아픈 팀이 건강하게 될것을 돕 위하여 어떻게
팀 건물 질문:
나 한팀으로 건축 촉진제를 할 수 있는 무엇이 팀은 두목의 악인, 가장한 개인간 관계, 공포, 불신 및 접근전의 충분한 이다?
팀Doc은 말한다:
잘, 너는 너를 위해 그만두는 너의 일을 가지고 있는다. 이 장기 내정간섭 있음에 계획. 너는 팀이 이 방법을 일박에게 얻고지 않 아마 그들이 이 혼잡으로 얻을것을 돕n 몇몇 뿌리 깊은 역사와 회사 문화적인 문제점보다는 좀더 있는다 것 을 내기할 수 있는다.
이 팀에 모든 갈등의 원인 이는 근본적인 문제점의 어떤을 결정한것을 나는 조사에 시작할텐데. 너의 결과가 집계되면 하자마자 팀 수준에 이 그때, 개인적인 팀원 수준에 묻기 위하여 추가 질문을 공식화하는 사용 저 자료 설문조사를 하거든. 더 팀 건물 문제의 기인으로 파기 위하여 것에 각 팀원 사람을 만나십시요.
그때 찰상에서 시작하십시요. 다만 새로운 팀떨어져 걷어차기같이. 너는 회사 후원자를 - 이 팀을 위해 책임을 지는 지도력 수준에 누구 확인하기 위하여 -과 저것 너 확인하는 팀 범위 그리고 경계가 있는다 것 을 확인하십시요. 가능한 만약에, 너가 또한 전진할 전에 팀 내깃돈 보관자를 확인하십시요.
다음 너는 팀 특허를 주는 과정으로 가고 싶을 것이다. 팀을 위해 임무, 가치, 목표 및 운영 절차 및 자율성 수준 확인하십시요. 후원자가 연루되지 않으면, 너는 어떤 구매를 안으로 그/그녀와 얻기 위하여 길을 따라 확인한다.
저것은 그것에 모두 거기서 이다 이다! 심각하게 그러나, 이것은 너에게 이 팀과 강렬한 일의 장시간을 걸리기 위하여 가고 있다. 그것에 계획. 너는 형성 단계에게 팀 건물 과정안에 단계 것등을맞댄 그들을 가지고 가고, 다시 시작한 갖고 있는다. 그리고 길을 따라 너는 그들을 이 점에게 얻는 일으키는 원인이 된 장애를 극복한것을 필요로 할 것이다.
너가 따라 간다 대로 나를 너의 진도를 알는 시키십시요. 너는 오른손 란안에 연결에 눌러 또는 나의blog에 코멘트를 바르게 여기 남겨두어서 나에게 팀Doc모양경유 메세지를 보낼 수 있는다.
'팀Doc'akaDeniseO'Berry은 (구조가 팀을 나아지는 도움 조직에) 공구, 끝 및 통보를 제공한다. http://www.askteamdoc.com에 더를 알아내십시요
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