동기의 5 BES
그것은 모든 조직에서 사실이 아니지만 많은 사실이다. 관리자는 종종 그들의 직원이 이해가 안 돼요. 그들은 어떻게 동기 부여를 고취 및 올바른 사람을 효과적으로 잘하지 않습니다. 마찬가지로 내 고객들과 함께 일을 듣고 같은 질문을 반복 : "내가 어떻게 내 직원합니까?? 불평을 그만?"? 최소한 이상합니까? "? 회의에 기여하는가?"? 시간에 나타 납니까? "또한 모든 종류의 대답을 듣고 etc.I 각 상황에 대해. 몇 가지 제안을 잘 있고, 몇 가지되지 않습니다. 좋은 제안을 인간의 본성을 이해하고 노력을 행동 원칙을 적용 보여줍니다. 나쁜 놈들 일반적으로 관리자에게 좋은 걸 느끼지만 relations.Human 그들은 인간 행동의 기본 원칙을 위반하는 복잡한 주제입니다. 그러나 무작위로 나타나는 이벤트가, 고립 행동 패턴 예측 실제로 대부분의 사람들에게 잘 맞습니다. 만약 당신이 패턴을 이해하면 대부분의 상황에서 어떻게해야할지 알 것입니다. 난 5 번째의 동기 부여 5 기억하기 쉽고 적용 principles.So 이러한 패턴을 줄이기 위해, 다시 시작하자 개발한거야? 1. 이다 PositivePeople 두 가지 이유로 일을 : 고통을 피하기 위해 즐거움을 추구합니다. 관리자로서, 당신은 항상 두 가지 선택 사이에서 작동. 부정적인면 - 구두 reprimands, 위협, 또는 기타 장치 같은 걸 사용 처벌 - 사람이 할 것입니다 단지 고통을 피하기 위해 충분한 행동을 운전했다. 당신은 최소한의 노력으로 귀하의 직원으로부터 자신을 비난한다. 만약 당신이 보람있는 좋은 행동에 초점을, 당신은 그 가능성을 향상 당신은, 임의의 노력보다는 갈등, 불만과 최소한 행동을 용납할 수 performance.Noticing 협력과 여분의 형벌을받을 것이다 그들을 막을 쉽습니다. 그것은 노력하는 데 걸리는 좋은 행동을 인식하고 그들을 칭찬. 둘 다해야 할, 그러나 당신은, 당신이 적은 것으로보고있습니다 bad.2 잘 인식하고 더많은. SpecificMake 특정 행동에 대한 이야기만을해야합니다. 당신 여부 칭찬 규율이나 제안 관리, 더 당신이 단어를 자주 구체적으로 규율하는 동안 더 큰 도전을하게 better.Emotional 참여 부정적인 상황에서 (분노를) 만들 특정. 예를 들어, 당신의 직원을 지속적으로 회의에 도전. 많은 사람들이 상황에서 화가와 "무례하고 경솔하지 말고 직원 해줘." 글쎄, ""그리고 무례 "배려심이"문제의 해석이 아니라 행동입니다. 더 나은 정책이 될 것 "네가 나를 방해 도전 그것을 감사하지 않습니다. 난 그 행동을보고 무례와 경솔. 난 당신이 그렇게하지 않을 것이며, 당신이 내게 그렇게 기대하지 않습니다. "(내가 개인적으로이 일을하는 것이 좋습니다.) 상황에 따라, 당신은 회사의 역사 및 직장의 규칙을 기반으로 추가 징계 조치를 취할 수있습니다 . 여부를 추가로 행동이나하지, 특정 행동에 초점이 아니라 interpretations.Here 걸릴 몇 가지 예입니다 : 위치 - 예의없는 것들,,,,, 들뜬, 산만 독이 거만하고 무례한 배려심, 똑똑한 체하는 사람, 그리고 뻔뻔 , shrugging 어깨, 저리보고, 멀리 산책, 그리고 목소리의 특정 위치 해석 .- 끼어들 때, 눈, 압연, 큰 소리로 (또는 부드럽게 말하는)입니다 behaviors.3. CertainPeople 그들이 무엇을 기대에 따라 행동을 만나 그들에게 미래에 발생합니다. 고통이나 쾌락을 추구 피하고 있어요이든, 그것은 여전히 기대에 관한. 귀하의 직원이 알아야 할 - 의심할 바없이 - 당신이 그들의 확신에 따라 actions.Make에서 무엇을 기대하는 모두가 명확하게 직장에서 행동의 규칙을 이해한다. 이상적으로, 당신은 그 임무를 귀하의 작업을하는 것이 중요합니다 아무것도 적어야한다. 나는 당신 직원 수첩을 보이는 것처럼하지 않는 것이 좋습니다 코드 연방 규정하고 있지만 잘 몇몇을 가지고 있어야하고 명확하게 작성 귀하의 비즈니스에 대한 행동을 기대 정의됩니다. 사람들이 규칙을 잘해야합니다. 그들은 무엇을 때 다음과 기대 알아야 규칙 - 그리고 그들 .4하지 않습니다. 확실성 들과의 긴밀한 협력 ConsistentConsistency 작품을 만나. 그것은 일상 투쟁에 확실성이 높은 쌍둥이, 결과 지향적인 팀 공연을 만드는 것입니다. 그렇지 않으면 귀하의 직장을 지속적으로 규칙을 적용하여 직원 certainty.Consistency의 감각을 개발하지 않을 모두 긍정적이고 부정적인 행동에 적용됩니다. 만약 당신이 다음, 특정 동작 보상을 것이라고 항상 그들에게 보상. 만약 당신이 특정 행동, 항상 them.5 행동을 용납할 수 막으라고 밝혔다. 지금 만나 ImmediateAct. 귀하의 직원이 뭔가 칭찬의 가치가 없어 - 지금 않습니다. 언제 수정해야 - 할 지금. 지연된 결과 behavior.I '주지에 거의 영향을 치즈처럼 내 behavior.I와 지점을 보여줍니다. 치즈 먹는 날 모두와 미래의 즉각적인 결과를 제공합니다. 미래의 결과이다 부정 - 난 체중이나 혈압이 문제를 개발할 수있습니다. 즉각적인 결과가 긍정적입니다 - 좋은 맛을 내게 즐거움을 준다. 언제 기회가 치즈를 가지고, 내가 그것을 저항하기 어려운 찾기 비록 부정적인 결과를 이해합니다. 왜? 즉각적이고 긍정적인 일정을 즉시 추가 혜택 부적 절한 행동을 할 때이 가지고 미래의 가능성 negative.Acting 전능 경향이있다. 만약 동작을 수정하지 않고 계속해서, 당신은 그것을 볼 때마다 화나게받을 가능성이있습니다. 마찬가지로 당신을 화나게 얻으면, 너는 아마 (즉, 더 많은 어려움을 귀하의 회신이 문제에 비례 지키는 것인가?없습니다 스택) 읽어봐. 만약 당신이 가진 모든 연락처 정보가 포함됩니다 법 이제 당신은 더 나은 자기 control.Copyright 2005을 유지할 수있을 것입니다, 가이 HarrisYou 전자 유통이 문서가 사용할 수있습니다 살아요 링크를 돌아 작성자에게. 사용의 통지가 필요하지 않습니다,하지만 나는 그것을 감사합니다. 제발 사전에 인쇄된 media.About에서 저자 : 가이 해리스 수석 관계 책임자와 함께 사용하도록 저자에게 문의 원리에 힘입어 컨설팅. 그는 기업, 비즈니스 매니저, 및 기타 조직의 지도자들이 도움이 신뢰 구축, 갈등을 줄이고 팀의 성능을 향상시킵니다. 자세히 http://www.principledriven.comGuy 더 많은 공동 저술 "동작 벅스 시스템 TM을"부모의 스트레스와 그들의 자녀와 충돌을 줄일 수있다. http://www.behaviorbucks.com이 책에 대해 자세히 알아보기
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