관계 ꀰ사
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- 2007-11-13 22:16:19 - 발전 지도력 기술의 3개의 양상
- 모두는 훌륭한 지도자가 제작되고, 태어나지 않는다는 것을 알고 있다. 아무리 좋은 계산서가 소리가 나는, 우리는 아직도 우리가 "어떻게 만들거나" 사람들을 유능한 지도자 도는지 알고 싶다. 그리고 다른 질문은 지도력 발달의 과정에 관하여 응답될 필요가 있다.따라서 당신의 지도력 기술을 밀어주는가 당신은 어떻게? 당신이 지도하는 당신의 기능을 개량하고 싶은 경우에, 당신은 어디에서 당신의 주의를 집중해야 하는가? 특정 지도력 재능은 왜 다른 사람 보다는 더 중요한가?밀어주기 위하여 또는 아닙니다 - 좋은 질문인당신은 기술 더를 가진 지도자이고 싶을은가? 특히 당신이 기회를 기술 제안이라고 "더" 당신 생각할 때, 그렇습니다. 당신은 효과적으로 전략을 계획하거나 당신의 매일...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력의 세계적으로의 사춘기 전망
- 내일의 세계가 오늘의 지도자에의해 형성될 고 주장되었다. 과거, 콜롬부스, 워싱톤, 링컨, 루즈벨트, 임금, 및 레이건의 중대한 지도자는 그들의 지도력이 미래에 있은 계속되는 충격 것 을 본것을 얻지 않은 고 생각하기 위하여 너가 멈출 때 이것은 확실하게 진실하다.마음안에 이것로 나의 발생에 의하여 다음에 돌은 지도력의 지배가 있은 후에 세계가 오랫동안 볼텐데 것 나는 관조한다 시작했다. 나는 미래로 대등하는 제일 방법을 말한것을 이을텐데 오늘 젊음 이는 내일 지도자에게 결정했다.세계관을 얻기 위하여는, 나는 젊음과 세계적으로 말한것을 결정했다. 나는 국제 로터리 클럽 협회 학생 교환 프로그램의 한 부분으로 미국안에 5명의 교환 학생과 면접시험을 배열했다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 전략 지도자의 10의 속성!
- 전략으로 지도하는 사람이fine-tuned기계를 닮는다 것을 너는 알았는가? 그들의 전략에 초점을 맞춰서, 지도자는 더 큰 그림을 본다, 이유를 왜 이해하고 도비적인 기회의 가치있음을 인정한다.효과적인 지도자는 전략 사용을의 만들 4개의 중요한 방법안에 각 도전에 가치를 추가한다:1) 각 상황안에 배울 것이다 학습으로 생각한;2) 에너지의 유효한 근원, 수입품 및 수출을 레버리지를 도입함;3) 의미의 약한, 확산된 신호 그리고 메시지를 밀어줌;4) 혁신적인 노력의 앞 가장자리 - 그들의 사람을 날카롭게한.전략 지도자의 이 속성은 무엇 이는가? 일반적인 기계 장치에 그들을 비교해서 그 기능을 기술하자:=&...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력안에 학습: 하지 않을 것이다 무엇... 카누에서!
- 그것이 어업에 올 때, 나의 남편은 주도권을 잡는다. 그러나 제안되는 북부 미네소타안에 지도자가 무지하게 위로 조일 수 있는 까 라고에 경계에 최근 카누 여행안에 지도력 능력의 그의 부족은 경이롭 학습을 급수한다.(1)은 권위없이 책임을 할당한다.그의 낚싯줄을 던진 위하여, 그가 카누의 뒤안에 이것을 필요로 한 것을 빌은 주장했다. 그가 그의 유혹을 던지고는trolled때 나는 것을 이었다. 유일한 도전은 2인용 카누를 조타하는 능력이 뒤안에 사람에의해 취급된다 고 이다. 그는 나에게 방향 질호할텐데 그러나 나는 기술에 조금 권위가 있었다. 좌절시켜, 나는 주변에 돌, 헤엄에 그를 구타하고 싶었다. 학습: 너가 누구에게 업무를 할당하면, 그들에는 요구되고 오히...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Randy계기는 누구와 왜 이는가 그 나의 지도자 및 영웅의 한개 이는가?
- Randy계기는 누구 이는가? 나는 그의 친구에의한 회보안에 그, 그리고 나의 지도자 및 영웅 의 스튜어트 금 세공인의 또 다른 한개에 관하여 첫째로 읽었다.첫째로 그는에 조금으로 나의에게 좋아하기를 위해 너무 많은'안에 너의 얼굴'우연히 만났다 그러나, 그가 나의 긴 붙들 신념의 어떤에 도전하기 때문에, 나는 나가 부정 상태안에 이던 것을 실현하기 위하여 왔다.나를 현실까지 직면하기서, 나가 어느 문제점에 관하여 나의 생각을 변화해서 몇몇 중요한 돌파구를 만들었기 때문에 나는 항상 그에게 고맙게 여길 것이다.너가 너 가치가 있으면 생활에서 너를 지키고 있는 몇몇 심리적 장애에 얻는 필요로 하고, 진실의 강한 복용량을 설 수 있으면, 그때Randy은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 정서에 왜 아니다 지도?
- 감정적인 우수에 지도하기 위하여 적성을 취득한 약간을 지명한것을 회사가 감정적인 우수가 종업원 도덕에 있는 충격, 조직의 충절, 보유 및 전부 성과때문에 먼 생산 그리고 능률적 이다 것을 학문은 보였다.1990년대 초부터 특별하게 감정적인 정보를 "사용한 다니엘 국제로 유명하던 저자Goleman's책이" 베스트 셀러 명부를 명중한 후에, 사업 세계는 이 적성에 가까운 주의를 지불한것을 시작되고 그들의 종업원 훈련 프로그램안에 그것을 통합한것을 시작되고.그의 책안에, 다니엘은 고용주를 위해 새로운 문제점으로 감정적인 정보를 도입한다. 그는 성숙과 융통성의 점에서 감정적인 정보를 이렇게 검정이 있는 그들은을 위해 수요 증가 내색하고 사람을 취급하기 위하여 어떻게 있있...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 계속되는 지도력 학습: 조지 워싱턴에의한 1개의 지도력 대화가 혁명을 저장한 까 라고
- 계속되는 지도력 학습: 조지 워싱턴에의한 1개의 지도력 대화가 대참사에서 혁명 (및 우리의 풋내기 국가를) 저장한 까 라고.지도력 학습은 많은 외관 들어온다. 1개의 학습은 조지 워싱턴 그리고 그의 기여금에서 혁명 전쟁의 가장 중요한 승리에 온다.저 승리는Saratoga또는Yorktown에 그러나 문자로 세계를 변화시킨 약간 절실한 낱말에1783년에 통나무 오두막안에 어느 쪽도 아니 일어났다. 그리고 그것은 -- 모든 지도자를 위해 - 정당하지 않다 역사 레슨, 그것 이다 지도력 학습.오두막과 그것의 역사적인 중요성은, 우리 지도력 대화가 이고 것 미국을 위해1783년에 저 순간에 위태로워진 것을 이해해야 한다 고 안에 일어난 것이 실현하는가 위하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 24 시간 지도자의 능력 - 무술 인생을 지배하는 키, 키 # 1
- "어떻게하면 어른이되고 싶어합니까?"네 젊은 시절부터 그 질문을 기억하지? 성인 거의 다 물어보고, 그들이 없어 보이는 프로그램? 어쩌면 당신이 묻는 기억 고객님의이 같은 질문이나 다른 아이 최근. 기억 나니? 내가 do.And - 당신을 기억 해요 그 어떤 질문에 대한 자신의 답변? 전 아마 "성장의 과정을 여러 번 변경한"알지만 몇 가지 해답을 기억합니까? 내가 기억하는 일부 광산의 : 경찰, 소방관, 건축가, 변호사. 난 더 확실하지만 거기도이 시점에서 많은 기억이 안나요. 내가 기억나는 하나 이상의 다른 선택의 결정에 함께 가서 느낌입니다. 그것은 중요한 위치에되는 느낌이다. 필요로하거나 다른 사람들을 돕고 great.I 왜냐하면 전 정말 그때 그것을 알지 못했지만...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 발렌타인에게 아주 특별한 선물 - 허가를 주십시요
- 파견은 일반적으로 오해한 개념 이다. 파견은 문제를 내버리기에 관하여 이지 않는다 또는 너가 다른 사람의 어깨의 위에 하고 싶지 않는 잡일, 그들의 풍부한 잠재력을 실현하기 위하여 이다 "너의 팀을 동기를 주고기 훈련하기를 위해 공구는." (블레어)무슨 최고 힘 우리 각 파악. 우리는 그들의 풍부한 잠재력에 투자안에 다른 사람 (i.e, 너의 배우자, 아이, 또는 협력자)을 원조하는 능력이 있는다.우리의 능력의 제일 사용을 만들는가 위하여 달러의 몇 수천에 배우는가에 동기 테이프, 프로그램, 주말, 차, 및 훈련 세미나 사람은 어떻게 소비하는가? 가장 큰 사람은 생활의 모든 지역안에 진실한 이행을, 원한다.그런 까닭에 배우기 위하여, 그것은 파견하기 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력: 나이의 지혜
- 너에 성공을 위해 그들의 가장 중요한 비밀을 나누기 위하여 너가 100명의 경험한 지도자를 함께 모이면, 너는 가능하게 많을 학문적인 이론 또는 특수 용어를 듣지 않을텐데. 대신 너가 들을텐데 것을의, 이것은 좋은 아이디어 이다:1) 둔 윤리학 첫째로. 너가 단기적인 이익을 위해unethical결정을 내리면, 너는 결국 잃을 것이다. 너의 원리 가이드를 너가 상관습과 사람대하여 해야 하는 많은 결정안에 너 시키십시요. 너가 너는 그것을 후회할 것이다.2)은 너가 발견할 수 있는 제일 사람과 포위한다. 너가 가장 밝은 것 끌, 의 가장 큰 겸전할 사람 열성, 너의 조직을 앞으로 이동할 것이다. 그들의 특기, 아이디...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 새로운 나이 지도력에 7개의 비밀
- 우리의 미국 문화안에, 우리는 지도력을 위해 우리자신의 밖에 보는 추세가 있는 것을 너는 이제까지 주의했는가? 저것은 함정 이다. 우리가 우리가 21세기안에 이고 싶고 필요로 하는 지도자 이을 수 있는 까 라고 볼는가것을 우리자신안쪽에 시간 우리 보지 않는가? 나는 확실하게 이렇게 생각한다.지도력은 하기 위하여 사람에게 무엇을 말하기에 관하여 이었었다. 우리는 "영웅으로 봤다 매니저를." 그들의 전문 기술 및 그들의 노하우를 위해 필요로 한 문제를 해결하기 위하여 매니저는 필요했다. 최고급 모양안에 배를 달린 지키 도록 그들은 필요했다!모든 우리의 오래 되는 지도력 모형은 곳에 사람이 정상에 약간 사람에게서 그들 명령을 가지고 간 군에게서 왔다. 이 모형은 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀중한 순간
- 거기서 너무 많이 거기서 우리가 인생 경험으로 가는 때 우리가 하락에 의하여 하락을 벌는 저것에서 배우고 있다. 나가 지도력 특기와 관리에 작업장에게서 벌n 경험의 한개 있는다.거기서 작업장을 가는 있은 다른 회사에게서 매니저 있었다. 작업장을 시작하기 위하여 우리는 모두 주인을 기다리고 있었다 그리고 주변에 느낄 수 있은 기운 있었다. 작업장의 증여자는 쓰기 널까지 걷고 나는 이는 까 누구 썼다? 그리고 10 분을 걸리, 그것에 생각하, 우리자신에게 응답을 지키는 모든 매니저에게 묻는. 모두가 그들자신에게 말하기 때문에, 방안에 핀 하락 침묵 있고 모두는 저것의 응답을 생각하고 있었다, 저것은 들을 것이다 순간 이었다, 침묵 전부 주변에 있었다, 그러나 너무 많은 음성...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도 사람은... 것을 처리한다
- 고성능 지도력의 5개 중요한 면을 지배하십시요지도적 위치안에 많은 사람은 중대한 지도자를 만들는 것이 이해하기에 고투한다. 달러의 10억이 지도력 발달 연례로 소비하는 동안, 질 지도력은 아직도 공급 부족 이다.조직은의 무수에 고성능 지도력을 위해 수요에 반응했다 많 보이는, 자원 지도력에9,000의 참고에 와 교육 훈련 프로그램 은...Amazon.com... 있는다 그러나 고성능 지도자를 개발하기에 편성한 시도는 그들의 조준을 달성하지 못한다.이렇게 무엇이 일하는가?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자필 우주안에 지도력 그리고 변화
- 20 세기의 앞 부분부터, 가깝게 각 새로운 과학 이론이 한 번 일축하는 형이상학적 철학 과학의 동일한 종류같이 더 그리고 더를 소리가 난것을 처리하는 것을 너는 이제까지 주의하는가것이? 잘, 그것은 다시 일어나고 있다 그리고 이 시간 우주의 구조, 인간 의식의 힘 및 현실의 조차 성격 자체에 우리의 전망은 깜짝 놀라는 새로운 발견에 의하여 도전하고 있다: 고 많은 단단한 설명하게 사건과 과학적인 수수께끼를 된다 급격하게 명확하게 쉽게 이해해 우리가 사려하면 것을 모두 우리가 우리들의 주위에 보는과 경험 이지 않는다 실제로 무한하게 큰, 동 다차원 홀로그램의 육체적인 현실, 그러나 오히려 우리의 자신의 해석은, 건설하고 곁에 해석되는 우리의 자신의 의식으로.가장 큰 사람은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - - 겁약한 것 까를 위해 협상 특기 너가 원하는 것 얻으십시요!
- 좋습니다, 나는 이기 적이고, 열심히 냄새맡는 이 제목 소리를 알고있는다, 그러나 기사는 이지 않는다! 그것은 차를 사고 있다, 요구하나 급여 상승, 말하 친구에게''세놓는 우리의 생활안에 아파트를 - 어떤 단계에서는 우리는 모두 협상하기 위하여 어떻게 알n것을 필요로 하기 위하여 가고 있다. 우리들의 아직, 그래서 몇몇 생활 변화하는 구입 또는 결정에 승선의 앞에 기본적인 특기를 알십시요!이 기사는 협상의 기본적인 특기안에 자부하 느끼고 싶는 그 겁약한 사람을 위해 쓴다. 이들은 나가 배운 요구하기 나가 원하는 것을에게 나의 접근에게 세계안에 모든 효과를 낸 특기 이다. 거기서의 궁극적인'서버'(i.e항상 다른 사람을 도와)과'고무 젖꼭지'(i.e항상 전면 충돌을 반...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 있고는가 위하여, 또는 위하여 (평균)?
- 혐오는 언제 그렇는가? 감각의 때 너는 평균으로 있는다. 나를 명확하게 그리고 예약없이 이 강조하는 시키십시요. 나는 평균을 미워한다!무엇이 평균 이는가? 나의 사전은 기술해 대략 극치의 중간에 있는으로 그것을. 있는 유달리. 일반. 너는 있있다, "평균하십시요". 평균 나에게 규격에 맞기 위하여 다만 이젠 그만을 하기에 있는 초점을 있고 있다. 평균은 일을 위해, 또는 학교 또는 저 면접시험 나타나나 정확하게 너가 시작하는 계획되는 시간에 만나고 있다. 평균은 안락과 편익 전면 말을 선택하고 그리고 말하나 하는것을 필요로 하는 것이 하고 있다. 모두가 때문에 평균은 "그것을" 하나 어느 방법을 믿고 있다.세계 기준이 이는 것에 평균 사람 초점은 있는다. 상...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 안에서의 지도자
- 너의 각자는 다른 사람안쪽에 깊었던 튼튼한 통찰력이 있는 독창적 이는 사람, 이제까지 존재한 것을 너가 잊었었던 사람 숨겼다. 사람은 너안에 속이는 고 너가 믿는다 비록 무엇을 해도, 그것의 깨우는 외침을 기다린.빈 계산서같이 다만 f아이ry달엇이 처럼 실패높은 쪽으로 계산서를 충당하라고 너를 위로하는 말하는 계산서에 보인다 고 실제로 너가 그것을 이렇게 많은 시간 들을 전에 너는 이것을 듣는.나는 그들의 공포때문에 이 사람에게서 비밀, 사람을 뒷걸음친다 멀리 말할 것이다. 그들은 진짜로 그들의 인생이 바뀌는 힘이 있고 다른 사람의 생활 그것에 관하여 무언가를 해야 할 것을 승인하면 그들은 것을 두려워 한다. 또한 그들은 안으로 이는 혼잡에 관하여 책임있 느...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 효과를 낸다
- 너는 무엇이라고 제작을 성공 너의 회사 생각하는가? 너의 가장 새로운가 기계설비 또는 소프트웨어? 너가 장소로 둔 가장 새로운가 체계? 도시안에 제일 위치? 이들이 중요해도, 성공에 열쇠가 아니다.오늘 그것은 제품을 생성하, 일을 끝내는 이젠 그만. 사업을 운영하기안에 큰 도전 있는다. 경쟁은 정당한 지방 주민이 아니다? 그것은 전세계에에서 오고 있다; 항상 살 것이다 기계 어떤 새로운 대 있는다; 너의 고객은 긴요한 필요가 있는다; 체계는 항상 개량될 수 있는다; 직원은 너가에 반응한것을 필요로 하는 도전이 있는다 기술안에 일정한 변화 있고.좋은 지도자, 매니저 또는 직원 이음것이 무리한 요구 이는 것을 이것의 모두는 의미한다. 효과적인 전달자 다만 일방통행...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너안에 지도자를 깨우십시요: 너의 지도력 특기를 개발하는 10의 쉬운 단계
- "몇몇을 올리는 기적 힘 그들의 공업, 신청, 및 용감한 결의가 굳은 정신의promptings의 밑에 강인성안에, 발견된것을 이다."은 - 마크 트웨인많은 동기 전문가는 지도자가 제작되고, 태어나지 않는 것과 말하고 싶는다. 나는 엄정할 것이 것반대 위치에 변론할텐데. 우리가 모두 자연적인 태어난 지도자 이고, 그러나deprogrammed길을 따라 이었다 것 을 나는 믿는다. 아이들로, 우리는 흥미로운 타고난 지도자 - 이고, 믿을 수 없 생생한 상상에 지견을 위해 항상, 배고프고 그리고 목마르다 천하게 한다; 우리는 원하고, 우리가 원한, 우리들의 주위에 모두를 동기를 주, 고무시키, 우리의 임무를 까 까 성취하기안에 우리들을 돕 위하여 좌우하는 능력을 있은 것 얻기안...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지역안에 지도력!
- "너는 단순하게 정당한 제일의 제일 사려되고 싶지 않는다. 너가."하는 것을 하는 까 누구가 너는 유일한 것개 사려되고 싶는다 -JerryGarcia지도력 지역은 무엇 이는가?이 기사을 위해, 너가 너의 아주 제일에 이는 때 너가 느끼는 정서 대로 "지역의" 생각하십시요.예를 들면 모두가 가는 정당하게 권리 이을것을 보일 때, 시간, 너가 예정했었던 다만 방법등을맞댄 생각하십시요? 또는 너가 예정했었다보다는 아마 조차 나아지십시요.지역은 "승리의 스릴"을 인격화한다. 지역은 곳에 중대한 지도자가 매일 살는 장소 이다? 고의로. 안에 "지역" 체재하는 것을 이 지도자는 지킨다, 그러나 어떤 점에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 어떤 종류의 지도자 이는가?
- 문자로 계몽한 지도력 그러나 낮은 사기, 높은 긴장 및 일 불평이 3개 작업환경을 직면하는 가장 심각한 문제의 이것을 계속하는 사실 유물에 각 주 쓰고 말하는 낱말의 수백만 있는다. 우리의 독재적인 방법을 변화하기 위하여 우리가 그것을 극단적으로 곤란한 발견한다 고 우리는 이렇게 효과적으로, 그렇지 않으면, 불가능한 정상 아래로 지도력으로 교제된것을 보인다. 이것 많은 작업장에도 불구하고 모든 및 사람의 허가안에 뿌리박는 새로운 지도력 패러다임에 세미나.변화는 느리고 괴롭다 모두 그러나 일어나고 있다. 계몽한 지도자가 보는 것의같이 변화의 이 과정을 촉진함것은 건강한 이해플러스 욕망 그리고 투입을 모두 요구한다. 우리가 된것을 노력하고 있는 지도자의 유형을 구상하는것은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공을 위해 무제한 신념을 창조한!
- 보유는 무엇을 너의 팀 뒤 "탈주 성과"을 경험하는가에서 이는가?그것은 그 오래 되는 신념 및 개인 불안정 (aka이을지도 모른다: 개념적인 방벽)개념적인 방벽은 눈뒤에 우측 이는 두뇌안에 깊은 방벽 이다. "신념" 아주 젊은 나이에 설치하고 기간 긴에 이는 그래서 열심히 "쫓아내십시요" 까 왜 이는re-enforced.너의 팀원이 그들의 제한 신념 및 감각을 확인할것을 도록 뒤에 오는 운동을 이용하십시요. 그 신념과 감각이 직접적으로 (긍정적으로 그리고 부정적으로) 그들의 최종 결과 결과를 충격을 가하는 까 라고 그때 설명하십시요.우리가 진행할 전에, 마음안에 뒤에 오는 따옴표를 지키십시요 - 완전한 판매 관리 활동에 이렇게 중요한 까...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력? 잡아당기기대 강요?
- 너의 다음 직원 회의에 뒤에 오는 면담으로 너의 팀을 지도한 사려하십시요.이 학습은 사람을 효과적인 지도력의 점에서 생각하는 얻기에 초점을 맞춘다. 협력자, 또는 고객을 돕l 경우, 직원은 지도자로 그들의 역할을 이해해야 한다. 운동은 이것 간다:운동의 소개: 자유롭게의 (운동을 지원하기 위하여 너의 자신의 유사한 이야기를 창조하는 느낌)작은 마을에서 오는 많은 것같이, 나는 대학i의 교정을 참석한 그들의 현지 거주를 만들n 대기병의 수에 깜짝 놀라게 했다.우선, 이었다 무서운 조금 이 개인의 많은 것지나서 걸어야것을 하기의 아이디어는. 나는 돈 또는 "잔돈"을 위해 간청에 익숙하게 하지 않았다.그런데, 종류에 그리고 일정하게...
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- 2007-11-13 22:16:19 - BIG-3지도력!
- "원할 고 너에 의하여 이렇게 솟아나오는 것이 하십시요 그것을 다시 만나고, 그들의 친구를 데려온 위하여." - 월트 디즈니너의 조직은 무엇을 달성하는가것을 노력하고 있는가?- 큰가 이익? - 큰가 성장? - 큰가 주가? - 큰가Accolades/Recognition? - 어떤 다른 큰가 결과?상기의 모두?좋습니다, 다만 이렇게 우리는 명확하다 - 상기goals/outcomes의 모두는 경험할 것이다 나쁜 것이 아니다.그런데 모든 이 경이롭 "결과"이 실제적으로 기본에 주의를 집중해 좋은 지도자의 결과 이는 것을, 우리는 모두 지도자로 실현해야 한다.좋은 기본을 수행하 지도자는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력을 위해 이기는 선택!
- "이 생활안에 아무거나를 즐기는 유일한 방법, 그것을 첫째로 벌n것을 이다."은 - 생강Rodgers1개의 나쁜 사과는 낱단을 버릇없게 기를 수 있는다! 지도자로, 우리는 "나쁜 사과"을 우리의 목표를 달성하기로 우리의 노력을 주단하는 허용할.우리가 즉시 팀 임무의 방법안에 얻는 문제점을 언급하질 못할 때 지도자는 빠르게 그들의 팀과 신뢰성을 잃을 수 있는다.이렇게 이기 위하여 우리가 "나쁜 사과" 감지하는 직원과 문제점이 제일 언급하는가 우리에 의하여 라고?첫째로, 우리는 우리의 자신의 활동을 각자 사정한다. 우리가 일관하 책임 있는 붙들어야 한다 고 3개 중요한 지도력 지역:- 가르치십시요 - 차 - 예...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도자는 그것을 누른다? 장치로!
- "장치로 그것을" 누르십시요!2명의 사람이 동일한 회의안에 이을 수 있는 까 라고 이제까지, 동일한 메시지를 교통할것을 듣는다 동일한 국회의장이 경이하십시요 - 그러나 회의가 넘어서 이는 하자마자, 각 사람 사건의 지각은 총계로 다른가?왜 다른가 지각? 완전한가 고무시키고는가 동기를 주는가 회의를 이었는가 대단했고 허가 생각해 1명의 개인은 어떻게, 그러나 멀리 합계를반대 위치에 믿는가 다른 사람 도보 좋은가?응답: "누르기" (분안에 이것에 더!)너의 부가 대략 중요한 소형화를 겪는것을 이다 고 말하는 그림 너자신. (아니다 예쁜 그림, 확실하 있는 위하여.) 많은 일시적 해고대하여 공고가 저명하다 고 너에 말된다.짧게, 너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도하게 두려워하십시요!
- 인류 활동의 가장 큰 양상안에, 유행의 진자는 각 그네에 균형의 점을 통해서 짧게 통과하는 극치사이에 이리저리 진동한다.지도력이 책임 있은 조정 공간 목적과 보유 사람에 관하여 전부 이었다 것 을 잠시 동안, 우리에 말되었다. 그때 진자는 "부드러움" 지도력 특기에, 코치하고mentoring허가같은 초점을 맞추기 위하여 멀리 진동했다.당연히, 현실은 양쪽 필요하다 이다. 그러나 저것은 흔하게 뱀 기름 점원과 관리 지도자를 위해 너무 미묘한 메시지 이다. 그것은 팔기에 적당한 제품 또는 훈련 사건에 쉽게 지도하지 않는다. 그들이 비싸고 (흔하게 더 단순한) 기술을 제안할 수 있을 때, 나는 결코 컨설팅 회사를 해결책으로 자유로운 상식을 추천한 발견하지 않았다것은....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀 조정안에 지도력 그리고Followership
- 많은solopreneurs은 그들의 클라이언트 직원, 또는 하청인에 팀 환경안에 일한다. 팀을 만드는 환경안에 어떤 높게 작용하는 팀 노력의 도중에, 지도력 및followership역할이 일원사이에 이리저리 흐르는 것을13년전에solopreneur이 되기의 앞에20년에 쓰고, 나는 있있다.그같은 팀의 관찰자는 저를 금방, 정보, 지혜가 있으나, 단계를 제안하는 지도적 위치를 맡기 위하여 독창성이 조용하게 발송하는 팀은에 사람 볼텐데. 그녀가 그룹으로 그녀의 지견을 전달한 후에, 다음 사람이 지도적 위치로 미끄러지기 때문에, 그녀는 추종자의 역할으로 그때 조용하게 족답한다. 지도력과followership의 이 낙조 그리고 교류는 높 작용하기 그리고 생산적인 팀의 품질증명의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 잠재성 지도자를 개발하는 10의 방법
- 잠재성 (아dj은.) ? 발전의 보이는 명백하고, 그러나 가능한 또는 내색된; 잠복.모두에는 지도력 질이 있는다. 계급안에 보이는 다름 사기는 그 질 개발된다. 무슨 계급 특기가에 개발되는, 그리고 라고 그 특기 또는 질이 내색될 것이다 개인 각자는 그들의 자신의 경로를 선택하고 결정한다. 선천적인 지도자 있는다, 그러나 동등한 그 사람은 시간에 지도력에 그들의 접근을 진화한다.지도력 특기는 생활의 각 균열 그리고 균열안에 귀중하다. 너는 너의 분야안에 성공적인 사람 이을 수 있고 아직도 너가 그들을 다루기를 위해 새로운 혁신적인 전략을 찾을것을 요구하는 상황과 문제의 시내를 직면할 것이다. 미래에 눈에 문제 해결이 지도자에 의하여 접근한다. 너는 신뢰에 전진하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력은 근해 근해 카누로 가를 좋아한다
- 세계 기업이 역사적인 변화를 있있, 사업 지도력을 창설하는 것이의 통용 전망은 과거안에 찌른다. 일반적으로, 경제 리더는 순서 주는 과정으로 지도력을 전망한다. 낱말 "지도력" 자체는 오래 되는 노르웨이 사람 뿌리 의미에서 가기 위하여 만들 위하여 온다 "." 그들을 일을 것 을 하라고 주문해서 간 "" 사람을 하는 고 많은 지도자는 믿는다.그러나 오늘 새로운 사업 현실은 지도력, 순서 주기에 할 것이다 약간이 있는 지도력에는의 새로운 종류를 요구하고 있다. 지도자가 다른 사람에 다른 사람 가골 그러나 대신 그들을 달라고 할 조직은 경쟁 이다 - 직원이 업무를 하라고 주문하고지 않을 그러나 그 업무를 하기 위하여 원하는과 심혼 기분안에 대신 있을 때 때 갈. "에" 원하십시...
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