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피드백 - 좋은 소식 확인

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내가 여기서 말하는거야 의견 팀원와 함께 매월 또는 매 6 개월 또는 1 년에 한 번 일어나는 공식적 감정의 일종되지 않습니다. 이것은 피드백을 지속적으로 발생하고 할 때 발생 당신이보고 당신에 대한 피드백을주고 싶은 게 들었어요. 트릭입니다 - 당신이보고 simple.If처럼 뭔가 소리 계속 - 당신이 그것에 대해 팀 구성원 말해. 만약 당신이보고 당신을 좋아하지 않아 느낄 무슨 소리 잘 할 수있다 - 당신은 팀 구성원에 대해 그것은 당신이 감독 them.Confirming 의견에 대한 좋은 소식을 말해주고있다. 그것에 대해 당신이 무엇을 그것을 당신을 본 적이있다의 승인 귀하의 팀 구성원을 확인하는거야 그들이 할 수 아니면 그들이 말하 는걸 들었는데. 그것은 칭찬이나 감사 you.It도 뭔가 일부 관리자들이 큰 어려움을 가지고있을 것 같다는. 그들은 - "왜 사람들이 당신이 그들과 함께 기쁘게 생각 말할 때 태도를 취하다 그들은 단지 그들이 첫번째 장소에서 어떻게 지불하고 있어요. "이러한 태도의 좋은 거래를 관리자에서 그들은 크고 터프하고 사나이가 믿음이 유래한다. 그리고 관리자는 모든 끈적끈적한 눈길 물건 안해 , 만약 관리자가 적 정품 칭찬 준거나 일을 잘해 줘서 고마워 wimps.If 당신이 아직 그런 약간 기분입니다 감사합니다라고, 잠시 생각을 어떻게 느꼈다. 그것도 꽤 좋은 느낌 내기 아마 더 잘할 동기. 또한 당신이 당신의 상사에게 큰 속는 사람이라고 생각하지 않았거나 확실 해요 그 용기가 부족; 아마 opposite.Successful 관리자는 거의 모든 사람들이 긍정적인 반응을 실현 피드백 확인. 그들은 자신에 대해 더 기분이 그들이 행동을 반복하는 동기를 바랍니다. 거기 그렇게 말하고있다 - "당신이 무슨 보상을 좀 더."마이클 LeBoeuf 그의 저서 '이 우화 알려줍니다 최고의 경영 원리 세계에서. - 사람이 하루에 낚시를했다. 그는 배가 저쪽에 보니 그 입에 개구리와 뱀 보았다. 개구리에 대한 미안 느낌, 그가 부드럽게 개구리했다 내려와서 뱀과 개구리에서 무료로 설정합니다. 그런데 미안 뱀을 느꼈다. 그는 보트 주위를 둘러 보았다,하지만 그는 음식을했다. 전체 그가 가진 위스키 병, 그래서 그는 병을 열어 뱀이 몇 잔했다. 뱀 행복해, 개구리는 행복 했어요 남자가 원하는 그런 착한 수행 행복했다. 그는 모든 괜찮 약 10 분이면 통과까지는 그가의 측면에 대해 뭔가를 노크 소리가 들렸는데 보트. 기절 불신과 함께, 어부가 아래를 보니 다시 두 뱀이 개구리와 있었는지 아십니까! 그래서 만약 당신이 하나의 팀에게 그들의 업무의 일부 측면을 마친 당신을 찾을 거예요 당신과 같은 방식으로 그들은 같은 방식으로 또는 아마 better.However 그 일을 계속해서 귀하의 의견을 genuine.Sometimes 세미나에, 내가 물어 그룹 - "누가 칭찬을받을 수 있어야합니다 좋아해?" 종종 유일한 소수 민족이다 손을 머리 위로 올려. 그때 그들에게 - "누가 진짜 칭찬받을 수 있을까요?" 거의 모든 사람들이 자신의 손에두고이 시간. 사람들은 종종 칭찬을 정말 의미가되지 않습니다 그리고 그들은 때로는 조금 느낌이 들어요 patronised. 그래서 그것은 귀하의 의견이 정품인지 확인하고 정품 itsounds 중요한 거지. 만약 당신이 월마트의 창업자 샘 월튼이 그런 뜻이 아니라 그런 말씀하지 마세요 - 마트 말했죠 - "아무것도 다른 사람을 대체할 수 물론 몇 가지를 선택, 잘, 타임 칭찬의 말을 진심으로. 그들은 절대적으로 무료로하고있어 가치가 행운을. "피드백을 확인하는 팀 동기 부여와 목표 달성의 관점에서 당신에게 행운을 가치가있다 당신 팀이 어떻게 동기를 부여하여 더 많은 비즈니스를 생성할 수있습니다 targets.Discover! 앨런 박경 모는 "의 방법 당신의 팀"이 책은 당신이 할 수있는 실용적인 것들로 가득한이 동기를 부여함으로써 좀 더 많은 매출을 저자이다 밖으로 사람이 최고 예요. 여기를 클릭하십시오 지금 http://www.howtogetmoresales.comhttp://www.alanfairweather.com

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