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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 활동을 위해 3Ds은... , 의 대화 직접 바치십시요!
- "...과thy욕망의 행복을 얻는 불의 심혼에 공중을 난 희망은." - 윌리엄 겨울매일 너의 작업환경안에 봉헌, 방향 또는 열매가 많이 열리는 면담의 일반적인 부족을 애도하는 그 지도자사이에 너는 이는가?나는 3명의 전략 지도자가 사용할 수 있는다 것 을 건의하고 싶으면:=>조직 목표 및 임무에 강한 헌신을 주입시키십시요;=>너의 조직 전략의 의향leanings에 매니저, 직원 및 협동자의 초점을 날카롭게하십시요;=>나눈 신념, 의미 및 감각의 더 깊은 커뮤니케이션을 풍성하고 양육하십시요.봉헌 -Participative전략으로 건물 투입몇 번 너는 결정을 내리는가의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도자를 위해 3Es- 접전하고십시요, 능력을 주고십시요, 격려하십시요!
- "미덕의 배우기 그리고 감탄의 학문에Enflamed; 위로 신에게 귀중하고, 모든 나이에 고명한 용감할 것이 있을 것이다 살의 높은 희망에 약동하는...과 가치있는...." - 죤 밀튼지도자는 다른 사람의 신망, 희망 및 신념의 정의 "청지기에 의하여" 이다. 청지기직의 그들의 행위를 실행하기 위하여는, 지도자는 3개의 근본적인 업무를 실행하, 지배해야 한다:=>사람을 접전하십시요=>사람을 능력을 주십시요=>사람을 격려하십시요많은 지도자는 문제가 그들의 지도력 목표, 활동 및 대화에 그 3개을 "E"s적용한 있는다. 여기 너가 너의 지도 형식 및 행동으로 3을 "E"s주사한것을 이용할 수 있는 약간 전략 아이디어...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 동기부여의 3개의 요인
- 지도자는 더 중요한 아무것을 얻는다 결과는 하지 않는다. 그러나 너는 결과를 혼자서 얻을. 너는 다른 사람을 한다 그것을 너를 돕 필요로 한다. 그리고 사람에게 결과를 얻어 달라고 하는 제일 방법은 그들을 주문하고기 그러나 동기를 주어서 이지 않는다. 그러나 그 지도자가 동기부여의 개념 그리고 신청을 잘못 해석하기 때문에 결과를 달성하기 위하여 많은 지도자는 사람을 동기를 주지 못한다.동기부여를 이해하, 적용하기 위하여 일간신문은, 그것의 3개의 긴요한 요인을 이해하자. 이 요인을 알 활동으로 중대하게 결과를 위해 지도하는 너의 능력을 강화하기 위하여 두십시요.1. 동기부여는 육체적인 활동 이다. "동기부여 모터"에는에 "공통근이," "기세," "동의," "자동...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 큰 이기골것을 & 마을 영웅이 될것을 너가 돕 5개의 끝
- 약간 년전에, 나는 하이티안에 나의 메마른 마을에 돌려보냈다. 마을안에 많은 것은 그것을 만들n것을 예기하지 않은 나 작은 병에 걸리는 아이를 보기 위하여 왔다. 나를 평균이 "." 다리를 절nkokobay낱말과Souyen이라고 부르는 이용되는 그중 몇몇 나를 대우한 까 라고 사람이 마을,Alfred에서 남자에 의하여, 남았다. "오늘" 그는 말했다, "그는 우리의 마을 영웅으로 돌려보낸다."너가, 너무, 이미 너의 자신의 방법안에 마을 영웅 이을지도 모른다 것 을 나는 확실하다. 나의 케이스안에, 개인책임의 마지막 결과, 및Alfred을."나를" 마을 영웅이라고 부르는 자극한 전략의 조합 이었다 나를 너에 그 전략의 5을 나누는 시키십시요:1. 각자 훈련한다 실...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떤 지도자가 있어야 하는 2 생명 능력
- 사업 소유자로, 너가 그것을 또는 아니다 좋아한다 너는 지도자 이다. 너는 그것 또는 아니다 좋아한다 너를 너의 그룹을 너의 조직을 확장하기 위하여 인도해야 한다. 그리고 너가 그것을 좋아한다, 취급해야 너가 대결하, 하는 너의 직원에게서 너안에 신뢰를 고무시키는 방법안에 몇몇 곤란한 상황 -- 희망이 있 있는다.성공적 너 있는 위하여 단 시간의 우측51%있는것을 필요로 하십시요 것과 나는 일반적으로 말한다. 너는 진짜로 그것을 만들 저것보다는 매우 우측 이어야 하지 않는다. 너가 너의 활동 더 정확하면 운이 좋고 또는 불운하게, 결정, 방침, 방향 및 프로그램안에 더 너가 너의 그룹에게서 얻는 계약.몇몇 사람, 사람 자연적인 태어난 지도자 말하고, 이다. 시...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도자와 차: 중대한 지도자 있기 위하여 어떻게
- 너의 경력에서 너가 누구가 지도자 되라고 요청받아지도 몰라 이긴 하지만. Mentoring은 양쪽을 위해 보상 활동 너와mentee이다? 너의 경험 및 지혜를 나누고 있는 동안 후에 주는 중대한 방법 이다. 그리고 그것은 아주 묻기 위하여 아첨하고 그리고 우리의 자아에 호소할 수 있는다. 너무 수시로 사람은 합의해, 역할에게 다량 생각을 주기의 앞에 요구에의해 아주 명예를 줘, 느낀. 좋은 지도자 있을것을 요구되는 시간과 노력의 뜻깊은 투자 있는다. 너가 누구가 지도자 된것을 합의하면 너는 너는 극적인 긍정을 만들는 능력이 있으나 저것에 댄 부정적인 영향력이person?these지침서 성취한다 너의 역할을 잘 너를 지킨것을 돕l 것을 실현해야 한다.거래...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 권위저쪽에: 최고 3개의 지도력 신화를 정체를 폭로한
- 너는 사업 세계 사람저 쪽에 저것을 인정해는가 주의해는가 우리가 빠른 것을 계층구조의 생각 그리고 언어를 빨리 성장한, 그러나 새로운가, 협조적인 미래를 창조하는가 위하여 우리는 또한 고투하고 있는가? 모두를 위해 도전은 형성한것을 우리의 자신의 노력이 돕라 있는 이 나오는 패러다임 것안에 운영하기 위하여 어떻게 파악한것을 이다.조직안에 최고 지도자와 그때 일하는 때, 독립적으로, 그들이 지도하는 직원, 나는 변화의 초기 단계안에 2사이에 생기는 만에의해 빈번하게 치고. 받고 있는 무엇이 그들에의해 지도자가 직원에게 제안하는것을 해보고 있는 무엇을 전형적으로 아주 다르다보다는. 지도자의 뜻깊은 수가 모두를 접전하는 그들의 노력에 관하여 낙천주의로 가장 중대한 지혜 시작...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력안에 여자 - 승진시키는 얻기 위하여 어떻게
- 승진시켜 얻는것은 수시로 남자보다는 여자가 매우 단단하다. 성공적인 여자의 일반적인 특성은 남성 지배한 환경안에 그들의 우수를 내색하기 위하여 어떻게 있있다 고 이다. 그들은 어떻게 그것을 하는가?우리들의 최대량은 하나나 둘개의 기회로 내색되는 우리의 우수에 만기가 되는에 증진한다. 이들은'어떤 특정 시기안에 사업에 뜻깊게 공헌한 단단한 문제점에 흔하게 기초를 뒀다.우리의 승진안에, 우리의 우수를 보편적으로 내색하기 위하여 우리가 어떻게 운동할 수 있은 가정은 있었다. 우리들의 최대량를 위해 계속 이것은 이렇게 똑바르지 않다. 우리는 곤란이 정시에 우측 사람에게 우리의 메시지를 받는 있었다.'사업의 특정 시기는 일반적으로 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 실질적인 이유 부시가 이긴Heres: 지도력 넋의 어두운 밤
- 그가 마지막으로 대통령 거품의 돌발하 "지도력 주기 위하여"을 일관되게 말하기 때문에Georgebush은 선거를 이겼다.그러나 그것을 하기 위하여, 그는 그의 지도력 넋의 어두운 밤을 직면해야 했다. 그리고 이것은 모든 지도자를 위해 학습 이다.대통령 거품은 미국 대통령에 그가 안으로 맹세되는 순간 강하하는 저 육체, 심리학 절연제 이다.거품안쪽에, 연속적으로 합의한다 그에 사람을 살게 하십시요. 거품안쪽에, 그는 통조림으로 만들n 경청자앞에서 통조림으로 만들n 연설할 수 있는다? 그의 심혼 내용에 모두는 -- 그가 전달자로 중대한 일을 하고 있다 것 을 생각하고. 그러나 거품은 궁극적으로 병해 이고, 주요하게 나가 지도력 대화이라고 부르는 것을 주기...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너 좋은가 매니저 또는 중대한가 지도자는 이는가?
- 너의 낱말은 너의 진실 이다 - 너가 말할 때, 너는 다른 사람에 너의 약속을 성취하고 다른 사람은 알l 것을 알십시요 너에 의존할 수 있는다 것 을. 너가 말할 전에 생각하십시요. 약속과 정상의 밑에 배달하십시요. 항상 너의 약속을 지키십시요.태도를'한'할 수 있는다 있으십시요 - 쾌활하고 유괘하 그리고 돌는 장애의 태도를 기회로 연마하기 위하여 있으십시요. 절반 빈의 대신에 절반 충분히로 컵을 보십시요. 문제, 해결책에 초점에 초점을 맞추지 말라. 계획사업에서 유래할 수 있는 모든 좋은 것에 관하여 생각하십시요. 다른 사람안에 좋은 것 찾으십시요'너를'감사하십시요 것 을 말한것을 생각하십시요 - 친절한 낱말은 긴 방법 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 카리스마적인 지도력
- 일하는가, 달성하는가 위하여 사람이 무엇에 의하여이 동기를 주는가? 무슨 상황이 몇몇 사람 달성하는 환경을 창조하는가 다른 사람은? 동기부여는 안에서에서 오는가 - 지도자 또는 매니저에게서 - 다른 사람에서 오는가? 너는 무동기를 동기를 주어 좋은가? 그것은 돈을 관련시켜야 하는가? 몇몇 일 팀이 달성하고 다른 사람이 고 그것은 왜 이는가? 더 나은 작업 단위에는 더 나은 사람이 있는다 고 그것은 이는가? 이것이 이렇게 이으면, 그때 그들은 또는 아니다 지도되었다 더 나을 작업 단위가 출세할텐데 저 평균은? 관리가 또는 관리의 부분 지도력 이다와같은 지도력은 동일물 이는가? 매니저와 지도자는 동일물 이는가?나는 언제 이 판매 팀을 저 것보다는 잘'실행하는 무엇이 나가 질문...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Abe링컨: 특별한 지도자
- 모든 시간의 미국 가장 중대한 대통령의 한으로 아마 주의해,Abrahamlincoln이른 생활은 그의 잠재적인 위대함을 반영하지 않을지도 모르지 않는다. 그는 사업안에 실패했다. 그는 집의 주의회, 국회의장, 의회를 위해 지명, 땅 장교의 약속, 미국 상원 두번 및 부통령을 위해 지명에 선거를 잃었다. 그 8개의 중요한 실패다음에, 링컨은 미국 대통령이라고 선임되었다. 우리들의 몇이 링컨 가는가 유지했는가텐데?창백한 오늘의 일어난 것이와 비교하여 조합에서 탈퇴했었던 11개의 남부 주를 다룬 1850's과 중간 1860's. 링컨후반에 우리가 생각하는 많은 문제. 11개의 국가는 그의 대통령직동안에 미국 동맹 형성했다.미국 사람은 우리의 나라사이에 사단 오늘 있...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 치즈에 관하여It?s전부: 직원 발달 (부 1)안에 분대
- 나의 치즈를 이동한 까 누구가 그가 쓸 때Spencer존슨은 진짜로 신경을 명중했다? 아직도의 책, 베스트셀러는, 우리들을 몰 동기를 주는 것의 경이롭 풍유 이다. 나가 1 밤안에 그것을 읽었기 때문에 나는 개인으로 책을, 아마 사랑했다. 그러나, 나는 치즈 이야기의 가장 중요한 부분이 이제까지 중후하게 충분히 연설되면 경이하기 남겨두었다. 나는 치즈에 관하여 전부 이지 않는다 고 아이디어를 말하고 있다!우리가 구입 이는 책이 증서 변화하기안에 사람이 몰 동기를 주는 것에 의하여이를 위해 우리가 찾고 있는 변화의 어떤 표시, 그때 우리의 아이디어 있으면 이으면. 나가 선반에 보는 "성공" 책의 대다수는전에 그들과 뜻깊게 다르다 년. 정당한 좋은 아빠 있음에 "부유한 아빠"이 된...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 충분히 좋은 지도력안에 매우 나쁘다 있는다
- 우리가 함께 일하면 결정하기 위하여 나가 지도자를 만날 첫번째로, 나는 불변으로 1개의 질문을 묻는다. 우리는 생산적인 관계가 있을 저 질문에 응답은 나에게 아이디어를의 준다. 저 지도자의 경력이 끄는 까 라고 응답은 또한 나에게 말한다.나는 묻는다, "너가 지금?" 얻고 있는 결과에 만족시키는 너는 이다간단한 충분히 질문 이다, 그러나 지도자사이에 다름의 세계에 조준한다. 응답이 "그렇다" 그때 이으면 우리의 회의가 짧을 것이기 때문에. 우리는 빠르게 우리의 분리될 방법 갈 것이다. 나의 지도력 방법은 만족한 지도자, "좋은 충분히에 의하여." 살는 지도자를 돕l 저 지도자는h/she이 지금 얻고 있는 결과에 강력한 불평이 있으면 그 방법은 단 돕l 수 있는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너가 진짜로 원하는 모두는 좋게 느끼고 있다
- 생활안에 너의 목표가 이는 것 나가 너에게 물으면, 무엇을 너는 응답하는가텐데? 사람이 이다 대로 다변화해 때문에 잘, 응답은 이기.많은 것은 돈을 벌는 저것을 이다 주목표 응답할 것이다. 이것은 북부 미국안에 우리들을 위해 특별하게 진실하다. 어떤은 성공이, 다른 사람 초점을 맞출 그들의 목표를 싶는 것 이다 것 을 가족, 사랑etc. 관계에 의하여 관련시키는 화제에 달성하고 말한. 응답이 이다 무엇이건, 대부분은 아무것 무언가를 그러나 평균 끝에 기술할 것이다.돈을 가지고 가자. 너가 생활안에 너의 목표는 돈의 제비를 있있다 고 신념, 너 진짜로 그들에 인쇄된 죽는 저명인사의 얼굴에 녹서의 조각을 모으고 싶기 위하여? 나는 그것을 의심한다.너가 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 공동체정신: 그것을 선택하나 잃으십시요
- 샬럿은 좋은 한것을 결정한다. 샬럿은 높게 동기를 주는 노동자 이다. 무언가는 그녀를 늦게, 자원의 중복, 잘못 배정, 값이비싸 과실, 및 점감한 생산력을 일으키는 원인이 되고 있는 워크 플로우의 구조에 관하여 무언가 성가시게 하고 있다. 그릇된 판단 (그녀는 조금 부식제 여기 있는다)의 기록, 그녀의 시각, 독자적으로 워크 플로우가 구축되어야 하는 까 라고의 그녀는 상황의 주의깊은 학문을 하고, 그녀의 관측을 포함하는 그녀가 돌 것을 주변에 확신할텐데 성공을 느끼는 단계와 함께 세부사항 보고, 체계에 명백한 비용을, 써 그녀 보낸다 그녀의 저녁을 그녀가 무언가에 차례가 된다 고 납득시키다. 결국, 이것은 도표와 도표에 세부사항 보고의, 세심하게 한,single-spaced...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 숨긴 자부심
- 동료 독립은 논증할 수 있 자부심의 가장 작은 이해한 양상 이다. 수줍어한 많은 사람은, 신뢰를 결여되는 것과 또는 사회적인 불안으로 고통받십시요, 나에게 말한다. 그런데, 그들의 수줍음 또는 사회적인 불안은 우리의 신뢰 단면도를 결정하기 위하여 결합하는 질의 별자리의 단 1개의 양상 이다. 이해 동료 독립은 많은 사람이 그들의 개인 힘에 평가하, 건축할것을.너의 동료에게서 반대 또는 불찬성에도 불구하고 너의 총대로 행하는 동료 독립은 능력'이다. 몇몇 개인은 만일 모두가 감사하면 우리 동료 독립의 좋게 상부가 있는다. 동료 독립적인 사람은 유행에 관계 없이 우리의 사회안에 영웅, 진실과 공정을 위해 설 것이다 도덕적인 용기에 그들, 이다. 동료 독립은 특별하고 및 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성장에 지도력, 각자 발달, 및Committment
- 말하는 일반적인 어구 있는다: "너는 오래 되는 개에게 새로운 간계를 가르칠." 우리들의 최대량이 그것을 들은 것을 나는 있있다. 문제는, 다른 소위 "일반 통념" 우리가 모두 너무 수시로 그것을 가지고 간다 고 이고 진실으로.저 어구이라고 다시 읽는: "너는 오래 되는 개에게 새로운 간계를 가르칠."너의 마음 - 에 대해서 어떻게 생각하세요 -안에 무엇이 언제 너 관조하는가 그 낱말을 연상시키는가?너가 최대량 이으면, 어느 나이다음에, 너는 새로운 아무거나를 배울 고 것은 모두 이유 너는,을 위해 믿는다. 그들이 할 그들의 생활의 과정을 변화하기 위하여 이는 누구 그것이 보고 싶으면 결과를 가져오는 행복의 방향, 수준 또는 능...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 화내고 그때 결과를 얻으십시요
- 지도력은 중대한 결과를 얻기에 관하여 인기 경연대회, 그것을 이기기에 관하여 이다 이지 않는다. 이렇게 하기 위하여는, 지도자는 사람에 싶는 것 그러나 하고 싶지 않는 것을 하지 않는 하고 도전해야 한다.이것은 불편함에게 안락한 달성 평균 결과 이음에서 사람을 내보내기 필요한 중대한 결과를 얻기 위하여 것을 한 의미해. 당연히, 사람은 너와 그래서 도전해 수시로 화낼 것이다.도발 사람 노기는 도전적인 지도자 이음의 영토에 온다. 너가 사람의 부분을 얻지 않으면 실제로, 너는 너 의 너와 성나 도전적 그들 이지 않을지도 모르지 않는다 이젠 그만 지도한다.너가 그들의 노기 궤양을 시킨다 것 을 이것은 의미하지 않는다. 너는 그것을 절대로 다루어야 한다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 훈련 세미나 - 무엇이 중대한가 지도자를 만들는가?
- 한순간에 또는 또 다른 한개, 우리는 지도자 또는 추종자 이는 모두가 있는다. 양쪽 역할이 동등한 중요한 동안, 지도자 놀이 그/그녀의 추종자를 위해 방향을 제공하기안에 쓸모 있는 역할. 효과적인 지도자를 확인하는 지원하, 그들의 지도자가 그들의 팀의 묻 이는 것과 달성하 좋은 방법은 그/그녀의 추종자가 본것을 이다.중대한 지도자 이기 위하여는, 것개은 추종자를 끌l 것이다 각종 질을 소유해야 한다. 뒤에 오는 질은 효과적인 지도력을 위해 생명 이는 많은 질의 몇몇의 정당하다.카리스마 저명한 카리스마적 지도자는 평등으로 그의 열렬한 운동을 위해 마틴루터킹, 주니어 그의 죽음, 임금다음에 십년간 아직도 명예를 준다 오늘 이었다. 그의 가장 고명한 연...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Cs3명의 지도자는 교통해야 한다!
- "각 고귀한 일의 침묵하는 부분은 모든 표정의 제일," 내색될 저것 - 윌리엄Wetmore이야기 이다우리가 예정하는 무엇을 교통하는것을 우리의 청취자가 듣는 의미는 이다.각 지도자는 무언가가 말할 것이다 - 아직, 몇 지도자 이야기한다 이야기한것을 필요로 하는 그 이야기를 있는다?1) 지도자는 틀리는가 낱말을 사용하고 있는가?2) 그들의 낱말은 틀리는가 것을 전하고 있는가?3) 그들은 계획적으로 틀리는가 것을 의미하는가?우리의 지도력 통신 문제가 모든 3의 성분을 관련시킨다 것 을 나는 믿는다.우리는 그들이 아래와 같고 있는 말 온갖 노력 그리고 모든 생업안에 지도자에 관하여 듣는다:=&g...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 건물 자부심
- 신뢰와 각자 존중을 개발하기 위하여 나가 돕 사람안에 전문하는hypnotherapist대로.아마 의외로, 나의 도움 요청하는 사람은 강화한 자부심을 개발하고 싶기를 위해 수줍은 사람 그리고 그들의 이유가 아니다 이지 않는다 전체로 이기가 아니다적. 약간 보기를 사려하십시요. 이름은 바꿨다.죤은 큰 법인을 위해 일한다. 그의 아이디어가 일관하 간과한 고가,startlingly지 적이고, 아주 야심 있은 근면했던, 그는 발견했다. 이것은 나의 문에게 그를 데려오는 촉매의 이젠 그만, 그런데. 그의 회사안에 지배적인 개인이 앞으로 그들의 자신의 아이디어를 쉽게 뒀 고, 그는 최후에 좌절시켜, 그때 성나 성장하고. 모두 의 이중 몇몇 아이디어의 가장 나쁜, 그는 긍정...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 특기와 능력
- 진실한 지도력은 이는 무엇.지도력은 우리가 선천적에 이는 무언가 이고 또는 배우는 그것 이다.나의 신념은 몇몇 타고난 지도자 있는다 그러나 많은 지도력 특기가 경험에 손에의해 배운다 고 이다.학교 또는 젊은 나이 그러나 이 아이들의 몇몇에 학교를 떠나는에 지도력 역할으로 똑바로 가는 동안 많은 중대한 지도자는 지도력 특기를 보인다.중대한 지도자에 회합되는 특색과 특기를 정의하기 위하여 시킨다 (필요하지 않게 이 순서안에)지지가 되는혁신과민한단호한정직한지도자유효한지속경험동정심 많은듣기 위하여 준비하십...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 굉장하게 성공적인 지도자의 머리안쪽에 엿봄
- 너는 진짜로 계속하는 것이astoundingly성공적인 지도자의 머리안쪽에 알는가 싶는가 하고자 했는가? 여기 너의 기회는 있는다. 나의 책 절대로 엄청나는가 조직 변화를 위해 연구의 부분? 나의 능력 & 행동 예보자를 채우는가 밖으로 관련시키는가 높은가 성공적인 행정관? pr어-엄p룀언t 시험.나가 시험한 행정관의 각자는$10-million- 이익 개선안에$1-billion의 결과로 실행한 조직 변화 계획하고. 그들은 미국에서 제일 달리고 회사를,IBM,VFCorporation을 포함하여, 직관하고,Ritz-Carlton,OutbackSteakhouse,CampbellSoup,ExcellGlobalServices,RobertMondaviCorporation, 더 큰소리로 부른...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력에 수채 또는 수영 접근
- 주변에 가장 큰 법인 환경안에 봐서 오늘 너에 거만하게 인쇄 물자안에 벽에, 보인 임무, 시각 및 가치 계산서를 발견하고 화강암안에 새겨 고를 것이다. 수시로, 그들은 많은 시간을 투자했다; 다만 우측 메시지를 잘 회사의 기본 원리를 기술하기 위하여 만들안에 노력 그리고 경비. 나는, 고시를 가지고 가기 위하여 멈추지 않는 않않는다; 그리고 이 기본 지혜가 나날 가동으로 통합되는 까 라고 그때 경이하십시요. 시각 및 가치에 맞추는 방법안에 임무를 완성하는가 작전 지도자를 위해 그것안에 무엇이 있는가? 그들은 어떻게 대화 걷는가 가르치는가?많은 작전 지도자는 조직의 계급안에서 오늘 개발되고 증진했다. 실제로, 내부에 개발된 지도자는 다른 사람을 지도하, 고무시키는 잠재력의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 질 지도력
- 아메리카 인디언의Lakota부족에는 "나" 또는 "나," 단 "우리" 또는 "우리들을 위해 언어안에 있지 않는다 낱말이." 3등 포가안에 여행 주장되는Mahatmagandhi(train)because에 그가 설명했다시피,'제 4 종류.' "확실하게 개인 욕망은 지도자를 위해 1 차 고려사항이 아니다. 질 지도력은 시각, 계획사업, 어떤 개인 필요에 작전 필요에 초점을... 아니다 요구한다 (아마 지도자로 탁월하는 개인 필요이외에!).이 관측은 자아를 마구를 채우는 필요에 가깝게 점락된다. 목표가 질 지도력으로 부합할 경우 개인 만족은 달성될 것이다. 재정, 사회적인 필요, 직원 만족 및 조차 영적인 수준에 성공은 그런 지도력에 자동으로 따를 것이다.몇몇...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Mentoring너의 관계를 최대로 이용하십시요
- Mentoring은 배우, 의견을 얻, 다음 수준에게 너의 경력을 가지고 가는 제일 방법의 한개 이다. 여기 너의mentoring관계를 최대로 이용하기를 위해 10개의 끝은 있는다.끝#1각자 사정하십시요. 무슨 특기 나 나가?"이 가고 싶는 곳에 얻는것을 필요로 하는," 물으십시요#2을 기울이십시요너의 배우는 목표를 확인하십시요. 그들을 서면으로 하십시요.#3을 기울이십시요mentoring관계가 일할 것이다 까 라고 함께 - 접촉의 주파수 그리고 유형 결정하십시요.#4을 기울이십시요시간을 투입하십시요. 화학이 첫 만남에 우측에 느끼지 않으면 위로 주지 말라. 달당 최소한을의 한 번 만나십시요. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 원하는: 사전 완전한 지도자
- - 특별하게 우리가 영어 유산 사전을 읽으면 응답은 우리의 바로 눈의 앞에 또는 우리의 코앞에서 수시로 이다!지도력을 위해 작업 표준으로 나와 라고 낱말 "지도자" 실제적으로 서브를 위해 정의의 군중의 어떤 탐구하십시요."지도하나 인도하는 까 누구가" 것의 표준 정의뒤에 떠나서, 제 2 정의를 사려하십시요: "힘 또는 영향"이 있는 까 누구가 1개. 그들의 주위에 사람을 좌우하게 너는 보이는 지도력 역할안에 사람을 알고있었는가? 그것은 나를 위해 안으로 "메시지 이는 영향을 위해 근본적 이는 무엇" 것 을 것 을 연결하, 명확하게 말하, 정보 그래서 모두를 짜맞추는 능력은 듣는다. 우리는 확신과 열정에 사람에의해 또한 설득된다. 우리는 우리는 신뢰할 수 있는다 것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사회적으로 책임있는 지도자를 위해 최고 10의 질문
- 너의 사업의 자산은 전통적으로 재산, 식물, 장비, 및 너의 고객 기초를 포함한다. 내깃돈 보관자에 건설적인 대화를 변화하기 위하여, 또한 그들의 좋은 명망, 응답성 네트 워크 자원을 이용하는 능력 지휘하는, 사업 자산이, 능력 및 다른non-traditional자산의 주인을 포함하는 것을 진보적인 조직은 이해한다. 회사는 점점 능률을 지키, 혁신을 자극하, 정상 선 성장을 창조하기 위하여 지속 가능한 개발에 기초를 두는 사회적으로 책임있는 상관습을 채택하고 있다. 목표와 목적이 임무일직선상에 이는 것을 지키기 위하여 사업에 이 "새로운" 접근은 조직의 각 지역으로 도달해야 한다. 발견 과정을 시작하라고, 이 질문을 요청하십시요:지도력1. 사회적으로 진보적 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 지도자 있기 위하여는, 목에서 대조를 위로 하십시요
- 우리가 깡통 효과적으로 누군가를 지도할 전에, 우리는 우리자신의 내성적인 의견을 가져야 한다. 우리는 목에서 대조를 위로 해야 한다. 우리가 붙들는 태도 우리가 실행하는 역할일직선상에 및 생각 가 이다 고 우리는 확신해야 한다.너의 시각을 검사하십시요있는것을 너가 너의 팀을 원하는 것을의 너는 시각이 달성하는 필요로 하는 지도자 대로. 시각은 다만 계산서보다는 더 이다; 너의 달성되는 목표의 모든 세부사항에 완전한 그림 이다. 나의 지도력 작업장동안에, 참가자는 그들의 조직을 위해 붙들는 시각을 기술하는 절을 쓰는 운동을 한다. 나가 그들이 이 운동을 완료할것을 본다 대로, 나를 치는 1개의 것은 참가자의 최대량이 미소하고 있지 않다 고 이다. 창조하고 있는 ...
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