이김것은 미식 축구 경기장에 그리고 사무실안에 팀을 만든다
팀, 팀, 팀. 그들은 모든 의분 요즈음 이다. 너는 사랑em또는 몹시 싫어하em의 너 그들과, 그러나 그들안에, 뿐만 아니라 살n것을 배워야 할. 너는 그것에 경력 의존할 것이다. 여기 고성능 팀을 건축하기를 위해 5개의 전략은 있는다.
간통죄에 의하여 처리하십시요.
아이들의 대신에 성인 노동자를 대우하기의 그것의 관리 철학을 기술하기 위하여ChaparrelSteel이 화폐로 주조하는 기간 이다. 어리석은 일을 하고지 않기 위하여, 그러나 일하기 위하여 그들의 두뇌를 두 도록 사람은, 고용된다. 관리 일은 임무 팀 또는 노동 그룹을 준것을 이다; 의견과 격려를 제공하십시요 것 을 것을 그들 얻는 필요한 자원을 보십시요; 그리고 그때 창조적인 문제 해결자 있기 위하여 그들을 느슨한 돌십시요.
걱정하는 사람을 고용하십시요.
장래 직원을 평가할 때, 중요한 항공은 방안에 모든 구직자를 함께 데려오고 각 사람에게 발표를 만들고 묻는다. 회사 관리가 발표를 만들어 사람을 평가하고 있는 고 모두는 생각한다. 그러나 현실안에, 다른 사람이 선물하기 때문에 세심한 지지가 되는 까 누구가 보기 위하여 회사는 경청자안에 후보자를 평가하고 있다. 이 사람은 다른 사람에 관하여 걱정하는 능력이 있는다 고 강한 신호 이고 고용할 것이다 잠재적인 후보자 이다.
득점판 있는다 것 을 확인하십시요.
그룹과 팀의 1개의 긴요한 차이는 승리를 창설하는 것이 팀이 있있다 고 이다. , 그리고 이기나 진다 곳에 그들의 팀이 서는 스포츠안에 선수는 즉시에 있있다. 그들이 게임의 나머지를 놀 위하여 가고 있는 까 라고 이 정보 그때 영향. 그러나 가장 큰 조직안에, 잃으나, 다만 걸n 안으로 거기서, 그리고 곳에 그들의 팀이 서는 알l지도 이기면 직원은 주와 달을 위해 일하, 결코 모르다. 스포츠 팀같이, 사업 팀은 또한 득점판이 있어야 한다. 가까운 승리에 이고 라고 그것을 일어나는 필요로 하는 까 무엇을 하는것을 그때 팀원은 어떤 아이디어가 있을텐데.
직원 의존을 격려하지 말라.
Romans에는 소유권대하여 재미있는 연습이 있었다. 변화안에 아치를, 비계가 제거되는 때 엔지니어는 건축하기다음에 그것아래에 서는 예기되었다. 아치가 않않으면, 그는 알l 것이다 첫번째 이었다. 효과적인 지도자가 또한 소유권을 곳에 그것belongs?in팀 지키는. 지도자가 안으로 달리고 그의 팀을 위해 역도한 유지하면, 결코 그들의 자신의 근육의 무엇이든을 건축하기 위하여 가고 있지 않다. "영웅 지도자"에 어울리기안에 함정은 너가 모자에서 토끼를 당길 때마다, 너는 너의 팀에게서 속국을 더 생성한다 고 이다. 중요한: 문제와 해결책을 토론하라고 기민한 지도자는 그들의 직원을 환영하고지 않, 그러나 결코 지도자를 그들의 문제를 주는 시킨다.
학살하지 않기 위하여 이기 도록 너의 팀을, 설치하십시요.
너의 팀이 다각 업무 또는 문제에 직면하면, 항상 가장 나쁜 그들을 첫째로 말라. 일반 통념에 의하여 우선순위를 매기고 너의 업무가 그때 너의 가장 중요한 문제를 달려들n 시작되고, 해결하고 그들을 더 작은 그들으로 그때 이동한다 위에 말한다. 달려들 이 접근은 가장 큰 문제는 흔하게 단단하다 고 사실을 묵살한다. 실패하기 그런 까닭에, 그렇지 않으면 정신으로 준비해, 팀원은 할 것 같, 타락시켜 되고, 위로 준다. 은 제쳐놓고 우리의 거친 지정을 두는 이것은 우리 모두를 위해 허가가 아니다 미루는 사람. 오히려, 그것은 "큰 것을 위해 가기의 앞에 더 작은 수준에 첫번째 경험 성공에 신뢰를 얻는 허용한다 우리들을."
우리가 그것을 모르면, 우리는 어떻게 그것을 해 좋은가? 알라바마의 대학에 전설적인 축구 코치, 폴 "곰"Bryant은 말한 이기는 팀원 뒤에 오는 것 알n것을 필요로 한다: 너가 나의 예기하는 것을 나에게 말하십시요. 나에게 기회를에perform.L/li>주십시요 나를 나가 하고 있는 까 라고 알는 시키십시요. 나에게 곳에 나가 그것을 필요로 하는 지도를 주십시요. 나의 기여금에 따르면 나를 보상하십시요.
나는 곰Bryant보다는 잘 그것을 말할 수 없었다. 너는 이기는가 팀이 있는가?
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