기능장애 작업환경안에 작용함
때때로 가장 중대한 도전은 경쟁자의 활동안에 아니다 놓으나, 고객의 필요, 자기 소유의 회사안에에게서 온다. 승진으로, 또는 새로운 고용으로 그들의 위치에 새로운 사람은 그들의 새로운 책상뒤에 좌석으로 미끄러지는 때 그들의 기다리를 발견하는 도전에, 수시로 기절시킨다. 역기능의 성분이 그들의 사무실 문에 나타날것을 시작될 전에 명함은 벌거벗 주문되었다.
뒤에 오는가 것의 무엇이든은 친밀한가 소리가 나는가? 일 것인다보다는 더를 너의 조직안에 과정은 오랫동안 걸리고 요한다. 회사가 달성하는것을 해보고 있는 것에 무엇을 가장 큰 직원은 명확하게 공헌하는 까 라고 설명할. 약간의 실제적으로 달성해 얻기에 회의가 더, 있기 위하여 회의의 대다수는 결정안에 유래한다. 새로운 시작은 출세하지 않을 고 신념에 직원에의해 인사된다.
이들은 정당하지 않다Dilbert좋은 만화의makings. 슬프게, 이 상황은 조직안에 전국 각지에서 존재한다. 그들은 기능장애 회사의 증후 이다.
역기능의 도전 살아남것은 간단한 업무. 실족은beurocracy의 유사, 각축 도당에서 탄도안에 너를 둘 수 있는다, 또는 가능하게 실직 전선을 고르십시요. 그러나 살아나고, 번창한것을 배우는 그들을 위해, 사례금은 뜻깊다.
뿐만 아니라 그들에는 그들의 만족이 역기능의 어떤을 삭제한것을 도왔다 있있 있는가, 것을 끝낼 수 있는 사람으로, 정당하게 이렇게, 보고. 저 질에 사람은 진귀 이고, 항상 수요가 많은 별 이다.
너는 기능장애 회사안에 작용하는가에 직면하는가? 너가 각 일을 직면하는 것이라고의 대본에 의하여 확인되는가 상기는 부분 집합을 대표하는가? 만일 그렇다면, 너의 생존 지침의 한 부분으로 이 끝을 사용한 사려하십시요.
#1은 해결책 문제의 아니다 부속의 부분 있는다
사회주의자는 그룹사이에 행동 본에 광대한 학문을 하고 작업환경안에 적용될 수 있는 몇몇 재미있는 결과를 폭로했다. 지상에 쓰레기를 던지게 예를 들면, 빈 제비에 도시 지역안에, 제비가 청결하면 제비에는 그것안에 이미 약간 쓰레기가 있으면 사람은 먼 할 것 같았다,보다는.
이 발견 및 다른 사람으로 그들을, 연구원 왔다 그들의 정상 행동이 아니면 비록, 사람이 사회적으로 수락가능하 나타나는 행동을 모방할 고 결론에 좋아하십시요. 즉 사람은 사람에게 활동을 모방한다. 회사의 문맥안에 진술해,dysfunctionally행동해 사람은dysfunctionally행동하기 위하여 다른 사람을 또한 좌우할 것이다.
해결책의 부분 사슬을 끊는다 이음것은. 기능적인 방법안에 행위 너자신, 그리고 너는 따르기 위하여 뿐만 아니라 다른 사람을 위해 긍정적인 행동을 창조할 것이다, 그러나 너는 또한 모방한 다른 사람이 기능장애 보기를 제공하지 않을 것이다.
예를 들면: 회의 포획의 끝 확인할것을 무슨 단계가 거치는것을 필요로 하는 그룹이 돕 기선, 그들을 위해 책임있는, 및 그들을 끝내기를 위해 우주 비행중의 스케줄에. 책임 맡는것을 자원할 것이다 첫번째 있으십시요. 회의다음에, 및 우주 비행중의 스케줄이 다음 회의에 그리고 그것을 검토하는 무엇에 명부를 발송하십시요.
그것이 이으면 너의 회의는, 사람이 그들의 각각 업무를 완료하기에 책임 있는kacikoiss는다 것 을 출석자는 너의 직접적인 보고 이고, 확인한다. 너의 회의가 아니면, 너는 너의 업무를 완전한 얻기 위하여 확인한다. 다시, 실제적으로 것을 끝내는 개인은 별 이다. 그 사람의 한 있으십시요.
#2몫 너의 아이디어
것을 추측하기의 실수하지 말라 조직안에 너의 동료, 부하, 두목, 또는 다른 지도자에게 동등하게 명백한 있는 까 괴롭게 너에게 명백한 무엇이. 일반적 이는 무엇이 1명의 사람에게 지견 또 다른 한개를 위해 생활 변화하는 폭로 이는 까 모두에는 유일한 배경이 있고. 너가 기능장애 활동의 보기를 볼 때, 상황을 개량하기 위하여 어떻게에 너의 아이디어를 나누십시요. 다른 사람을 비난하지 않으나 강평하지 말라. 대신 너가 생각하는 까 왜 해보고 있는과 이유와 함께 너의 아이디어높은 쪽으로 그때 제안하기 위하여 돕l 것이다 것을, 사람에게 달성하는것을 물으십시요.
가정을 "잘 하게 많은 똑똑한 개인은 너무 빠르다, 동료 또는 두목을 다룰 경우 저것을" 알아야 한다. 사람이 그들의 위 1개 이상 수준 이는 두목을 다룰 때 이것은 특별하게 진실하다.
현실은 어느 것이든 사람이 알n다 고 이다, 너가 모르다의 고 다른 요인 있고으나, 모르고 너의 아이디어는 정당할지도 필요로 하는 것 모른다. 최소한에 너는 좋은 아이디어가 있고 회사를 나아진것을 해보고 있는 기선에는에 사람으로 볼 것이다, 너는 다만 일을 저장하는 사람 이고.
예를 들면: 일반적인 "아이디어" 기회는 과정에 존재한다. 너의 지역안에 무엇이 소요 시간 과도한가 걸리는가것을 보이고는가, 많은가 다른가 사람, 또는 거래당 비용이 훌륭한 제의로 관련시킬는가것을 요구하는가? 간단한 해결책을 제공하기 위하여 너가 너의 유일한 배경에서 잘 어딘가에 잘 해내는 이 과정을, 또는 당길 수 있으면 보면, 그때 언젠가를 걸리고, 너의 아이디어를 다 써버리고, 사람을 알는 시키십시요.
#3은 두려워하지 않고, 미련하, 해결책을 가져온다
너는 아이디어가 나눌 있을 때, 두려워하지 않는, 미련한 방법안에 그것을 하십시요, 기능장애 문제를 개량하기를 위해 제안 이으면, 너는 해결책을 가져오기 위하여 확인하고. 용기를 있음사이 단서 너가와 믿는 것을 알는 시켜 다른 사람을 있어 너를 믿어야 하는 것과 다른 사람에게 말하는. 첫번째 대안의 측에 과실.
예를 들면: 여행과 경비 과정은 그 자리에 있은 얼마나, 그리고 존재하는 까 왜 한 과정은 이는 것에 너무 많은 돈이 약간 연구를 관련시켜야 하는 회사를 요하고 있다 것 을 너가 생각하는 까 왜 설명하기 위하여 너의 두목에 회의를 설치해서. 너가 모든 그 사실을 있있으면 하자마자, 몇몇 가능한 해결책을 확인하십시요. 때문에 안으로 걷고 너의 두목에게 과정을 말함것이 변화해야 한다보다는 너가 모든 저것 한 후에 회의에는, 아주 다를 느낌이 있을 것이다. 것개은 두려워하지 않다, 다른 사람은 미련하 가능한 제안에 오르기없이, 또한 정당한 넋두리 이다.
#4은 낙관한다
회사를 설립한 그들 또는 회사를 운영하고 있는 그들의 생활 목표가 곳에 사람이 기능장애 이는 장소에 주당40이상 시간을 보내는 장소의 창조 이다 고 있을 법하지 않다. 아마 저것이 이다 정상 시간 역기능은 그것의 머리를 기르고, 무엇인가의 이유로 그리고 퍼짐 성장했다.
조직은 더 큰 얻는 때 매점의, 성장 고통, 또는 가능하게 정당한 나쁜 지도력다음에 각축 문화의 결과 이을 수 있었다. 그것이 곳에 잡초와 덩굴이 분실 문명을 능가고 있는 모험 영화에서 장면, 시작되었다 그런데, 역기능은 이 잠재적으로 높은 실행 회사를 능간것을 해보고 있다.
너와 너의 동료 직원이 후에 역기능의 그 덩굴을 자를 수 있는다 고 낙관하십시요 있으십시요.
예를 들면: 곳에 사람이 이미의 기존하는 문제를 토론하고 있는 회의안에, "우리가 다만 지금까지 항상 저것에 가난했n 처럼 안락한 만들는 계산서 이는 그들을 결합하는 충동을 저항하십시요, 또는" 이 새로울 계획은 결코 "일하지 않을 것이다 또는 3 번." 고 "우리는 해봤다 일하는것은 대신 할 것 같은 까 왜 시도되고 있는 것이를 위해, 제안 지원은, 실제적인 이유를 주고. 일하는것은 할 것 같지 않으면, 그때등을맞댄#s 1, 2, 및 3은 간다.
성공은 믿는 성공으로 가능하다 시작된다. 기능장애 국가가 주변에 돌l 수 있는다 고, 그리고 사람이 그것을 한것을 해보고 있다 고 낙관하십시요 있으십시요.
역기능은 도전적, 이고을,을 다루게 곤란한 과세한. 세우, 효과를 내는 그것은 또한 가능한 사람을 위해 우수한 기회를 대표한다. 4개의 끝을 따르고 역기능의 중간에 작용할 수 있는 사람의 한 있으십시요. 그때 승진을 위해 준비되어 있으십시요 있으십시요.
너가 여기Caf6A?4A"있는 까 왜 죤Strelecky은"Perfect것Company"©창조하기의 화제에", 그리고 국가에 인정한 국회의장의 저자 이다. 노스웨스턴 대학교 주 전투지역 프로그램의 졸업생, 그는 수많은 운500회사를 위해 사업 전략가로 봉사하고,Morningstar상담 그룹LLC에 사업 철학 연습을 공동 출자했다. 그는407-342-4181또는jstrelecky@whycafe.com에http://www.whycafe.com에 그의 웹사이트로, 도달할 수 있는다.
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