신망: 너의 팀 성공에 긴요한 요인
진실한가 틀린가? 좋은 팀웍을 실행하는 팀은 조직 성공에 공헌한다.
뿐만 아니라 "진실한" 그러나 소란스럽게 조정하십시요.
보통과 간단하, 성공적인 팀을 창조하나, 성공적인 팀을 지도하나, 성공적인 팀에 참가는 이렇게 보통 및 간단하지 않다. 끈끈한 낱말은 이다 "성공적." 팀을 창조함것은 쉽다. 지도자 의자안에 앉음것은 공정하게 간단할 수 있는다. 팀 회원은 다만 위로 보이를 의미할지도 모른다.
그러나 성공? 위에 붙들 초를 기다리십시요.
이 기사는 팀 성공을 위해 2개의 필요조건을 탐구한다. 각 필요조건를 위해, 너를 돕 위하여 우리는 명확한 활동 품목을 탐구하고 너의 팀은 그 필요조건을 성취한다. 우리는 신망에 시작한다.
신망: 성공적인 팀 기초
신망에 그것의 하모니를 건설하는 팀은 성공을 가져오는 열의 및 용이를 즐긴다. 실제로, 저 신망 기초는 하모니에게 전부 더 감미로운 것 만들n다.
Steven무리, 높게 효과적인 사람, 국가의 7개의 거주의 저자는, "신망 인간 동기부여의 가장 높은 모양 이다. 그것은 사람안에 아주 제일 꺼낸다. 그러나 그것은 가지고 간다 시간과 끈기를?"
신망과 팀은 거의 동의어 이다. 그런데, 너는 신망이 팀 개성의 한 부분으로 자연적으로 발전하는 것을 추측할. 그것 일하는 라고, 그리고 각 팀원 마음의 정면사정 에 그것 팀 성공으로 중대한 단계 이을 수 있는 까 왜, 의미하는 까 신망 무엇을 가져온. 너의 주의를 요구하는 중대한 단계.
여기 너의 3개의 근본적인 이득은 있는다 조직 그리고 너의 팀이 신망의 상부를 사용하면 하자마자 그것의 고객 경험할 것이다.
증가된 능률 -- 각자는 그녀의 책임을 실행할 것을 팀원이 신뢰하기 때문에, 모두는 그들 특성 기능을 더 완전하게 참석할 수 있는다. 주의 산만안에 감소는 능률에게 증가를 준다.
강화된 단일성 -- 더 중대한 것 팀의 각 일원 다른 일원 신뢰한다, 더 중대한 힘을 팀은 추측한다. 그것의 목적을 성취하기 위하여 이 단일성은 팀 투입을 강화한다.
상호 동기부여 -- 2개 (또는 더는) 신망을 사람을 살게 한다 때, 각자는 의식이 있 그리고 잠재 의식으로 신망 다른 사람을 지지한것을 노력한다. 저 동기부여는 각 팀원을 최고봉 성과를 찾는 자극한다.
이렇게, 너는 어떻게 기본적인 팀 소유물으로 신망을 건설하는가? 여기 짧은 응답은 있는다: 명확한 구조를 건설하고 신망을 승진시키기 위하여 가공하십시요. 팀원은 최초에 신뢰하고 싶는다. 명확한 신망 건물 공구 및 전술이, 그런데, 신뢰하는 그들에는 어려움 건물이 있을 것이다. 의 밑에 팀원사이에 신망을 위해 기초를 설치하는 3개의 특색은 있는다. 각 특색이 팀의 일원사이에 상호 작용에 초점을 맞추는 까 라고 고시.
열려있는 표정 -- 각 일원 팀은 팀 목적대하여 그녀의 생각을, 과정 및 절차, 성과, 및 개성 내색하는 진행하는 기회를 필요로 한다. 팀에게서, 팀 지도자는 팀 활동에 말하는 각 개인 기회를 기안할 수 있는다 얻 간다. 조차 가장 조용한 일원이 듣는 것을 진실하게 효과적인 지도자는 확실히 한다 (그래서 점점 안락한 있있음것은 되고). 팀에 끊임없 모두에는 열려있 내색하는 기회가 있는다, 더 각자는 자유롭게 말하기와 듣기에 사용해 성장한다. 열려있는 표정은 빠르게 모두가 쾌락 및 다만 지도자 책임 된다.
정보 공평 -- 팀 및 팀 기능에 타당할 정보에 올 때, 규칙은 "모두를 위해 것 그리고 것을 위해 모두 이어야 한다." 1명의 팀원에게 가용정보는 모든 일원에게 유효해야 한다. 비밀은 그것의 과정안에 이 특색 있는다. 정보를 나누기를 위해 표준화한 연습은 동등하게 간단하다. 팀 전자 우편 주소를 설치하고 5 분을 붙들는 약간 분은 각 아침을 이다 2개의 보기 새롭게 한다. 이들은 모두 얻 에 알 무엇 모두 얻 에 있있다 행동 양식을 설치할 수 있는다. 신망 수준은 때 그녀가 다른 사람보다는 더 적은 정보를 받는다 고 아무도 공포 상승한다.
성과 신뢰도 -- 우리는 우리가 위에 셀 수 있는 사람을 신뢰한다. 우리는 말하는 것과 하는 사람을 의지한다 말할 때 할 것 을 그것을 할 것 을. 첫번째 2개의 특색에 양심적인 일은 세 번째안에 결과를 가져온다. 표정을 열 나눈 정보는 팀원 성과 신뢰도를 강화한다. 열려있는 커뮤니케이션은 테이블에 모두를 성과 카드 둘 수 있는다: 강약점, 신뢰 및 공포. 격 팀원이 성공에 공헌하는 까 라고 동등한 정보는 모두를 무엇, 그리고 알는 둔다. 이 지견은 나눈 지원, 칭찬, 및 원조를 일으킨다. 더는 무엇 저것보다는팀 이는가? 각 팀원의 기대가 정면높은 쪽으로 이고을 열l 때, 각 팀원은 팀의 좋은 것을 위해 충분한 힘에 실행한것을 노력한다.
팀을 위해 끝은 신뢰한다
뒤에 오는 5개의 끝은 얼마나 잘에서 팀이 자체적으로안에 교통하는 까 열려있는 표정, 정보 공평 및 성과 신뢰도가 성장하는 아이디어를 지원한다. 이 끝은 팀의 팀 지도자 그리고 각 일원을 위해 이다.
1. 대화를 말하십시요. 열려있는 표정을 만들는 역할을 위해 책임을 지십시요. 너자신에 관하여 정보를 나누게 두려워하십시요. 다른 사람을 동일물을 하는 격려하십시요. 그것에 유지하십시요.
2. 본을 건설하십시요. 팀 회의와 근해 냉각기 잡담에, 말하 그리고 묻 본을 설치하십시요. 너의 일에 관하여 정보를 나누고 너의 팀의 일원 일관해서 질문을 물어보십시요. 본을 정박하기 위하여 그것은 소량 반복을 가지고 간다. 그것은 그것의 값이 있는 이다.
3. 토론하기 위하여 배부하십시요. 그것에게 토론될 수 있는다 하기 위하여 모두에 배부 정보를 위해 1가지의 이유가 이다 고 팀 신념을 만들십시요. "새로운 자료"은 회의에 일정한 의사 일정 항목 이을 수 있는다. "무엇 너가 생각하는?" 팀원사이에 일정한 질문은 이을 수 있는다.
4. 희소식을 만들십시요. 흔하게 사람은 일을 끝내고 싶고 오히려 역할을 성취한다. 자기의 역할에 관하여 말할 것이다 아니다 다량. 자기의 일에 관하여 몫에 다량. 안락하게 실행하는 일에 관하여 희소식을 나누는 사람을 위해 기회를 창조하십시요. (게시판, 전자 우편 뉴스, 점심 면담, 예를 들면.
5. 건설적인 질문을 사용하십시요. 너의 팀에게 2 일을 하는 명확한 질문을 채택해 달라고 하십시요: 팀 목적에 주의를 지시하고 커뮤니케이션을 자극한다. 질문은 팀 회의에, 일반적인 속행에 "안녕 쇄빙선 이을 수 있는다! 안녕하세요?" 강당안에, 팀안에 정칙 원소는 보고한다. 보기는 묻는다: 우리는 무슨 진전을 보였는가? 우리는 무엇을 고 제작 거만했n가 우리들 했는가? 우리는 무슨 장애를 극복했는가?
TimWright,WrightResults,Inc.의President/CEO은 그들의 사람이 "." 그들의 성과떨어져 뚜껑을 불l것을 돕 조직을, 사용한다 Tim's한번 불기는 성과 교육과정떨어져 뚜껑 현재 제안하는 8 과정 고individual/personnel성과, 팀 성과, 및 지도력 성과에 초점 이다.
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