관계 ꀰ사
ꂌ사 킘쁴샀끼 102 쁘 112 - 쁴 3346 관계 ꀰ사
|
Public Records Pro Instant Public And Vital Records Search. Amazing! |
How To Approach Any Woman Anywhere And Know Exactly What To Say To Get Her To Give You Her Numbe |
Locate Anyone, Anywhere! All People Records @ Your Fingertips! |
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 훈련: 조금 그들은Didn?t변화하기에 관하여 너에 말한다!
- 첫째로 변화하는 자발심은 지도자를 위해 소령 전 필요품의 한개 이다!상황이 정돈시키나 막으면, 그들은 제일 기회를 발견한것을 필요로 하고, 그것을 수용하, 거기서에서 행동을 취하기 위하여 그들의 개인 원근법을 교대한다. 이것은 개인으로 붙여 그들이 그들의 현재 위치에 이다 비록 어떻게 해도 이다!3개은 60 계급 의견 중대한 보기 이다. manager/leader은 그들의 관리, 동료 및 보고에서 의견을 준다; 그것을 선내에 가지고 간것을 예기하고, 팀안에 효과적 되기 위하여 필요한 변화를 통합한다!때때로 의견은 아주 간결하다confrontive이다.일어난 어떻게에 프로그램 설명서 문서 제시는 거의 존재하지 않다. 우리는 무엇에 관하여 아주...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력은 그것의 다른 사람을 - 대략 성장하기에 관하여 너 이다!
- "너가 될 전에 지도자 성공은 성장하기에 관하여 전부 이다. 너가 되면 하자마자 지도자 성공은 다른 사람을 성장하기에 관하여 이다 전부." 제네랄 일랙트릭, 잭 웰치 (1935-) 이전 의장 &CEO"나의 의견안에 하는 것, 그리고 결코 진실할 지도자가 되지 않을 것이다 왜에 이것은 지도력 100%년을 정확하게 합계하고, 또한 몇몇 사람이 아주 좋을 수 있는 까 왜 설명한다. 좋은 지도자가에 보고하는 사람에게 보는 까 라고에 관하여 무슨 아이디어, 그리고 고민하지 않는 자기희생,을 위해 신용을 얻는 까 누구가에 관하여 지도력은에 관하여 전부 이다.에 초점을 맞추고기, 그리고 이기적 봉사되는 이서서 그/그녀의 형식적인 제목이 않않을지도...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 문제 해결과Visioning이 지도력 특기 훈련에 의하여 능력을 준다
- 다른 사람을 좌우하나, 설득하나 고무시키기 위하여 너가 지도력 특기 훈련 프로그램에 의하여 능력을 준다. 우물에 의하여 건설하는 훈련 프로그램은 너의 동료를 위해 개량하다, 효과 지도력 특기 너안에 유래해야 한다."그들은 말한다, 건장한 사람은을 위해 결함에서 주조되고, 가장, 매우 좀더 약간 나쁜" -Williamshakespeare이음을 위해 더 낫이 된다.우수한 지도력 특기 훈련 과정이 강한 문제 해결, 정책 입안, 공상적인 지도자를 격려하고 개발하는 까 라고 이 기사는 기술한다.너가 너의 지도력 특기 훈련 프로그램으로 일한다 대로, 너의 지도력 성과를 시험하, 연습과 연속적인 평가로 너의 특기를 강화하기 위하여 이 단계를 따르십시요....
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 지도력: 너의 신뢰성 은행 구좌안에 얼마가 있는가?
- 경제 리더는 그들의 문에 제목보다는 더가 있는다. 그들은 또한 그들을 위해 일하는 그들의 신망 그리고 신뢰가 있는다; 일하는 까 누구가 그들과; 그리고 누구 그들 까에서 구매.각 지도자는 그의 신뢰성 은행 구좌안에 신용으로 시작한다. 총계는 변화한다 고 기초를 뒀다 지도자 검정, 명망 및 개인 작풍에. (실의) 매일, 예금 (긍정적인 경험)과 철수 이 계정으로 만들n다.그들의 신뢰성 계정을 처리하는가 위하여 너는 어떻게 알는가? 너의 작업환경과 시장 관계? 여기 너의 가치를 건설하는 10의 전략은 있는다.thyself과 다른 사람을 알십시요. 이는 무엇이 너에게 예금은 모두에 예금으로 누군가 다른 사람에...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - UNCLOSIII가공 모형
- 해양법에 국제 연합 회의는 교섭이 지휘된 방법안에 끊음 갈았다. 모든 참가 당에의해 전망되는것과 같이 능률적인 교섭 및 합당한 결과 고려한 몇 전략은 채택했다.자원과 시간의 능률적인 사용 고려하는 유선형 접근, 단순한 교섭 원본, 체계 생각 및 조직 고려하는 절차상 계약은, 통합적인 접근 사용되었다. 이 더 작은 문제점이 단호하면 하자마자 더 작은 문제점에 아래로 깍는 허용된 큰 문제를 위해 이 공구는 더 작은 문제점의 결과함께를, 더 큰 문제점 다룰 수 있었다.1982안에 국제 연합은 대양 및 바다의 사용에 묶고 그리고 인도된 국가 첫번째 실행할 수 있는 국제 환경법을 규정하. 이 인습이 성공적 이었다 고 이유의 한개은 대양이 환경에 상호 연락하고 체계 오히...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 항상 배우기에 열려있으십시요 있으십시요
- "우리는 뿐만 아니라 우리가 있는 모든 두뇌를 이용해야 한다, 그러나 우리가." 빌릴 수 있는 모두 -Woodrowwilson모두에서 배우는 겸손의 중요성 및 자발심의 너를 남기 위하여 아이에게 맡기십시요.1 일, 나의 딸Alexandra은 집으로 학교에서 병자 이었다. 그녀가 가정 이었기 때문에, 나가 몇몇 심부름을 달리기 위하여 갈 때 나는 나와 그녀를 가지고 갔다. 저 아침, 나는 사업 매매 문학의 조각에 일하고 있었다. 이렇게 나는 약간안에 점심 그리고 연필에 검토에게 나와 그것을 변화 가지고 갔다.우리의 점심을 얻는 위하여 우리가 선안에 서고 있는 동안,Alexandra은 나가 보유와 그것을 보라고 물어 이던 종이를 주의했다. 그것 낙상하고 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Encourager이 된것을 선택하십시요
- "... 행복의 유일한 근원이 나안에 있는 것을 나는, 나 그것을 나눈것을 시작될 것이다 있있. 향수같이, 나가."것 을 나 자신에 약간 하락을 얻기없이 다른 사람 그것을 부을 것을 나는 있있다 -OgMandino, "선택""너는 동시에 적대하, 좌우할." - 죤Knox유년기는 "지팡이 노래를 부르고 돌은 나의 뼈를 부러진,"을 사기가 이다 것 을 낱말은 결코 나를 낙상할 수 있지 않는다.너가 아이로 너의 자전거에서 넘어질 때마다 너는 생각하는가? 너가 너의 집의 주위에 일할 너의 무릎 또는 팔꿈치를 명중할 때마다 어떻게에 관하여? 육체적인 고통이 가라앉을 하자마자 가장 큰 사람은 이 사건을 잊는다.너는 너가 아이로 미워한 어떤 별칭을 생각...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력은 도전한다: 우리의 생활안에 벽
- 우리는 우리의 일 생활안에 모든 경험있는 벽 또는 도전이 있는다. 너가 취급하는 까 라고 벽은 너의 지도력 및 너의 경력안에 정의 점 이을지도 모른다. 거기서 다양한가 방법 부착물은 이 벽 이는가? 다른 사람보다는 효과 조금 더.정당한가 수준 그것? 그것은 우리의 방법안에 있는다. 벽이 문제를 일으키면, 우리는 다만 그것을 제거한것을 필요로 한다. 이 접근은 아무것 그러나 어리석은 활동을 요구하지 않는다. 멀리의 우리 도리깨 최소 성공에 문제에. 우리는 목적 의식 또는 결과의 깊은 이해에 행동한다. 그러나 문제는 1명의 큰 다모 괴물으로 돌아오, 변형시킬 수 있는다.그것은 전에 일했다? 그것은 다시 일...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 거친 시간은 탄력있는 지도자를 요구한다
- 증권 거래소는과 질투 결과에 회전한다. 단단한 회사의 아이콘은 대차 대조표의 앞에 밀짚 숫자가 된다. 아이들은 그들의 앞뜰에서 유괴되고 테러리스트의 네트워크는 세계적으로 나선형을 그린다. ElNino이 캘리포니아 해안에게 이상한 물고기를 가져오고는 밖으로 의 통제가 고대 세쿼이아로 불 이끌는 동안 종교적인 기관은 이심의 그림자를 던진다.거친 시간. 그것은 속담 "헤드라이트안에 사슴" 서는 우리 모두를 일으키는 원인이 되는 이젠 그만 이다, "하늘"을,그렇지 않으면 봄 내리고 있다 중얼거림것은 활동으로. 후반은 정밀할 것이 그러나 기초를 두는 무릎 반사 응답 우리가 과거안에 한 것을에 수시로 이다. 말썽은 현재가 즉시 과거같이 보지 않는다 고 이다.너는 것의 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 비행선의 지도력 발달 그리고 펄쩍 뜀
- 독일 무성 영화 멜로드라마는 탐조등에 의하여 세계 대전I.Lit동안에 비행선 폭격 런던을 위로 묘사하고 무게를 비추는 위하여 경감이 광란적으로 장치를 투하하는 때 전투기에의해 기총소사해, 다리를 절n 비행선은 고도를 잃는다. 최후에, 남겨두는 유일한 무게는 인간 이다. 이렇게 경감은 대원의 일원을 배 밖으로 주문한다. 공군사병이, 하나씩 차례로, 낙하산없이 승강구에, 경의를 표하는 경감을 세우고는 갑판장이 그들의 죽음에, 그때 뛰어오르는 때 무서우 장면은 펼친다. 비춰, 비행선은 독일에 안전하게 돌려보낸다.저 장면은 유적이 아니다. 그것은 기업안에 빈번하게 요즈음, 명확하게 아니다 사실 그러나 은유로 일어나고 있다. 가득액 성장 부력을 얻기 위하여 회사, 점점 경쟁 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 그것은 이것 시작된다
- 요나단은 이제까지 초등학교를 완료하기의 앞에 다각 시간 마셨다; 그의 아버지는 그에게 버번 위스키를 먹였다 그래서 성적으로 방해되고 있는 동안 요나단은 더 적은을 저항할텐데. 그의 어머니가 감옥, 요나단에서 석방한 밤에 그의 아버지 측에 의하여 열망하 그녀를 데려오기 위하여 탔다. 그가 안쪽으로 전화를 만들는 위하여 가는 동안 나머지 정지에 떼어내서, 그의 아버지는 차안에 체재하라고 요나단을 납득시키다.그는 결코 돌려보내지 않았다. 요나단은 8 살 이었다.우리가 아동 학대 범인의80%은 근원 이다 것 을 우리들에게 말하는 통계를 묵살하기 때문에 우리는 더 적은 인간 이는가? 당연히 아니다---개인으로, 1명의 사람이 이것을 변화할 고 그러나 납득시키는가, 그것...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 그것의 지도력 - 열정, 목적, 이익 - 아니다 열심히
- 어떤 교육 기관, 공항 책꽂이, 상점가에 보기에게 가고 제품 유효한 오늘의 무수에 너의 눈을 열거든 너는 지도력의 예술이 단순한 인간저쪽에 이던 고 생각하기에게 용서될 수 있었다.나는 있은 것이 나가 마지막으로 나 자신을 위해 시험하는 기회를 항상 -beleived얻은 나의 자신의 사업을 시작하기의 앞에 법인 생활안에 많던 년이 후에 지도력은 간단하다, 열정, 목적이 있는 여행에 그들에 다른 사람을 가져오기 위하여 저것을 이용하고 사례금을 수확하고 사람은 이고 있다.나가 재정적인 말썽 및 인수할 당시 저것안에 회사를 어떤이 아주 복잡한 필수 주의깊은 취급 이던 많은 인적 자원 문제점을 있었다.나는 살아나고, 내파 멈출 것이다 필요한 긴급한 개선하는...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 정의 순간: 동기 지도력 (부 2)의 음료를 자극하는 밀짚
- 부 것안에, 나는 깊었던 설치하기의 중요성, 너가 지도하는 사람에 인간 연결을 기술했다. 교통해 하는 방법 있고, 너의 경험을 있어서서 그들의 경험이 것 을 것 을 정보를, 3개의 이해되어서서 저것을, 된다 것 을 나는 말했다. 훨씬, 가장 중요한 가장 큰 효과적인 방법은, 후반 이다.지금 나는 만들 위하여 너에게 어떻게 보일 것이다 정의 순간을 개발하고기 교통해서 일어나는.3개 에 너에 강한 인상을 준 너의 경험의 5개을 적으십시요. 약간 형 또는 절안에 각자를 기술하십시요. 그것 뿐이다 더 이상을 하십시요. 중요한 것은 지금 정의하 순간 발달의 순서로 신중하게 걷는 이다. 대위떨어져 얻는것은 쉽다, 그러나 너가 과정으로 가기 위하여 말썽을 가지고 가면 하자...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 정의 순간: 동기 지도력 (부 것)의 음료를 자극하는 밀짚
- 해병안에 소총 소대 지휘관으로 십년간전에, 나는 부대를 모두에 다량을 하는 얻을 지도자 및 특별한 것 를 -- 하기 위하여 부대를 동기를 줄 수 있은 지도자를 봤다. 성공 적이고, 실패하는 지도자사이 다름은 이던 것 나는 경이했다; 그리고 저 다름이 가르치면.나가 과거21년간 지도자의 수천과 세계전반 일하는 때 그 2개의 질문은 나의 민간인 생활내내 나와 체재했다.지금,드디어, 나는 나가 그 질문을 응답했다 것 을 말할 수 있는다. 나는 부호를 부쉈다.안으로 깊은 곳에서, 인간 접전하, 성공 적이고, 실패하는 지도자사이 다름은 성공적인 그들 그들이 지도하는 사람, 실패하는 그들과 감정적인 관계 이다. , 그러나 그것이 더 복잡한 그것은 간단하다 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 회의안에 처리 괴물 - 1개 의 비생산적인 행동을 위해 일반 전략을 분해하십시요
- 그것은 쉽게 일어난다. 너는 회의를 지휘하고 있다 그리고 급격하게 작은 옆 회의는 시작한다. 그때 누구는 비관련 문제점을 도입한다. 누군가 다른 사람은 새로운 문제점을 비웃는다. 모두는 아이디어를 언급한 사람을 제외하고, 실소한다. 그때 누구는 농담을 이야기한 사람을 모욕한다. 2명의 사람은 서고 밖으로 걷는다. 회의가 시간 낭비 이는 것을 다른 사람은 넋두리한다.지금, 너는 무엇을 하는가?그리고 너는 어떻게 일어나는가에서 것의 이 종류를 방지하는가?또는 그것을 멈추는가 위하여 너는 무엇을 하는가 수 있었는가 한 번 시작한?여기 회의안에 비생산적인 행동을 다루기를 위해 기본적인 전략은 있는다.사람에게 존중하십시요. 틀리 보...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 회의안에 처리 괴물 - 2개 의 다각 대화를 분해하십시요
- 대화 파멸 회의는 초점을 파괴하고기 참가를 파편이 되어서 편들n다.접근 1: 협력 요구하십시요모두를 협력하라고 요청해서 시작하십시요. 그룹 (구전병에의 대신에) 및 할말의 중앙을 보십시요:"나를 용서하십시요 (모두를 얻는 쉼 주의). 너의 아이디어의 모두가 중요하다 것 을 나는 있있다. 이렇게, 1개의 국회의장을 이번에 있.""나를 용서하십시요. [공헌 참가자는]."말하고 있는 무엇을 나는 곤란 청각이 있고 있다"거기서 이 문제점을 위해 많은 관심사 있는것을 보인다. 다만 1개의 국회의장이 이번에 있을 수 있었다 우리는?"옆 대화가 참가자를 이름을 대기 반점 것 을에 두기없이 생기고 있다 고 이 계산서는 외교로 인...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 회의 - 화제에서 편류하는 부 3안에 처리 괴물
- 새로운 아이디어가 창조적인 해결책에 지도해도, 문제점에 일이 그들에 의하여 주단할 것이다 흐트저릴 때 도전 이을 수 있는다.접근 1: 화제에 관계를 문제시하십시요새로운 때 아이디어는 부적당하게, 할말 보인다:"재미있는 점 이는 (또는 질문). 그리고 라고 그것이 우리의 화제에 관련시키는?""나를 용서하십시요. 우리는 우리의 예산을 말한 시작하고 지금 급여부 행정을 토론한것을 보인다. 우리가?"일하고 싶는 무엇에 이 있는다"우리는 새로운 문제점에 일한것을 보인다. 너가 우리가?"준 시간을 위에 사용하기 위하여 원하는 것을 이것이 중요하, 나가 경이한다 것 을 나는 확실하다이 계산서는 상보에 아이디어 및 정화를 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 회의안에 처리 괴물 - 4개 의 조용한 참가자를 분해하십시요
- 누구가 회의동안에 참가하는것을 떨어질텐데 까 왜 많은 이유 있는다. 예를 들면, 사람은 밖으로 말하게 꺼리게 느낄지도 모르고다, 회의안에 다른 사람에의해 승인되는 접근에 동의하지 않을지도 모르고다, 또는 다만 피로할지도 모른다.효과적인 회의는 모두에서 공정하고 공정한 참가에 의존한다. 여기 그것을 공헌하게 조용한 참가자를 위해 쉽게 하기 위하여 어떻게 있는다.접근 1: 참가를 격려하십시요너가 조용한 참가자를 주의할 때, 사람을 보고기 말해서 기여금 요구하십시요:"너가 저에 관하여 느끼는 까 라고,Chris은?""무슨 결과 이것에서 너 예기하는, 가볍게 침?"이"이 영향 너가?" 까 라고,Chris때때로 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 회의안에 처리 괴물 - 5개 의 지배적인 참가자를 분해하십시요
- 지배적인 참가자가 회의의 성공에 뜻깊은 공헌하는 동안, 또한 압도할 수 있고, 협박하고, 다른 사람을 제한다. 따라서, 너는 그들의 지원을 잃기없이 그들의 에너지를 통제하고 싶는다.접근 1: 공헌하라고 다른 사람을 요청하십시요조용한 참가자에게 간접적으로 공헌하라고 묻것은 지배적인 참가자를 알맞도록 한다. 할말:"우리가 계속할 전에, 나는 그룹의 나머지에서 듣고 싶는다.""이것은 중대하다. 그리고 우리가 할."수 있은 까 그밖의 무엇을 나는 경이한다 너가 이것을 말할 경우의 (조용한 참가자에 보기.)접근 2: 과정을 변화하십시요공정한 대화는 참가를 똑같게 하고 연속되는 참가 (탄원서)은 면담을 지배하기에서 누군가를...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 회의 - 부 6 의 정돈시킨 면담안에 처리 괴물
- 회의는 결심 다름을 위해 차량 이어도, 참가자가 불일치안에 궁지에 몰리게 될 때 부서버릴 수 있는다.접근 1: 분과위원회를 형성하십시요분과위원회를 문제점을 결심하기 위하여 형성하라고 반대 관점에서 지원자 요구하십시요. 때문에, 이것은 유용한 접근 이다: 1) 문제점은 2) 교착상태를 그것을 해결하기를 위해 책임있을 것이다 일으키는 원인이 되나, 3) 문제점을 결심하는 노력이 그것의 우선권을 시험할 것이다 사람 회의이상으로 잘 완료되는, 집중 연구를 요구할지도 모른다. 다시 말하면 아무도가 해결책을 발견하는 시간을 보내고 싶으면, 그때 아마 문제점 (또는 적어도 논쟁은) 중요하지 않다.말해서 분과위원회 요구하십시요:"거기서 이 문제점에...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 회의안에 처리 괴물 - 7개 의 인신 공격을 분해하십시요
- 인신 공격은 사람을 낙상하고, 커뮤니케이션을 손상시키고, 독창성을 끝낸다. 그들이 회의 문화의 부분이 되면, 안전과 아마 무익한 기여금을 기여하기로 참가자를 몰n다.접근 1: 그룹에게 말하십시요일반적인 논평해서 그것의 문화를 실시하기 위하여 그룹을 위해 단계를 놓으십시요. 그룹 및 할말의 중앙을 보십시요:"다만 순간. 여기 아래로 진정시키기 위하여 휴식하자. 나는 이것에 관하여 뒤집어 놓는다 우리에 말할 수 있는다. 그리고 우리는 모두를 위해 공정한 해결책을 발견하고 싶는다." (아래로 진정시키를 만들 위하여 포획 느린 심호흡은 이완하고.)이것을 말하기다음에, 순간은 반응하는 시켰다 그룹을 휴식한다. 수시로, 누군가 다른 사람은 너의...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 변화에 방벽을 낮추기 위하여 5명의 것 똑똑한 지도자는 한다
- 일어난 "" 것을 똑똑한 지도자는 이해한다. 그들의 조직안에 사람이 일하고, 행동을 변화하고, 궁극적으로, 일어난 것을 그들은 인정한다. 그들의 역할이 받아들이게 의미심장하고 그리고 쉽다 수정하는 이는 것을 그들은 이해한다. 똑똑한 지도자는 변화를 촉진한다.변화에 방벽을 낮추기 위하여 똑똑한 지도자가 하는 5개의 것을 보자.1. 말한다보다는 더를 그들은 매출한다똑똑한 지도자는 안락하 그들의 아이디어를 매출한. 저것 누구에 "말함것이" 일어나기 위하여 가고 있는 무엇이 아이디어에 그들을 "매출하기"과 아주 다르다 그들은 이해한다. 똑똑한 지도자가 소위 "고압적인" 판매 전술을 사용하는 것과 나는 건의하지 않는다. 매출해서, 그들이 사람을 변화에 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 우리 초점을 맞춘다 아니다 나 초점 개발하거든
- ____________________________________________"거기서 단 1개의 것은 좋은가 태도보다는 전염성이 있는가? 그리고 저것은 이다 나쁜attitude?Most나쁜 태도 이다 사심의 결과." - 죤 맥스웰? 팀웍의17의 법률"그 자신안에 위로 감싸는 남자 아주 작은 뭉치 제작은." -Benjamin프랭클린____________________________________________중대한 지도자는 그들자신앞서서 팀에 초점을 맞추기 위하여 어떻게 있있다. 그들은 "발전해서 이것을 우리" 초점을 맞춘다 한다.나가 세미나 참가자와 수시로 달리는 운동을 사려하십시요. 나는 그것을Best/Worst관리자 운동이라...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 격렬한 생활 살l 것이다 남자에게 외침!
- 정치, 난조, 쓰기, 군, 또는 가족 까 무슨 테디 루즈벨트가 그의 분야의 다만 것안에 요구하게 어떤 남자는 정당하게 거만할 것이 달성한의 조차 부분을. 그는 생활을 위해 거대한 식욕에 특별하게 달성되는 남자 이었다. 그러나 그는 저것보다는 더 이다. 우리들 오늘를 위해, 그는 성공의 영웅, 애국자, 확실한, 남성 역할 모델, 설f-임pr오v엄언t, 강인성 및 용기에 남아 있는다.나의 의견안에, 그는 미국 대통령이 될 것이다 가장 중대한 남자 이제까지 이었다? 그리고 워싱톤, 제퍼슨,Johnquincyadams과 링컨 남자가 제 2 층 상태로 쉽게 은 제쳐놓고 던질 충분한 우물을 알고있어 나는 저것을 쓴다. 저 관계안에TR상태를 위협하 어떤 미국 대통령이 앞으로는 이제까지 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력의 본질
- 더 중요하고, 지도력 또는 팀웍은 무엇을 이는가? 지도력 또는 일치 관리? 오늘 우리는 팀에 관하여 빈번하게, 팀 건물, 및 팀웍 한편으로는 및 다른 사람에 일치에 의하여 관리 듣는다. 팀웍과 일치 건물이 모두 지도자안에 긴요한 특기 이어도, 어느 쪽도 아니는 가능한 지도력을 위해 대용품 자체. 대신, 일반으로 오늘 사업안에 실행되는것과 같이 양쪽은, 과거 독재적인 관리 방식에, 전면 반응 이다.지도력은 무엇 진짜로 이는가? 지도력의 나의 일하는 정의는 아래와 같는다: "그룹을 지시하게 필요한 가능한 감독, 지도 및 지배를 제공한 나눈 시각의 성공적인 달성안에 사람." 낱말이 아니 팀을 만들지 않는도 아니다 일치가 이 정의안에 언급된다 것을 주의하십시요. 방법안에 이것...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력의 개성
- 어떤 타입의 사람 또는 개성이 제일 지도자를 만들는 까 너는 이제까지 경이하는가것이? 최대량은 저 질문에 응답을 가장 중대한 성공, 가장 큰 조직, 또는 제일 직원이 있는 사람은 이는 사려할텐데. 조금 드라이브 기업 특기에 사람은 지도적 위치안에 끝난다 고 이는 까 라고 역으로, 너는 이제까지 경이하는가것이? 너는 나가 대략 쓰고 있는 유형 사람을, 도보에 개를 지도할 사람 알고있고, 그러나 크고 기초가 튼튼한 조직을 지도하기의 책임을 부여했다.나가 대학에 있는 동안 나는 특기와I첫번째 생각보다는 달랐던 성격형이 매우 있은 사람은 만났다. 수년을 위해 아주 성공적인 목가적인 역할안에 봉사다음에 이 사람은 이 대학에 성경 부 대통령의 위치를 제안되었다. 그의 의무의 부분은 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 실패에서 승리에; 부대에서 고양이!
- 우리가 읽은 중대한가 영웅의 모두 고 너는 이제까지 대략 모르지 않는가 그들자신안에 그리고의 특별한가 중대한가 남자 이지 않는가지도 생각했는가? 그들은 어떤 중대한 특기, 재능 또는 능력에 선천적 이지 않을지도 모르지 않는다. 그러나, 그들의 각자는 있는다 우리가 모두 잘 연마하기 위하여 할텐데 1개의 특별한 질을 했다.부술 것이다 거친 견과!기록과 노래를 위해 나의 열정때문에 나는 어떤 진짜로 고명한 사람을 만나는 기회가 있었다. 그리고, 나가 이 사람에 관하여 발견한 1개의 것은 그들이 "결코 할말을." 철학을 종료해 달라고 하지 않는다 고 이다 그들은 자라 거북을 질두할 것이다 할텐데 황소 개 강인이 있는다.다만 너가 결코 듣지 않으면 만일에 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Leonardodavinci 파티를 열기 위하여 어떻게
- 공부다음에 중대한 사상가의 점수는Leonardodavinci을 좋아한다, 진짜로 그들을 동시에 놓은 것이에 (살 생각해) 사람의 나머지은 그렇다 하고 나가 비틀거렸다 것 을 나는 생각한다.그것은 현저하게 간단하다. 생각을 받아들이기 위하여 그들은 어떻게 배웠다.그것을 받아들이기없이 생각을 받아들인Aristotle은 말했다, "이다 교양있는 마음의 표."Hmmm. 그것을 받아들이기없이 생각을 받아들인 위하여.우리는 저것을 한것을 필요로 한다. 모두는 새로운 아이디어에 좋은 주인 또는 안주인 이기 위하여 어떻게 배운것을 필요로 한다. 실제로, 우리의 목표는 정신 대접의Marthastewart에 어울려야 한다!너가 손님 새로운 생각을...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Socrates은 유명인사 오늘 이는가텐데?
- 나가 나의 현지 식료품점의 점검 선안에 서는 때 지난 주, 나는 전시에 다스 또는 이렇게 잡지에 빤히 본 발견했다. 유명인사 d으 j오으r을 칭찬하는 겉잎을 벗겨 나가 각종 사진 및 표제를 지켜보는 때, 나는 생각에게 얻었다.어떤 종류의 유명인사를Socrates은 그가 살아 있으면 오늘 이는가텐데? 우리는 어떻게 그를 대우하는가텐데?그는 무슨 방법안에 21세기안에 그의 질문을 물텐데? 그는 결코 아무거나의 다량을 쓰지 않았다 -- 우리는 그의 학생, 플라토의 일을 통해서 그의 아이디어를 대개는 있있다. 그는 연설하는가텐데? 그는 방송하는가 토론이 있는가텐데? 그는 그 자신의 토크 쇼가 있는가텐데?만일 그렇다면, 그의 손님은 누구 이는가텐데?...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 재해에도 불구하고 지도
- 날짜는 토요일,1970년 4월11일, 시간13:13해안 정찰조 이었다. 일어날 것이다 사건은 미항공 우주국에서 가장 정밀한 시간의 한개 이것을 이었다; 아폴로13의 발사. 아폴로13은FraMauro지역안에 착륙하기 위하여 가정했다. 그런데, 대원에 상륙없이 달을 돌n배 안에 폭발은.첫번째 2 일 대원은 2 작은 놀람으로 달렸다, 그러나 일반적으로 아폴로13프로그램의 순조로운 비행으로 보고 있었다. 46시간에, 우리가."은 관계한다 까지 말하는43분 조Kerwin, 근무 중,CapCom" 우주선 진짜 건강한 상태안에 있는다55시간에, 안락하게 무중력안에 살 일한 까 라고46분, 대원은49분 텔레비전 방송 전시를 끝냈다. 늦게의 9 분, 산소통 제 2은 부풀려,...
Rocket Piano Today
WHO ELSE Wants To Discover The Amazing Easy Step-By-Step Secrets Of Ho
Bring Back A Lost Love!
Discover How You Can Easily Bring Back the Love of Your Life!
The Art Of Approaching Women
Are You Tired Of Being Lonely?
Airfare Secrets
How to book cheap airline tickets, discount flights, cheap airfare, di
