더 강한 팀을 위해 효과적인 팀 건물
팀 지도자 작업장
나가 어느 도로?"이 가지고 가는 까 앨리스는Cheshire고양이에게" 물었다 (Cheshire고양이) 너가?"가고 싶는 곳에" (앨리스)"(Cheshire고양이) 좋은 도로가 너가 가지고 가는 중요하지 않다 것 을" 나는 모른다.
너는 어떻게 좋은가 지도자에 말하는가? "몇 사람이에의해 전투로 그들을" 따를 것이다 까
무엇이 코치하고 있는가?
겨냥하는 조직의 일원사이 면담 과정 그들이 가능한 한 효과적 있을것을 도록 다른 사람의 개선 그리고 발달을 위해 지역의 동기부여, 성과 및 의식안에 긍정적인 영향을 발휘한
변형 지도자는 이는 무엇!
성공적인 조직에는 충성하고 투입한 이던 혁신, 생산적인 팀 및 팀원이 있은 것을 200의 책 및 기사에의 문학 수색은 확인했다. 그들은 또한 "고성능 팀으로 개인의 그룹을." 변형시킨 특성을 전시한 지도자가 있었다 우리의 첫번째 연구 질문은 아래와 같았다: 성공적인 조직에는 혁신, 생산적인 팀원이 있으면, 충성하는가 투입하는가 팀원은 생산적 이고는가 혁신적인....what역할은 개인적인 팀원 충절, 혁신, 투입, 및 생산력을 창조하고는가 지탱하는가안에 변형 지도력 놀이를 하는가? 그러나 거기서 변형 지도력 행동을 전시한 그 사람을 확인하기를 위해 유효한 계기이라고 존재하는. 우리는 변형 지도자를 확인할 수 있는다 그런데 그들이 이 변형 특성을 전시한;
1. 시각을 나눔
2. 학습 환경을 건설함
3. 긍정적인 역할 모델 있는
4. 개인적인abilities/values을 인정한
5. 각자confidence/independence를 강화한
6. 그들의 팀원을 지원한
7. 공포에서 몰
8. 격려participation/self표정
9. 개선을 육성시킴
10.Fostering기선과 책임
11.Encouraging고집
12.Emphasising내인성 결과
13.Advocating은 지도력을 나눴다
이합체시 - 지도력 - 팀
곁에의 지도
보기
가속하십시요,
이중,
격려하십시요
관계
쇼
정직
관심사
칭찬
지도력의 그의 작풍 또는 방법이 이던 무엇 중대한 철학자는 한 번 물었다. 그는 말했다, "일을 하기의 1개의 작풍 또는 방법. 지도력안에 성공은 적응하기 너가 너에 의하여를."다루고 있는 환경, 시간 및 사람을 위해 필요로 하는 것을에 너가 너가 그것을 배운 방법 및 각 작풍에서 가지고 가고기에서, 그때 그것을 배운 소량 모든 것을 온다 이를테면 일을 하는 편도.
과 어디든지 필요하다 언제든지 나가 무슨 한 벌 경우가 나 안으로 이는 실행할 수 있는다 하기 위하여, 나는 많은 다른 지도 형식의 좋은 부분을 가지고 간것을 선택하고, 혼합의 나의 자신의 혼합을 창조했다.
나가 들은 제일 방법 모두 것 을 다량이 과거에서 너 배운다 비록 어떻게 해도 그가 말할 경우의 죤Maxwell에 의하여 이었다, ", 그것 결코 말할 너가." 현재를 위해 알n것을 필요로 하는 너에 진술하지 않았다 것 을
나의 얼음 시 지도력 이론
팀, 이것은 - 근해의 위 - 모두가 보는 것 있는다.
지도력 - 팀을 떠돌는 지킨
너가 근해의 위 보는 무엇을 우수 이으면, 팀웍 및 지도력의 수용량에 단 만기가 되는가의 밑에? 이것은 팀 안정을 만들는 것이 이다.
우리가 더 강한 영적으로 얻는 때 우리는 우리의 팀에게 지원, 투입, 소유권, 열정 충절, 및 성장을 추가한다. 너가 봉사되고 싶으면 너는 봉사한 필요로 한다. 너가 좋은 지도자 이고 싶으면 너는 모두의 제일 하인 이것을 필요로 한다. 너가 다른 사람안에 보는것을 바라는 것을 겨루십시요.
운문 아이디어를 평가하십시요 - 지도력의 가치는 무엇 이는가?
너는 왜 지도력안에 이는가?
지도자에 어울리기의 아이디어가 중대하게 소리가 나기 때문에 그것은 이는가? 시간이 거칠게 얻을 경우 너가 너의 투입이 변동할 것이다 아무것을 평가하지 않으면, 아이디어는 너를 간 지키지 않을 것이다.
너가 하는 일의 가치는 무엇 이는가? 우리는 일관한것을 필요로 한다. 너가 동일물 같은 너가 집에서, 그리고 너가 그것을 즐기기 때문에 너는 일한다에 이는 일 이으면 물으십시요, 또는 너가 필요로 하기 때문에 너는 일한다. 너가 필요로 하기 때문에 너가 일하면, 너는 아이디어를 위해 일하고 있다; 사람의 이 유형은 위에 시간을 재고 분에 떨어져 시간을 잴 것이다.
7 지도력Mindsets;
1. 살아나지 않는가 위하여 성장할 것인가 암퇘지? 너가 하는 것을 (다만 하지 말라, 너자신 발달과 성장에 투자한 위하여)
2. 유리제 천장? (초과할 것인가 탐색, 제일 이지 않는가? 제일보다는 더 낫 있으십시요)
3. 타협하지 말라? 너가 너에게 해 좋아하기 때문에) (다른 사람에게 하십시요
4. 너의 활동 및 결정을 위해 책임을 지십시요? (너의 팀과 또는 부정, 포획 책임은 정면으로 긍정 그들 있는다)
5. 놀람을 받아들이지 말라? 너의 팀이 말해야 하는 모두, 좋고 그리고 나쁘다 것 을) (들으십시요
6. "" 할 것을 받아들이지 말라? (, 이다 수락가능한 도전은 할 수 있지 않는다) 컵을 예를들면 사용하십시요;
7. 너의 신뢰성을의 앞에, 너 매출한다 너의 신뢰성을 건설하십시요? 너가 달성할 전에 (말하지 말라, 희망은 신뢰 이다 - 그러나 활동은 물질 이다)
연결과 커뮤니케이션
우리는 사람, 우리의 팀, 및 다른 지도자와 교통하고기 위하여 연결하기 위하여 어떻게 배운것을 필요로 한다.
이제까지 너가 지도하는 사람과 너자신사이 상관적인 교량을 건축하기의 중요성을 과소평가하지 말라. 오래 되는 말 있는다: ", 사용한다 너의 머리를 지도하십시요; 지도하십시요 다른 사람을, 이용한다 너의 심혼을." 저것은 연결의 법률의 성격 이다. 너가 손 그들을 또는 우리는 더 적은 사람을 정문 들어오는 후문 및 사람 더 나간 보고 싶으면 고 나가 확실한 우리의 팀안에 너의 팀을*. 가입하기 위하여 요구할 전에 항상 사람 감동을 주십시요.
* 죤 맥스웰 지도력의 책21법률에서
접근
그것이 목적이 있는것을 필요로 하는 사람이 우리에 의하여 접근할 때, 우리는 더 좋은 품질 팀 및 팀원이 있을 것이다 하기 위하여 그들의giftings또는 부름것은 팀에게 자산 및 그때 둘째로 이을 고에 우리가 느끼기 때문에, 우리는 사람에 첫번째로 접근한것을 필요로 한다. 지도력 하고자 했다 처럼 조직이 때때로 내리는 과오는 만큼 다량 열정, 너무 많은 조직 그들의 열정에서 발견의 대신에 임무를 성취하나 다하는 얻는다 사람을 정당한 가까운 보잘것 없는 장소에 팀의 지역에 접근한것을 이다.
방법의 유형은 및 우리가 개발하는 접근 및 방안 우리들에게 우리가 달성한것을 바라는 결과를 줄 것이다. 중대한 팀을 위해 필요한 질을 창조하기안에, 특별하게 너가 아주 최선을 다할것을 찾을 때, 결코 너의 팀 또는 지도자안에 차선의 방책을 위해 침전하는 허용하지 말라. 너의 조직의 효과는 너가 너의 팀의 성과에 두는 게임 일에 중요성의 반영, 이다. 우리의 팀의 질은 우리가 우리의 지도자와 이 지역을 달리기안에 있는 입력에 모두 기초를 둔다, 그리고 우리의 지도자가 그들의 팀원과 있는 입력.
무슨 접근이 일하는가?
나는 이 문제를 해결하기에 너에 나의 경로를 나눌 것이다. 주문할 너가 수 있는 나의 완료된 책안에. 더 중대한 사람 수 신규 모집 너의 수가 얻는 영향이 너에 의하여 접근한다.
신규 모집
우리가 접근 단계를 통과하면 하자마자, 우리는 그때 신규 모집을 본다. 신규 모집의 처음 단계는 접근 조건을 받아들이는 후보자를 위해, 즉 이다; "나는 하겠습니다 나가 너안에 보는 잠재력을 개발하, 너를 성취하기 위하여 잘 갖추는 기회를 일." "너는으로 말하, 너의 부르 그리고giftings을 개발하는 허용할 것이다 나와 팀 지도자를?" 이 조건의 합격에, 나는 제일 한 벌 그들의 선물 및 능력 팀으로 그때 그들을 둔다.
아니다 모든 팀원은 지도력으로 가고 싶는다, 아니다 모두는 지도력을 위해 갖춘다, 그러나 우리가 그들을 개발하고 훈련한 멈추는 것을 이것은 의미하지 않는다. 모든 팀원은 입력을, 팀에게 새로운 특별하게 그들 필요로 한다.
너에 의하여 너가 보충하는 방법, 영향 너의 유지 비율 접근하고 더 중대한 사람 수.
커뮤니케이션
배울 것이다 어려움을 통해 얻는 교훈 및 것개이 우리 연속적으로 커뮤니케이션의 예술이 이는 우리의 생활안에 개발한것을 필요로 하는 전면 시간 것 을 나는 배웠다. 너는 한다 있는다 것 을 많은 것 을 나가 내기했다시피, 나는 단단한 방법을 배워야 했다. 집단 다른에게 교통하는 각자에 다른 방법, 우리 동일한 방법을 교통할 있는다; 동일한 사람에게 동일한 방법이 우리에 의하여 항상 교통하지 않는다. 할 다음 가장 단단한 것이 우측 방법안에 교통하기 위하여 언제 어떻게 배우는 이는 고가 나는 알아냈다. 이것이 생활 긴 학습 과정 이는 고 나는 믿는다; 너는 그것을 너가 잘 교통하지 않은 것과 너에게 말하기 위하여 계산했다 것 을 너가 생각하는 대로 새로운 도전에서 모두는 일어난다.
너가 교통하는 다른 방법을 개발한것을 배우지 않으면, 너는 결코 능력 있을 것이다 지도한다 다른 사람을 효과적으로 또는 능률적으로 것이이다. 전세계 중대한 지도자가 다른 사람에게 다른 수준에 교통하는 가지가지 방법안에 아주 좋은 전달자 이는 고가 나는 발견했다. 커뮤니케이션은 끝없은 성장 생활양식 이는 그리스도와 우리의 도보같이 이다. 나가 들은 제일 방법 그가 말할 경우의 죤Maxwell에 의하여 이었다 진술했다 것 을:
"다량이 과거에서 너 배운다 비록 어떻게 해도, 모두 것 을 결코 너가." 현재를 위해 알n것을 필요로 하는 너에 말하지 않을 것이다
변형 지도력의 진실한 측정은 영향 이다? 아무것 더, 아무것 더 적은.
"지도자를 만들는 위치가 아니다; 위치를."만들는 지도자 이다 -StanleyHuffty-
지도력은 - 영향 이다!
위치상 지도력은 자발적인 조직안에 일하지 않는다; 지도자는 차입 자본 이용이 있지 않으면? 또는 영향? 그는. 세속적인 조직안에, 있는 사람은 위치 차입 자본 이용이 있는다. 군안에, 모두가 실패하면 지도자는 쌍돛대 범선안에 계급과, 던짐 사람을 사용할 수 있는다. 사업안에, 두목에는 급료, 이득, 및 특전의 모양으로 거창한 차입 자본 이용이 있는다. 그들의 생계가 위태로워질 때 가장 큰 추종자는 매우 협력 이다.
그러나 자발적인 조직안에, 교회같은, 일하는 유일한 것은'그것의 가장 청정한 모양'안에 지도력 이다. 지도자는 단 그들을 원조하는 그들 영향이 있는다.
변형 지도자는 영향의 지도자의 특성을 개발한다.
influencer의 10개의 특성은 무엇 이는가?
죤C.Maxwell에의한 지도력의21의 법률
이합체시
영향의 사람은 사람과 완전성이 있는다
영향의 사람은 사람에게 양육시킨다
영향의 사람은 사람안에 믿음이 있는다
영향의 사람은 사람을 듣는다
영향의 사람은 사람을 이해한다
영향의 사람은 사람을 확대한다
영향의 사람은 사람에게를 위해 항해한다
영향의 사람은 사람과 연결한다
사람이 영향의 사람에 의하여 능력을 준다
영향의 사람은 다른influencers을 재생한다
긍정적으로 영향의 사람이 되는 다른 사람의 생활을 충격을 가하기 위하여 어떻게. (죤C.Maxwell& 짐Dornan)
1. 큰 생각하십시요? 계획 우물
2. 질을 달성하십시요? 성공을 경축하십시요
3. 열심히 일하십시요
4. 전진을 위해 정직하고, 열렬한 사람 그리고 탄력성 기회를 지원하십시요
5. 측정하고 초점을 맞춰 위에 얻는 무엇이 끝낸다
6. 당근 오히려 지팡이를 사용하십시요
"어느 지도 형식이 명확한 필요와 다른 사람보다는 잘 맞는 것과 그가 10개의 다른 지도력 스타일에 관련시키는 책 고Hybels이" 용감한 지도력 "에 아주 좋은 책을 안에, 그 쓰고 빌은 주장한다. 그들의 지도 형식이 명확한 필요에 완전하게 그물에 걸리기 때문에 뿐만 아니라 높게 타고나기 그러나 또한 때문에 높게 효과적인 지도자가 수시로 충격을 가한다 고 나는 점점 납득시킨다. 너의 유일한 지도 형식을 발견하고 개발함것이 너의 지도력 효과에 다른 장조."이다 고 그것은 그때 따른다
우리가 설정한 목표를 달성하는 건물 지도자와 우리의 조직을 위해 우측 사람을 발견하기의 위치안에 있는 위하여 것을 나는, 우리가 좋은 읽어 이고것을 그리고 성격형과 지도 형식의 다른 유형안에 (그렇지 않으면 주인) 이해한것을 필요로 하는 저것 종결했다 그래서 우리는 우측 위치안에 우측 사람을 둘 수 있는다.
10개의 지도 형식
1. 공상적인 지도 형식
구별하는 무엇이 공상적인 지도자는 미래가 수 있은 것을의 그는 또는 그녀는 마음안에 명백한 그림이 붙들l 있는다 고 이다. 그같은 지도자는 강력한 시각을 던지고 현실으로 그 시각을 돌을 위해 끈기 있는 열의가 있는다.
2. 방향 지도 형식
방향 지도력 스타일은 다량 압박을 얻지 않는다, 그러나 대단히 중요하다. 긴요한 교회법이 에 의하여 접근하기 때문에 이 지도자의 힘은 그의 혹은 그녀의 초자연적, 조직을 위해 우측 경로를 선택하는 능력을 신 줘 이다.
3. 전략 지도 형식
전략 지도자는 호쾌한 시각을 가지고 가고, 일련의 연속되고는, 성취 할 수 있는 단계로 아래로 끊는 신 준 능력이 있는다. 지도력의 이 선물은 조직을 그것의 임무의actualisation으로 계획적으로 행진하는 둔다.
4. 처리 지도 형식
매니저 지도 형식, 나는 임무를 달성하기 위하여 사람, 과정, 및 자원을 편성하는 능력이 있는 지도자는 기술하고 있다. 매니저 지도자는 혼돈에서 순서를 가져오기의 생각에 침을 흘린다. 그에 의하여 또는 그녀는 감시와 과정을fine-tuning안에 깊은 만족을 발견하고, 도로에 적당한 마일 감적을 설치해서 목적지에 팀원이 동기를 준다. 몇 공상적인 지도자가 처리 사람, 과정, 및 돈에 적합하지 않는 까 그것은 의외 이다.
5. 동기 지도 형식
동기 작풍에 지도자는 "처지는 어깨를 위해 일정한 감시병에 이고 그것을 가장 필요로 하는 그들으로 감흥의 우측 종류를 주사하기 위하여 둔한 눈," 및 그들은 빠르게 이동한다. 공중 승인을 필요로 하고 누구가 다만 개인 격려의 말을 필요로 하는 까 누구가에 관하여 그들에는 치열한 감이 있는다. 그들은, 사무실 움직임, 제목 변화, 또는 훈련 기회 엄정하게 특별할 팀원이 휴일에게서 필요할 후원을 언제 얻을텐데 까 알n것을 보인다.
몇몇 지도자는 경량 지도력 스타일으로 동기부여 접근을 전망한다. 그러나 이 작풍의 가치를 과소평가하는 거대한 과오 이다.
6. shepherding지도 형식
깊의shepherding지도자는 남자 이다 또는 팀을 느리게 건축하는 여자, 사랑 팀원은, 그들을 온후하게 양육하고, 일관하 지원하고, 그들을 참을성이 있 듣고, 그들을 위해 근면하게 기도한다. 그들의 심혼이 그들의 임무를 달성하기를 위해 그들을 격려하는 친절에 범람한 시작된다 고 지도자의 이 종류는 그런 부유한 지역 사회 경험으로 팀원을 당긴다.
7. 팀? 건물 지도 형식
그것을 달성하기 위하여 팀 건물 지도자는 시각을 있있 어떻게 이해하고, 그러나 실현한다 목표를 성취하기 위하여 지도자와 노동자의 팀을 가지고 갈 것 을. 팀 건축업자에는 그들을 성공적으로 다른 팀원과 우측 능력, 우측 특성, 및 우측 화학에 우측 사람을 발견하, 개발하는 허용하는 사람으로 초자연 통찰력이 있는다. 우측 이유를 위해 우측 위치안에 이 사람을 두기 위하여 그때 좋은 팀 건축업자는 어떻게 있있, 권리 결과를 가져오기 위하여 따라서 그들을 자유롭게한.
적당한 사람이 적당한 위치안에 둘, 팀 건물 지도자는 임명한 팀에게 말한다, 우리가 해보고 있는 것을 "너는 있있다 하는것을. 임무의 무슨 부분 너가를 위해 책임있는 너는 알고있는다. 무슨 부분 원형의 주위에 나머지 우리가를 위해 책임있는 너는 알고있는다. 이렇게? 밖으로의 머리! 그것에 위에 얻으십시요! 너의 부안에 열심히 일하십시요.
너의co노무자에 교통하십시요. 활동을 창조하십시요. 끝내십시요 일을!" shepherding지도자와 팀 건물 지도자의 차이는 팀 건축업자가 명확한 이해pf에의해 더를 지역 사회를 양육시키, 건설하는 욕망에 의하여보다는 시각 몰n다 고 이다.
당연히, 팀을 건축함것은 항상 건물 지역 사회를 관련시킨다, 그러나 팀 건물 지도자의 유일한 힘은 그들은 그들을 긴요한 지도력 역할으로 인원의 정확한 배치를 만들는 허용하는 사람으로 전략 및 심각한 통찰력에 str앙렇올d이 있는다 고 이다. 팀 건축업자로 타고나는 지도자는 그들의 팀을 처리하기에 숙련되지 않을 지도 모르고다 또는 모르지 않는다. 관리가 모든 긴요한 저것 어쨌든 이지 않는 것을 실제로, 대다수는 추론한다; 우측 사람이 우측 이유를 위해 XX은 일을 하는 우측 구멍안에 이으면, 그들의 어깨에 보는 누구 있는다 이 사람은 그들의 목표를 성취할 것이다.
8. 기업 지도 형식
기업 지도 형식에는 유일한 강선전도가 있는다. 기업 다른 지도 형식의 무엇이든을 소유한, 이 지도자를 구별하는 무엇이 다른 사람과 개시 형태안에 최선으로 작용한다 고 이다. 이 지도자가 새로운 무언가를 일정하게 낳을 에너지를 잃는것을 시작한다. 합작이 위와 작전 이으면 하자마자, 노력이 꾸준한 진행하는 관리를 요구하면 하자마자, 것이 복잡하게 얻고 방침, 체계, 및 통제에 관하여 면담을 요구하면 하자마자, 그때 가장 큰 기업 지도자는 열의, 초점을 잃고, 때때로 신뢰를 고른다.
9. 재건 지도 형식
기업 지도자가 새로운 노력을 시작하는것을 사랑하는 동안, 재건 지도자는 선회 환경안에 그들의 제일에 이다. 이 지도자는 고생한 상황을 가지고 가기의 도전에 번창하기 위하여God에 의하여 타고난다? 사람이 틀리는 위치안에 있는 곳에 그것의 시각을 잃은 전략없이 전진하는가 해보는가 부, 팀, 내각? 그리고 그것을 주변에 돌n. 이 지도자는 말한다, "이것은 나의 운이 좋은 일 이다. 나는 재건을 시작한것을 얻는다 이 혼잡."
원래 임무를 폭로하기 위하여 이 지도자는 열성적으로 안으로 파고 임무의 원인은 편류한다. 그들은 인원, 전략, 및 가치를 재판명한다. 그들이 "오래 되는 것" 잘못되고 곳에 "새로운 것" 봐야 하는 무엇 파악할것을 도록 그들은 반복적으로 팀원을 만난다.
10. 교량 건물 지도 형식
그들은 단순한 지도력 우산의 밑에 구성하는 그룹의 광범위를 소집하기 유일한 능력이 있기 때문에 교량 건물 지도자는 큰 조직 및 교육 기관에게 중요한 기여금을 기여한다. 이것은 복잡한 조직을 단순한 임무에 주의를 집중하는 가능하게 한다.
교량 건물 지도자가 이 공적에게 가져오는 유일한 선물은 거대한 융통성 이다. 그들은 타협하, 협상하는supernaturally고무시킨 능력을 소유하는 외교관 이다. 그들은 상자의이상으로 듣, 이해하, 생각하기 위하여 특별하게 타고난다.
잠재적인 지도자를 위해 기후를 창조한
지도자에서 가장 거친 도전: 잠재적인 지도자를 위해 기후를 창조한.
그 지도자, 누구를 우리의 능력을, 좀더보다는 우리들을 자극하기 위하여 믿는다? 출세하는 그들은 우리들 쉽게 되는 분위기를 조성한다. 지도자를 끌l 것이다 환경을 창조함 어떤 조직에 생명 이다. 환경을 창조함것은 지도자의 책임 이다. 그들은 활동이어야적 한다; 그들은 생산적 이는 활동을 생성해야 한다; 그리고 그들은, 그리고 조직안에 명령 변화 격려하고, 창조해야 한다. 그들은 잠재적인 지도자가 번창할 것이다 기후를 창조해야 한다.
지도자는 환경 변화 대리인 이어야 한다.
어떤 조직안에 지도자는 환경 변화 대리인 이어야 한다. 그들은 온도계보다는 보온장치같이 더 해야한다. 양쪽이 열을 측정하기의 가능하다것과 같이, 첫눈에, 사람은 이 2개의 계기를 혼동할 수 있었다; 그런데, 그들은 진짜로 확실히 다르다, 라고. 온도계는 수동적 이다; 그것은 그것의 환경의 온도를 기록하고지 않 그러나 저 환경을 변화한것을 아무것을 할 수 있는다. 환경이 이을 것이다 것 보온장치는 활동적인 계기, 그것 결정한다 이다; 기후를 창조하기 위하여 그것은 변화를 초래한다.
중대한 것을 달성하기 위하여 조직안에 긍정적인 대기권에 결합되는 지도자의 태도는, 사람을 유혹할 수 있는다. 일관하는 성취는 기세를 생성한다. 많은 시간 기세는 이기는, 플러스 성장 기후와 풀 의 마이너스 성장 기후의 유일한 차이 이다.
파견하지 말라 - 능력을 주십시요
너가 너의 조직안에 환경을 조정하게 곤란할 발견할 다음에, 물리학 원리에서 이 단순한 사실을 명심하십시요:
212도에 헌데를 급수하십시요, 그러나211도에, 아직도 정당한 온수 이다
1개의 여분 도, 1 퍼센트의 더 적은 보다는 1 반의 증가는, 힘의 약해지는 액체와 포입 가마솥의 남비사이 효과를 낼 수 있는다. 1개 도는 충분한 증기의 압력을 창조할 수 있는다? 기차 무게를 달는 톤을 이동하는 충분한 힘. 저 1 계급은 흔하게 기세 이다. 몇몇 조직안에 지도자는 건물 잠재력 지도자에게 공헌하는 기후를 창조하기의 중요성을 인정하지 않는다; 그것이 일하는 까 라고 그들은 이해하지 않는다.
우리는 그들에 관하여 걱정한다 것 을 사람이 너의 팀과 연결하골 싶을 알n것을 필요로 할 전에, 우리는 어떻게 이것을 하는가? 우리는 연결한것을 필요로 한다? 교통하십시요? 우리가 걱정한다 것 을 그때 이것은 보인다. 그들이 우리의 팀에 또는 우리 교회안에 있으면 하자마자, 우리는 걱정하는가것을 필요로 하는가? 교통하십시요? 연결하십시요.
연결하십시요
너는 어떻게 사람과 연결하는가?
낱말은 이다 평균이 우리 무언가를 해야 하는 동사 연결한다.
몇몇 방법은 사람과 연결하는가 무엇 이는가?
의 눈 접촉 도입하고십시요, 그들의 이름을 물으십시요? 그리고 그것을 생각하십시요! 그들자신관해서 그들을 물어보십시요? 사람 그들자신은 말하고 싶는다? 그리고 그들이 말하고 있는 것과에 흥미있으십시요 있으십시요
낱말 연결할것을 보자!
함께 결합하고십시요, 동료에, 연결, 연결관 연결하십시요 (다른 사람에 도입하십시요).
동의어/반의어 사전
부착물, 한 쌍은, 걸, 결합하고, 매고, 결합하고, 조적하고, 걸이 위로, 연결 위로, 연결, 내부고정기, 동료, 관련시키고,에 조적하고, 따라, 상관물 얻고, 함께 일괄하고 장악한다.
교통하십시요
"각 인간이 유일하다 가치의."은 고 좋은 커뮤니케이션의 기초 건축 용 블록 감각 이다
너는 어떻게 사람에 교통하는가?
말하기 위하여 가고 있는 것이라고를 듣기 말하고 있는 것이를 그들에의 대신에, 이미 듣고 있는 사람 있는다. - 앨버트Guinon(1863년 -1923년)
"너가 한 것을 말할 것이다 너가, 사람 잊을 것이다 것이라고 사람 잊을 것이다, 그러나 너가 그들에게 느낌을."은 만들n 까 라고 사람은 결코 잊지 않을 것이다 Bonnie진Wasmund
Trevor's자신의 내각, 믿음은 순회 내각을 일하고, 다양한 화제에 세미나, 훈련 프로그램 및 가르침을 위해 유효하다; 그가 안으로 전문하는 어떤은 도움 세미나 및 팀 및 지도력 발달의 내각 이다.
에 직접 그를 연락하게 상기 과정의 무엇이든대하여 더 정보 또는Trevor's자신의 내각을 위해, 자유롭게 느끼십시요:
믿음은 일한다
PO은2702NERANG을 상자에 넣는다
QUEEENSLAND4211
0412380444
전자 우편: lifestylets@optusnet.com.au
http://www.lifestyletrainingschool.org
http://www.sysm.biz
그는 유효한CD's이 있고 뒤에 오는 책 및 훈련 설명서를 썼다:
도움의 내각
지도력 & 그룹 조성
우리는 어디에 신을 강탈했는가?
신자를 위해 기본
성서, 신의 특성, (새로운 창조 현실에 초점을 맞추는)Ephesians내각 선물 & 재능의 초자연 기도, 복음전도, 예수 및 성령, 믿음, 폭발, 표의 책, 풍부, 숭배,Apologetics, 결혼 및 가족,Thou은, 믿음의 영웅 번영할 것이다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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