관계 ꀰ사
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- 2007-11-13 22:16:19 - 플라토에서Politicial5개의 의외로 진보적인 아이디어
- 너는 정치를 사랑하지 않는가?나, 어느 쪽도 아니. 그러나 나는 정치에 관하여 생각하고 싶는다. 그리고 너는 그것을 모르는가텐데? 너가 생각할 바로 그 때 너는 눈을 부시게 한 의견, 너에 발견한다 밖으로 누군가 다른 사람을 있었다 고전에 년의 동일한 아이디어 수백 올랐다. 순전히 원래 있음을 위해.너가 중대한 사상가에 의견을 나누는 것을 발견하기 위하여 아직도, 쾌적하다.정치가와 지나치게 요구하는 출납책임을 꼬챙이에 꿰어 정치적인 범학자는 엄청나 시간이 있는다. 해설자는 고장나는 방침을 분석하고 매체의 각 모양안에 대안을 토론한다.나? 나는 그것을 모두 안으로 가지고 가고, 그때 나의 남자, 플라토등을맞댄 간다. 약간이 정치안에 변화...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 평범한 시간안에 특별한 사람
- 나의 할아버지는 사람이 세계를 몰n 일의 말했었다. 사람이 충분한 증기에 사회 그리고 공업을 앞으로 공헌하고게 그리고 이동하게 거만했던 시간 이었다. 그러나, 사람은 그들자신의 거만했다! 그런데 그가 죽을 전에, 그의 관측의 한개은 "우리가 평범한 시간에." 왔다 고 이었다, 나에게, 이 시간이 실존의 전형 이었기 때문에 나는 저 계산서에 섬뜩하게 한 조금 이었다! 그런데, 수넌에 걸쳐, 나는 그가 의미한 것을 본것을 시작했다. 순전히 우리의 전진이 평범하다 고 이지 않는다, 그러나 인류와 비교안에 평범하게 된 사회의 국가 이다. 우리는 이 시간안에 매일 않않기 진짜 비교가 있기 때문에 아직, 우리는 그것을 때문에 그런 보지 않기.이 시간안에, 사람은 희망을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도자? 누구가 지도자를 필요로 하는가?
- 지도자를 필요로 하는 까 누구가. 진실하게 그들의 진실한 잠재력의 더를 달성하기에 관하여 심각한 어v어r욘어, 개인으로 그리고 재정적으로. 실제로, 리처드Brooke은 말한다:"너가 특별한 너가 너의 자신의 기선에 하지 않을텐데 무언가를 돌발하, 하고 싶는 누구 이으면, 너는 잘a이 있는다 차 그리고 너는 잘 있는다 중대한 것개이."씨는 따옴표Brooke나 수사한다 어떤 분야안에 모든 최고 성공 아이콘을 지도자와 차가 있기 위하여 너를 건의할지도 모른다 것 을 너가 의심하면 너는 그들을 모두 발견하고. 그의 경력의 첨단에 마이클Jordon은11명의 차가 있었다 고 보고된다.너는 물을지도 모른다: 지도자와 차의 차이는 무엇 이는가? Webster사전은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도자를 안에서 계시하십시요
- 지도자는 힘의 사람 위치의 어느 정도 유형이 아니다. 어떤 특정 시간에 골프 지도자 널 조직의 정상에 사람의 정상에 것. 너 이다. 이 기사안에 지도자를 안에서 계시하기 위하여 우리는 어떻게 너에게 보이고 싶는다. 너에게 몇몇 아이디어를, 방법 주기 위하여는, 너가에 원하면, 너를 생각한 끝은 너를 너안에 지도자를 계시하는 가능하게 하고.첫째로; 지도자는 무엇 이는가? 이 질문을 잠시 동안 숙고하십시요.지도자는 너에게 무엇 이는가?낱말 지도자는 무슨 심상을 너를 위해 연상시키는가?그것은 카리스마에 누구 이는가?다른 사람을 얻는 아마 원하는 것을 하기 위하여 것은 누구 이다?개인을 불가능한 것 하는 얻는 또는 누구?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 악, 적대하는가 언짢은가 청취자? 다시 생각하십시요
- 나는KyleSisk을 미워했다*.A악명 높은 불량배,Kyle은 불행에 나의 초등 학교 년을 구두점을 찍었다. 그는 나의 무게에 관하여 나를, 고의로 덜걱덜걱 소리난다 충격적인 언어, 나에게 보기를 각 기회에 미련할 것이 시키기안에 쾌재에 나를 놀릴텐데. Kyle에는 독아같이, 적당하게, 본 지그재그 이, 무서운, 관통 눈 가 예리한 있었다. 그 조차 그를 어디에나 따를텐데 공모 조금 웃음을 실소해, "Heh물어 의 지명되는가 그 자신의 나쁜가 졸개가heh,Eddie은 무엇 우리 다음 하는가 위하여 가고 있는가,Kyle있었는가? Heh의heh은." (모든Eddie은 없었다 이었다 혹.) 전형적인 실전은 나에 의하여 뒤에서에서 갑자기 달려든 학교에서 집으로 및Kyle및Eddie몇몇 수풀 걷고,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너가 이 통보를 묵살해야 하는 까 왜
- 너무 많은 한다 그것을 이해되지 않는다? 나는 진짜로 너에게 너에게 나가 너를 주고 있는 통보를 묵살하라고 묻는 약간 충고하는가 위하여 가고 있는가? 잘, 저것은 준엄하게 진실하지 않다. 너가 주는 통보를 자격을 주기 위하여 나는 그런데 어떻게 너에게 보이기 위하여 가고 있다, 그래서 너는 겨에서 밀을 분류할 수 있고, 너가 인터넷에 정보 과부하 살아날것을.첫번째로, 너는 충고하고 있는 까 누구가 알아낸것을 필요로 한다. 그들은 경험의 위치에서 말하고 있는가? 그들이 일차적으로 충고하고 있는 이는가? 또는 그것은 간접적인 통보 이다, 그들이 어딘가에, 두지 않은 그것을 그들자신 연습으로 들은 무언가는, 그리고 간단하게 너의 위에 그것을 수교하고 그리고 그들의 자신으로 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 우리가 미래를 위해 필요로 하는 무엇을 지도 형식과:
- 정의에 의하여 지도자는 팀을 시각에 찬성하여 행동을 취하는 지도한다.가장 좋은에 의하여 지도 형식을, 원판 사정하기를 위해 방법을, 오래 살았다 그들의 유용성이 있있다!6A"4a· 지도 형식은 우성, 영향, 끈기 및Conscientiousness을 측정하는 원판 청초한가 질문지안에 진짜로 붙잡는가?6A"4a· 우리는 원판이 생성하는 단면도에서 지도자를 예언해 좋은가?6A"4a· 우리 유사한 성공을 있기 위하여 시험한다 동일한 단면도 의지에 중대한 지도자 그리고 할말 사람을 할 수 있는다?응답이 보다 적게 명백하다 것 을 그것은 보인다.우리는 확실하게 명확한 특성을 성공적 이는 필요...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 성공과 그것의 가장 중대한 방벽: Administrivia의 법률
- 년, 나의 것의 아주 총명한, 수시로 견유학파 두목전에 관리의 정의 나를 요구했다. 질문에 반영다음에 나는 그에게 지적이 주의깊은 것 준것을 진행하고, 정확한 정의 생각했다. 그는 나를 응답을 완료하는 허용하고 이던 그의 정의에 그때 돌아왔다, "관리 이다 또 다른 한개다음에 다만 1개의 것." 후에 좋은 웃음을 있어서, 나는 그의 말에 관하여 생각하고 이렇게 지도적 위치안에 그들을 위해 도전하는 생활을 만들는 것이 그가 기본적으로 확인했었던 것을 종결했다. "할 것이다" 것의 교류는 결코 멈춘것을 보이지 않는다.너가 멀리 더 적은을 달성했었기 때문에 몇 번 너는 좌절시키는가 일 감각의 말에 집으로보다는 너 계획했었는가 갔는가? 너가 한주안에 떨어져 표를 했다보다는 몇 시...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 행복한 단지
- 나는 다만 자유 언론을 전달했다. 나는 자유 언론안에 중대한 신자, 그러나 급여받는 연설안에 조차 더 중대한 신자 이다. 그런데 나같이 누구가 자유 언론을 전달할텐데 까 왜, 좋은 이유 있는다. 예를 들면, 나가 안으로 믿는 원인 또는 자선을 지원한 위하여. 또는 경청자가 국회의장을 고용하는 사람의 충분하면.너가 저녁식사에 이제까지 말하나 회의에 작업장을 운영하면, 나가 두려워하는 "국회의장에게 선물될 감사의 토큰을" 언급할 경우 너는 주춤할 것이다. 너의 다른t-셔츠 는 아니고 머리안에 너는 생각한다, "오하이오 아니오." 나는 나를 않않는t-셔츠, 골프 셔츠, 편지 오프너, 책, 단것, 공 모자, 및 펜의 나의 몫이 있는다. 나는 더 이상을 필요로 하지 않는다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 특기 훈련
- 질 지도력은 각 조직안에 필요로 하는 긍정적인 자산 이다. 어떤 성공적인 클럽, 위원회 또는 팀 및 너가 이 조직의 각자안에 가능할 지도자를 발견할 것 을 관측하십시요. 무엇이 성공적인 지도자를 만들는가? 다른 "지도자"이 범용안에 궁지에 몰리는 동안 몇몇 지도자는 왜 신뢰를 고무시키고는가 타고 나는가 능력이 동기를 줄 것인가 있는가? 그들의 경력안에 전진하는 때 가장 큰 성공적인 지도자는 좋은 지도력 훈련을 받았다. 여기 이용할 그들의 직원을 훈련하 도록 성공적인 지도자에 어울리기 위하여 각 조직이 수 있는 3개의 아이디어는 있는다: 개인적인 지도자 - 몇몇 사람 선천적인 지도자 이다 고 일반적인 관념 있는다. 그들은 그들을 따르기 위하여 다른 사람을 끌는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력과 팀 건물에 추천된 책
- 지도자가 할 수 있는 단순한 가장 중요한 것은 보기에 의하여 지도하는 이고, 너가 너의 팀을 동적 이고는 그리고 더를 배우는 원하면, 너는 연속적으로 혁신하, 격려하, 보상하, 동기를 주는 새로운 방법을 발견한 갖고 있는다! 저것은 우측 이다, 너가 너를 동기를 준 갖고 있는다 것 을 나는 말했다! 너가 보기에 의하여 지도하고, 동기를 주면, 빨리 너의 팀은 너무 이을 것이다!말한다, 여기 약간을 위해 나의 권고는 좋은 지도력과 팀 건물 책 고. 즐기십시요!지도력의21의 법률: 그들을 따르거든 사람은 너를 실패 앞으로 죤C.Maxwell(http://www.injoy.com) 따를 것이다나는 다양한 이유를 위해 맥스웰 책을 추천한다. 그가 주임 목...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력은 힘 이다: 너의 윤리학을 시험하십시요
- "윤리적인 사람을 위해 급료 지불은 정직을 위해 명망 이다. 각 기업을 쉽게 하고 자발적인 기회를 끌는 급료 지불 이다. 또한 신망에 기초를 두는 강한 친교안에 유래하는 급료 지불 이다. 그리고 보상하는 아무거나 있는다 것 을 나는 생각하지 않는다. - 단Dwyer얼마 에너지를 너는 너의 재능 및 특기를 개발하는가에 투자하는가? 너는 오히려 지도자 또는 추종자 이는가텐데? 이기기같이 지도자는 그들자신의 잘 생각한것을 가고. 말하는 것에 의하여, 오히려 그때 하는 것을에 의하여 그들은 다른 사람을 좌우한다. 시간의 최대량은, 지도자 또한 XX은 일을 한다. 추종자는 그들에게 무엇을 그들을 나르기 위하여 생활로 하, 말할 것이다 누군가를 찾고 싶는다. 그들은 힘의 위치안에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Leader?s궁극적인 목표? 접전하기 위하여 연결하십시요!
- 연결하고 접전하십시요! 너의 사람은 너의 힘 이다.진실한 지도력이 그들에의해 다른 사람을 동기를 주, 좌우하는 능력 측정한다 고 많은 시간 말했다.변화를 몰, 궁극적으로 결과를 증가하게 필요한 행동을 취하기 위하여 지도자는 동기를 주는 사람에 열심히 일해야 한다.가장 큰 사람이 다른 사람을 동기를 주, 좌우해 능력으로 지도력의 정의에 합의해텐데 비록, 가장 큰 사람은 아직도 말썽이 기소할 수 있고는 잴 수 있는 단계로 지도력의 정의를 번역한 있는다.효과적으로 유일한 개인을 함유되는 전체 팀을 동기를 주고기 위하여 좌우하기 위하여 많은 지도자가 직면하는 가장 큰 장애는 어떻게에서 간단하게 계산하고 있다.아니다 모두는 동일한 것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 것을, 땀없이 끝낸!
- 너는 어떻게 너의 측에 너의 사람을 얻는가? 그리고 그들의 위에 너의 측이, 어떻게 할 수 있으면 하자마자 너 그들을 너가 원하는 아무거나를 하는 얻기 위하여? 저 특기 모두가 원하는 우리 이다. 아무것은 없어 누군가 다른 사람을 위해 노력을 남겨둔보다는 더 낫! 그러나 어떻게?너는 너안에 그것이 있는가?너가 원하는 것 얻고 그것을 가치가 있는것은 2개의 총계로 다른 것 이다! 너의 부하의 위에 업무를 주문하는가 너는 그것을 합당한가 생각하는가? 단 너가 무언가를 원할 때 친구를 부르는가 너는 그것을 수락가능한가 생각하는가? 그들을높은 쪽으로 버터를 바르고는가 그러나 다르게 묵살하는가 또는 어떻게 누구에게 좋은가 있는가에 관하여 다만?말도 안돼! 박...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 선천적인 지도자 있음에
- "지도자 이다 선천적, 않아않아."은 권리? 나를 너에게 질문을 묻는 시키십시요: 너는 저것을 믿는가?나는 너에게 광산을 줄 것이다: i**믿는 위하여 그것을.그리고 여기 왜... 있는다이유 제 것: 너의 주위에 보기군, 사업, 학교 및 다른 조직에 보기. 그들은 효과를 낼 수 있는 느끼는 사람을 고용하고 있다. 그들은, 사실상, "결합한다 우리들을 말한다. 우리들을 들으십시요. 우리가... 가르치고 너가."우리들과 효과를 낼것을 돕l 것이다 것을 실행하십시요그들은 - 발견하거든 - 다름 제작자를 찾는다.이유 넘버 투: 너가 알고있는 사람에 보기 -- 내기가 나에 의하여 너에게 할 것이다.너가*되는*영향...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 특기: 완전론을 극복하기의 4개의 방법
- 우리는 완전론을 위해 고가를 지불한다. "무슨 완전론?"이 우리는 완벽주의자 중얼거린다. 단의 "우리는 완전론이 건강하지 않는 수년간 있어있었다 그래서 우리는 이 문제점을 다루고 개인 우수를 위해 노력한다!" 진짜로?너는 언제 미끄러지는가 위로 - 어쩌면 상황, 업무 또는 계획사업을 보다 적게 보다는 완전하게 취급하십시요? 너자신에 대해서 어떻게 생각하세요? 추천하 에 의하여 아마 그때 솟아나온 것이에 너는, 주의하는가 것을 또는 너가 위에 개량할 수 있은 2? 또는 너는 너의 긍정적인 노력을 무시하는가 과오 또는 보다 적게 보다는 완전한가 행동에 초점을 맞추는가?최근에 나는 6개의 고르는 "지도력" 회의를 촉진하기 완료했다. 이 특별한 시리즈를 촉진하는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 (부 2)의 4개의 법률
- 부 것안에, 나는 동기부여의 법률을 기술했다. 부 2안에, 나는 법률을 더 자세히 시험할 것이다.법률 1. 동기부여는 육체적인 활동 이다. 육체적으로 것에 관하여 무슨의 사람이 그러나 생각하나 느끼는 동기부여는에 관하여 이지 않는다. 지도력안에, 너는 감흥과 동기부여의 차이를 이해해야 한다.낱말 "감흥"은 델피의 고대 그리스 그리고 신탁에서 온다. 신탁은 지구안에 열구앞에서 앉고 발표가 (고무시키십시요) 지구 수증기와 반 마약을 상용한 국가안에 흡입에 의하여, 그녀에게 한다. 예를 들면, 그녀가 "그리스 사람에 단 말할 때 나무의 벽"은 페르시아인에의해 섬멸에서 그들을 저장할텐데, 행동을 취해야 하고 살라미 소시지의 전투에 궁극적으로 페르시아인을 격파한 중대...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 (부 것)의 4개의 법률
- 지도력은 동기 이으나 암흑안에 비틀거리고 있다. A에B가는가고 에서 어쨌든 주문될 것인가B을의 대신에 조준하는가 위하여 효과 그것은 사람에게 점A에서 가고는가 싶어는가 달라고 하는가 이지 않는가?그들, 표를 동기를 주고 "주입시키는 능력은 다른 사람안에에", 평균 지도자와 중대한 지도자의 차이 싶는다.그러나 많은 지도자는 동기부여의 진실한 의미를 오해한다. 그리고 너가 그것의 의미를 오해하면, 너는 그것을 일어난. 법률을 위반하거든, 너는 사람을 동기를 주지 못할 것이다. 또는 너는 그들을 -- 동기를 주고 그러나 너향하여 동기를 줄지도 모른다.여기 4개은 "동기부여의 법률" 중대한 결과를 얻기 위하여 너가 일관하 사람을 동기를 주고 싶으면 너가 고착...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 교황 존 바오로 2세에게서 지도력 학습
- "영웅은 원인에 반역자 이다. 전통적인sakopangsik에 도전하기 때문에 반역자는 떼를 따르라고 사절하고. 그들은 원인, 생활보다는 더 큰."시각이 있는다, 영웅 넋의 심리학의 저자, -SharifKhan로마 교황이 되기 위하여 은퇴된 육군 장교에게 품는 작 도시 폴란드인 소년에서; 나치안에 단단한 생활에서 점유했다 폴란드를 의 그의것 신장의 어머니 사자와 확실히 가능하게 "세기의 남자 되는 심장 마비, 성홍열에서 오래 되는 형제 사자."이 그런 있을 법하지 않는가 후보자는 어떻게Roman-catholic교회의 머리를 위해 그런 굴지에 이렇게 빠른가 일어났는가? 우리는 무슨 지도력 교훈을 이렇게 세계를 이동한 이 세계적인 영적 지도자에게서 얻어 좋은가? 여기Karo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사실의 어떤에 행위
- 정보의 모두 및 사실을 있음없이 어떤 결정을 내림것은 미리 아주 거칠 수 있는다. 나는 젊은이에 최근에 말하고 그의 교수의 어떤이 그의 종류의 행정안에 그에 규칙을 변화했었던 것과 그는 나에게 말했다. 시험 날짜를 전환한 2 그의 종류의 대요 요목은 바꿨었다. 그는 학기 유예 기간다음에 이 변화의 또한 통지되었다. 그가 과정을 떨어지기다음에 그의 수업 돈을 돌려받을 수 있은 유예 기간은 통과했었다. 변화때문에, 그는 1 일에 2개 에 3개의 시험이 있을텐데.할 그들을 위해 공정한 것이 아니어 것, 그리고 그가 사실의 모두를 충분한 결정을 내리기 위하여 주지 않은 것을 나는 그에게 합의했다. 과정에게 그들이 과정을 떨어지기 위하여 바꾸나, 그의 수업 돈을 잃고 눈금까지 다른...
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- 2007-11-13 22:16:19 - -- 지도자안에 중요한 까 왜 특성 까
- "지키는 특성 재기되는보다는 매우 더 쉽다."은 - 토마스Paine"그가."은 반격할 사람을 대우하는 까 라고 그가 어떤 좋XXXX 그를 할 사람을, 그리고 (b) 대우하는 까 라고 사람 특성에 제일 색인 (a) 이다 -Abigail밴 뷰렌"좋은 특성은 칭찬될 것이다 걸출한 재능보다는 더 이다. 가장 큰 재능은 어느 정도까지 선물 이다. 좋은 특성은, 대조에 의하여 우리들에게, 주지 않는다. 우리는piece?by생각, 선택, 용기, 및 결심에 의하여 그것을 조각 건축해야 한다." 오랫동안의 - 죤Luther____________________________________________여기 간단한가 끝은 갈망 지도자를 위해 있는가? 특성을 있...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6개의 근본적인 지도력 속성
- 지도력은 모든 조직, 법인, 비영리 정부를 위해 기초 이다. 지도력은 모두가 조직 이고 또는 나머지를 하는 책임 이다, 그리고 최고 부름. 더욱, 지도력은 항상 최고 아래, 결코 바닥 위로 이다.그런 까닭에, 다량은 지도력에 관하여 쓰고 많은 작가 및 국회의장은 이는 지도자를 위해 근본적 믿는 그 속성을 목록으로 만들n것을 해봤다. 그런데, 수시로 이 시도는 지도자를 풍체가 좋고, 상냥한 그리고 대중에게 하는 특색에 초점을 맞춘다. 그런이 그들을 소유하는 그들안에 깊게 자리를 주기 때문에 뒤에 오는 6개의 속성은 특성과 개인 완전성의 결과 이고. 그들은 설f-d잇집린어, 시간 및 압력으로 개발되어야 한다; 그들은 상속하지 않는다; 그리고 거짓, 적어도 아니다 오랫동안을 위해 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 무능한 사람을 알고있는것을 얻기 위하여 어떻게
- 언제 첫째로 눈 먼, 귀머거리 휠체어, 너는 무엇안에 누구를, 또는 이는가 너의 처음 반응 만나는가? 호기심? 교감? 어색함? 너가 이 정서의 무엇이든을 경험하면, 너는 혼자서 이지 않는다. 기회는 무능한 누구에 너 일정하게 회합하지 않는다 이다, 그래서 이 감각은 확실히 일반적 이다.나가에 경악에 지팡이 보유에 거리의 아래 누구 팔, 먹이, 옷을 입힐 걸을 때 이고 출생부터 눈 멀게, 나는 흥미로운 응시에서 반응의 광범위를, 조우했다. 가장 큰 사람은 무례하나 무신경하 예정하고지 않, 그러나 다만 확실하지 않다 예기할 것이다 무엇. 여기 너가 무능한 사람을 만난것을 일어나면 명심하는 4개 점은 있는다.1. 무능한 사람은 활동적인 생활을 지도할 수 있는다. 몇몇...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변형 지도력
- "지도력은 무엇 이는?" 이 "은 지도하는 질문이 사람 응답의 최대량을" 물을 때 지도력 사람의 수용량 또는 능력 이다. 지도력 즉 특색, 행동 및 우발사고 이론의 더 이른 이론은 다른 각에서 지도력의 의미를 설명한다. 그러나 모든 이 이론은 지도자i.e의 관점에서 튄다. "추종자를 통제하기 위하여 어떻게?" 현재에는 지도력의 최근 유형은 지도자의 관점에서 또한 이론화하는 변형 지도력 이론 이다 그러나 지도자로 추종자 또는 부하를 변형시킨것을 시도한다.변형 지도자는 3개의 기본적인 특성이 있는다. 이 특성은 그들이 지도자로 그들의 부하를 돌l것을. 이들은 아래에로 설명된다: -1.) KBC을 기안하는 아이디어 예를들면SubhashChander, 최고Lottoe...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10명의 방법 여자는 지도자로 구상할 수 있는다
- 여자는 -- 그들의 조직안에 - 두려워하고의 또는 지도력 역할을, 그들의 자신의 생활안에 그들의 지역 사회안에, 가지고 가기에 관하여 유죄에 느끼면 안된다. 너가 간단하게 너의 생활 살의 대신에 너의 생활을 지도하면 너는 무엇을 달성하는가 수 있었는가?1. Imposter요인을 기피하십시요: 다른 사람이 나를 진짜로 지도자가 아닌 알아낼 것을 두려워 하십시요그들이 너의 지도력 능력의 생각하는 것을 다른 사람에게 물으십시요. 너는 긍정적인 반응에 놀랠 것이다! 너는 지도력 특기를 각 너의 마음에 들는 자선을 지원하는 시간에 훈련하는 아이를 얻는 너의 노동 그룹을 일 처리함 사용한다. 너가 이다 것 을 너가 지도자 너의 친구 이고 동료가 이미 있있다 고 믿으십시요...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 누구가 영웅을 필요로 하는가?
- 우리가 일전에 말할 때 우리가 젊을 때 우리는 우리의 영웅에 대하여 생각한것을 시작했다. 우리가 토론한 후에 우리가 나를idolised흔한 영화 배우 및 운동 선수는Derek을 생각했다. Derek은 학교안에 나앞서서 몇 년 이고 그는 모두가 있었다; 그는 항상 똑바로'A을 얻고 100 미터에 가장 빠른 것의 것아울러 미식 축구 경기장에 강하게. 더는 이는 무엇 그는 그것에 일한것을 나타나지 않았다. 나머지 우리가 우리의 숙제에 멀리'노예처럼 일할 것이다'미식 축구 경기장 또는 운동경기 대위에 감명을 줄것을 해볼 물통을 땀날 때 그는 다만 위로 돌 그것에 탔다. 자연은, 우리의 교사의 한개이 그를 기술한 까 라고 이었다.,Derek자연 영웅 나와 다른 사람을 많은 고통 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람 또는 목표? - - 너는 결정한다
- "너가 생각하는 까 라고 너가 행동하는 까 라고 결정한다. 너가, 차례차례로 행동하는 까 라고, 다른 사람이 너에게."반작용하는 까 라고 결정한다- 데비드J.Schwartz? 큰 생각의 마술"우리가 안에 그들에 관하여."은 느끼고 있는 까 라고에 우리가 외부에 하고 있는 무엇을?no사정, 사람 1 차로 반응한다-Arbinger학회? 지도력과 각자 기만 중대한 지도자에 어울림것은 사람이 오히려 부자연스러운 방법안에 행동할것을 요구한다. 가장 큰 사람은 다른 사람의 필요앞서서 그들의 개인 필요에 초점을 맞출 것이다. 우리가 우리의 개인 필요를 첫째로 우리가 지도하는 사람 것 을의 관심사를 사려해서 충족시켜 얻는 것과 지도력의 역설의 한개은 주...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 신망 - 지도력안에 생명 분대
- "신망 추종자와 지도자를 함께."은 묶는 감정적인 아교풀 이다- 워렌Bennis과BertNanus"너가 메신저를 믿지 않으면, 너는 믿지 않을 것이다 메시지를."- 제임스Kouzes과BarryPosner 나는 그것을 항상 - 조직안에 고장을 위해 추종자를 비난하는 지도자 본다. 나는 수시로 이들 불평을 듣는다:- "나가 그들에게." 말하는 것과 그 사람이 다만 하면- "너는 다만 좋은 노동자를 오늘 발견할."- "?" 하는것을 필요로 하는 것에 이 사람이 내장하 얻지 않을 것이다 까 왜- "왜 넋두리하는 항상?"추종자에 틀리는 것을에 이의 각자는 지도력 초점을 애도한다. 각 관심사는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람 문제 -- 결투 패러다임을 이해함
- 너는 법인 사다리높은 쪽으로 너의 기술적인 특기를 타는 마지막12년을 보냈다.지금 급료 지불 -- 너는 매니저 이다.축하.너는 특전을 얻는다: 큰 제목. 큰 봉급지불수표. 큰 사무실.큰 사람 문제!사람 문제, 너는 생각한다? ha의 문제점.너는 부안에 제일 이다. 너는 기계 각 대를 알고있는다. 너는 사업을 있있다.그리고, 너는 동기를 준다. 너는 열심히 일한다. 너는 우수에 투입된다. 사람problems?no문제점.그러나 그녀가 "결코 모든 세부사항을." 얻지 않기 때문에... 판매 부장은 너를 좌절시킨다 그리고... 행정 조수는 개인 문제점에 관하여 전화에 말해서 너를 자극한다? 아니오를 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 도로를 보다 적게 여행했다 따라가십시요
- "2개의 도로 나무 및I안에 분기했다, 나는 곁에 여행한 것개을 보다 적게 가지고 가고, 저것은 효과를 냈다 모든."은 -Robertfrost나는 의지의LeniRiefenstahl's개선,Hitler'sCineforum(그의 가정안에 임시변통 극장)에 동등하게 논쟁적인 토론토 필름 감정가,RegHartt이 위에, 둔1934년 눼른베르크 군중집회에 아주 논쟁적인 필름을 봤다. 영화는 나를 떨어져 있었 불었다. Hitler's주의 기계의 강력한, 실재 묘사 및 대량 전달 매체 조작의 소름끼치게 하는 결과 이었다. 나가 눼른베르크의 거리를 통해서 행진해 군인의 란다음에 란의 공중 피트수를 보는 때 섬뜩한 오한은 나의 등뼈를 통해서 갔다. 발랄한 이상주의의 순진한 사람 미소...
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