팀 건물 세미나: 왜 새로운 팀이 고투하는지
이상 25 년으로의 연구와 경험, 우리는 무수한 그룹이 우리의 팀 건물 세미나에 있는 활동으로 고투한ㄴ다는 것을 관찰했다. 이 그룹은 전부 함께 효과적으로 일하도록 요청받은 첫번째 활동 도중 명백하게 된 본래 일 팀이었다는 것을, 동일한 공통 분모가 있었다, 또는 낯선 사람.
적어도 4개의 문제점은 한팀으로 작용에서 이 개시 그룹을 금하기 위하여 찾아냈다:
업무 기정, 가공 장님 권력 투쟁 전투 대 비행 업무 기정을 고정시키기, 가공 장님
개별 회원은 최종 생산물 달성에 공헌하는 경우에 어떤 행동든지 때문에 좋아 정당화하는가? 업무의 성공적인 완료는 목표 달성에서 필요로 했다. 거의 비슷하게 관심사는 그룹이 (teambuilding) 목표 도중 어떻게를 위한 작용한지 전시되었는가? 과정. 우리는 팀 건물 세미나 내의 우리의 운동의 성과에 제한 시간을 두어서 이 전망을 확대할 수 있었다.
이 전망으로, 어떤 방법든지 소집단을 형성해 다른 사람의 배타에 팀원 희생 같이 끝을, 정당화한다, 또는 모든 팀원의 투입을 얻지 않는 것은 얻는 달성된 업무의 주서의 밑에, 정당화된다: "우리는 일을 끝내기 위하여 그것을 해야 했다." 비록 길을 따라 사고가 있었더라도, 성공과 누구가 변론할 수 있는가? 당신은 당신이 사고의 한살인 경우에, 할 수 있다.
업무 성공에 완전히 고정되는 새로운 그룹에서는, 개인은 필요를 다른 사람의 필요의 배타 독자적으로 집중시킨다. 개인차가 자아의 잠재적인 이득, 브레인스토밍 거치, 찾는 투입, 또는 융통성이다 아무 지원도, 승인이 없다. 목표의 공적을 급송하는 아무리 미묘하거나 은밀한, 이기적인 경쟁은 필요한 만큼 정당화된다. 권력 투쟁
내부 충돌은 역동성의 일반적으로 새로운 그룹을 설치할 때 부분을 구성한다. 지도력: 우리는 지도하기 위하여 려고 하고 있는 지도자를, 또는 우리 따를 것인가 임명한 지도자를 필요로 하는가? 팀은 지도자가 없는 업무를 이행하거나 지도력의 문제점으로 자발적인 그룹 투쟁 가장 행동하는 것을 요구했다. 우리의 팀 건물 세미나의 많은 것에서는, 그룹은 우리가 지도자를 임명한 경우에 우리의 운동의 많은 것이 더 쉬울 것이라는 점을 설명한다. 아직까지, 지도자 임명으로 후에 실험하고, 우리는 그룹의 행동이 동일에 남아 있었다는 것을 관찰했다. 유일한 다름은 그 1명의 사람, 지도자, 된다 그룹에게 협력을 얻는 그/그녀의 무능력에 의하여 좌절하게 이고 영향과 힘을 위한 전투는 아직도 계속한다.
지배적인 개인은 인식되기 위하여 뒤섞고 다른 사람을 가진 영향을 얻는다. 아이디어에 불일치는 빨리 것과 같이 이기 잃는다 대안 있다. 비열한 나의 아이디어를 받아들여기 너의 것 거절. 우리는 행정관의 "그들의 헤드라이트"를 흐리게 하고에서 다른 팀원에게 그(것)들을 거치 지키기 위하여 자아 높 달성 보았다.
누구가 안으로 있고 누구가 밖으로 있는지 지배 개인적인 투쟁의 한 부분으로 수시로 존재하는 또 다른 충돌이다. 그룹 내의 파벌, 그룹, 및 "그(것)들" 대 "우리는" 이 상황을 기술하기 위하여 이용된 기간 이다. 새로운 그룹에서 이 투쟁은 당신의 (teambuilding) 아이디어를 지원할 누군가를 찾아내는 필요에 의해 육성된다. 한 번 찾아내, 과반수를 위해 위치 로비 운동의 divisiveness는 시작한다. "밖"는 "ins"를 다시 보내고 그들의 아이디어를 저항하거나, 그들의 계획을 태업하고, 단순히 팀의 완전히 작용 일원인 것을 사절한다. 공격 혹은 회피
마찬가지로, 우리의 팀 건물 세미나의 많은 것에서, 뒤에 오는 공격 혹은 회피 행동은 관찰되었다:
다른 사람을 경청하는 내키지 않음 목소리 좀 크게 해달거나 위치를 위해 싸우기의 공포 철수를 일으키는 원인이 되어 다른 일원에 있는 낮은 신망 업무를 너무 가볍게 가지고 가기 작은 그룹 계획 비관련 취약성에 낫은 침묵
행동에 관계 없이, 결과는 동일하: 팀은 자원, 에너지 및 독창성을 잃는다. 결정은 하고 계획은 더 적은 보다는 총 그룹 입력 및 지원으로 실행된다. 그것은 공격 혹은 회피 행동이 과시될 때 팀원이기 위하여 초조하다. 팀이 실존에서 남아 있기 위하여 조직적으로 명령되면 않는 한, 일원 중 이 불평은 그리고 격파는 그것이 비명에 죽는 원인이 될 것이다. 고정시키기
새로운 그룹은 인식되고 고려될 개인차, 또는 동기와 행동에 관하여 일반화가 그룹의 일원에 관하여 할 때 이 투쟁에 특히 감염되기 쉽다?
나올 것이다 첫번째 일반적인 진부한 행동, 우리가 관찰하고, 남성 여성 역할에서 인 그것. 아닙니다, 여성이 이차 역할을 주어지고, 다른 사람을 들기 같이 육체적인 업무를 이행하는 것이 허용되지 않으며, 최후의 수단으로서만에 들려진다 수시로. 더 미묘한 고정시키는 것은 육체적인 크기가 힘, 균형 및 운동 기민성과 동일시될 때 생긴다. 종종, 가장 큰 남성은 수시로이어, 나른 들기의 위치로 강제적, 또는 최신 운동에 있는 활동이 이 진부할 증명할 때라도 다른 사람을 당기는 것은, 크기를 힘과 동일시해서, 틀리다.
우리는 짧은 소개 후에 끊임없이 빠르게 일반화가 개인에 관하여 하는 방법, 깜짝 놀라게 한다. 이 고정관념은 곁눈 가리개로 봉사하고 팀에게 유효한 모든 자원 사용에서 그룹을 지킨다.
개시 팀을 위한 액션 항목
1. 그룹이 어떻게 작용할지 공동으로 정의하십시오.
새로운 그룹을 위한 도전은 가공 문제점이 달성되는 업무에 집단 사업으로 주의되고, 토론되고, 고려되는 것을 허용할 운영의 방법을 설치하기 위한 것이다. 새로운 그룹은 몇몇 중요한 문제에 대해서 이야기에 있는 유익하게 시간을 투자할 수 있었다:
우리가 그룹으로 작용하는 일 것이는 방법 우리는 결정을 어떻게 내려야 한다 우리 기대하는 무엇이 서로에게 방법 우리는 문제가 되지 않는다 그래야 우리의 과정을 감시한다
점착력이 있게 되고 업무와 가공 문제점에 효과적인 팀웍 균형 주의를 유지하는 그룹. 유능한 팀원은 게다가에 고정시키지 않는다; 그들이 둘 다 감시하고 열리 필요한 개선을 토론한다.
2. 윈윈 분위기를 조성하십시오.
팀이 효과적으로 작용할 때, 불일치 또는 다른 견해는 어떤 1개의 전망도 우승자 선언하지 않으며기 위하여, 아니라 제일 결정을 찾기 위하여 탐구된다. 정보의 자유로운 교류가 승진되는, 팀은 선물된 원위치의 무엇이든 보다는 결정을 나아지기 위하여 그것이 지도하는 환경 격려하여 면담 그러나 이기 잃 환경을 아닙니다 창조한다.
그룹은 권력 투쟁이 지배하는 단계를 통해 지도자는 또는 팀원은 작동 방식을 설치하고 권력 투쟁이 팀 안에 언제 생기고 있는지 지적하는 용기가 있으면 않는 한 갈 것이다.
작용 팀은 지도력이 바로 가까이에 업무에 따라서 하나에서 팀의 다른 일원에게 이동할 다는 것을 깨닫는다. 지정된 지도자는 지도력이 힘의 어떤 손실도 없이 공유되거나 옮겨질 다는 것을 알고 있다.
3. 공격 혹은 회피 행동을 처리하십시오.
공격 혹은 회피 행동을 처리하는 팀웍 방법 그래서 비생산적 되지 않는다. 모든 일원은 생길 때 이 행동 감시를 위한 책임을 지고 그(것)들 결심에 그룹의 주의를 집중한다.
4. 팀원에 관하여 당신의 가정을 밖으로 시험하십시오.
팀웍은 각 일원이 원하는 무슨을에 관하여 명확성, 필요를 요구하고, 하게 기꺼이 한다. 아무 가정도 검사받지 않는 하지 않거나 떠났다. 유익한 시간은 소요될 수 있어 이 3개의 질문에 각 팀원의 응답을 토론한:
A. _ 무엇 일 것이 다른 team 팀원 하 더 많은 것 의 때문에 그것 돕 저 이 좀더 생산 team 팀원?
B. 다른 팀원은 무엇을 나의 생산력과 기여금 일원을 한팀으로 방해하기 때문에 하는 중지해야 하는가?
C. 다른 팀원은 무엇을 이것이 저가 이 팀의 활동 적이고 및 공헌 일원이기 것을 도울 것이기 때문에 하기 시작하 하는가?
효과적인 팀 건물 세미나는 팀원의 각종 역할을 명백하게 하고 그룹의 행동 결정에서 고정관념과 가정을 방지할 것이다.
당신이 팀 건물 세미나에 관하여 더 많은 것을 배우고 싶으면, 당신의 팀이 효과적으로 운영할 것을 도울 수 있는경우에지 어떻게, CMOE 지역 매니저에게 연락하거든. 당신은 (801) 569-3444에 그(것)들을 도달할 수 있다.
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