팀 작업 - 캐릭터에 도전
년 저쪽 팀 작업에 대한 많은 고뇌왔다 팀 가치, 부침, 프로 단점! 어떤 일을 다른 사람이 실패로 나타나는 이유는? 수 팀 작업 방식 안에서 귀하의 비즈니스에 이점이 있습니까?로서 우리는 '어떻게하면 우리는 종종 다른 사람 우리끼리 (만약 우리가 정직에 대해 부정적인 생각을 가지 방법으로 몰리는)가 나를 놀라게은 결코 중단 복잡한 존재'하는 사람들이 많은 결함 및 결함. 우리는 종종 발견 자신을 유리의 절반에 대한 생각을 대신 유리 절반이 비어있습니다. 생활과 비즈니스 매우 긍정적인 experience.Having 25 년 동안 인력이 될 수 없다는 걸 관찰할 수있는 기회를 준 동향과 어떤 작품과 무슨 상관이 없어요, 그리고 그러나 더 중요한 이유는? 중학교 점원에서 CEO와 대통령은 기업의 제 생각에는 거기 sun.Re 아래 새로운 것은 없다 볼 시간이 지남에 개념과 달았고 교장은 수세기 동안 운영되었습니다. 군대를 우리가 관찰할 수있다는 인류의 팀 구조 자체를 마련했다 배우고 신학교에 이르기까지, 어떤 성공, 일부 failures.Take 윌리엄 월레스, 잘난 스코틀랜드 사람이 CO2 감축을 달성하고 더 많은 팀들의 영어 oppression.From 악한 나라 좋은 사람들에 대항하는 (도둑) 조직보다 혼자있을 수있습니다. 이것은 열쇠이다 저 혼자 그리고 만약 우리가 인내의 가격 및 time.Good 팀 지불한다 우리가 얻을 수있는 개인, 그러나 우리가 함께 기하 급수적으로 달성할 수있는 시간과 인내심을 구축 받아! 년간 사업 팀 연습을하고있다 자주 와서 갔어요. 그것은 지난 10 년 동안 저쪽 팀은 그가 성공적으로 나타납니다에서 작동하는 기본적인 방식에 깊은 변화되어 내 관측 사람이 사람을 만들 수있습니다 그리고 서로의 신뢰 높은 수준의 개발은 그들이 살기 위해 노력 authentically의 마음을 변화했다 가지고, 자기 관리 및 일반 sense.We의 높은 수준이 자연에 의해 나타나는 의심해야 개인으로서 untrusting이 팀 자체 건물을 향해 빌려주지 않습니다. 좋은 소식은 우리가 바꿀 수있습니다! 좋은 팀을 어떻게 하죠? 좋은 팀을 한 팀 구성원들이 어디에 사용할 수있습니다 자율성의 좋은 거래. 이것은 일반적으로 팀 관리의 작은 작업에 성공함으로써 그들의 신뢰를 증명으로 주어집니다 이후이며 점차적으로 더 responsibility.Have 그런 시계를 더 빨리 갈 것 같아 눈치 위임 협력 할 때 다른 사람과 협력하고 있습니까? 적 창의성을 발견하고 팀 구성원 사이에 일어난 일입니다 배우고 있습니까? 오프 설정 멀티 스킬 링은 귀하의 business.What에 대한 환상적인 팀의 원인 실패하면? 마찬가지로 한 번 3 총사 '중 하나를 모두 다 하나이다'개인이 함께했을 때 그것은 그들이 손이 관리의 지원에 매우 중요하다 팀을 운영하는 온. 개인 법을 배워 둬야 하니까 옆으로 차이와 신뢰를 개발 믿고 그들이 팀 및 개인으로 보상받을 것이다. 팀들은 팀뿐만 아니라 팀에 대한 귀하의 직원의 개별 기여 - 사실에 대한 ManagementChange에 대한 peril.Tips을 간과 당신 employees.You에 대한 즉각적인 결과를 할 수있습니다 고통입니다! 이러한 문제가 발생할 및 유지 sustainable.You 팀 입술 개념 및 서비스를 드릴 수없습니다 가능성 팀이 귀하의 사업에 자사의 가치를 증명하는 것입니다 귀하의 행동이 시간에 의해 입증 opposite.Over 인내와 지원을하는 경우 귀하의 노력 해야죠. 당신, 의사 소통을 어떻게 sow.Communicate, 뿌린 및 의사 소통! 만나 귀하의 직원들과 participative. 슬픈 진실보다는 자신의 무관심과 위치 employees.You 것으로 기대하고 뒤에 숨을 수 없어 일부는 관리자 및 기업 소유주들이 자동차에 더 많은 노력을 귀하의 팀 생산. 당신 authentically 살아야한다. 이것은 때로는 '위험해 생활'. 검색팁 직원 팀의 일부라는 것에 대한 환상적인 기회를 개발하고 개인의 성장과 professionally.If 당신입니다 팀으로 배치되며, 현실적으로 그 변화를 이해 당신과 당신의 팀은 긍정과 부정적인 것이다 well.Understand로서 다른 동료에 대한 고통입니다 - 당신을 느낄 수도있을 realistic.Sometimes 팀 구성원이나 과소 평가는 팀 다른 사람에게 당신이해야 기분이 보상되고있다 걱정됩니다. 경영 이내 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 이해합니다. 장면 관리 뒤에 귀하의 여유가 이러한 변경 사항이 항상 변화하고있습니다. 넌 네가 뭘 그렇게 정중하게 말할 필요도 느낄 전체 picture.If 필요가없습니다. 구석에서 그들을 강제로 관리자 두지 마십시오 결정. 인내심?가 하나의 큰 도전에 직면하고 오늘날의 비즈니스를 좀 이해가 좋은 직원 '. 귀하의 관리자가 아니라 그 / 그녀가 you.How 계속하여 사업을 개발할 필요가 팀을 잘 알고있습니다 빌딩 건전한 관계를 어디서나 시간과 노력이 소요됩니다. 당신이 환자가되어야합니다! 직접 질문 - 구조에서 팀 내 비즈니스에 이점이 있습니까? 여러분의 숙제를 할 수있는 시간과 비용의 비용을 이해 귀하의 비즈니스를 찾고 원하는 결과를 얻을 소요됩니다. 인내와 노력을하여 신경을 잃을 순 key.Do입니다. 조언을 받아 직원 it.Communicate 필요한 때 - 의사 소통 접착제입니다 보유 팀과 관계를 함께. 그것을 안정적으로 최대 이혼의 85 %로 다시 돈에 대해 의사 소통의 부족으로 거슬러 올라갈 수있다보고입니다! 당신의 직원을 가지고, 그들에게 혜택을 설명할; 유연한 동의 결과에 대한 팀 보너스 근무 시간, 높은 생산성 혜택, 직업 확실성, 그리고 prestige.Relationships - 관계를 사회 내에서 중요한 전략적 구조와 모든 비즈니스있습니다. 좋다 반면 나쁜 인간 관계가 짖밟고 관계를 귀하의 비즈니스를 성장시킬 수있습니다. 당신이 principal.Structure에서 벗어날 수 없다 - 구조 있도록 장소 팀들 grow.Time있습니다 - 그것은 좋은 팀을 만들 시간이 걸립니다 하지만 보상 비즈니스를위한 탁월한 수있는 팀에서 근무 employees.Having와 함께 팀 내 구조를 어디에 둘 다 비즈니스 및 개인 팀은 최선을 다하고있습니다 추천할 수있습니다 넣어 그들 behaviour.Remember, 당신의 삶과 행동 책을처럼 - 사람, 가족 및 친구 당신이 무엇을 원하는 게 아니에요 당신이 생각하는보고 읽고이 입증됩니다!면 인내심을 보여 개발에 시간을 넣어 팀 환경에서 성공하면 신뢰 구축. 귀하의 사업, 직원 회전율 아래와 귀하의 비즈니스 선택의 여지가 yours.To 귀하의 비즈니스 성장에 도움이됩니다 admired.The있을 것입니다 자사의 수익을 늘리기위한 것입니다 기타 품질의 문서를 참조하시기 바랍니다 www.biz momentum.comPhilip 잿물 감독 비즈 모멘텀 http://www.biz-momentum.com의 전략적 인적 자원 관리에 실질적인 실천 전략을 함께 제공하고있습니다 상담 직원, 관리 직원의 기술 교육 및 회의 speaking.Philip 직원이 자신의 생명을 구하는 일을 시작과 다양한 산업을 통해 CEO로 비즈를 시작하기 전에 모멘텀이 진행되었습니다. 필립
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