팀을 만들 - 팀을 만드는 방법
팀 건물은 일을 가지고 간다 그러나 그것이 결과에 의하여 가치가 있다. 기본 성분은 시간과 끈기이다.
당신이 진짜로 건축하고 싶은 경우에 걸출한 결과를 당신 달성할 팀은 할 수 있다.
마약중독
수년에 걸쳐 팀 일은 계속 긍정 적이고 및 조화되는 팀 구조를 달성하는 것을 시도에 있는 많은 기업 지출 상당한 돈을 가진 일의 풍미 이다.
몇몇은 찾은 결과를 찾아냈다 그러나 많은 것은 없다.
이것은 왜 이렇게 인가?
팀 건물에는 팀이 작용하기도록 근본적인 다수 기초 빌딩 블록이 있다.
매니저 소유자의 투입
몇몇 매니저 및 소유자는 사업과 나날 생활의 압력이 그(것)들을 아래로 가는 곳에 한동안 지치게 하기 위하여 팀 가능성에 관하여 흥분하 단지 얻는다.
당신의 활동의 대신으로 당신의 투입 및 시간은 당신의 팀의 성공에 중대하다.
시간
팀을 만드는 시간이 소요된다. 신망과 존경은 벌릴 필요가 있고 지름길이 없다. 비용을 지불하고 당신의 투입을 설명하기 위하여 결정을 내리십시오.
끈기
생활은 때때로 저희를 커브공 던지고 우리의 계획 전부는 아닙니다 원본에 따라 간다.
참을성 있기 위하여 투입을 하거든 당신이 증대 진도가 깨달을 것을 볼 한 진도는 진도이다.
성공을 경축하고 실패를 비난하지 말라
당신이에 따라서 간 대로 당신의 성공을 한팀으로 경축하는 것을 배우고 실패에서 배우십시오. 실패는 당신이 그것을 그렇게 보는 경우에 환상적인 교사이다. 당신이 사업을 소유하거나 매니저인 경우에 실패가 일어날 때 당신이 당신의 팀의 면밀한 조사의 밑에 특히 이렇게 다는 것을 깨달으십시오.
변화할 것이다 당신의 반응 및 실패는 당신의 팀에게서 궁극적으로 당신에 있는 구매 양을 달성한다 결정할 것이다.
파견하는 것을 배우십시오
기업주가 우리 파견하게 때때로 두려워하기 때문에. 당신의 팀이 신뢰를 얻 정당한 일 증가를 책임 한다 대로 작은 것에서 시작하거든.
배우게 빠르십시오
서로에게서 배우게 빠르십시오. 가장 확률이 낮은 팀원은 당신이 당신의 사업에서 찾고 있는 바로 가장자리에 있을지도 모른다.
들으십시오
많은 매니저 및 직원은 참담한 청취자이다. 무슨 사람들이 진짜로 말하고 있는 듣는 것을 배우고 그들의 기여금을 가치를 감하지 말라.
격려
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당신의 팀을 격려하는 그것은 얼마 더 중요하 그 때인지. 누군가는 좋은 매니저를 비난할 수 있고 그러나 팀원은 진짜 격려를 주는 방법을 알고 있다. 쇼 진짜 관심사.
보기
기업 기세 I를 시작하기 전에 한 번 수선 저쪽에 거의 인 조직을 인수했다. 듣는 그리고 resourcing 직원 에의한 이 교장을 적용해서 나는 파괴적인 손실에서 1 년 안에 실질적 이익에 회사를 데려갔다. 이것은 복잡한 사람들 및 심각한 불신 문제점을 가진 복잡한 사업이었다.
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