선사이에 듣
구호에 티 셔츠이라고 보는 너가, "손'얼굴이?" 듣고 있지 않는 좃에 대화 있는다 너가 사람을 살게 할것을 통과할것을 해볼 때 너는 이것 그것을 이는가 때때로 느끼는가? 그러나 다만 청취자는 어떻게 좋은가 너 이는가? 하십시요 너를 실제적으로 "듣는다 선사이에?"
이렇게 수시로 우리는 문제에 관하여 듣고, 즉시 안으로 뛰어오른다. 우리는 임시변통 해결책을 원한다. 그런데, 우리는 안 우리의 자신의 머리, 다른 사람의 머리로 얻는 시도를 만들n다.
직원의 지도자가 가만히 유지하, 듣기 위하여 그것 아주 도전적 이기 때문에. 이것은 너의 노동 인구에서 제일 빼내기에 열쇠, 이긴 하지만, 이다. 듣는 시간을 그들이 말하고 있는 것과를 걸리십시요. 그들이 무엇에 의하여이 동기를 주는가? 그들은 무엇을 일에 참고 있는가? 무슨 문제점이 진짜로 그들을 관계하는가?
협동자로 부모가, 또는, 우리 우리의 자신의 듣는 특기에 대하여 주의 깊게 된다 대로. 이렇게 수시로, 시간의 부족, 그리고 우리의 생활안에 긴장은 우리들거의 그들을 듣기의 방법안에 얻는다. 우리는 듣는다, 그러나 우리는 이해하지 않는다.
그것은 그들의 악명 높은 정취 그네에 청년의 주위에 항상 까다로운 이음 이다. 그럼에도 불구하고 너가 그들을 듣는 시간을 걸리면, 그들의 생활, 너는안에 참가하기 위하여 진실한 친구를 발견할지도 모른다. 열쇠는 너의 자신의 문제점을 파악에 두, 그의 혹은 그녀의 수준에 아이를 알고있는 얻는 이다.
나의 10대의 딸 및 나는 7월안에 런던안에 폭격을 말하고 있었다. 그녀의 가치 세트는 명백하게 도전했다. 나는 그녀를 듣는 시간과 공간을 만들, 그녀의 드라이브를 대화 시켰다. 그녀의 신망을 쌓아 올렸 그 결과로, 나는. 우리들의 2사이 더 강한 관계는 나왔다.
너가 너의 자신의 직원과 달성할 수 있은 것을과 이것은 다르다. 그들을 있는다 항상 열려있는다, 있는 어떤 문제를 토론하기 위하여 너가 열려있는 저것 너의 문을 알고있는 시키십시요.
높은 너가 기대를 놓는 까 라고에 관하여 주의깊 있으십시요. 너가 다만 일을 끝내고 싶는다 고 너는 느낌을 주는가? 너가 어쨌든 듣지 않을텐데 고 너가 그래서 초점을 맞춰 이다 고 느낌을 사람을 살게 하십시요?
그들의 소원수리를 연설하 시간을 걸려서 너, 위에 함께 이동한다 듣는. 모두는 더 행복하, 너는 신망의 진짜 기초를 닦아놓을 것이다.
JulianneKuhlmann의Kool의 창시자는 제안한다 유래하, 대회에 지도자와 지도력 팀의 개인과 직업적인 발달 필요 지도력 코치하고 고문 업무를 코치한. Julianne은 지도력 발달에 다양한 작업장아울러, 코치하는 개인과 팀 지도력을 제공한다. info@koolresults.com.au에 접촉 Julianne, 그리고 방문 http://www.koolresults.com.au
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