사업 혁신? 효과적인 팀 구조
혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 정의될 수 있는다.
이 분야안에 다른 유용한 정의 있는다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어를 이루어져 있기로 정의될 수 있는다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 유사하게, 명료한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 강화하는 명료한 과정 있는다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선 하는 동안, 좋은 아이디어가 낭비하지 않을 것 을 고, 그리고 그 아이디어를 개발하고기 제품화하기안에 투자가 생성되고 선정될 고 이 과정은 확율을 개량한다.
효과적인 팀 구조
아이디어의 합계가 혼자 일해 개인에의해 일으킨 사실은 보다 크다 그룹안에 일해 그 개인이 일으키는 아이디어의 수, 이다 팀과 그룹 구조가 중요한 고려사항 이는 지시자:
아) 큰 팀은 지적인 타가 수분에게서 혜탁받고, 그러나groupthink, 중핵 인수 분해하고 주변 정보 수로, 상태 상호 작용, 사회적인loafing및 개인에 의하여 닫는 아래는 전부 성과를 감소한다.
b) 쌍은 지적인 교차하는 수분을 감소한다 그러나 상기 억제물의 어떤은 또한 감소한다. 그런데, 쌍은 아주 성공적 이다? 일하는 쌍을 광고하기안에 많은 희극 공동체정신 그리고 창조적인 팀.
c) 개인은 경로 속국, 교구제 및 적성 함정에 수그리다. 혼자의 그러나 많은 유명한 창조는 개인에의해 개발되었다.
이렇게 효과적인 팀 구조는 무엇 이는가?
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Kal주교, 주 전투지역
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Kal주교는 런던,UK안에 기초를 두는 관리 고문 이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업안에 그리고 런던을 위해Toshiba그리고 수송 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코안에Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스 앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자 이다. 그는http://www.managing-creativity.com/에 도달할 수 있는다
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