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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 듣것은 효과적인 지도력을 같게 한다: 라고 배우십시요!
- 역할이 너의 회사안에 너 놀n다 비록 무엇을 해도, 효과적인 청취자에 어울림것은 너가 너의 위치안에 전방 얻을것을 돕l 것이다. 그것은 몇몇 과실, 개량한 정확도, 및 강화한 작업 연관성을 의미한다. 그리고, 너의 고객 및 소개 근원을 듣것은 명확하게 너의 시장 효과안에 너를 돕l 것이다. 너는 사람에게에게서 더 나은 정보를 간청해 구직자를 회견하나, 일 문제를 해결하나, 판매를 만들 위하여 일한.많은 사람이 생각하는 것을에 반대는, 효과적인 청취자 이어서 수동적인 활동이 아니다. 그것은 농도, 노력, 및 활동적인 주의를 가지고 간다. 우리의 정신 노동이 말하기 우리의 능력보다는 매우 빨리, 우리 수시로 우리의 마음안에 국회의장앞서서 방법을 뛰어오르고기 충분하게 사람 감...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관리자 훈련: 너의 팩을 지도하는 도움이 되는 끝
- 붕괴된 뜰을 만들는 계획사업을 정박하기 위하여 새로운 관리자는 고용된다. 그가 계획사업의 큰 기대에 압도했기 때문에 마지막 관리자는 일에 밖으로 걸었다. 여름날에 일하기 위하여 오싹하지 않는다 누구가 새로운 관리자는 10명의 사춘기 노동자, 5명의 젊은 여자 및 5명의 젊은이, 모두에게 맡겨져 있는의 이다. 새로운 보충로, 관리자는 사업 복합물을 장식하는 잔디밭과 정원 지역을 정원사 노릇을 하기에게 맡겨져 있는 이다. 그는 채초하, 잔디밭 지역을 정돈하고는, 오래 되는 식물 및 죽는 푸른 잎을 제거하, 튤립 전구의 신선한 배열에 그들을 대체하는 3 시간 제한 시간이 있는다 고 복잡한 매니저는 관리자를 알려줬다. 일 끝옆에, 관리자는 그들의 점심 시간에 10명의 노동자를 먹이는$20...
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- 2007-11-13 22:16:19 - SAMMER시험: 권리를 얻는 주요한 사람은 우측 방법안에 정시에 유래한다
- 지도자로, 너는 더 중요한 아무것을 얻는다 결과는 하지 않는다. 그러나 간단하게 결과를 얻음 쉬울 수 있는다.쉽지 않는 무엇이 우측 방법안에 우측 목적을 위해 정시에 우측 계급에게 우측 결과를............ 얻고 있다.지도자의 대다수가 틀리는 결과를 틀리는 방법안에 -- 또는 권리 결과 얻는다 고 그것은 있는다 이 과거 이십년동안에 지도자의 수천에 세계전반 상담하는 나의 경험.여기 우측 결과를 얻을것을 너가 돕 공구는 있는다. SAMMER시험이라고 부르고, 너는 너의 경력을 통하여 그것을 연속적으로 이용할 수 있는다.SAMMER시험은 간단하게 너가 달성한것을 예정하는 결과를 시험하기의 방법 이다, 또는 그들을 확실히 하기 위하여 너가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 지도자의 재능을 보기 위하여 각 매니저가 어떻게에 관하여 알아야 하는 무엇을
- 에 어떤 크기의 조직은, 가족에게서 백화점, 인근 식료품점 가장 큰 국제 기업에, 그것의 지도력의 반영 이다.그리고 지도력은 그것의 지도자 단 좋다. "지도자이라고" 부르는가 이 것은 무엇 이는가? 무엇이 특별한가 좋은가 중대한가 지도자를 창설하는가?영국안에Surrey대학의 죤Adair교수는, 진실한 지도자를 격세했 놓은 특별한 재능에 그의 생각을 나눴다."몇몇 지도자,"은 그는 국제 관리 안에 진술했다, "더 보다는 단순하게 협조하는 노력을 한다. 그러나 효과적인 지도자는 창조한다 단결심, 조차 가장 벅차 것 만들는 단체 정신 또는 흥분하는 가장 평범한 일의 감을."그의 조각의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 밖으로 지도자로 서고십시요, 5 일을 잘 하십시요! 제 것: 너의 정책 입안의 질을 개량하십시요!
- 매니저는, 지도자 향상시킨다 관리한다; 매니저는, 지도자 발전한다 유지한다; 매니저는 사람에 체계에, 지도자 의지한다 의지한다; 매니저는 통제, 신망에 지도자 조사에 센다; 매니저는 일을 바르게, 지도자 한다 XX은 일을 한다. - 운 잡지우리의 결정의 기도는 우리의 결과를 번영하, 시간에 또는 증폭하, 퇴색하, 고사하는 가능하게 하는 비료의 우리의 상표 이다! 너는 대풍작 (number/result)을 올해에 얻었다. 너는 내년에 그것을 다시 해 좋은가? 무슨 비용에? 저것은 수락가능한가?그것을 다시 일어나는가 가능하게 하는가 위하여 너는 무슨 유산이라고 뿌렸는가? 너는 자원을 벗기고는가 찰상에서 시작하는가, 토양을 다시 쌓아...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 컵 스카우트 지도자 옥외 경험
- 최근에 나는 컵 스카우트 지도자 옥외 경험 훈련을 참석했다. 이것은 시간 과정 시작 금요일 24 저녁 이었다. 너가 그의 회의가 훈련의 이 종류를 지휘하는 지도자 이으면, 나는 높게 그것을 추천할텐데.우리는8-10명의 사람의 4개의 굴으로 분열시키고 굴으로 모두를 했다. 우리는 우리의10'X10을'화포 벽 천막 설치하고, 요리한 굴 깃발을 만들 함께 먹고, 탈주 회의를 함께 참석했다. 불고기용 냄비안에 조반이 우리에 의하여 요리하고 점심을 위해 포일 팩을 만들었다.몇몇 탈주 회의는Webelos기장에 직접적으로 관련시켰다: ((칼, 활 톱, 및 자귀) 응급조치)readyman, (벌레, 뱀, 새 둥지, 등등) 자연주의자, (나무와 잎) 임정관,outdoorsman...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력의 3개의 얼굴
- 이 논문은 해밀턴 의 제목 "지도력 트리플 크라운"LM의 밑에 온다리오 경제지의2003년 11월 판안에 발간했다그것은 무엇을 이는가 위하여 소기업의 머리, 부장,또는 법인CEO가지고 가는가? 효과적인 지도자는 아니다 1개의 인물 그러나 3 살 이다: 공상가, 매니저, 및Mentor/Coach. 지도자는 모든 3개의 역할안에 가능하 그를 위해 그들의 관계되는 중요성의 적당한 원근법을, 그의 경력안에 이 시간과 장소에 그의 위치안에, 있어야 한다. 결코 상황, 사업 풍토, 조직 필요와 개인 특혜 및 능력에 교대하는 공전 있는 그 역할에 의하여 무리한 요구, 복잡한 더.공상가로 지도자goal-directed활동의 창조 또는 고무시키기 취급하는 까 누구가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 궁극적인 지도력 되먹임 루프: 그들의 지도력
- 우리의 행성에 생활은 의견으로 번영한다. 얼마나 잘 그들의 세계에 상호 작용하고 있는 까 생활형이 되먹임 루프를 개발하고지 않 좋은 정보를 대략 얻는 위하여, 세계는 최후에 그들을 죽인다.이것은 지도자와 사실인다. 얻어야 하고 있는 까 라고에 관해서는 지도자는 의견을 한다 -- 다르게 오랫동안을 위해 지도자가 아닐 것이다 이지 않을 것이다.의견의 1개의 종류는 결과 이다. 어쨌든 지도자는 더 중요한 아무것을 얻는다 결과는 하지 않는다. 우측 결과 이으면, 그리고 너가 우측 방법안에 그들을 얻으면, 너는 너가 얻고 있는 결과의 종류를 이해해야 한다.결과보다는 중요한것과 같이 이는 측량의 다른 종류, 및 때때로 더 중요하다, 있는다. 가장 큰 지도자가 바...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력의Tao
- 거기서TaoTeChing,Lao-Tzutzu의 고대 저자가, 남자 그의 쓰기가 다른 배경 및 믿음의 사람을 좌우한것을 계속하는 유일한 지혜의 이던 의혹 있을 수 있는다.많은 지도자는 그때 그리고 지금 이기적인 명예심안에 감싸 위로 얻는다. 듣기 위하여 잘Lao-Tzutzu이 지도력에 관하여 말해야 한 것과를 그들은 할텐데.TaoTeChing유효한 온라인의 몇 영국 번역 있는다. 뒤에 오는 선택은C.Ganson에의한 번역에서 이다. 지도자는 겸허하게 일한다지도자는 힘 또는 상태를 찾으면 안된다; 사람은 그때 힘 또는 상태를 간절히 원하지 않을 것이다. 부족한 상품이 높게 평가하지 않으면, 사람은 그들을 훔치는 필요가 있지 않을 것이다. 유효...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중대한 결과에 지도하는 꿈을 확인하는 지도력안에
- 중대한 일을 하기 위하여 필요로 할 사람이, 지도자 첫째로 그들을 함께 모이, 심혼에서 말해야 할 때 역사는 것을 가르친다. 이 절실한 연설은 지도자 및 사람이 모두 나눈 꿈을 정의하고기 강화하기와 수시로 연결되었다.아래로의 교련 너가 지도하는 사람의 목표로 및 조준 및 포부 및 명예심, 너는 인간 동기부여의 기반, 꿈을 명중하고.예를 들면, 마틴루터킹은 말하지 않았다, "나는 있는다 목표가." 또는 "나는 있는다 조준이." 저 연설의 힘은안에 "나 있는다 꿈"을 이었다.꿈은 우리의 간직한 갈망을 받아들인다. 그것은 우리의 바로 신원을 구현한다. 우리가 우리의 꿈을 실현할 까지 우리는 수시로 인간으로 성취해 느끼지 않을 것이다.지도자가 사람 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 상승 효과
- 너가 생활안에 원하는 모두가 누군가 다른 사람에게서 온다 것을 너는 이제까지 사려하는가것이? 어떤 분야안에 가장 중대한 마음은에 일하고기 생활 계획, 사업, 일 및 개인 투입안에 다른 사람을 관련시키기의 가치을 치열하게 알n다.우리는 수시로 우리가 진공안에 운영하는, 우리가 우리의 생활안에 일어나는 모두를 위해 유일하게 책임있고 관념이 있는다. 너가 너가와 너가 투입된것을 선택하는 것 생각하는 생각을 위해 유일하게 책임있는다 고 진실하다. 그러나 너가 너의 성취의 모두에 반영할 때, 많은 사람이 너의 공적 및 추적안에 각종 역할을 한다 고 분명하게 된다. 다른 사람이 다른 사람을 더 의미심장하게 관련시키기 위하여 우리의 생활안에 어떤 수준에 거의 항상 연루되기 때문에, 숙고...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 경제 리더를 위해 경력 통보: 다른 사람을 능력을 줌
- 사업안에 많은 잠재적인 지도자는 다른 사람을 능력을 주기의 공포에서와 그들의 조직을 태업한다. 21세기 지도력안에: 모든 사람이 지도력 역할을 주는 그래서thy깡통이 그들의 전용량에."공헌하는 곳에Childress이," 허가 지도력 모형 주장하는 100명 최고 지도자,LynneMcFarland, 래리Senn및 죤'에 대화는 위치 힘'에서 멀리 교대한다 죤 맥스웰은 지도력에 그의 일, 지도력의21의 법률안에 이것을 확인한다. 허가가 출석하지 않을 때 조직안에 방벽이 창조된다 고 그는, "단 능력을 준 사람 그들의 잠재력에 미칠 수 있는다," 진술하고. 지도자 다른 사람의 허가에 일반적인 방벽이 아래와 같는 것을 맥스웰은 관측했다:1. 직업 보장을 위해 욕망이것은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7개의 육군 가치 - 군을 위해Theyre다만
- 육군은 노력해야 군인이 그들의 일상 생활안에 겨루기 위하여 하는 7개 가치를 정의한다. 이 중핵 가치는 행위의 기준을 설치한다; 그들은 군인이 서로의 있는 기대뿐 아니라 사람을 정의하는 개인 행동의 기초를, 형성한다. 이 가치는 충절, 의무, 존경, 무아 서비스, 명예, 완전성, 및 개인 용기 이다.여기 것은 있는다. 육군은 가치를 발명하지 않았다. 바람직하지 않는 행동을 마찬가지로 정의하는 바람직한 인간 행위 및 행동 (및 많음 확인하는) 7개 가치보다는 더욱 많은 있는다, 주변에 장시간에 있고. 모든 군인이 시민 첫째로 이기 때문에, 이렇게, 저것은 말했다, 그것은 7개의 육군 가치가 군을 위해 정당하지 않다 고 놀람으로 와야 한다 - 각citizen?this제작에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력안에, 중대한 결과가의 한다 고 꿈은 재료 이다
- 지도력은 동기 이으나 암흑안에 비틀거리고 있다. 제일 지도자에 의하여 일을 하고 싶 도록 사람을, 제일 지도자 동기를 준다 사람이 일을 하라고 주문하지 않는다.사람을 효과적으로 동기를 주게 말썽은 인간 동기부여의 깊은 양상으로 지도자의 대다수 탐구하고지 않 그래서 이다.교련 아래로 목표로 및 조준 및 포부 및 명예심 및 너는 동기부여의 기반, 꿈을 명중했다. 많은 지도자는 그것을 고려하지 못한다.꿈은 목표와 조준이 아니다. 목표는 노력이 지시되는 결과 이다. 꿈의 현실화는 달성 꿈에 방법에 디딤돌 이을 수 있는 목표를 포함한. 그러나 목표의 달성은 꿈의 달성안에 필요하게 유래하지 않는다.예를 들면, 마틴루터킹은 말하지 않았다, "나는 있는다 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Reframing으로 녹이는 충돌
- Reframing은 눈의 새로운 세트에 상황을 보고 있다. 일어나고 있는 것이의 너의 주위에 너는 상황의 명확한 그림이 및 있으면 그것의 너의 각자에게 묻는.많은 사람은 얻고 그래서 그들의 자신으로 다른 사람 문제점에 가지고 가는 상황안에 만회했다. 평온은 언제 너 남아 있는가 수 있고는가, 단계를, 너 너의 각자에게 물 수 있고는가, 이고는가 이 문제점을 명확한가 보아 나 또는 그것을 다른가 보는가 수 있는가 나 철회하는가?예를 들면, 물으십시요:이 사람은 나에 진짜로 성나는가? 그들은 그리고 위협해 낙상하고 있는가? 나는 사실의 모두가 있는가? 나는 그들에 중요한 무언가를 놓쳤는가? 무엇...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 코끼리를 뛰어올라 만들어 -- 친절한 심혼에 지도한
- 지도력은 사람을 원하는 것을 하는 얻기에 관하여 이지 않는다. 원하는 것을 그들이 하면, 너는 지도자로 필요로 하지 않을텐데. 대신, 지도력은 사람을 싶지 않는 것을 하는 하고 얻기에 관하여 이다 (또는 생각하지 말라 할 수 있는다 것 을)? 그리고 열렬하게 그것을 하기에 투입된다.이 역설은 모든 중대한 지도력의 가슴에 속인다.간단하게 너의 조직 코끼리의 배려 그리고 먹이기 관련시키는 관리과는 다른, 중대한 지도력은 저 코끼리를 뛰어오르는 얻는다.그들이 달릴지도 모른다 것을 코끼리에 관하여 아무거나를 있있는 누군가는 그들의 앞 다리에 그들의 뒷다리에, 그들 설지도 모른다, 그들 무릎을 꿇을지도 모른다, 그들에 구를지도 모른다 있있다; 그러나 그들은 뛰...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도자의 3개의 근본적인 속성: (시각에게 다른 사람을 가져오는 부 2)
- 우리는 - 납품의 내구를 위해 - 우리의 청취자를 접전하, 시각의 흥분하고는, 기꺼이 하고는 투입한 후원자로 변형시킨 필요로 한다!어떻게에 이것을 하십시요 까 논리, 우리의 지력은, 모른다. 사실을 선물하기 위하여 어떻게 있있다. 사실은 중요하다 그러나 다른 사람이 그들에 의하여 흥분하지 않는다, 또는 그들을 끌십시요.우리의 변연 두뇌? 생각하고 상점이 감정적으로 위탁한 사건 하는 부속은, 협력하, 배달할 수 있고! 그것은 감정적인 흥분에 관하여 전부 이다. 너가 이는 너는 그들을 투입했다 최대한 원한다. 이것은 공적다음에 도전 그리고 종류 이다.우리가 우리의 시각을 전시할 때 우리가 가속한 배우기의 공구를 사용할 수 있으면 상상하십시요!...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력은 나의 아빠에게서 기울인다
- 이 (L.B은.) Weiss(9 월21/25일? 4월30/82)일나의 아빠는 거의 계속 나의 생활의 반을 위해 죽는다, 그러나 나는 매일 그에 대하여 생각한다. 나에게는 고맙게 여긴다 좌로 고상함과 지혜의 유산 재미있고, 사랑하고 있는 경이롭 아빠가 있기 위하여.L.B.에는 거의 어떤 상황을 위해 말이 있었다. 말 지팡이, 아마 조합이 그의 유머, 타이밍,cheeriness및 타고 나는 상식의 그의 작풍에 관하여 무언가에 의하여 이들에게 했다. 그가 죽은 후에, 많은 친구는 우리의 가족을 썼다, 말하 항상such-and-such말하기를 위해L.B.을 생각할 것이다. 나의 어머니는 지혜의 이 단편을 집계하고, 나가 그들을 최근에 검토할 때 나의 아빠가 판매, 코치...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 깊은 결과를 위해 지도력: 그들없이 너의 지도력을 낭비해 너 및 너의 생활은 이는가? (부 2)
- 1개은 어떻게 대략 얻는가 깊은가 결과 가는가? 이 산높은 쪽으로 많은 경로 있는다. 그러나 1개의 경로는 똑바르고 가파르고 명확하다. 저것은 지도력 명령의 경로 이다.뿐만 아니라 그러나 지도자와 사람으로 또한 잘 된다 우리가 필요로 하는 결과를 달성한다 그런 방법으로 나는 사람을 지도할 것이다.명령에는 2개 부품이 있는다: 것개은 결과 성취 이고 다른 사람은 각자 개선 이다.이다 더 나을 결과를 얻기안에, 너가 다른 사람을 돕l 때 너는 결코 -- 이을 수 있은 생각보다는 조차 더 나은것과 같이 지도자로 더 강력하다. 지도력 명령에의해 인도해, 너는 깊을 결과를 실현한 발견할 것이다.깊은 결과는 측량 또는 방향이 아니다. 그들은 주요 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 깊은 결과를 위해 지도력: 그들없이 너의 지도력을 낭비해 너 및 너의 생활은 이는가? (부 것)
- 나는 결과 "더 빨리 달성하기 위하여 나가 과거 이십년동안에를 연속적으로."을 사용한 모든 지도자에 도전했다그들은 그런 결과를 에 대위 얻 수 있 아니다 서 일하 열심히 그리고 오랫동안 그러나 서 감속하 그리고 사용하 지도력 대화를 매일 달성하 시작하것을.그런데 덥바른 연속 대위에 얻음것이 아니다 끝 그러나 처음 이는 것과, 나는 또한 그들에게 말한다. 그들은 그때 결과 그러나 달성한것을 조준하는 결과의 종류의 양 그리고 속도에 다만 초점을 맞춘 시작되어야 한다.결과, 표준 결과 및 깊은 결과의 거칠게 2개의 종류 있는다. 가장 큰 지도자는 깊은 결과에 그립에 오기 위하여 표준 결과 그러나 실패를 이해한다. 실제로, 이 지도자는 이전을 얻는 그들의 전...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의 지도자의 부호
- 너의 회의는 일반적으로 시간 낭비 이는가? 너는 말썽이 결정에 투입을 해 얻는가 있는가? 뒤에 오는 정보는 "회의 지도력"에, 더이상 공중에게 유효한 불규칙한 해병대 간행물 기초를 둔다 (및 제한되는document.)The간행물이 그룹과 회의에서 결과를 원래1947년에 간행되는 그것의 시간앞서서 멀었던 달성하는의 방법을 선발하는 과민한 것으로 통합되기 때문에. "청지기직의 정맥은 처음부터 끝까지, 그러나 아니다 그 이름에의해," "대화"과 "하인 지도력" 볼 수 있는다.이 기사는 강력한 촉진제를 창조하고 회의 지도자의 "회의 지도력안에 발견되는것과 같이" 부호를 "." 만들는 11 긍정판단을 선발한다첫번째 긍정판단은 "나가 솔직하게 나의 자신의 제한을 인정하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력을 위해 청사진 - 더 나은 지도자 있기 위하여 어떻게
- 너가 집을 짓n것을 이으면, 너는 청사진으로 시작할텐데. 집을 짓 위하여 어떻게에 방향보다는 더를 포함하기 때문에 이 청사진은 유용한 입증한다. 그것은 또한 끝낸 집을 기술한다.이렇게, 이것은 무엇을 지도력에 해야 하는가?지난 달 나는 지도자의 경청자에게 나에게 이상적인 지도자의 특성을 말하라고 물었다. 그들 응답은 이었다 (모으는 순서안에):서비스, 보기, 완전한 지견없이 행동한것을 의도하는 끈기에 의하여 지도의 태도, 좋은 청취자에 의하여, 열의, 열정, 쇼 감사, 공상가, 편성해, 신뢰성 다문한, 완전성 신뢰하는, 역할 모델 동기, 카리스마, 팀 건물, 목적, 문제 해결자의 명확성, 일관하는 추종자를 이해하고, 사람이 능력을 주고, 변화에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도자의 3개의 근본적인 속성: 시범된 능력
- 지도자는 필요로 한다:1. 그들이 투입되는 시각을 있으십시요지도자는 시각에 도착한다: 깊게 무엇의 전망에서 오늘의 복잡한, 경쟁 세계안에 효과를 내기 위하여 하기 위하여 생각했다.그들의 투입 및 그들의 시각의 질은 그들을 격세했 놓았다.그들의 시각을 전달하기 위하여 모든 단계를 알n, 도착할 때 처럼, 그들 투입된다 저 점에 그리고 저쪽에 보고 것 있있다. 시각에 투입의 이 수준은, 저 또 다른 사람 나눌지도 모르고다, 발광 또는 강력하다 매우. 시간은 수시로 우리들을 분화하는 가능하게 하는 요인 이다.갈릴레오와Copernicus은 사회적으로, 박해해 패각 추방을 하고 그들의 한개은 지구가 태양의 주위에 회귀한 그들의 관측 (...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도자를 코치한
- 아이로 자라는 주말에 나의 자매 배구 경기 대회에게 나의 마음에 들는 기억의 한개은 가족과 여행을 있어있었다. 그 기억은 호쾌한 대기권의 부분 이고음, 대안에 앉고기 및 활동 포장된 게임을 보기에 채운다. 나의 자매 놀이를 보기과 함께, 나는 법원에 그들의 운동 재능때문에 나에게 밖으로 선Christy과Liz의 이름에의해 2명의 다른 선수를 되부른다. 나의 자매 고등학교 경력의 4 년에,Christy이 나의 자매 팀의 일원 이고기,Liz이 경쟁자 학교에서 선수 이었기 때문에 나는 그들의 배구 경력을 마찬가지로 따랐다.늦게의 수년, 나에 의하여 오ff-서앗온동안에 고등학교 스포츠를, 가입했다 클럽 배구 팀이 시작하고. 나가 나의 차를 만날 때, 나는Christy과Liz이던 고가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 미국과 지도력 코치의 보이 스카우트
- 관리와 조직 효과를 위해 센터는 데니스 가 진 의 부감독 직업적인 발달 사단, 미국,Irving, 택사스의 보이 스카우트와 말한다.CMOE: 최근에 너의 지도력 회의의 한을 참석하고 나는 미국의 보이 스카우트의 총계로 다른 전망을 가지고 도망했다. 너는 너의 조직에 관하여 우리들에게 말해 좋은가?데니스: 우리의 의향은 지역 사회안에 지원자를 있는 이고, 젊음은, 승인을 받는다. 그 결과로 가장 큰 사람은 자발적인 조직으로 우리들의 생각하고 우리는326명의 현지 보이 스카우트 회의안에3,500전임으로서 위임한 전문 직원이 일한 있는 것을 모른다. 우리의 직원 지도자는 우리의 첫번째 수준 전문가, 단위 서빙 행정관을 사용한다.CMOE: 단위 서빙 행정...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 아버지는 잘 ississ_ta
- 가족 지도자의 좋을 강할 보기는 성경안에Joshua이을텐데. 그는 신의 진실한 영적 지도자 그리고 강한 남자 이었다. 그는 1 살 패배의 그를 납득시키는 시켰다 외부 세계의 상황을. 그의 강한 지도력 및 확신때문에, 모두는 이상적인 아버지상으로 그까지 봤다. 신 지시가 그들에 의하여 순종하고지 않기 따르지 않기텐데 때문에 모두 그러나 그 및 약간 다른 사람은 짧게 자르고 황야 여행안에 내렸다. 우리가 봉사할 것이다 까 누구를의 동등한 오늘 우리는 아직도 부족하다. 우상은 우리의 성공안에 중요한 낙하 및 실패 이고 아직도 이다. 봉사할텐데 누구를 저것은Joshua이 사람에 선택하라고 말한 까 왜 이다. 그들이 봉사되는 그들의 아버지가 신 분노를 위해, 그때 그들 준비되어야 하는 우상을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 대화술 & 지도력 - 지도력 활동안에 조직 커뮤니케이션 과정
- "Sooth't 지도할 것이다 유괘한 생활 이었다, 한것을 세계안에 아무것에 그러나 다만 양치기 갈대를 불n 위하여, 침묵하는 절기thro' 그리고 급식에 다만 무리를 몰n 위하여, - 조용하고, 다정한 양 -과 몇몇은!" -LamanBlanchard대화술은 지도자에게와 연결하, 사람의 필요를 이해하, 좌우하는 방법을 준다. Blanchard'smusings안에 묘사된 생활 살는것은 이렇게 아주 유괘할 것이.지도력이 양치기, 청지기 및 오케스트라 지휘자의 역할을 결합해도 비록, 사람은 어떤 오래 되는 식사에 각 곡, 사람에 양이 아니다, 사람 무용하지 않는다 먹이지 않을 것이다.1 차 지도력 활동은 조직 커뮤니케이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 활동: 지도력 예정표, 전략, 및 행동이 너의 성공을 형성하는 까 라고!
- ", 경우로 앞으로 제안한다. 둥근 결코 보기 무엇이든이 그것을... 주의할 본 위하여 동등한안에 성공에 가장 작은 사정 만족시키고, 조차 그같은 결과가 사소한 일."고 생각하십시요 -MarcusAurelius가장 경미한 지도력 활동은 성장, 진도 및을 위해 경우를 효과적인 지도자가 야심 있는 예정표를 놓고, 단단한 전략을 따르고 정직한 행동으로 행동하는 까 왜 이는 복지 창조한다.3개의 방법은 훈련한 전략에의해 몰 일관하는 행동안에 밖으로 행동되는 강력한 지도력 예정표로 너의 지도력 활동 모양 너의 성공에 경로 이다.튼튼한 예정표에 지도너의 1 차 지도력 활동은 보람있는 예정표를 놓는 관련시킨다. 너의 예정표...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 공구로Enneagram에 소개
- Enneagram은 우리들을 우리의 진실한 잠재력의 깊이로 통찰력을 얻는 가능하게 하는 9개의 오리엔테이션의 매혹적인 공구 이다. 그래서 그들이 우리들을 위해 투자하는 일하는 까 제공한것을 우리가 가정의 우리의 기초를 까 라고로 그것은 통찰력을 찾는다! (여러가지로 그것은 생활에 일반적인 소유자 설명서를 제공한다! 우리가 전부 희망한 저 작은 책은 우리들과 왔다 우리들을 고용하고기 위하여 배려에 대우하기 위하여 어떻게에 통찰력이 있는 방향을 제공하기 위하여.)지도력 발달은 유창을 이 수준에 요구한다. Margaret잭슨은, 이사회QANTAS의 의장 뒀다 그것을 이 방법, " ississ너의 각자를, 평가하고 다른 사람을, 대담하 용감하다." 이 공구는 너를 심리학에게 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 우리중 누구도는 소유자 설명서에 도착했다: 지도할 것이다 드라이브에 새로운 관점 (부 2)
- 나가 소유자 설명서를 얻지 않은 까 왜잠시 설명서의 생활 일어나기로 그리고 표시다음에 우리는 우리가 최선을 다한것을 필요로 할텐데 것 을 실현한것을 시작했다. 있있던 것을 1개이 있고 공부해, 확실하게 그것의 어떤이 일반이어야적 하는 까 누구가 볼것을 우리는 주변에 본것을 시작했다! 우리는 우리의 부모, 우리의 형제자매를 공부한것을 시작했다? 그들이 유능하게 충분히, 그리고 우리의 다른 간병인 보면.그들은, 이렇게 자부한, 능력 있은 겸전했던 생활의 우리의 작은 경험에 신 전부, 이렇게 이렇게 보였다. 확실하게 그들은 그들의 소유자 설명서의 중대한 버전이 있어야 한다! 그들은 설명서가 있고 재능과 능력의 경이롭 사본 이었다 고 우리들의 많은 것은 추정으로 이것...
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