어떻게 리더 팀의 잠재력
지도자들이 그 단서 및 개별 동기 부여 사람들이 잠재력을 자물쇠로 여는 직면이 프로세스의 핵심 부분입니다. 그들이 이미 보유 동기 부여는 개인이 끝날 일이 아니다 그것. 지도자, 팀 전체의 이익 않는 무엇, 릴리스 또는 해제가됩니다. 여기에 7 가지 잠재적인 지도자의 잠금을 해제 people.1. 지도자들의 비전과 가치를 공유할 수있습니다. 비전 팀을 무슨 목표로합니다. 일부 비전도, 아직은 그들이 영감을 자신의 존재에 의해 자극에 연결할 수없습니다와 동기를 부여 사람들은 그들이 현실로 바뀝니다. 어디 비전 그러나,보다 중요한로부터 오는 것인지 팀원 완벽하게 공유하는 비전. 비전은 어디에서 왔지? 기본적으로 당신이 어떤 가치로부터 오는 또는 강력하게 걱정. 값, 그렇다면 비전의 기초가됩니다. 일반적으로 당신이 단지 몇 가지 값을 가질 것이다. 각 일반적으로 식별할 수있는 그들을 설명하는 자신의 말로 사람. 그들은 반드시 같은 임무를 진술, 슬로건이나 태그 라인 벽 또는 게시판에 기록됩니다. 지도자로서 중요한 것은 당신이 정기적으로 팀 가치 진술하여 자신의 행동에 의해 그들을 표시할 수있습니다. 지도자는 또한 그들이 얼마나 가치 reality.2로 눈을 돌리고있다의 예제를 생산하고 유지 팀원 요청해야합니다. 사람들은 지도자의 가치. 사람이다 왜냐하면 그들은 당신이 인간으로서 그들이 가치를 느끼는 지도자를위한 매우 힘든 일입니다. 당신이 존경하는 각 사람을 치료하고이 방법을 팀 구성원 well.3 하나로서 다른 치료가 요구하는 저항하여이 않습니다. 지도자 표창주세요. 연구 기관 드물게 그들의 사람들에게 충분히 인식을 보여주고있다. 모든 사람들이 너무 자주와 부여에는 부족한 의견에 대해, 그들은 촬영하는 느낌이 그들의 노력. 인식은 항상 승진 형식이어야 또는 임금 인상을하지 않습니다. 귀하의 팀 감사의 명백한 흔적이있습니다 쉽고 간단하게 "감사합니다"라고 할 필요에 의해 작은 선물, 공공 찬양, 파티, etc.4. 크리에이 티브 리더이다. 창조 한 가장 강력한 수단이 지도자 팀의 완전한 잠재력을 자물쇠로 여는 새로운 에너지와 그들을 일으키는이있다. 당신은 창의력을 육성 수있습니다 새로운 가능성, 새로운 연결, 새로운 방법과 놀라운 솔루션을 개방. 팀에서 최대한의 잠재력을 모두 사용하려면, 그들이 필요로 한 인간으로서 벌어지기 시작합니다. 이 설정은 말이되지 않습니다 로 불가능한 목표로 각 사람의 팀 가장 많이 기다리고 않습니다. 대부분의 경우, 각 개인의 재능 알아야 기대합니다. 당신은 팀 구성원에 대해 공식적인 평가를 통해 배울 수있습니다 절차, 사람을 물어, 시행 착오를 직장에서 등등 다른 질문. 귀하의 팀 재능의 범위를 가능성이 당신을 놀라게됩니다. 재밌게 잠복 팀 talents.5. Inspire 지도자 특별 노력. 흥미롭게도, 사람들은 지도자와 다른 사람을위한 특별한 작동하지 않는 것입니다. 이 때 사람들은 자신의 관심 분야 지도자와 연결되어보고 그 / 그녀가 달성하기 원하는 발생합니다. 언제 팀 전화 노력, 그 사람들은 사실과 감정에 대응 기억 해요. 둘 다 중요합니다. 사실은 영웅적인 노력이 필요하다 당신의 팀을 설득의 프로세스가 시작됩니다. 반드시 신중하게 준비하는 사실을 확신 이후 팀의 감시를 위해 일어 서 있어야합니다. 감정이 또 다른 중요한 성분입니다. 당신은 사람의 감정뿐 아니라, 자신의 논리적, 합리적, 부품 호소해야합니다. 사실 거의 혼자 팀을의 숨겨진 에너지 및 수돗물 것입니다 약속. 시청 팀에 표지판은 사람과 특별한 노력을하고있습니다 즉시 제공 승인 및 recognition.6이 강화 나타냅니다. 지도자의 길을 마십시오. 지도자 방법을 개발해야하는 그리고 정장 스타일을 채택 그들. 그럼, 당신이 팀의 특별한 노력이 필요합니다, 그들을 당신의 진정한 리더십 스타일을 보여 순간입니다. 그것 소리가 는군요 사람이 아니만큼 쉽습니다. 그것은 당신과 함께 시작 그들과 무슨 영감을 공유. 만약 당신들이 원하는대로 최선을 다하고있습니다, 사람들이 귀하의 영감, 에너지와 비전에 답변해 드리겠습니다. 만약 당신이 정말로 당신의 비전을 믿고 그것에 대한 에너지와 열정이 스며 나오게하다, 팀 또한, 당신과 함께 노력을 공유할 것입니다 귀하의 열정을 느낄. 반대로, 부정적 또한 팀 부정적인 생각을 낳을 것입니다. 각 팀 구성원이 내부에서 "무엇에 대응할 것입니다 기억하기 나를 위해? "접근 방식. 살펴보기 팀 각 사람이 원하는 것을 당신은 자물쇠로 여는 열쇠이다 자신의 잠재력과 당신이 사람들에게 어필을 할 것이 지도자로서 자질을 need.Your 특별한 노력이 크지만 당신이 원하거나 필요로하는 영웅적인 노력을 고려해보십시오. 그들은 당신의 열정을 얻을 수있습니다, 당신의 인간성, 에너지, 무결성 또는 약속. 그들은 존경있습니다 여러분의 결의를 뭔가 일어날 수 있도록 두려워하지만, 그것이 인간의 자질 공유 즉, 귀하의 서적들의 존경과 commitment.Publishing 권리 : 당신은 권한이 전자 문서를 게시해야 인쇄 얻게 될 것이다 또는 귀하의 웹사이트에 무료로, 오랫동안 같은 저자의 정보와 웹 링크가 문서의 하단에 포함하는 문서를 수정 또는 어떤 방법 으로든 변경 변경되지 않습니다. 웹 링크를 클릭하면 문서가 웹상에서 재인 쇄가 활성화되어야합니다 사이트 또는 이메일로합니다. 저자 및 링크는 어디에 게시된 이메일 웹사이트에이 문서를 게시하고자하는 감사를 나타내는 것이다. 저작권 2005, 미셸 웹. 모든 권한을 소유 그녀 Reserved.The 작성자 자신의 웹사이트 및 여성 Netpreneurs 및 기업 소유주, 라스베가스, 네바다 주 미국 여자 2 마리와 함께 살고 조직의 숫자 회원입니다. 당신은 흔한에서 미셸 문의할 수있습니다 : news@ebooksnstuff.com 또는 방문
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