실적이 우수한 팀 : 당신은 높은 실적을 팀 빌딩에 대해 알고 싶은 10 가지
"갈등의 정치가되고, 약속을 '경우에만 내 최고의 관심을'책임 '만이 될 때,'내 역할을하고 결과를 그냥 낙오 가을이된다." - 패트릭 Lencioni, 저자의 "팀"의 다섯 번째 장애, teamsBased 매니저, 많은 팀들이, 인사 관리 전문가의 일원으로서 제 경험에, 그리고 감독 아래 역기능에 대해 알고 싶은 10 가지에 대해 말하기 실적이 우수한 팀. 한 번에 모든 것을하려고하지 마십시오. 저 당신이 우수한 팀을 results.Building에서 가장 큰 태워 줄 것이다 3 가지를 선택 단지에 대한 경험을 공유하지 않습니다. 네, 출석을 워크샵, 등 자주 친밀감을 증가 감각을 만들어 활동, 볼링의 모험 종류의 체험. 당신은 다른 사람을 알고 좀 더 개인적인, 심지어 인간의 수준과 그 의지를 육성하는 데 도움이 함께. 다행히, 당신은 더 많은 대화를 처리하는 데있을거야. 하지만이게 당신이 훨씬 더 뒤로 office.High 팀 실적에 효과적일 수있다는 뜻하지 않습니다에 대해 사람들이 막 고등학교를 수행하지 않습니다 팀 것들을 통해 완료 it.Getting와는 전략적 선택입니다. 그걸로 모든 전략, "얻기"마찬가지로 실제로는 좀 더 전면 및 건물 선명도, 신뢰, 관계에 대한 투자가는이 필요합니다 책임, 의무, 그리고 process.If 아니라, 자신 실무 그룹 안 팀 전화. 작업 그룹에 자신의 작품에 대한 공유 정보에 기반보다는 초점을 개별 참여자의 무리입니다 그 모든 것들을 제공 받고 다. 수행 팀 무슨 choosing.High있어 확실하게 수행하는 스폰서 높은 지도자있습니다. 높은 실적을 스폰서 팀 작업을 챔피언이 권한이 일을 누가 결과 및 기타 필요한 resources.High 제어 컨텍스트를 설정하려면 시간이 걸릴 지도자들이 약속을 만들어 공연을 구현하는 것이다 명 이상의 권한을 포함 일이, 할 그리고 팀 갖습니다. 그들은 구체적으로 어떤 팀, 하단 라인, 프로세스 및 행동의 목표와 대책을 포함한 예상된다 정의할 수있습니다. 그들은 패턴에 자신의 행동에 격려 세심하게 배려하는 무엇을 또는 일이 team.High 팀을 수행하는 일이 아니라 목적을 분명히 이해하고 그 조치들을 흥분과 헌신을 생성 비젼을 가지고있습니다. 그렇지 않으면 그냥 더, 더 많은 물건을 작업을 느낄 수있다 이미 오버로드된 calendar.High 수행 팀에 추가 명확하고 accountabilities 당국을 통해 수행 시간 및 team.High 팀 팀원을 수행하도록 권한 밖에서 행동하고 그것을 밖으로 무엇을, 다른 분들에게도 팀을 확실하게 제공할 책임이있습니다. 그래서 사람들이, 왕따 등 cajoling 영향을 미치는 기술을 사용하여 시간을 낭비하고, 왼쪽과 불평하지 않으며, 그들이 궁금해 남아있습니다 언제, 그리고 만약 누군가가 자신의 요청에 전달하려고합니다. 그들은 또한 회원 계정에 보상과 또는 일을 이렇게되지 않는 결과가 개최됩니다에 대한 특정있습니다. 그들은 시간의 성능을 관리 team.High 수행 팀 프로세스와 관계뿐만 아니라, 결론의 결과에 집중하고 당신이 바깥쪽 바운드, 나는 참석처럼 보이는 무언가를 each.If에 대한 측정 목표를 설정하고, 그룹을 신속하게 초점을 맞추고 목표 설정 및 프로세스? 어떤 게임 말, 무슨 그룹 (즉, 값)의 중요 의사 결정을 어떻게해야 우리가 어떻게, 누가 책임자, 최고의 작품을 누가, 어떤 종류의 일을 적합입니다 만드는 것입니다 만들 수있습니다 방법 우리가 함께, 등등 이런 인식해야 다시 작동 setting.Usually 전송해야 작동한다, 목표, 금융 고객이나 작업의 성과에 따라 초점을 맞춘 결과가없습니다. 프로세스에 대한 방법 팀 작업을 수행할 수있습니다. 사람 관계가 어떻게 결론 결과 협업 프로세스를 수행하는 이야기. 노골적인 목표를 어떻게 팀과 함께 작동과 같은 요소로 설정되어야합니다 서로의 행동, 어떻게 결정 하나의 규율 밖에 말할 수있을 것입니다, 어떻게 갈등을 관리하는 것입니다 포기하고 feedback.High 수행 팀받을 수 있었을 행동 관리 하단 라인 results.What '에 연결된 사람들을 경우에 따라 행동에 대한 계정에 개최없습니다 팀 가치와 원칙에 동의의 요점이 뭐죠? 실적이 우수한 팀이 지속적으로 모니터 "그룹과 도전 가치 갈등과 행동 습관의 패턴과 건강을"높은 성능을 방해. 팀이 작업을 진행 중이며에서 작동하지 않습니다 알았어을 담당하고있습니다 내부 운영의 관점. 무슨 일이에요? 그것에 대해 어떻게해야 할 필요가 있겠습니까? 누구? 높은 공연 팀이 할 것 conversations.Work 용기를 가진 사람과 관계를 통해 이루어집니다. 실적이 우수한 팀 대화는 그것에 대해 열정적인 논쟁, 주장하는 힘든 사람, 충돌 등 행동으로 이어질. 가정과 갈등으로 이동 창의력과 results.Otherwise에 표면하는 사람이 잡아 뒤로 저지르지 않았을 것입니다, 문제는 나중에, 또는 dissention 아빠 복도의 표면. 사람들이 테이블 위에 자신들의 문제를 넣어 드리겠습니다. 만약 그들이 듣고, 그들은 더 이상 그들이 반대하더라도 약혼을 유지 가능성 with.High 공연 팀 회의 'effectively.It 관리가 문제가 있지만 프로세스를 호출해서 실행과 관련된 부족의 모임 아닙니다. 그것에 대해 불평을 중지합니다. 무엇을 확인하는 데 필요합니다 마 그들이 팀이 함께 공유 상태를보고 그냥 갈수가 없어 수행 work.High. 정보를 공유하는 시간이 어마어마한 낭비하실 수있습니다. 그것은 어떤 정보가 필요 할 수있는 것이 중요하다. 만약 당신이 할 일을하려면 정보를 공유를 사용하여 음성 메일 또는 전자 메일입니다. 팀을 사용하여, 의사 결정, 창의성, 선명도를 추구 어떤 장애물에 대해, 무엇을 잘 team.FOOD에서 작동하지 않습니다을 포함할지 질문 생각 하나? 다시 당신의 일부가되었습니다 팀에 대한 생각. 얼마나 많은 진정으로 높은 실적으로 설명 될 수 있을까? 무슨 말이냐? 어떤 분들은이 들었다고?? 어셈블리의 어떤 종류의 솔직히 않을까요? 사실 우수한 팀 또는 실무 그룹? 않으면 정말 무슨 상황?? 얼마나 자주 당신은 진정한 팀이 높은 실적을 만드는 데 필요한 선행 작업을 게을리을합니까? 어느 정도 그의 지침과지도를하는 여러분 자신과 팀 작업을 수행하는 높은 팀이 필요한 책임을 피하기 위해 허용해야하지? "때 도덕적으로 지도자와 그의 학문, 엄격하지 약해 때, 일관성없는 규칙, 규칙 이웃이 활용된다 문명화되지. "- 손자, PhilosopherCopyright CoachingWorks2005This 문서와 함께 자사의 전체 재인 쇄 수있습니다 특급 샤론 대답 밀러 서면 허가. 섹션을 포함해야한다 "저자 소개"무단 전재. 저자 소개 샤론 밀러와 1978 년 이후 대기업과 일해왔다. 그녀는 저명한있다 자신의 경력에 3을 올리는가? 투자 무역 및 판매, 전략적 인적 자원, 그리고 코칭. 그녀는 캐나다의 상위 3 판매원의 머니 마켓 증권으로 지적됐다. 그녀는, 높은 잠재되어있어 탁월한 실적, 부통령의 수석 위원장, 그리고 두 라인과 스탭 기능 팀 관리가 아니라 개인과 제휴. 그녀는 프로 감독은 코치 교육 연구소를 통해 인증 그녀 terms.Sharon 높은 achievers하는 데 도움이 비즈니스 성공을 기반으로 구축하고 집에 투쟁을 더 적은 영향을 끼친다. 가입에 대한 그녀의 무료 전자, 미만, 이는 실질적으로 비즈니스, 팀 탐구 더 월간 매거진,
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