들의 추종자가 쉽게 수 있는 내부 방법안에 교통하, 소유할 수 있는 그들 이다. 그때, 그리고 단 그때, 그들은 그것을 밖으로 나를 수 있는다! 더 명확하게 말하고기 쓰기에, 그리고 너는 시각을 위해 있는 열정에 이렇게 초점 너는 있는다. , 구두로 그리고 비언어적으로 다른 방법을 포함하여 교통의 사용 다른 방법. 특히, 수시로 교통하십시요!2. 최종 결과를 "본다 다른 사람하기까지에는". 나가 이제까지 받은 나의 지도력 특기에 가장 중대한 상보가 "너는 나머지 우리의 앞에 사물을 대략 6 달." 것과 나에게 말한 신사에게서 왔다 것 을 나는 생각한다 그렇는 지도자의 특기 이는 나의 자신의 경적 (뚜우 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 일반적인 실수 특별한 지도자는 않않는다
- 너의 지도력을 따르기 위하여 사람이 결정을 (의식이 있 또는 의식이 없) 내릴 때, 2개의 것의 한때문에 그것을 1 차로 한다: 너의 특성 또는 너의 특기. 그들은 싶는다, 그리고 너가 따르고 싶는 사람의 종류 이으면 알 너는 그들을 더 가지고 가는 특기가 있으면. 그렇다, 다른 가변 있는다 그러나 이들은 사정의 부피 이다. 이 주 우리는 사람을 너의 지도력을 따르는 일으키는 원인이 되는 특기, 명확하게 특별한 지도자가 하지 않는 일의 종류에 초점을 맞춘다!1. 타지 않는 기세 - 너의 지도력 효과를 증가하기 위하여, 너는 상황 (긍정적인 기세 당연히!)의 기세를 탄것을 배우고 싶는다. 우리가 우리가 자연적으로 그것을 멈춘것을 해보는 나쁜 기세를 경험할것을 시작할 때 저...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 탁월한 지도자의 캐릭터 특징
- 사람들이 의사 결정 (중 의식적으로 또는 무의식적으로) 당신의 리더십을 따르도록 만들어, 그들은 두 가지 중 하나는 주로하기 때문에 그것을 할 : 당신의 성격이나 능력. 만약 당신이 종류의 놈들이 알고 싶다 그들이 따라하고 싶은 경우에는 추가로 복용 능력을 가지고있는 사람. 네, 거기에 다른 변수가 있지만 이러한 문제의 일괄있습니다. 그 다음에 사람이 원인이 문자의 종류에 이번 주에 우리는 초점을 귀하의 leadership.1. 무결성. 무결성은 당신이 당신이 무슨 말을 할 것입니다. 당신이 믿는 가치가있습니다. 사람들이 당신에 의존하고있습니다. 당신은 약속을 지키. 가장 당신의 다음 사람들이 계속됩니다 한가지 만약 그들이 만약 당신이 실제로 어디에 당신 것이라고 그들이 걸릴 확실히 알 수없습니다. 당신의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도자는 제목이 아니다
- 지도력 "은 또는" 어떻게 이는 무엇 문맥안에 책, 기사, 백지 및 훈련 모두의 모양으로 정보의 끊임없는 유입의[지도자 "을 개발하기 위하여"]있는다?. 이 문제점안에, 나는 그 2개의 질문을 기피하고 쓰기 위하여 나가 많게 너의 마음에 독자 이 믿는 대략 2 다른 사람 및 그들은 아래와 같는다:왜 지도력을 효과를 내기 위하여 나아진다? 그리고어떻게 지도력을 그 다름을 달성하기 위하여 나아진다?너가와 다른 사람에게 첫번째 질문 물으면, 왜 지도력을 효과를 내기 위하여 나아진다? 더 나은 지도력이 개인과 집단 권력의 강한 감에 최고 실행 팀을 창조하기 때문에 응답은 아마 이을 것이다. 곳에 사기가 높은 작업환경을, 직원 이다 높은 이익의 결과로 생산력의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력Prep
- 이렇게 너는 지도자 이고 싶는다? 또는 너는 더 나은 지도자 이고 싶는다? 그것은 할 수 있는다, 너는 있있다. 너가 너의 지도력 여행안에 이다 비록 어디서 해도, 너는 전진할 수 있는다. 너는 잘 지도할 수 있는다. 너는 사람을 더 지도할 수 있는다. 너는 더 높은 지상에 너의 조직을 지도할 수 있는다.그렇다, 너는 할 수 있는다!그러나 나를 말한다 너에게 이것을 시키십시요: 너는 삼투경유 그것을 하지 않을 것이다! 그것은 다만 "일어나지 않을 것이다." 너의 지도력안에 성장은 지도력의 요정에게서 오는 무언가. 너는 잭 웰치 의복의 단을 만지, "최고 지도자 될!"이 오하이오, 저것 그것은 쉬웠던 저것 이었다!이렇게 그것은 무엇을 가지고 가는가?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도할 것이다 도전
- 지도력의 화제는 이고 인류 역사안에 생명 화제의 한개 이것을 계속한다. 고대 문명에서 현대 일 다국적 기업에, 열정, 열렬 및 열성의 남자 그리고 여자는 특별한 생활의 구개를 구현하는 색깔의 부유한 배열으로 그들의 현세 현실의 회색저쪽에 다른 사람을 이동하기의 비밀을 발견한것을 찾았다.사람의 각 조직 또는 수집은, 큰에서 작은에, 열렬한 숙련되는 지도자를 요구한다. 모두가 지도력에 일어나고 떨어진다 고 말했다, 진실하. 각 그룹 - 가족, 도시, 교회, 협회와 그렇다, 조차 국가 -은 보이는 지도력에 기초를 두는 그것의 목적 및 잠재력을 성취한다.지도자가 우리 책임, 책임, 및 웅대한 시각을, 꿈 고원한 꿈에 보, 새땅을 불리, 우리들과 고도 올라가기 위하여 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력Tao에게서 원근법
- TaoTeChing은 제 2 세기의 주위에 도자기안에 전쟁 국가의 기간동안에LaoTzu에 의해B.c. 쓰라고 말했다; 여섯번째 세기에B.c.또는 일찌기 거슬러 올라가는 중국 철학의 편집은, 21세기의 법인을 위해 많은 학습을 중후한 철학적인 사용하 이다.매니저에게서 지도자를 분화하는 것이의 문제점에 많은 토론 있는다. 지도자를 위해 가장 큰 도전의 한개은 보기에 의하여 지도하, 지도한것을 이다. 그는 미래가 모양 이어야 하는 까 라고의 지견의 기능 및 넓은 목적에 더 이는 제어 함수에 보다 적게 선취된다. 미래는 시각, 꿈 및 정서에 형성할 수 있는다. 모양 위로 우물에 미래를 위해 그가 최대 이점에 현재를 이용한것을 필요로 하는 것을 그는 또한 실현한다. 단 그가 지상 현...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력의 10개의 계명
- 시는 인도안에 어머니Theresa's고아원에 벽에 걸n다. 지도하라고 부르는 모두를 위해 우리가 하는 것을의, 중대한 신호 해야 이다:1. 사람은 비논리 적이고, 무리하다, 이기주의적 이다 (를 포함하여 나). 그들을 어쨌든 사랑하십시요.2. 너가 좋은 하면, 사람은 이기, 이면 동기의 너를 고소할 것이다. 좋은 어쨌든 하십시요.3. 너가 성공적 이으면, 너는 틀린 친구 및 진실한 적을 이긴다. 어쨌든 출세하십시요.4. 좋은 것 너는 오늘 잊었다 내일 의도한다. 좋은 어쨌든 하십시요.5. 너가 정직에 의하여와 솔직함은 비난받기 쉬운 시킨다. 정직하고 솔직하 어쨌든 있으십시요.6. 가장 큰 아이디어에 가장 큰 사람은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Chris정상 7 마음에 들는 지도력 책
- 1. 지도력의 웨스트 포인트 방법.20년간 웨스트 포인트에 지도력을 가르친 남자에의해 중대한 책.2. 너안에 지도자를 개발한.전부 책의 주위에. 속행 책은 너의 주위에 지도자를 개발하고 있다.3. 지도력에 링컨.정직한Abe의 생활 및 그가 전시한 지도력의 학습에 보기.4. 높게 효과적인 사람의 7개의 거주.모두에 고전 명부5. 하인 지도력.우리가 따르는 그들을 봉사하는 우리들을 남는다.6. 지도력 재즈.조직의 가치를 형성하기에 관하여 제비.7. 오하이오 장소 너는 갈 것이다.(그렇는,Dr.seuss책 이다, 그러나 나는 농담을 한다 너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 공적을 위해 역경을 받아들임
- "나에게 보람있은 무언가를 한 누구를 보이십시요, 나는 너에게 역경을." 극복한 누구를 보이고 --LouHoltz생활안에 성공은 명확한 목표 및 불요 불굴 정신에 강한 사람 이음에 의존한다. 불운하게 방법 우리들의 최대량은 태어나지 않는다. 저 방법이 우리에 의하여 성장한다. 그리고 저 성장은 상황이 우리의 동의없이 우리들에 올 때 우리들을 성공을 위해 만들는에 구독으로, 성장하는 일으키는 원인이 되나, 방법에서 우리가 반작용하는 상황으로 고의로 들어가는 우리들에게서 어느 쪽이든 온다 할 수 있는다. 후반은 우리가 역경이라고 부르는 것 이다.우리들의 최대량은 역경을 기피한것을 해보는 우리의 생활을 보내고, 아주 좋n 나는 짐작한다. 우리는 역경을 추구하면 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 -L.P.B그것!
- "불평과 낙담은 것의 휴무, 그러나 시각의 휴무에의해 일으키는 원인이 되지 않는다." - 익명남자이거나 여자가 효과적인 지도자 이을 수 있는다 안으로의 이 기사 현재 불확실한, 무지한 누군가, 응답을 위해 에 담, 그리고/또한 다르게에 "찾기를 위해".응답? 확실히 간단하게 있는다: "어쩌면" 또는 "어쩌면 아니다"!아니오, 우리는 재미있 해보고 있지 않다 또는 어떤 방법안에 질문을 얕보십시요.사정의 진상은 이것 이다. 너는 생각한다 너는 효과적인 지도자 이을 수 있는다, 또는 너가 이을 것 을 너는 생각한다 - 너는 우측 이다!다만 순간을 걸리고 원래 질문에 관하여 생각하십시요. "효과적인 지도자 이을 수 있는다I은?" 우리...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 - 접전하기 위하여 연결하십시요!
- 진실한 지도력이 그들에의해 다른 사람을 동기를 주, 좌우하는 능력 측정한다 고 많은 시간 말했다.변화를 몰, 궁극적으로 결과를 증가하게 필요한 행동을 취하기 위하여 지도자는 동기를 주는 사람에 열심히 일해야 한다.가장 큰 사람이 다른 사람을 동기를 주, 좌우해 능력으로 지도력의 정의에 합의해텐데 비록, 가장 큰 사람은 아직도 말썽이 기소할 수 있고는 잴 수 있는 단계로 지도력의 정의를 번역한 있는다.효과적으로 유일한 개인을 함유되는 전체 팀을 동기를 주고기 위하여 좌우하기 위하여 많은 지도자가 직면하는 가장 큰 장애는 어떻게에서 간단하게 계산하고 있다.그것을 직면하자, 아니다 모두는 동일한 것에의해 동기를 준다,도 아니다 행동을 취하나 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력안에 재미를 있는
- "너의 목표에 의하여 너의 생활을 측정하지 말라, 그러나 그들을 달성하기 위하여 너가." 하고 있는 것이라고에 의하여 오히려 ?Unknown지도자가 실수하는 가장 큰의 한개은 얻고 있다 그래서 위로 결과를 달성하기안에 감싸, 사람은 재미가 있고 있는 길을 따라 것을 지킨것을 잊는다.참으로, 재미를 있음것은 목적의 일반적인 세트로 호전적으로 일한것을 계속하 도록 종업원 도덕을 위로 지키기의 중요한 성분, 및 고무시키는 사람 이다.우리는 여기서 지도력tools.com에 최근에 영감 지도력의 주제를 토론하고 있었다.우리의 면담이 각종 주제 분야로 많은 우회를 가지고 갔, 우리는 - 작업환경안에 재미를 있는 기본 개념에의 돌려보낸 발견했다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력의 시각
- 우측 대략 지금, 너는 너가 그것의 현재 고원저쪽에 너의 회사를 밀n것을 예정하면, 너 너가 너의 일에 관련시키는 방법을 변화해야 할 것이다 발견을 만들었다. 너는CEO으로 고용, 상품 디자인, 아마 조차 나날 판매 - 너가 과거안에 취급한 많은 것 - 그리고 초점 것의 너의 역할에 너자신 떠나보내기 위하여 확실히 이를 다음 수평 위임 너 종결했다. CEO(사업의 관리 그리고 방향의 근원)에게 주요한 요리사와 병 세탁기 (CC&BW)에게서 과도를 만들에 3개의 단계 있는다. 그들은 아래와 같는다: 너의 회사에게 너의 높은 가치 기여금을 이해하고 저 역할에 초점을 맞춘다. 너의 위치를 지도자 및 일을 소유하기로 인정한. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가장 중대한 지도자는 수시로 가장 나쁜 지도자 이다
- 일반적인 발생,CEO지도 가득액을 기록하는 회사, 은퇴한다 이고 달안에, 고공 비행 가득액이 탄 떨어지면 하자마자 그들은 피한다.관찰자는 새로운 지도력 팀을 비난한다. 그러나 아마 관찰자는 틀린다. 그것은 정당하지 않다 위로 조이고 있는 새로운 지도자. 대신, 그것은 가장 그럴듯했다 이전CEO. 그렇다, 이전, 가정으로 중대한CEO. 잘못된 무엇이 잘못된 것이를 위해 그에게 보기는 모든 수준에 지도자를 위해 - 학습을 제공하고.이유는 명확하다 그러나 드물게 인식하는. 그들은등을맞댄 개인적인 지도자 그러나 지도되는 그들의 개량한 결과의 성과가 아닌 지도력의raisond'6A?4A챫re얻는다. 문제는 결과의 정의안에 속인다. 를 위해 결과가 좁게 정의될 때,i.e몫,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 동기부여의 3개의 요인
- 지도자는 더 중요한 아무것을 얻는다 결과는 하지 않는다. 그러나 너는 결과를 혼자서 얻을. 너는 다른 사람을 한다 그것을 너를 돕 필요로 한다. 그리고 사람에게 결과를 얻어 달라고 하는 제일 방법은 그들을 주문하고기 그러나 동기를 주어서 이지 않는다. 그러나 그 지도자가 동기부여의 개념 그리고 신청을 잘못 해석하기 때문에 결과를 달성하기 위하여 많은 지도자는 사람을 동기를 주지 못한다.동기부여를 이해하, 적용하기 위하여 일간신문은, 그것의 3개의 긴요한 요인을 이해하자. 이 요인을 알 활동으로 중대하게 결과를 위해 지도하는 너의 능력을 강화하기 위하여 두십시요.1. 동기부여는 육체적인 활동 이다. "동기부여 모터"에는에 "공통근이," "기세," "동의," "자동...
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