효과적인 팀 건물 부 1 - 벽안에 다른 벽돌!
원래 세미나에서 집광된 저자에 의하여 효과적인 팀 건물에 죤Roberts, 경미하게 다른 관점을 주는 기사의 연속으로 첫번째 선물했다. Ltd.Part1 죤은 자유계약 훈련 고문 이고JayrConsulting의 지도자는 처음 팀을 선정하고기 건축하기를 다룬다. 내색되는 아이디어는Electronics/Aerospace공업, 무력,Telecoms공업 및 훈련 공업안에 경험의 많은 년에서 쌓아 올리는 개인 의견 이다. 이 모든 상황에 적용가능한안에 실행할 수 있는 100%년 해결책 있는의 제안, 그러나 규범의이상으로 생각하, 일을 하기의'정상적인'방법을 문제시하는 사람을 얻는 겨냥한다.
1. 유례? 벽안에 벽돌
가장 큰 사람은'팀 건물'과정의 어떤 모양에 이었다. 악어에 의하여 채우는'협곡을 교차하기 위하여 그들은'배우기같이 것에서 현대 유행에 따르면, 교량을'함께 일하기 위하여, 어떻게 곳에 사람이 밧줄에서 뗏목과 액체 병높은 쪽으로 세척을 건축하는, 활동적인 주거 과정에 종이 장에서 건축하기 위하여'변화한다! 그들은 모두 공유지안에 2개의 것이 있는다:
(a) 그들은 참가자에게 대표당 비용의 점에서 아주 비싸 간다.
(b) 사람이 그들의 실생활 상황에 돌려보낼 때 그들은 실제적으로 건물 효과적인 팀안에 아주 효과가 아니다적 이지 않는다.
팀은, 그리고 이들이 선정하, 효과 적이고, 계속되는 실재물을 형성하기 위하여 조립해야 하는 까 라고에 관하여 팀에게 데려오는 개인적인 사람 및 개인적인 특기 이다. 필요한 모두는 백보드와 감적 펜보다는 더 이상 버팀대로 대표의 그룹으로1-dayseminar/discussion안에 덮을 수 있는다. 그들자신과 그들의 팀을 정직하게 보기 위하여 대표가 강요될 수 있는다 그런 방법으로 그것이 배달되면, 대표에게서 그리고 클라이언트에 높은 경비를 부과하기없이 팀 문화안에 효과적인 변화를 수 있어, 신념 그리고'구매안에'창조한 제공할.
기본 아이디어를 설명하기 위하여 나가 이용하는 유례는 벽을 건축하기의 저것, 그리고 나 현대 팀 건물 모형 및 양자택일 것을 설명하는 이용한다 벽의 2개의 유형을 이다. 현대 모형은'표준'벽돌 벽에 비유되고 대체 모델은 북부 분야안에 발견되는 유형의'건조한 돌'벽에, 비유된다!
2. 현대 모형 및 결손 이다!
현대 벽돌 벽을 구상하십시요: 벽돌 모든 같은 크기, 무게 및 모양. 서기 위하여는 벽돌은 박격포와 함께''아교로 붙혀야 한다. 벽돌은 줄안에 수직으로 엄정하게 맞춰야 하고 수평하게 또는 벽은 아래로 떨어질 것이다. 박격포는 정기적으로 대체되어야 한다, 또는 벽은 아래로 떨어진다. 벽돌이 모든 다른 사람과같은 엄정하게 같은 크기가 아니면 여분 박격포에, 또는 밖으로 덧대야 하는가? 벽은 아래로 떨어진다! 벽돌공은 벽을 간 유지해야 한다? 박격포 등등을 대체하는가? 또는 벽은 아래로 떨어진다! 벽의 생활은 물자에서, 이렇게 최후에 착용에 공정하게 한정되는 만기가 된다? 벽은 아래로 떨어진다! 벽돌이 어울리골 수선을 초래할 그는 박격포의 진행할 공급 및 시간이 있는다 한, 벽돌공은 유능하다 충분히.
열쇠:
벽돌=개인 및 그들의 특기
박격포=팀 지도자와 인적 자원 (적성, 평가etc.)에서 지원
벽돌공=팀 지도자
문제는 신규 모집 단계에 수시로 시작한다. 신참자는 (팀 지도자 또는 매니저) 계획사업을 위해 고립시키는 명확한 개인적인 노련한 특기의all-encompassing직무 내용 설명서를, 대신 조립한것을 가고 요구되고 모두에게 아주 있을 법하지 않는 1명의 사람을 위해 노련한 특기 있는다. 너는 사람을 살게 하는 특기 명부 것 을의 유형 볼것을 단 평균 신규 모집 광고가 봐야 한다 1명의 대표에게서 요구하십시요! 인적 자원은 그때 모든 대표가 맞아야 하는 이 정보에 기초를 두는 필수 적성의 명부를 집계한다? 그리고 우리는 우리의 거의 동일한 벽돌을 선정하기에 방법에 잘 있는다.
지금 일어나는것을 가는 무엇이 너는 좋은의 팀이'모든 r오은d어rs' 그러나 어떤 1개의 것안에 호쾌한 노련한 특기에 몇몇 사람 있는다 고 이다. 너가 얻는 무엇에 이렇게 유능하고 그러나 걸출한 팀 및 이것 되었다 사용하는 된것을 가는 사람을 살게 하십시요 정상적인 모형이 이다. 또한 가능하게 진실하게 노련한 흥분'지도자가 아닌''팀 지도자'을 위해를 다루기 팀의 이 유형은 표준 법인'규범의 모두에 따르고 매우 쉽다.
생각하십시요? '너가 항상 한것이 것을 너가 하면? 너가 항상!'얻은것이 것에 너는 얻는다 수넌에 걸쳐 나는 팀 (과 팀 지도자)의 이 유형의 너무 많았던너무 많 경험했다 매우 잘 할 수 있는다 것 을 나는 있있!
문제는'적성과'연례 평가를 위해 유행에의해 그때 복잡하게된다. 그들의 팀원을 연례로 사정하, 그들의'약점을 개량하기에 집중하라고 매니저에와 팀 지도자는 말된다! 왜?
첫번째로? 그들의 팀의 것에 문제를 지적하기 위하여 년을 기다리는 어떤 팀 지도자는 일을 했음 에 않않는다! 지도자와 모든 팀원사이 커뮤니케이션 그리고 의견은 열려있는다 항상 일 것인다.
다음? 왜 그들의 약점을 개량하는가에 농축물? 너가 하기 위하여 가고 있는 모두는'복제한'벽돌의 수집에 다시 끝난것을 이다! 너는 무엇 강조하고는가 팀원 확실성을 그리고 일정한가 개량하고 있는가 그들의 힘을 했는가 에? 바로 특기 너는 첫번째 장소안에를 위해 그들을 고용했다. 너는 화려한 프로그래머 이는 누구가 있으면, 그때 너는 및 팀 그들이 계획사업을 위해 조차 더 나은가 프로그래머 이을는가것을 돕라 싶는가? 또는 무엇이건 팀안에 누군가 다른 사람은 가능하게 좋은 보고 쓰기 특기가 있는다. 다른 사람은 다른 것에 좋다? 그것을 사용하고십시요, 억합하지 말라!
3. 대체 모델? 새로운 그러나 그것 일한다!
수시로 분야 경계를 위해 이용하는 유형의'건조한 돌담'구상하십시요. 돌은 모두 다른 모양 및 크기 이다? 단단한 적합을 제공하기 위하여 서로 완전하게 부분적으로 덮고 적합하다 하기 위하여 유효한 것을에서 그들은 우측 순서안에, 선정된다.
너가 그것의 주위에 적합하기 위하여 다른 사람을 발견할 한 돌이'틀리는'크기 것을 이것은 의미한다. 벽 안정성을 주기 위하여 모든 돌이 완전하게 한 그들 모든 메시 함께 맞추면 그것은 중요하지 않다.
모든 지원이 개인에 의하여 완전한 벽안에 돌을 던진다 하기 위하여 먼저 정확한 돌을 선정해 벽돌공의 특기에 벽, 그것안에 이용하는 박격포 있는다 모두 떨어뜨린다. 벽은 세기를 위해 아래로 떨어지지 않는다!
벽은 표면에 벽돌 벽 만큼 획일하게 매우 보고지 않 그러나 실제적으로 더 나은 그것의 업무를 멀리 이행한다. 벽돌공은 확인하기 위하여 우측 모양 돌을 선정하기안에 진짜 특기가 있어야 한다 정비가 최소 이으면 첫번째 장소에 전부 함께 잘 맞췄다, 그러나 하자마자 그가 저것을 하면 것 을,!
열쇠:
돌=개인 및 그들의 특기
박격포=팀 지도자와 인적 자원 (적성, 평가etc.)에서 지원
벽돌공=팀 지도자
너의 앞에 필요한 첫번째 것은 보충할 수 있고 너를 위해 팀을 계획한다 이다 노련한'벽돌 층'또는 진짜 팀 지도자 건축한다! (아니다manager/coordinator또는 촉진제). 이것은 가장 길것을 회사안에 일어나고 승진을 위해 생각한 만기가 되는 누구를 의미하지 않는다. 그것은 좋은 보고를 쓰, 모든 행정을 적당하게 할 수 있는 누구를 의미하지 않는다? 그것은 사람을 지도할 수 있는 누구를 의미한다! 를 다루어야 한다 고 그들의 주위에 그들에서 존경을 받는 요구된다 언제든지 이것은 통제할 수 있는 누구, 부추키고, 강요하고 한다 사람을 그들의 자신의 제일에 실행하는 얻게 필요한 아무거나를, 동시에 이다. 그들은 위협하지 않는다, 또는'것을 끝내기 위하여 그들의 위치'이용하십시요 질호하기 위하여, 사람은 그들에 자연적으로 반응하고 그들을 신뢰한다. 승진이 아니다, 특기의 다른 유형 이고 너는 조직의 모든 수준안에 사람의 이 유형을 찾아야 한다.
피아노를 치기 위하여 너는 누군가를 가르칠 수 있는다, 그러나 아니다 모두는 최고 연주회 피아니스트 이어 좋은가? 그것은 정당하다 몇몇 사람과 아니다 다른 사람 있는 특기. 지도력은 엄정하게 동일물 이다? 지도하는가 팀의 동의로 가는가 너는'팀 지도자 과정에 누구를 보낼 수 있고 그들은, 그러나 너는 무엇 이는가'자연적'찾아야 하는가? 진짜로 사람을 지도하는 능력이 있는 누구는.
너의 현재 직원의 아무도가 서면 이 능력을 있는으로 밖으로? 밖에의 보기 누구를 위해. 그것은의 값이 있는 이 아주 중요한 위치에 타협 이지 않는다? 너를 제일 결과를 얻기 위하여 저 벽을 조립하는 필요 누구 효과적으로 생각하십시요!
팀 지도자는 팀을 조립하기에 그때 과중한 부담을 주어야 한다? 너가 지원해 모든 일원과'돌담'조립하고 있다 하기 위하여, 개인적인 사람 및 그들의 약점은 팀안에 사람에게에의해 충당되는 것을 확인하기에서 필요한 힘을 선정한. 팀이 성장하는 때, 팀원의 모두는 신규 모집 및 회견 과정안에 참여해야 하는가? 누구가 나머지 그들과 안으로 맞을 것이다 까 라고를 위해 모두에는 그들 느낌이 있은 후에. 부여함것은 팀이 조립되는 까 라고를 위해 모두에게 약간 책임을 모든 그들에게 그것의 성공안에 말뚝을 준다.
시작에서 거기서 정직해야 하고 팀원의 모두 팀 지도자사이에 커뮤니케이션을 열. '연례 평가를 위해 필요가 없어야 한다. 그들의 팀원이 각종 지역안에 실행하고 있는 까 라고 팀 지도자는 명심한다 항상 일 것인다, 정직한 열려있는 환경안에 팀원 그들자신은 그들을 해결하기로 어떤 결손 그리고 일을 알고. 팀 지도자에게서 좋은 팀 실제적으로 필요 약간의 정비 입력은 아주 빠르게 돌담 자활하, 다만 되고.
개요
너가 새로운 팀을 건축한 사려하면 이렇게, 다른 빛안에 그것에 접근하는 시험. 사람, 너가 개인을 있는 원하는 특기의 생각하십시요? 너가 전체 팀을과 너에게 튼튼한 기반을 주기 위하여 전부 함께 적합한 까 라고 있는 원한다 고 그들이 있지 않는 아니다 특기, 전부 특기. 그것을 유지하, 너뒤에'평가와'적성의 현대 아이디어를 두기 위하여 적당한'팀 지도자'선택하십시요! 그들이 어두워진 방안에 아래로 속이면 않는한, (너의 시간 매니저에게 이것을 말하지 말라!)
건물 부 2을 팀을 만드십시요? 정직은 열쇠 이다! 건축되면 하자마자 팀의 달리기에 초점을 맞추고 짧게 간행될 것이다
수신 확인
, 자유계약 훈련 고문 죤Roberts에의해 원래 기사에서 적응해,JayrConsultingLtd.www.jayrconsulting.co.uk의 지도자는 이 기사 자유롭게 재생되고/변경될지도 모르고다 어떤 방법안에 사용해, 이 수신 확인을 제공함것은 그것의 완전안에 넣어둔다.
죤Roberts은JayrConsultingLtd의 자유계약 훈련 고문 그리고 지도자 이다. http://www.jayrconsulting.co.uk
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