동기 부여 팀
회사 소개 : 워킹 팀과 함께 여부 단일 또는 여러 개의 팀, 관리자의 송금의 필수적인 부분이다 관리자의 리더이다. 팀웍 급속하게 많은 단체에서 선호하는 연습을 해지고있다 전통적인 기업의 계층 구조 플랫, 멀티 숙련된 작업 방법을 제시하는 방법. 이 섹션에서는 이러한 기술을 정의하는대로 전문성을 갖춘 최고의 팀들에게 필수 불가 결한 실용적인 가이드, 과목을 덮고있습니다 프로젝트를 완료하려면, 개인 간의 팀 내의 신뢰를 구축, 필요한 팀의 성능을 극대화한다. 섹션 초보자 아니면 어떠한 하나의 팀웍에 참여에 대한 읽기 중요하다 우리가 논의 경험이 팀을 leader.This 달 : 1) 어떻게 WorkTeamwork 모든 성공적인 팀 경영의 기초입니다 workUnderstanding 팀을 이해하는 방법이다. 팀 관리 및 주요 잘됩니다 ) 무슨 좋은 팀을 만들까요? 진정한 팀 생활, 지속적으로, 어떤 사람의 번호를 함께 해결하려고 온 역동적인 변화를 강제로 모든 관리자 hand.1 경험 양식을 초보자에게 도전을 자극. 팀 회원, 의사 결정을 만드는 아이디어를 평가하고, 자신의 목표를 토론하고 자신의 목표를 향해 together.A 작업) 작업 TogetherAll 성공적인 팀들과 같은 근본적인 기능 : 강력한 효과 입증 리더십; 정확한 목표를 수립; 정보를 의사 결정; 능력을 신속하게 이러한 결정에 따라 행동하는, 자유롭게 의사 소통, 프로젝트를 완수하기 위해 필요한 기술과 기법을 습득 손으로;으로 작동하도록 팀을위한 명백한 목표를 제공, 그리고 모든 - 위 - 같이 일반적인 team.B 좋은 일을하는 사람이 적절한 균형을 찾는) 분석 팀 TasksSuccessful 팀이 될 수있습니다 2 25 명 이상하지만, 크기보다 훨씬 더 중요한 모양을 형성 - 어느 팀 구성원으로 자신의 주어진 작업을 수행하는 해결 노력의 패턴. 저기 수행하는 세 가지 기본 방법이있습니다 작업 : 반복 작업 및 친숙한 작업을 조립 라인에서 독립적으로 수행 고정 역할, 가지고 각 팀 구성원이 필요합니다; 프로젝트는 몇 가지 창의적인 팀 구성원은 고정 입력을 요구합니다 역할 및 작업 절차뿐만 아니라, 한마음으로, 같은 새로운 제품을 생성하는 작업, 작업을 요구하는 끊임없는 창조 입력 및 개인적인 공헌을 사람들이 파트너로서 매우 긴밀하게 작업을해야합니다. 이 스타일 작업 관리자의 전진 팀의 구성원에 의해 놓였으니 새로운 계획 discuses의 수석 management.Working 음 사이에 널리 퍼져 TogetherA 팀입니다. 모든 팀 구성원의 토론 참여는 무료입니다. 나중에, 팀장) 달성 PotentialThere contribution.C 평가할 것입니다 좋은 팀의 잠재력을 제한합니다. "불가능"이라는 작업을 감안하면 팀 구성원은 그들이 추구로서 서로의 신뢰를 강화한다 돌아 ""현실로 불가능하다. 때문에 팀의 결합 brainpower, 그러나 숫자의 작은 집단의 혁신 능력은 그 개인의보다 강력한 초과 어떤 한 사람이있습니다. 에 의해 이 전력을 활용하여, 팀 간단하고 쓸모있는 진짜 획기적인 개선을 달성 넘어 갈 수있습니다. 예를 들어, 한 회사의 엔지니어링 팀이 기계의 안정성을 두 번 요청했다. 그들은 그것을 불가능하고, 생각 하지만 계획 pebbled performance.Working 향하여 팀 내에서 개방적인 의사 소통 및 정보의 자유로운 흐름을 장려 이해를 생산하는 방법에 갔다가 각 회원 재능을 완벽하게 알고 있도록 경험 group.Note 이내에 가능 방법 : 팀 구성원이 오랫동안 서로 떨어져 지원해야 장기 기억 단기 projects.D로) 팀 GoalsOnce 팀, 다음의 주요 단계를 형성되었습니다 알면 목표입니다 시장에 출시되고, 우선 팀 연구 경쟁에 집중 될 것입니다. 만약 목표는 고객 만족을 향상시키는 것입니다, 첫 번째 목표를 제공하는 방법을 찾을 수있을 것입니다 상황에 service.According 높은 표준, 팀웍 목표를 포함할 수있습니다 : 제조 업체의 생산성 증가 속도, 생산의 품질 개선, 모든 직원의 참여 결정은 직무 만족도 향상 과정, 시스템 및 관행에 근무 시간을 소모 절감을 찾고; 일하고 함께 고객 그렇게 시장의 필요가있을 수있는 가까이 관계를 구축할 수 더 나은 PerformanceIn 230 인사 관리, 훈련 및 개발의 미국 사회의 조사 understood.Improving가 팀웍을 발견 핵심 areas.Cultural의 성능을 크게 증가했다 DifferencesCross - 기능, 멀티 - 징계, 각 국간의 팀들은 빠른 서쪽에서, 일본에서 몇 년 설립되어가 확산되고있다. 몇몇 영국 회사에서, 관리자는 이미 지출의 절반 시간과 같은 팀에서 근무하며 다수의 북미 그들이 잘 작동 방식에 적응하는 데 도움이 갖고있는 민주적인 태도. 유럽 대륙은 여전히 전통적인 더 편안하게 생각하는 경향이 계층적 시스템은 증가하고 있지만 경쟁 압력과 속도를 귀하의 시장에 대한 필요가 지금 mangers 많은 industries.Note 변화를 강요 위치 : 각각의에 대한 분명한 시한을 할당하여
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